2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭（精選19篇）
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇1
各位員工
大家晚上好!
20xx年的鐘聲即將鳴響。寒冷雖然刺透骨髓，但陽(yáng)光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息。
在這辭舊迎新的時(shí)刻，在220xx年新年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總公司行政部及我個(gè)人名義向公司領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬禮!向工作在各個(gè)崗位上的全體員工及家屬致以最親切的問(wèn)候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂(lè)、身體健康、萬(wàn)事如意!共同祝愿x事業(yè)興旺!
此時(shí)，撫今追昔，我們感慨萬(wàn)千;展望前程，我們心潮澎湃。過(guò)去的一年是將司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。即將過(guò)去的20xx年，是我公司全面提升管理水平的基礎(chǔ)年;是全公司員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、克服困難、努力完成出貨任務(wù)的一年。
一年來(lái)，我們?cè)诙麻L(zhǎng)x、副董事長(zhǎng)x的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，卓有成效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，健全和完善了公司管理制度，逐步提升產(chǎn)量、質(zhì)量、業(yè)務(wù)量。以上這些成就，都與全體員工所付出的艱辛和努力密不可分，與我們頑強(qiáng)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神密切相關(guān)。在這里，感謝一年來(lái)全體x人的不懈努力!
新的一年即將來(lái)臨，我們?cè)谄穱L美酒，分享喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們的企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來(lái)推進(jìn)我公司的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造品牌。
因?yàn)橛袎?mèng)，人類社會(huì)擁有了燦爛的文明。同一個(gè)夢(mèng)想，讓我們聚首成為了x人!我們堅(jiān)信，有公司決策人的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的眾志成城，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的企業(yè)一定會(huì)不斷發(fā)展壯大，x人一定能鑄就新的、更加壯美的輝煌。
最后，讓我們講飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂(lè)，身體健康，家庭幸福!共同祝愿：公司20xx年更上一層樓，加快實(shí)現(xiàn)“輝煌，永放”的宏偉目標(biāo)。
祝愿新一年，人壽年豐合家歡樂(lè)!身壯力健大吉大利;如意吉祥福壽康寧;金玉滿堂出入平安;笑口常開(kāi)學(xué)業(yè)進(jìn)步;福星槳照鴻運(yùn)當(dāng)頭;年年有余周年旺相。
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇2
尊敬的各位來(lái)賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過(guò)去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開(kāi)創(chuàng)的20xx年!
我們很榮幸的邀請(qǐng)到政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、等合作伙伴，、等供應(yīng)商代表及員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表全體員工并以我個(gè)人的名義對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無(wú)聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期盼和鼓勵(lì)我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一齊走過(guò)的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。
20xx年是在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動(dòng)魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場(chǎng)合，我們?yōu)?0xx年提出了“順勢(shì)飛奔，大干、實(shí)干、巧干，構(gòu)建更高、更堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)”的年度目標(biāo)和方針。
此刻來(lái)看，在20xx年我們基本實(shí)現(xiàn)了覆蓋核心商圈、輻射、布點(diǎn)網(wǎng)店拓展目標(biāo)，到達(dá)了營(yíng)業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)力量、盈利潛力翻番的預(yù)期效果。在x月份以前，公司整體持續(xù)了良好、快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，連續(xù)多月刷新月度總營(yíng)收及單店?duì)I收的記錄，并打出了連開(kāi)x店的拓展高潮。同時(shí)我們對(duì)內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強(qiáng)了后臺(tái)職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺(tái)區(qū)域、門店的整體運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)水平。
總體來(lái)講，在20xx年，我們基本上堅(jiān)持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”到達(dá)了“鍛煉隊(duì)伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新”的目的，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)格局和品牌影響力整體提升的年度目標(biāo)。
當(dāng)然，20xx年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購(gòu)成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴(kuò)充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績(jī)水平，預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒(méi)有如期而至，為我們的庫(kù)存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)必須的困難。
在此，我要真誠(chéng)的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏未來(lái)的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解“誠(chéng)信、互利、開(kāi)創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來(lái)越多的支持和信任。
眾所周知，20xx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬(wàn)物復(fù)蘇，春暖花開(kāi)，這也是我們新財(cái)年全新的開(kāi)始。
20xx年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營(yíng)規(guī)模在20xx年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增。
同時(shí)，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績(jī)價(jià)值和貢獻(xiàn)，推行組合營(yíng)銷，提升整體效益。
我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進(jìn)力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實(shí)“質(zhì)量、效益、管理”主題。
創(chuàng)業(yè)近x年以來(lái)，一向堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細(xì)分市場(chǎng)、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗(yàn)、重視管理積累、推行組合營(yíng)銷、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺(tái)、構(gòu)建人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系。
這天我們已初步建設(shè)成型了能滿足近百家直營(yíng)門店正常營(yíng)運(yùn)的總部后臺(tái)管理、服務(wù)支持系統(tǒng)。在及xx市場(chǎng)已基本實(shí)現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標(biāo)準(zhǔn)的品牌推廣平臺(tái)和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡(luò)終端。
相信憑借強(qiáng)有力的分銷和品牌推廣潛力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔(dān)職責(zé)、共拓市場(chǎng)、共享發(fā)展、共贏未來(lái)，必將提升我們的整體擴(kuò)張潛力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力。
開(kāi)創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍處在發(fā)展的初期，個(gè)性是以折扣、特賣起步為生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機(jī)。目前，國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)還缺乏有效的整合和高效的細(xì)分。大型一線品牌缺乏對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務(wù)日益旺盛的生活家居市場(chǎng)，為我們的生存帶給了巨大的空間。而小型家居連鎖又過(guò)于熱衷于高端市場(chǎng)，曲高和寡，尚未構(gòu)成必須的氣候。
以品牌、品質(zhì)、低價(jià)的市場(chǎng)定位，以細(xì)分市場(chǎng)、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營(yíng)銷的推廣模式，以“沒(méi)有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛(ài)家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、以為到店的人帶來(lái)“每周一個(gè)新感覺(jué)”的營(yíng)銷感受，相信能夠成功開(kāi)創(chuàng)中國(guó)日益成熟的生活家居細(xì)分市場(chǎng)。
隨著管理和服務(wù)支持系統(tǒng)的逐步完善，透過(guò)和社會(huì)精英及資本市場(chǎng)的有效融合，在公司成立x到x年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成熟、快速的復(fù)制和擴(kuò)張，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)x年?duì)I收過(guò)億、x年網(wǎng)點(diǎn)過(guò)百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標(biāo)。
尚處在發(fā)展的初級(jí)階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機(jī)遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標(biāo)，與“激情、永動(dòng)、堅(jiān)韌、精進(jìn)”的同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會(huì)各界、與默默奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔、支持期盼我們的家人和朋友一齊努力、一齊成長(zhǎng)，一齊分享，相信我們能夠同行大運(yùn)、共贏未來(lái)!
讓我們共享這一完美的時(shí)刻，共度這個(gè)歡樂(lè)的夜晚。
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇3
女士們、先生們：
大家上午好!
新年伊始，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)生機(jī)蓬勃的春天向我們走來(lái)。回顧走過(guò)的一年，憑借著大家用心進(jìn)取、艱苦奮斗的精神，我們科利爾·立勝走到這天已出具規(guī)模。值此辭舊迎新之際我謹(jǐn)代表科利爾·立勝向大家表示衷心的感謝，感謝在各個(gè)工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長(zhǎng)期關(guān)心與支持，才會(huì)有科利爾·立勝的不斷成長(zhǎng)。祝愿大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過(guò)去的一年是努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。透過(guò)全體員工的不懈努力，目前我們科利爾·立勝可謂是蒸蒸日上，各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。我堅(jiān)信科利爾·立勝的明天會(huì)更加的完美!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”應(yīng)對(duì)20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷。“金戈鐵馬聞?wù)鞴�，只�?zhēng)朝夕啟新程”，我深信在未來(lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的科利爾·立勝驚喜無(wú)數(shù)，20xx年的科利爾·立勝必將無(wú)數(shù)驚喜!
最后，請(qǐng)?jiān)试S我再一次的祝愿到場(chǎng)的各位新春愉快、幸福安康;祝愿科利爾·立勝蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇4
女士們、先生們：
大家上午好!
新年伊始，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)生機(jī)蓬勃的春天向我們走來(lái)�；仡欁哌^(guò)的一年，憑借著大家積極進(jìn)取、艱苦奮斗的精神，我們科利爾·立勝走到今天已出具規(guī)模。值此辭舊迎新之際我謹(jǐn)代表科利爾·立勝向大家表示衷心的感謝，感謝在各個(gè)工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長(zhǎng)期關(guān)心與支持，才會(huì)有科利爾·立勝的不斷成長(zhǎng)。祝愿大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過(guò)去的一年是努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。通過(guò)全體員工的不懈努力，目前我們科利爾·立勝可謂是蒸蒸日上，各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。我堅(jiān)信科利爾·立勝的明天會(huì)更加的美好!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”面對(duì)20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷。“金戈鐵馬聞?wù)鞴�，只�?zhēng)朝夕啟新程”，我深信在未來(lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的科利爾·立勝驚喜無(wú)數(shù)，20xx年的科利爾·立勝必將無(wú)數(shù)驚喜!
最后，請(qǐng)?jiān)试S我再一次的祝愿到場(chǎng)的各位新春愉快、幸福安康;祝愿科利爾·立勝蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇5
公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家晚上好!
值此20xx年新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個(gè)崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問(wèn)候!祝大家新年好!
回首20xx年，我們無(wú)比自豪。20xx年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在各景區(qū)的大力支持下，通過(guò)全公司員工的辛勤努力，公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 ，開(kāi)局建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了雙豐收。
公司于20xx年xx月xx日舉行了隆重的開(kāi)業(yè)慶典暨揭牌儀式，在各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的共同見(jiàn)證下順利舉行。“蟲(chóng)蟲(chóng)王國(guó)主題樂(lè)園”于今年10月份正式開(kāi)業(yè)，至今運(yùn)行良好，得到了社會(huì)各界的喜愛(ài)與支持。在此期間公司緊抓桂林市的創(chuàng)城迎檢工作，在公司全體員工的共同努力下圓滿完成任務(wù)。
公司獲得了總公司20xx年度“雙文明”建設(shè)先進(jìn)單位光榮稱號(hào)，公司員工、等13位同志被評(píng)為出席總公司、投資公司及公司的先進(jìn)個(gè)人，財(cái)務(wù)部被評(píng)為投資公司先進(jìn)部門。在此，我代表公司董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)員工和部門致以最衷心的祝賀!感謝你們的付出與汗水，感謝你們的無(wú)私與奉獻(xiàn)!
20xx年動(dòng)物主題樂(lè)園共接待游客21萬(wàn)人次，完成經(jīng)營(yíng)收入642.89萬(wàn)元，為年計(jì)劃461萬(wàn)元的139.46%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了歷史性“0”的突破，改變了歷年的虧損局面，為公司的建設(shè)和發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
20xx年是嶄新的一年，展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我們將更加豪情滿懷。公司已計(jì)劃于今年啟動(dòng)“時(shí)光隧道”、“總統(tǒng)會(huì)所”、“高空觀景”等項(xiàng)目的建設(shè)。繼續(xù)完善動(dòng)物園功能配套設(shè)施。公司相信在我們?nèi)w員工的不懈努力下將加大步伐創(chuàng)造出更好的成績(jī)。
總之，新的一年，是公司開(kāi)啟新一輪歷史篇章的一年;新的一年，也將是各項(xiàng)工作、建設(shè)繼續(xù)追求高標(biāo)準(zhǔn)，不斷邁向新水平的一年。我們將始終秉承“誠(chéng)信人為本，發(fā)展智當(dāng)先”的公司理念，團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，為打造一個(gè)新型的、一流的、集觀光與游樂(lè)于一體的綜合性旅游企業(yè)而不懈努力!
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇6
各位經(jīng)理，各位同事，同志們，大家好。
金蛇狂舞辭舊歲，駿馬歡騰迎新春。值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們駿和集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)人又一次歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悅，分享奮斗的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一年的得失，展望企業(yè)的藍(lán)圖。借此機(jī)會(huì)，我向大家拜個(gè)早年，衷心祝愿各位身體健康，闔家幸福，新年快樂(lè)，馬到成功。
過(guò)去的20__年，駿和集團(tuán)取得了不俗的成績(jī)，(銷售、售后、精品、團(tuán)隊(duì)、品牌建設(shè)、利潤(rùn)、目標(biāo)、任務(wù)完成率等方面的具體數(shù)據(jù)以及制度建設(shè)、企業(yè)文化的設(shè)立)。
光鮮耀眼的數(shù)字后面，有多少艱苦與風(fēng)險(xiǎn)。雖說(shuō)我們趕了了中國(guó)汽車銷售的井噴形勢(shì)，抓住了這個(gè)機(jī)遇，但是我們又不得不承認(rèn)這樣一些不利形勢(shì)：隨著4S店遍地開(kāi)花，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇;消費(fèi)者選擇更多因而變得更加挑剔，單車?yán)麧?rùn)下降;人力、土地、融資成本高企，又進(jìn)一步加重了公司的壓力。從宏觀上說(shuō)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速趨緩，銀行信貸趨緊。尤其全國(guó)各地先后發(fā)生的由民間借貸引發(fā)的金融風(fēng)暴，大者如鄂爾多斯金融危機(jī)、張家界曾成杰非法集資案，我們婁底地區(qū)也有老板跑路、自殺等事件，以及冷水江財(cái)富中心、金海岸投資公司破產(chǎn)事件，一時(shí)人心惶惶，擠兌成風(fēng)，也給我公司造成了相當(dāng)大的壓力。幸而我們未雨綢繆，臨危不亂，措施得力，才成功地一一化解危機(jī)。
任它潮起潮落，我自不動(dòng)如山。
我們就是在這不利的形勢(shì)下取得了這樣的成績(jī)，這歸功于全體駿和人的辛勤工作。尤其在座各位，引領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)，在公司第一線戰(zhàn)斗，既要運(yùn)籌帷幄，又要親臨一線，既是指揮者，又是戰(zhàn)斗者，居功至偉，成績(jī)喜人。我深知，沒(méi)有在座各位的傾力合作，同舟共濟(jì)，是不可能取得這樣令人矚目的成就的。不登長(zhǎng)城非好漢，不懼挑戰(zhàn)真英雄。在此我向各位表達(dá)我誠(chéng)摯的感謝。你們辛苦了!我為你們感到自豪!
今天是我們駿和的年會(huì)，這里是年會(huì)的一個(gè)重頭戲——管理層的述職報(bào)告、工作總結(jié)，每位經(jīng)理(店長(zhǎng))都對(duì)這一年的工作做了認(rèn)真的總結(jié)和回顧，曾魁偉總裁也對(duì)整個(gè)公司及各子公司的工作做了總結(jié)，集納了經(jīng)驗(yàn)，指出了不足，展望了未來(lái)，很有針對(duì)性，也很實(shí)事求是。我對(duì)各位的陳述一直在認(rèn)真的傾聽(tīng)，讓我談?wù)勎业囊恍└邢�，與大家交流。(注：以下各條可自由發(fā)揮)
1、不要怨天尤人，不僅找出問(wèn)題，更應(yīng)該找出解決問(wèn)題的辦法
2、樹(shù)立自己的個(gè)人形象，威權(quán)與威信。
3、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人力量更重要，和諧的人際關(guān)系不是一團(tuán)和氣
4、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，公司利益至上
5、員工四禁條：敷衍塞責(zé)、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私
6、公司利益至上
7、管理方法、技能與態(tài)度
8、制度與執(zhí)行力
各位經(jīng)理，各位同事，同志們：
20__年有一個(gè)持續(xù)升溫、廣為流傳而又充滿正能量的詞——中國(guó)夢(mèng)。同志在參觀“復(fù)興之路”展覽時(shí)，提出了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。在十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上的講話中系統(tǒng)闡發(fā)了這個(gè)思想，并在以后多種場(chǎng)合的講話中又進(jìn)一步作了論述。“中國(guó)夢(mèng)”的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，具體表現(xiàn)是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福。
現(xiàn)在，不但中國(guó)，而且全世界都在關(guān)注中國(guó)夢(mèng)這個(gè)詞，希望從中國(guó)夢(mèng)中獲益。正如同志所說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)的中國(guó)夢(mèng)，不僅造福中國(guó)人民，而且造福世界各國(guó)人民。”
確實(shí)，國(guó)家有國(guó)家的夢(mèng)想，個(gè)人有個(gè)人的夢(mèng)想，家庭有家庭的夢(mèng)想，企業(yè)有企業(yè)的夢(mèng)想。我們駿和集團(tuán)公司作為一家蓬勃發(fā)展不斷壯大的公司，當(dāng)然也有自己的夢(mèng)想。
今天，我要借此機(jī)會(huì)，把自己的夢(mèng)想公諸于眾，與在座各位，更與全體駿和人共同分享——我的駿和夢(mèng)。
“我的駿和夢(mèng)”，它不是某幾個(gè)人的心血來(lái)潮，也不是特定時(shí)刻的敷衍之辭，它醞釀已久，日益成熟，它抽芽吐葉，生機(jī)蓬勃。它使我們精神振奮，熱血沸騰，它讓我們矢志不移，無(wú)怨無(wú)悔。
我的駿和夢(mèng)，是一個(gè)員工共創(chuàng)共享之夢(mèng)
企業(yè)家是什么人?就是通過(guò)自己的冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新能力、管理才能把人才、品牌、金錢等集合起來(lái)達(dá)成最優(yōu)資源配置的人。企業(yè)是什么?企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)讓員工發(fā)揮才能、創(chuàng)造價(jià)值并因此取得合理回報(bào)的平臺(tái)。公司的發(fā)展來(lái)自全體員工的不懈努力，員工的價(jià)值通過(guò)公司的平臺(tái)得以體現(xiàn)，公司與員工是一個(gè)命運(yùn)共同體。
員工與公司的這種關(guān)系，使我們認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹斜３植粩。捅仨殬?shù)立共創(chuàng)共享的觀念。
只有共創(chuàng)共享，才能凝聚人心，長(zhǎng)效激勵(lì)，只有共創(chuàng)共享，才能風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān);只有共創(chuàng)共享，企業(yè)才能永葆青春，持續(xù)發(fā)展，才能成為一家受人尊敬的企業(yè)。
要共享，必先共建。這就要求公司員工，尤其是作為公司中高層的管理人員，牢固樹(shù)立一個(gè)思想：把員工個(gè)人的追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中去，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展了，勢(shì)必給員工帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。大家可以回顧一下，當(dāng)我們剛進(jìn)入汽車貿(mào)易行業(yè)、不夠強(qiáng)大的時(shí)候，我們是什么樣子?當(dāng)我們快速發(fā)展，建立了駿和集團(tuán)公司，有了十來(lái)家4S店的時(shí)候，我們是什么樣子?我們更可以展望一下，當(dāng)我們夠大夠強(qiáng)，進(jìn)入湖南10強(qiáng)，甚至5強(qiáng)的時(shí)候，我們又會(huì)是什么樣子?
這個(gè)共創(chuàng)共享的理念，是我們的企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。它對(duì)我們提出了更高的要求。
它要求我們駿和人努力進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。這樣的員工是公司最寶貴的財(cái)富。他們把公司當(dāng)成自己的公司，把自己當(dāng)成公司的主人;他們不僅為薪水而工作，更憑其激情與夢(mèng)想、自律與專注，把日常平凡小事做得不同凡響，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并因此而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
它要求我們踐行“德才兼務(wù)，公平競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)效激勵(lì)”的機(jī)制。在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在這個(gè)集體中充分體現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有待遇有地位。
我的駿和夢(mèng)，是一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)
回想往事，我們當(dāng)初進(jìn)入汽車貿(mào)易行業(yè)，可以說(shuō)是一無(wú)所有，白手起家，無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)相關(guān)技術(shù)，無(wú)必要資金，無(wú)人員班子，完全憑著一股破釜沉舟的勇氣，不達(dá)目的誓不罷休的豪氣，我們克服了常人難以想象的困難，建成了婁底第二家汽車4S店——北京現(xiàn)代和軒店。旁人看來(lái)，我們也可以說(shuō)是得償所愿，大功告成，但是我們并未止步不前，我們一直在開(kāi)拓，一直在奔跑，我們又開(kāi)設(shè)了婁底坤寶豐田、和順標(biāo)致，邵陽(yáng)標(biāo)致、邵陽(yáng)斯柯達(dá)、邵陽(yáng)起亞、邵陽(yáng)廣汽三菱，益陽(yáng)福特，長(zhǎng)沙榮威MG，等等，尤其是20__，我們一口氣申請(qǐng)并著手建設(shè)別克、寶馬、沃爾沃等世界著名品牌4S店，可以說(shuō)是全面出擊，斬獲頗豐。集團(tuán)布局開(kāi)闊，后勁十足。
當(dāng)我們只有一個(gè)門店的時(shí)候，我們先人一步，要開(kāi)4S店，開(kāi)一家還夠，要開(kāi)多家，只在婁底開(kāi)還不夠，要走出去，剛開(kāi)4S店不夠，要成立湖南駿和集團(tuán)公司。這就好比我們國(guó)家的軍隊(duì)建設(shè)，光有小舢板不行，得有軍艦，光有軍艦不行，得有艦群，有了艦群還不能高枕無(wú)憂，得造航空母艦。我們現(xiàn)在就是在打造一艘汽車銷售的航空母艦。而且令人欣慰的是，這艘航母已初具規(guī)模。
我們?yōu)槭裁催@樣馬不停蹄地開(kāi)疆拓土?因?yàn)�，我們同所有的企業(yè)家一樣，心中有一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)。
一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，都要遵循一個(gè)規(guī)律：第一，是做大，第二，是做強(qiáng)，第三，是做長(zhǎng)久。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，莫不如此。我們的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)，已不僅僅是一個(gè)做大、做強(qiáng)之夢(mèng)，它有著更為豐富深刻的內(nèi)涵。在我們已精心編訂、將要廣泛推行的《湖南駿和集團(tuán)有限公司企業(yè)文化》里，我們把他概括為企業(yè)愿景：“打造本地最優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)，成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范”，它是我們“企業(yè)文化一二三四”之“一”：“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)：成為一家受人尊敬的企業(yè)集團(tuán)。”
什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?就是指企業(yè)在生存和發(fā)展中，既要考慮企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和不斷提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在未來(lái)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。
我們駿和集團(tuán)一定要可持續(xù)發(fā)展，這不只是我一個(gè)人的夢(mèng)想，也一定是在座各位的夢(mèng)想，也一定是駿和集團(tuán)所有員工的夢(mèng)想。
基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要大力加強(qiáng)人力資源建設(shè)。
“員工智慧是企業(yè)的財(cái)富，人力資源是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們要盡可能提高員工的薪資福利水平，在醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)上加大投入，以穩(wěn)定我們的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們要通過(guò)各種方法和渠道，廣納英才，建造人才梯隊(duì)，以充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，我們還要以各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高我們團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。我們更要通過(guò)企業(yè)文化的宣傳、實(shí)踐，以共同的價(jià)值觀引領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)。
基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要繼續(xù)提高我們的領(lǐng)導(dǎo)管理水平。
在座各位，是集團(tuán)的中堅(jiān)，也是我們最為倚重的力量。你們年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，正是干大事的時(shí)候。我希望你們腳踏實(shí)地，忠于職守，身先士卒，有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，有理想，有追求，不僅要嚴(yán)守公司員工四禁條：敷衍塞責(zé)、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私，更要自覺(jué)踐行公司文化的領(lǐng)導(dǎo)理念：服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo) 專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)。服務(wù)，是你的職責(zé)所在，學(xué)習(xí)是你的進(jìn)步之源，專業(yè)是你的立身之本。三位一體，缺一不可。這是公司對(duì)各位的期望，更應(yīng)是各位孜孜以求的目標(biāo)。卓越的業(yè)績(jī)是你最好的風(fēng)采，優(yōu)秀的品德是你的金字招牌。
基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要優(yōu)化我們的營(yíng)銷體系。
營(yíng)銷，是公司利潤(rùn)的源頭。一切營(yíng)銷活動(dòng)都離不開(kāi)人，只有優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生驕人的業(yè)績(jī)。單靠營(yíng)銷人員的“個(gè)人英雄主義”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須從營(yíng)銷隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、組織管理、績(jī)效考核、優(yōu)化整合等方面系統(tǒng)考慮，制定有針對(duì)性的實(shí)施策略來(lái)持續(xù)進(jìn)行營(yíng)銷隊(duì)伍管理體系的優(yōu)化與提升。
這樣的營(yíng)銷體系必須既能使銷售精英脫穎而出，又能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力，通過(guò)營(yíng)銷人員之間的有機(jī)配合，以達(dá)到1+1〉2的效果。
打造了結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)了可以依賴的管理團(tuán)隊(duì)，輔之以科學(xué)有效的營(yíng)銷體系，我們就有信心迎接挑戰(zhàn)，再續(xù)輝煌，駿和集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)就有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，需要我們遵循務(wù)實(shí)敬業(yè)、穩(wěn)健進(jìn)取的發(fā)展戰(zhàn)略，需要全體駿和人永不懈怠，善始善終。既要腳踏實(shí)地，又要高瞻遠(yuǎn)矚。既能珍惜已有的經(jīng)驗(yàn)，又能適應(yīng)變化的時(shí)代;既能保持創(chuàng)業(yè)的激情，又有謀劃未來(lái)的智慧;
創(chuàng)偉業(yè)者生無(wú)所息，駿和集團(tuán)生生不息。
各位經(jīng)理，各位同事，同志們，
我們生活在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，身處高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，我們親自參與了駿和集團(tuán)的成長(zhǎng)與壯大的過(guò)程。這是我的榮幸，也是大家的榮幸。正是因?yàn)轵E和全體員工，尤其是在座各位的努力奮斗，我們才能克服各種困難，取得今天的成就。我才有機(jī)會(huì)在這里與大家分享我的夢(mèng)想。
可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)，共創(chuàng)共享之夢(mèng)，是我的駿和夢(mèng)，更是我們的駿和夢(mèng)，它不應(yīng)只屬于某一個(gè)人，它屬于你、我、他，屬于全體駿和人，它既是企業(yè)之夢(mèng)，也是員工之夢(mèng)，既是制度之夢(mèng)，也是文化之夢(mèng)。既是我們的莊嚴(yán)承諾，又是社會(huì)的殷切期望。它承載著全體駿和人的價(jià)值認(rèn)同，它是我們的榮譽(yù)和尊嚴(yán)。
奮斗改變命運(yùn)，夢(mèng)想使我們與眾不同。
“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。我堅(jiān)信，我們有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、富有朝氣的員工隊(duì)伍，有一支德才兼?zhèn)�、開(kāi)拓進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)，我們一定能克服各種困難，完成更加出色的業(yè)績(jī)，交出更加優(yōu)秀的述職。
憶往昔，我們豪情滿懷，望未來(lái)，我們信心百倍，讓我們?cè)凇膀E和之夢(mèng)”的指引下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)定信心，同心同德，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)建百年企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景而努力奮斗!
謝謝!
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇7
尊敬的各位同事：
大家下午好!回顧我們共同走過(guò)的20xx年，步步艱辛，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷歷在目。公司一如既往的堅(jiān)持寫字樓規(guī)劃發(fā)展方向，贏得了市場(chǎng)廣泛的關(guān)注和業(yè)界的一致好評(píng)。這一年對(duì)昇昱地產(chǎn)是里程碑式的一年，我們完成了高新區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)、大城南曲江區(qū)寫字樓三大板核心板塊的全面布局，核心板塊的寫字樓項(xiàng)目均已布局成功。
20xx年在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尤其是行業(yè)形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，在公司所有同仁的共同努力下，積極應(yīng)對(duì)，公司各部門依然取得了令人鼓舞的成績(jī)。
20xx年初，我們成立了三級(jí)市場(chǎng)部，成為陜西省第一家已寫字樓為主要發(fā)展的“1+2聯(lián)合銷售不動(dòng)產(chǎn)公司”，xx年已在高新區(qū)業(yè)務(wù)逐漸展開(kāi)，并也取得了一定的成績(jī)，xx年公司計(jì)劃在大城南及經(jīng)開(kāi)區(qū)板塊繼續(xù)拓展，完善與一手代理同步布局;20xx年中旬，公司通過(guò)兩年時(shí)間全力打造西安最專業(yè)的昇昱寫字樓網(wǎng)站(一二手寫字樓租售最完善的信息平臺(tái)，也希望各位同事關(guān)注)和微信平臺(tái)已基本全部完成，并已經(jīng)成功試運(yùn)營(yíng)，我們努力創(chuàng)新，加快了公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)取在今年中旬全面上線。時(shí)代在變，行業(yè)也在改變，面對(duì)20xx年房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)不確定性加大的情況下，我們通過(guò)深化戰(zhàn)略布局、加強(qiáng) “寫字樓”專業(yè)化運(yùn)作、探索創(chuàng)新有效的新型管理措施，整體上實(shí)現(xiàn)了公司的布局目標(biāo);公司邁出了走向?qū)懽謽蔷C合服務(wù)性公司的重要一步。
當(dāng)然，公司最重要的依然是我們的項(xiàng)目策劃及銷售工作，xx年公司各項(xiàng)目的銷售策劃也在實(shí)踐中學(xué)習(xí)并且成長(zhǎng)。
泰華金貿(mào)國(guó)際在這一年上旬盛大開(kāi)盤取得空前的成功，并通過(guò)兩次的三亞客戶答謝會(huì)，麥玲玲的風(fēng)水講座，以及特斯拉試駕等系列活動(dòng)，在西安市的寫字樓銷售中連續(xù)取得第一，項(xiàng)目取得了極佳的市場(chǎng)口碑和業(yè)界認(rèn)可度，已然成為西安市寫字樓的標(biāo)桿，也為我們公司取得良好的業(yè)界知名度;
錦業(yè)時(shí)代項(xiàng)目組在過(guò)去的一年里，雖然面對(duì)一期交房的和大型代理公司的聯(lián)合銷售的種種壓力，但是項(xiàng)目組勇往直前，順利完成了交房任務(wù)并在聯(lián)合代理銷售中取得壓倒性勝利，獲得了公司所有項(xiàng)目中最佳的銷售業(yè)績(jī);
大明宮圣遠(yuǎn)廣場(chǎng)的順利盛大開(kāi)盤，正式開(kāi)啟了西安公園辦公的新紀(jì)元;大夏國(guó)際和圣遠(yuǎn)廣場(chǎng)的順利入市，西安正式進(jìn)軍百米超高端的甲級(jí)寫字樓時(shí)代;
鵬博大廈是公司第一次嘗試以項(xiàng)目組形式的一二手部門聯(lián)合工作方式，在項(xiàng)目組全體人員的努力下，獲得了良好的銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)積累了大量的客戶資源;光合中心是公司進(jìn)入北郊的第一個(gè)項(xiàng)目，在面對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)惡性的銷售競(jìng)爭(zhēng)壓力下，穩(wěn)步發(fā)展，為公司在經(jīng)開(kāi)區(qū)的發(fā)展起到了相當(dāng)大的作用，目前項(xiàng)目交房在即，也希望在20xx年能大賣!
西安賽格項(xiàng)目的簽約也是我們公司首次和世界500強(qiáng)的企業(yè)合作，同時(shí)也證明了全國(guó)一線房企對(duì)我們?cè)趯懽謽蔷C合領(lǐng)域?qū)I(yè)度的認(rèn)可，這開(kāi)啟了我們和全國(guó)一線房企合作的大門，未來(lái)希望通過(guò)我們的努力，更加用心服務(wù)每一個(gè)項(xiàng)目。
住宅項(xiàng)目中，東郊浐灞海棠華府項(xiàng)目在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，今年上旬的盛大開(kāi)盤，開(kāi)盤當(dāng)天取得不俗的銷售業(yè)績(jī)，東郊的首次雀神大賽等一系列的營(yíng)銷活動(dòng)也取得了市場(chǎng)高度的關(guān)注及認(rèn)可;大興片區(qū)的陽(yáng)光臺(tái)365項(xiàng)目的大型住宅一年的銷售經(jīng)驗(yàn)，為我們今年的浐灞50萬(wàn)㎡的大型住宅及商業(yè)項(xiàng)目做了良好的鋪墊及經(jīng)驗(yàn)積累。
面對(duì)全新的20xx年，我們將迎來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。世界在改變，時(shí)代在選擇，在新房產(chǎn)時(shí)代，如果我們還在一味專注于傳統(tǒng)營(yíng)銷，必將被市場(chǎng)淘汰;在信息化時(shí)代，電商抓住了指尖上的商機(jī)，如果我們還在“踏遍千山萬(wàn)水、走遍千家萬(wàn)戶”地陌生拜訪，必將被時(shí)代淘汰;在大數(shù)據(jù)時(shí)代，終端設(shè)備有效利用了客戶的碎片時(shí)間精準(zhǔn)營(yíng)銷，如果我們還在大撒網(wǎng)、幫哄地邀約，必將被客戶淘汰;在“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，如果我們還夜郎自大地抱有“大魚(yú)吃小魚(yú)”的幻想，必將被對(duì)手淘汰。這個(gè)時(shí)代，唯快不破，無(wú)動(dòng)于衷就是坐以待斃。我們必須保證學(xué)習(xí)創(chuàng)新的速度大于時(shí)代變化的速度，才能跟上時(shí)代的節(jié)奏，保持競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
全新的一年，我們會(huì)繼續(xù)創(chuàng)新完善公司的營(yíng)銷模式及服務(wù)體系，與時(shí)俱進(jìn)，給公司全體員工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，力爭(zhēng)成為最全面、最專業(yè)的寫字樓綜合性服務(wù)公司。
最后感謝全體員工一年來(lái)的努力，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、合家歡樂(lè)。同時(shí)，代表公司向你們的家人表示感謝，給予工作中的理解與支持!謝謝大家!
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇8
同志們：
充滿希望的20xx年即將到來(lái)，我們又將跨入一個(gè)嶄新的歷史起點(diǎn)。在這辭舊迎新之際，我代表金宇集團(tuán)公司、黨委、工會(huì)，向集團(tuán)全體員工及家人致以新年的祝福和節(jié)日的問(wèn)候!祝老人們健康快樂(lè)!祝孩子們茁壯成長(zhǎng)!祝每個(gè)家庭幸福吉祥!
使命凝聚力量，愿景催人奮進(jìn)。盤點(diǎn)即將過(guò)去的20xx年，每個(gè)金宇人都有所收獲。全體金宇人用心血和汗水、勤勞和智慧繪就的最具時(shí)代價(jià)值的壯美畫(huà)卷�！凹孜顼L(fēng)云多變幻，國(guó)際戰(zhàn)略定乾坤”， 必將定格在金宇發(fā)展的歲月長(zhǎng)河中。
20xx年,國(guó)際局勢(shì)風(fēng)云多變，國(guó)內(nèi)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。金宇集團(tuán)統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)，深入研究市場(chǎng)變化，科學(xué)決策，在國(guó)際化道路上，目標(biāo)自信、道路自信、策略自信，團(tuán)隊(duì)自信，闊步前進(jìn)，公司市值首次超過(guò)百億。在市場(chǎng)化道路上，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，行業(yè)地位和資本市場(chǎng)影響力顯著提升，穩(wěn)中求進(jìn)的金宇答卷令人振奮。
——集團(tuán)公司連續(xù)四年榮獲“中國(guó)優(yōu)秀公民”稱號(hào)、連續(xù)四年入圍“內(nèi)蒙古百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”、獲得自治區(qū)首屆“百佳誠(chéng)信企業(yè)”、晉升自治區(qū)級(jí)“文明單位”，集團(tuán)高管榮獲 20xx年度“中國(guó)企業(yè)公民優(yōu)秀責(zé)任官”、“百佳誠(chéng)信企業(yè)家”、“中國(guó)主板上市百佳董秘”等榮譽(yù)稱號(hào)。
——保靈公司榮獲全國(guó)總工會(huì)授予的“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)集體稱號(hào)、“呼和浩特市市長(zhǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”稱號(hào)等多項(xiàng)榮譽(yù)，連續(xù)六年榮獲區(qū)市兩級(jí)政府頒發(fā)的“A級(jí)誠(chéng)信納稅人”。
——金宇保靈當(dāng)年完成兩次技改、擴(kuò)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)FMD抗原產(chǎn)能翻番;獸用疫苗國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室建成并投入使用;金宇生物科技園籌建完成項(xiàng)目前期環(huán)評(píng)、林地征用、土地上平臺(tái)組件和四個(gè)GMP新生產(chǎn)線設(shè)計(jì);揚(yáng)州優(yōu)邦完成懸浮培養(yǎng)技術(shù)改造，并獲得2個(gè)新獸藥證書(shū)、10個(gè)禽苗和3個(gè)豬苗生產(chǎn)文號(hào)。
——集團(tuán)與歐洲、非洲、美洲、哈薩克斯坦、蒙古國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家，進(jìn)行了廣泛的技術(shù)交流和實(shí)質(zhì)性合作。出訪、來(lái)訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，國(guó)際交流達(dá)到520人次，國(guó)際化戰(zhàn)略正在扎實(shí)深入展開(kāi)、有序落位推進(jìn)。
——做產(chǎn)業(yè)減法創(chuàng)造單品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。選擇大于努力，我們?cè)诔浞址治鰟?dòng)物疫苗同行優(yōu)劣勢(shì)和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，以符合客戶需要、符合角色定位、有足夠的差異化、與銷渠道相匹配、有較高的毛利率的原則，確定核心單品牌戰(zhàn)略，專心把事情做到“簡(jiǎn)單”、把產(chǎn)品做到“極致”，保證了金宇單品牌戰(zhàn)略的成功;為今后其他產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)樹(shù)立了品牌優(yōu)勢(shì)，共享了銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)、銷售團(tuán)隊(duì)等資源 。
——集團(tuán)黨委在市委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，反對(duì)“四風(fēng)”，正風(fēng)肅紀(jì)。通過(guò)廣泛征求群眾意見(jiàn)建議，深入查找突出問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，整改措施到位，組織建設(shè)完善，工作接地氣。員工集中反映的就餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量，通勤車擁擠、受凍等問(wèn)題得到有效解決。群眾路線教育活動(dòng)搭起黨群干群的連心橋。
——集團(tuán)調(diào)整了可轉(zhuǎn)債融資方式，完成了非公開(kāi)發(fā)行股票申報(bào)材料并獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)的申請(qǐng)受理;完成戰(zhàn)略梳理、機(jī)構(gòu)整合設(shè)計(jì);實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，預(yù)算管理、績(jī)效管理、人力資源管理;兩次對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和核心技術(shù)人員進(jìn)行限制性股票和期權(quán)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)員工合理化建議和技術(shù)革新。一系列措施聚集了在國(guó)際化道路上騰飛前沖刺的正能量。
在此我向一年來(lái)辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來(lái)關(guān)心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
辭舊歲駿馬奔馳志在國(guó)際，迎新年三羊開(kāi)泰創(chuàng)新未來(lái)。即將到來(lái)的20xx年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)入新常態(tài)，低成本比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)過(guò)去，要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，國(guó)家正在加緊培育比較優(yōu)勢(shì)，加快高水平引進(jìn)來(lái)、大規(guī)模走出去的同步運(yùn)轉(zhuǎn)。從20xx年到20xx年，是金宇人凝心聚力，堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化、國(guó)際化道路、做國(guó)際型企業(yè)，讓創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)的重要戰(zhàn)略時(shí)期。
金宇已經(jīng)完成初創(chuàng)階段，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)力、創(chuàng)造利潤(rùn)，以快速?zèng)Q策、高效管理實(shí)現(xiàn)了生存需求。正在經(jīng)歷成長(zhǎng)階段，通過(guò)機(jī)構(gòu)整合、集團(tuán)化管控，提高組織效率;通過(guò)市場(chǎng)化創(chuàng)造新的客戶，以規(guī)范管理，可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)尊重需求。今后要進(jìn)入成熟階段，根據(jù)市場(chǎng)化、國(guó)際化進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，塑造優(yōu)秀品牌，以優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的需求。
金宇文化是責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值文化。 金宇以品質(zhì)贏得尊重，以創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，金宇的使命、愿景、戰(zhàn)略在金宇發(fā)展史上發(fā)揮了重要作用，伴隨和引領(lǐng)了金宇的成功。今天在金宇國(guó)際化征程中，金宇的企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展，賦予金宇新的生命力。而責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值是金宇文化的核心。
金宇文化是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的文化。金宇要求員工有責(zé)任心，有愛(ài)崗敬業(yè)精神。金宇作為優(yōu)秀的社會(huì)公民，要對(duì)社會(huì)、環(huán)境、客戶、員工、股東負(fù)責(zé)。優(yōu)秀的金宇員工要對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品、客戶負(fù)責(zé)。每位管理人員必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任、提升業(yè)績(jī)、培養(yǎng)下屬，帶出有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。管理人員的業(yè)績(jī)要與員工的貢獻(xiàn)、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效相掛鉤，以保證金宇事業(yè)后繼有人。
金宇文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化。我們生存的內(nèi)外部環(huán)境每時(shí)每刻都在變化，唯一不變的就是變化。只有創(chuàng)新才能識(shí)變、應(yīng)變、預(yù)變。金宇不改革,不創(chuàng)新，就跟不上市場(chǎng)的步伐。創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新，更要改革調(diào)整管理方式，從過(guò)去“拼價(jià)格”變?yōu)楝F(xiàn)在的“拼質(zhì)量”。金宇要把質(zhì)量打造成為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理，把企業(yè)做強(qiáng)做大。
金宇文化是體現(xiàn)價(jià)值的文化。金宇要為客戶、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這樣金宇才有能力擔(dān)當(dāng)對(duì)員工及家庭，對(duì)產(chǎn)品及客戶，對(duì)社會(huì)及環(huán)境的責(zé)任。首先要求每位金宇人，不論什么職務(wù)、什么崗位，都應(yīng)該為客戶、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這是最基本的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要深淘灘、低作堰，與客戶、合作伙伴、股東分享價(jià)值、共同成長(zhǎng)，謀產(chǎn)業(yè)大局、做行業(yè)大事。
金宇的文化是發(fā)展的文化、先進(jìn)的文化，是不斷創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)、超越對(duì)手、超越自我的文化。在新的一年開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)金宇人，特別是中高層管理人員都要主動(dòng)成為創(chuàng)新的原動(dòng)力，認(rèn)真踐行學(xué)、習(xí)、悟三大步。要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、確立新目標(biāo);要經(jīng)常實(shí)踐，總結(jié)、提高;要時(shí)刻感悟正在變化的政策、市場(chǎng)、環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，感悟到相應(yīng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先知先覺(jué)。
為聚焦正能量，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化目標(biāo)，集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司決心采取有效措施，對(duì)思想頹廢、精神不振、心態(tài)不端、貪圖享樂(lè)等四風(fēng)現(xiàn)象，正風(fēng)肅紀(jì)、進(jìn)行整改。以黨組織思想教育、金宇文化熏陶和紀(jì)律制度約束等多管齊下，全面革除弊端、清除影響，弘揚(yáng)金宇文化正氣，營(yíng)造創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。
要突破傳統(tǒng)觀念，形成互聯(lián)網(wǎng)思維模式。我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，必須樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維。世界主要大國(guó)已將大數(shù)據(jù)提升為國(guó)家層面的戰(zhàn)略，對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)模、活性的運(yùn)用能力已經(jīng)成為國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今后的企業(yè)，特別是國(guó)際型企業(yè)必須要樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)會(huì)收集、分析、篩選、應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個(gè)開(kāi)放的時(shí)代和打破邊界的開(kāi)放思維，世界的資源都可為我所用，世界就是我們的研發(fā)中心、人力資源部。我們要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源順暢交流、借鑒分享、整合利用，創(chuàng)造前所未有的價(jià)值。
未來(lái)的企業(yè)，無(wú)論大小都是資源聚散的平臺(tái)型企業(yè)。一定不是封閉的、固定的，一定是開(kāi)放的、意識(shí)的。企業(yè)意識(shí)主要包括：
危機(jī)意識(shí)——居安思危，盛必慮衰;
服務(wù)意識(shí)——緊繃質(zhì)量的弦，彈好市場(chǎng)的調(diào)，以客戶為中心，創(chuàng)造需求、創(chuàng)造客戶;
創(chuàng)新意識(shí)——不受現(xiàn)狀束縛，預(yù)測(cè)未來(lái)、創(chuàng)造未來(lái);
人才意識(shí)——在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，沒(méi)有做不成的事，只有做不到的人，要吸納眾多具有國(guó)際化視野、跨行業(yè)、年輕化人才;
品牌意識(shí)——為保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，多打造拳頭產(chǎn)品，樹(shù)立品牌，品牌是企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、客戶、體制、機(jī)制、商業(yè)模式、盈利模式、管理范疇、增值服務(wù)進(jìn)行重塑。只要?jiǎng)?chuàng)新，一切皆有可能，只有想不到?jīng)]有做不到。要探索組建與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)、健康服務(wù)新產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)基金管理團(tuán)隊(duì)、國(guó)際化研發(fā)團(tuán)隊(duì),建設(shè)國(guó)際生物產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)國(guó)際專利技術(shù)和科研成果，引入國(guó)際科研機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)來(lái)中國(guó)合作生產(chǎn);要利用新技術(shù)和資本嫁接現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，圍繞致力健康事業(yè)，拓展新產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新業(yè)態(tài)。
即將到來(lái)的20xx年，集團(tuán)新的組織架構(gòu)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、預(yù)算管理、績(jī)效考核管理，團(tuán)隊(duì)合作是成功的保證。在新的一年每位管理者對(duì)責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值、擔(dān)當(dāng)、調(diào)整、協(xié)調(diào)、磨合、完善、提升必須要有充分的思想準(zhǔn)備和全局觀念，20xx年是金宇管理團(tuán)隊(duì)接受新考驗(yàn)的一年。
加快啟動(dòng)金宇生物科技園、國(guó)際生物產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。加快用新工藝改造系列老產(chǎn)品，并爭(zhēng)取當(dāng)年投放市場(chǎng)。完善市場(chǎng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做好由政府招采向養(yǎng)殖場(chǎng)自主招采過(guò)渡的準(zhǔn)備。組建對(duì)非洲產(chǎn)、供、銷、研走出去的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)。揚(yáng)州優(yōu)邦要充分發(fā)揮4條生產(chǎn)線作用，盡快將新產(chǎn)品投產(chǎn)銷售、產(chǎn)生效益。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部要制定盤活存量資產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。金堃物業(yè)要敢于攻堅(jiān)，在提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面再上臺(tái)階。
一季度要完成公司非公開(kāi)發(fā)行股票的全部工作，要繼續(xù)提升公司市值，保持行業(yè)標(biāo)桿市盈率的領(lǐng)先水平。
新的一年，是深入學(xué)習(xí)、思考、探索、變革之年，對(duì)金宇既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，既有誘惑又有陷阱。想要發(fā)展，唯有創(chuàng)新。我們不僅要把事情做對(duì)，更要選擇做對(duì)的事情。今天的事業(yè)，是因昨天的戰(zhàn)略選擇而成就;未來(lái)的事業(yè)，將因今天的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而精彩。
億萬(wàn)中國(guó)人都在為“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗，我們金宇人也有自己的“金宇夢(mèng)”。期盼能在國(guó)際化目標(biāo)的指引下，有更廣闊的事業(yè)平臺(tái)和更具發(fā)展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的居所。這些期盼，勾勒出“金宇夢(mèng)”的生動(dòng)輪廓，把每一個(gè)金宇人的期待轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)具體措施，落實(shí)到一件件好事實(shí)事中，務(wù)求實(shí)效、多出實(shí)績(jī)，我們就能凝聚強(qiáng)大力量，把夢(mèng)想最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
同志們， 艱辛創(chuàng)偉業(yè)，奮斗鑄輝煌。登高遠(yuǎn)眺，國(guó)際化金宇的宏偉目標(biāo)任重道遠(yuǎn);腳踏實(shí)地，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的偉大事業(yè)生機(jī)勃勃。歷經(jīng)起步、發(fā)展、成長(zhǎng)20載風(fēng)雨洗禮，今天的金宇有更加豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、更加科學(xué)的管理體系、更加成熟的運(yùn)營(yíng)能力，我們堅(jiān)信有全體金宇人的共同努力，嶄新的20xx年必將是金宇人充滿光榮與夢(mèng)想的希望之年，讓我們同心同德，勇往直前，共同開(kāi)創(chuàng)金宇更加美好的明天。
最后祝大家新年快樂(lè)、身體健康、工作順利!
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇9
各位經(jīng)理，各位同事，同志們，大家好。
金蛇狂舞辭舊歲，駿馬歡騰迎新春。值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們駿和集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)人又一次歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悅，分享奮斗的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一年的得失，展望企業(yè)的藍(lán)圖。借此機(jī)會(huì)，我向大家拜個(gè)早年，衷心祝愿各位身體健康，闔家幸福，新年快樂(lè)，馬到成功。
過(guò)去的20xx年，駿和集團(tuán)取得了不俗的成績(jī)，(銷售、售后、精品、團(tuán)隊(duì)、品牌建設(shè)、利潤(rùn)、目標(biāo)、任務(wù)完成率等方面的具體數(shù)據(jù)以及制度建設(shè)、企業(yè)文化的設(shè)立)。
光鮮耀眼的數(shù)字后面，有多少艱苦與風(fēng)險(xiǎn)。雖說(shuō)我們趕了了中國(guó)汽車銷售的井噴形勢(shì)，抓住了這個(gè)機(jī)遇，但是我們又不得不承認(rèn)這樣一些不利形勢(shì)：隨著4S店遍地開(kāi)花，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇;消費(fèi)者選擇更多因而變得更加挑剔，單車?yán)麧?rùn)下降;人力、土地、融資成本高企，又進(jìn)一步加重了公司的壓力。從宏觀上說(shuō)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速趨緩，銀行信貸趨緊。尤其全國(guó)各地先后發(fā)生的由民間借貸引發(fā)的金融風(fēng)暴，大者如鄂爾多斯金融危機(jī)、張家界曾成杰非法集資案，我們婁底地區(qū)也有老板跑路、自殺等事件，以及冷水江財(cái)富中心、金海岸投資公司破產(chǎn)事件，一時(shí)人心惶惶，擠兌成風(fēng)，也給我公司造成了相當(dāng)大的壓力。幸而我們未雨綢繆，臨危不亂，措施得力，才成功地一一化解危機(jī)。
任它潮起潮落，我自不動(dòng)如山。
我們就是在這不利的形勢(shì)下取得了這樣的成績(jī)，這歸功于全體駿和人的辛勤工作。尤其在座各位，引領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)，在公司第一線戰(zhàn)斗，既要運(yùn)籌帷幄，又要親臨一線，既是指揮者，又是戰(zhàn)斗者，居功至偉，成績(jī)喜人。我深知，沒(méi)有在座各位的傾力合作，同舟共濟(jì)，是不可能取得這樣令人矚目的成就的。不登長(zhǎng)城非好漢，不懼挑戰(zhàn)真英雄。在此我向各位表達(dá)我誠(chéng)摯的感謝。你們辛苦了!我為你們感到自豪!
今天是我們駿和的年會(huì)，這里是年會(huì)的一個(gè)重頭戲——管理層的述職報(bào)告、工作總結(jié)，每位經(jīng)理(店長(zhǎng))都對(duì)這一年的工作做了認(rèn)真的總結(jié)和回顧，曾魁偉總裁也對(duì)整個(gè)公司及各子公司的工作做了總結(jié)，集納了經(jīng)驗(yàn)，指出了不足，展望了未來(lái)，很有針對(duì)性，也很實(shí)事求是。我對(duì)各位的陳述一直在認(rèn)真的傾聽(tīng)，讓我談?wù)勎业囊恍└邢�，與大家交流。(注：以下各條可自由發(fā)揮)
1、不要怨天尤人，不僅找出問(wèn)題，更應(yīng)該找出解決問(wèn)題的辦法
2、樹(shù)立自己的個(gè)人形象，威權(quán)與威信。
3、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人力量更重要，和諧的人際關(guān)系不是一團(tuán)和氣
4、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，公司利益至上
5、員工四禁條：敷衍塞責(zé)、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私
6、公司利益至上
7、管理方法、技能與態(tài)度
8、制度與執(zhí)行力
各位經(jīng)理，各位同事，同志們：
20xx年有一個(gè)持續(xù)升溫、廣為流傳而又充滿正能量的詞——中國(guó)夢(mèng)。同志在參觀“復(fù)興之路”展覽時(shí)，提出了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。在十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上的講話中系統(tǒng)闡發(fā)了這個(gè)思想，并在以后多種場(chǎng)合的講話中又進(jìn)一步作了論述。“中國(guó)夢(mèng)”的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，具體表現(xiàn)是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福。
現(xiàn)在，不但中國(guó)，而且全世界都在關(guān)注中國(guó)夢(mèng)這個(gè)詞，希望從中國(guó)夢(mèng)中獲益。正如同志所說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)的中國(guó)夢(mèng)，不僅造福中國(guó)人民，而且造福世界各國(guó)人民。”
確實(shí)，國(guó)家有國(guó)家的夢(mèng)想，個(gè)人有個(gè)人的夢(mèng)想，家庭有家庭的夢(mèng)想，企業(yè)有企業(yè)的夢(mèng)想。我們駿和集團(tuán)公司作為一家蓬勃發(fā)展不斷壯大的公司，當(dāng)然也有自己的夢(mèng)想。
今天，我要借此機(jī)會(huì)，把自己的夢(mèng)想公諸于眾，與在座各位，更與全體駿和人共同分享——我的駿和夢(mèng)。
“我的駿和夢(mèng)”，它不是某幾個(gè)人的心血來(lái)潮，也不是特定時(shí)刻的敷衍之辭，它醞釀已久，日益成熟，它抽芽吐葉，生機(jī)蓬勃。它使我們精神振奮，熱血沸騰，它讓我們矢志不移，無(wú)怨無(wú)悔。
我的駿和夢(mèng)，是一個(gè)員工共創(chuàng)共享之夢(mèng)
企業(yè)家是什么人?就是通過(guò)自己的冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新能力、管理才能把人才、品牌、金錢等集合起來(lái)達(dá)成最優(yōu)資源配置的人。企業(yè)是什么?企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)讓員工發(fā)揮才能、創(chuàng)造價(jià)值并因此取得合理回報(bào)的平臺(tái)。公司的發(fā)展來(lái)自全體員工的不懈努力，員工的價(jià)值通過(guò)公司的平臺(tái)得以體現(xiàn)，公司與員工是一個(gè)命運(yùn)共同體。
員工與公司的這種關(guān)系，使我們認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹斜３植粩�，就必須�?shù)立共創(chuàng)共享的觀念。
只有共創(chuàng)共享，才能凝聚人心，長(zhǎng)效激勵(lì)，只有共創(chuàng)共享，才能風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān);只有共創(chuàng)共享，企業(yè)才能永葆青春，持續(xù)發(fā)展，才能成為一家受人尊敬的企業(yè)。
要共享，必先共建。這就要求公司員工，尤其是作為公司中高層的管理人員，牢固樹(shù)立一個(gè)思想：把員工個(gè)人的追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中去，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展了，勢(shì)必給員工帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。大家可以回顧一下，當(dāng)我們剛進(jìn)入汽車貿(mào)易行業(yè)、不夠強(qiáng)大的時(shí)候，我們是什么樣子?當(dāng)我們快速發(fā)展，建立了駿和集團(tuán)公司，有了十來(lái)家4S店的時(shí)候，我們是什么樣子?我們更可以展望一下，當(dāng)我們夠大夠強(qiáng)，進(jìn)入湖南10強(qiáng)，甚至5強(qiáng)的時(shí)候，我們又會(huì)是什么樣子?
這個(gè)共創(chuàng)共享的理念，是我們的企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。它對(duì)我們提出了更高的要求。
它要求我們駿和人努力進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。這樣的員工是公司最寶貴的財(cái)富。他們把公司當(dāng)成自己的公司，把自己當(dāng)成公司的主人;他們不僅為薪水而工作，更憑其激情與夢(mèng)想、自律與專注，把日常平凡小事做得不同凡響，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并因此而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
它要求我們踐行“德才兼務(wù)，公平競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)效激勵(lì)”的機(jī)制。在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在這個(gè)集體中充分體現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有待遇有地位。
我的駿和夢(mèng)，是一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)
回想往事，我們當(dāng)初進(jìn)入汽車貿(mào)易行業(yè)，可以說(shuō)是一無(wú)所有，白手起家，無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)相關(guān)技術(shù)，無(wú)必要資金，無(wú)人員班子，完全憑著一股破釜沉舟的勇氣，不達(dá)目的誓不罷休的豪氣，我們克服了常人難以想象的困難，建成了婁底第二家汽車4S店——北京現(xiàn)代和軒店。旁人看來(lái)，我們也可以說(shuō)是得償所愿，大功告成，但是我們并未止步不前，我們一直在開(kāi)拓，一直在奔跑，我們又開(kāi)設(shè)了婁底坤寶豐田、和順標(biāo)致，邵陽(yáng)標(biāo)致、邵陽(yáng)斯柯達(dá)、邵陽(yáng)起亞、邵陽(yáng)廣汽三菱，益陽(yáng)福特，長(zhǎng)沙榮威MG，等等，尤其是20xx，我們一口氣申請(qǐng)并著手建設(shè)別克、寶馬、沃爾沃等世界著名品牌4S店，可以說(shuō)是全面出擊，斬獲頗豐。集團(tuán)布局開(kāi)闊，后勁十足。
當(dāng)我們只有一個(gè)門店的時(shí)候，我們先人一步，要開(kāi)4S店，開(kāi)一家還夠，要開(kāi)多家，只在婁底開(kāi)還不夠，要走出去，剛開(kāi)4S店不夠，要成立湖南駿和集團(tuán)公司。這就好比我們國(guó)家的軍隊(duì)建設(shè)，光有小舢板不行，得有軍艦，光有軍艦不行，得有艦群，有了艦群還不能高枕無(wú)憂，得造航空母艦。我們現(xiàn)在就是在打造一艘汽車銷售的航空母艦。而且令人欣慰的是，這艘航母已初具規(guī)模。
我們?yōu)槭裁催@樣馬不停蹄地開(kāi)疆拓土?因?yàn)�，我們同所有的企業(yè)家一樣，心中有一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)。
一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，都要遵循一個(gè)規(guī)律：第一，是做大，第二，是做強(qiáng)，第三，是做長(zhǎng)久。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，莫不如此。我們的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)，已不僅僅是一個(gè)做大、做強(qiáng)之夢(mèng)，它有著更為豐富深刻的內(nèi)涵。在我們已精心編訂、將要廣泛推行的《湖南駿和集團(tuán)有限公司企業(yè)文化》里，我們把他概括為企業(yè)愿景：“打造本地最優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)，成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范”，它是我們“企業(yè)文化一二三四”之“一”：“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)：成為一家受人尊敬的企業(yè)集團(tuán)。”
什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?就是指企業(yè)在生存和發(fā)展中，既要考慮企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和不斷提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在未來(lái)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。
我們駿和集團(tuán)一定要可持續(xù)發(fā)展，這不只是我一個(gè)人的夢(mèng)想，也一定是在座各位的夢(mèng)想，也一定是駿和集團(tuán)所有員工的夢(mèng)想。
基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要大力加強(qiáng)人力資源建設(shè)。
“員工智慧是企業(yè)的財(cái)富，人力資源是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們要盡可能提高員工的薪資福利水平，在醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)上加大投入，以穩(wěn)定我們的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們要通過(guò)各種方法和渠道，廣納英才，建造人才梯隊(duì)，以充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)，我們還要以各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高我們團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。我們更要通過(guò)企業(yè)文化的宣傳、實(shí)踐，以共同的價(jià)值觀引領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)。
基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要繼續(xù)提高我們的領(lǐng)導(dǎo)管理水平。
在座各位，是集團(tuán)的中堅(jiān)，也是我們最為倚重的力量。你們年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，正是干大事的時(shí)候。我希望你們腳踏實(shí)地，忠于職守，身先士卒，有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，有理想，有追求，不僅要嚴(yán)守公司員工四禁條：敷衍塞責(zé)、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私，更要自覺(jué)踐行公司文化的領(lǐng)導(dǎo)理念：服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo) 專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)。服務(wù)，是你的職責(zé)所在，學(xué)習(xí)是你的進(jìn)步之源，專業(yè)是你的立身之本。三位一體，缺一不可。這是公司對(duì)各位的期望，更應(yīng)是各位孜孜以求的目標(biāo)。卓越的業(yè)績(jī)是你最好的風(fēng)采，優(yōu)秀的品德是你的金字招牌。
基于這個(gè)夢(mèng)想，我們要優(yōu)化我們的營(yíng)銷體系。
營(yíng)銷，是公司利潤(rùn)的源頭。一切營(yíng)銷活動(dòng)都離不開(kāi)人，只有優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生驕人的業(yè)績(jī)。單靠營(yíng)銷人員的“個(gè)人英雄主義”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須從營(yíng)銷隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、組織管理、績(jī)效考核、優(yōu)化整合等方面系統(tǒng)考慮，制定有針對(duì)性的實(shí)施策略來(lái)持續(xù)進(jìn)行營(yíng)銷隊(duì)伍管理體系的優(yōu)化與提升。
這樣的營(yíng)銷體系必須既能使銷售精英脫穎而出，又能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力，通過(guò)營(yíng)銷人員之間的有機(jī)配合，以達(dá)到1+1〉2的效果。
打造了結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)了可以依賴的管理團(tuán)隊(duì)，輔之以科學(xué)有效的營(yíng)銷體系，我們就有信心迎接挑戰(zhàn)，再續(xù)輝煌，駿和集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)就有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，需要我們遵循務(wù)實(shí)敬業(yè)、穩(wěn)健進(jìn)取的發(fā)展戰(zhàn)略，需要全體駿和人永不懈怠，善始善終。既要腳踏實(shí)地，又要高瞻遠(yuǎn)矚。既能珍惜已有的經(jīng)驗(yàn)，又能適應(yīng)變化的時(shí)代;既能保持創(chuàng)業(yè)的激情，又有謀劃未來(lái)的智慧;
創(chuàng)偉業(yè)者生無(wú)所息，駿和集團(tuán)生生不息。
各位經(jīng)理，各位同事，同志們，
我們生活在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，身處高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，我們親自參與了駿和集團(tuán)的成長(zhǎng)與壯大的過(guò)程。這是我的榮幸，也是大家的榮幸。正是因?yàn)轵E和全體員工，尤其是在座各位的努力奮斗，我們才能克服各種困難，取得今天的成就。我才有機(jī)會(huì)在這里與大家分享我的夢(mèng)想。
可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)，共創(chuàng)共享之夢(mèng)，是我的駿和夢(mèng)，更是我們的駿和夢(mèng)，它不應(yīng)只屬于某一個(gè)人，它屬于你、我、他，屬于全體駿和人，它既是企業(yè)之夢(mèng)，也是員工之夢(mèng)，既是制度之夢(mèng)，也是文化之夢(mèng)。既是我們的莊嚴(yán)承諾，又是社會(huì)的殷切期望。它承載著全體駿和人的價(jià)值認(rèn)同，它是我們的榮譽(yù)和尊嚴(yán)。
奮斗改變命運(yùn)，夢(mèng)想使我們與眾不同。
“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。我堅(jiān)信，我們有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、富有朝氣的員工隊(duì)伍，有一支德才兼?zhèn)�、開(kāi)拓進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)，我們一定能克服各種困難，完成更加出色的業(yè)績(jī)，交出更加優(yōu)秀的述職。
憶往昔，我們豪情滿懷，望未來(lái)，我們信心百倍，讓我們?cè)?ldquo;駿和之夢(mèng)”的指引下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)定信心，同心同德，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)建百年企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景而努力奮斗!
謝謝!
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，親愛(ài)的兄弟姐妹們：
大家，下午好!
古人云：有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎這天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!新年伊始、萬(wàn)象更新，又是一個(gè)春天升級(jí)勃發(fā)的向我們走來(lái)�；仡欁哌^(guò)的一年，憑借大家的工作熱情、用心進(jìn)取和艱苦奮斗的精神，我們紫金走到這天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表紫金全體同仁，向參加這天年會(huì)的各位來(lái)賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因?yàn)橛心銈冮L(zhǎng)期的關(guān)心與支持，才會(huì)有紫金的不斷成長(zhǎng)!同時(shí)向努力拼搏、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長(zhǎng)期在幕后為紫金的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬，致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因?yàn)橛心銈兊男燎诟冻龊蜔o(wú)私奉獻(xiàn)，紫金之船才得以乘風(fēng)破浪，一路前行!在春節(jié)來(lái)臨之際，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!!!
20xx年是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年!由于我們經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)種類的繁多，及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的不足，不得不說(shuō)確實(shí)多走了不少?gòu)澛?一路懵懂的嘗試著、探尋著、摸索著走來(lái)，也真真切切的體會(huì)過(guò)焦慮和失落。但卻從未有過(guò)絲毫的懷疑和膽怯，因?yàn)槲覉?jiān)定不移的相信著，只要堅(jiān)持、只要努力，這世上就沒(méi)有翻不了的山和過(guò)不去的河!!!
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，經(jīng)過(guò)我們的精心籌劃、運(yùn)作，及數(shù)百余員工的不懈努力，紫金公司旗下首個(gè)品牌項(xiàng)目——“紫金皇朝”已在都勻扎穩(wěn)腳跟，成為當(dāng)前都勻乃至黔南州市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的一支生力軍。現(xiàn)正著手籌備的公司旗下第二大品牌項(xiàng)目——“紫金精品酒店”也將于年后正式啟動(dòng)!各
項(xiàng)工作均按部就班、穩(wěn)中求進(jìn)。我們有理由相信，紫金公司的明天將會(huì)更加完美、更加輝煌!!!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，應(yīng)對(duì)20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們將滿懷激情、一如既往、信心倍增;“金戈鐵馬聞?wù)鞴�，只�?zhēng)朝夕啟新程”，連20xx的“末日”都被我們跨越了，還有什么艱難可畏、險(xiǎn)阻可擋?我深信，20xx年的紫金必將勇于開(kāi)拓前路，乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、滿載而歸!
最后，請(qǐng)?jiān)试S我再一次祝愿到場(chǎng)的每一位朋友，新春愉快、幸福安康!祝愿紫金的明天將如冉冉升起的啟明星，璀璨耀眼、飛黃騰達(dá)!!!
謝謝大家!
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇11
同志們、員工朋友們：
大家晚上好!
再過(guò)幾天就是鼠年春節(jié)了，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行xx集團(tuán)首次年會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工、家屬致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和良好的祝愿!向應(yīng)邀參加今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
過(guò)去一年，是xx集團(tuán)的起步之年，也是兩家公司逆勢(shì)而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團(tuán)上下同心同德、眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗的一年!這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了xx公司的停產(chǎn)危機(jī)，積極應(yīng)對(duì)恒晟公司的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構(gòu)建了集團(tuán)管控模式，集團(tuán)管控體系基本成型、集團(tuán)意識(shí)日益增強(qiáng)、集團(tuán)的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團(tuán)各項(xiàng)工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效：
一年來(lái)，xx公司面對(duì)國(guó)家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重?cái)D壓，我們堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，按照國(guó)家安監(jiān)總局62號(hào)令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì);我們調(diào)動(dòng)各方面的力量，積極、主動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)主管部門的理解和支持，著力維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們繼續(xù)堅(jiān)持以“四項(xiàng)指標(biāo)”考核為抓手，有效地調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，在公司被迫停產(chǎn)三個(gè)月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績(jī)。
一年來(lái)，恒晟公司按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營(yíng)”的指導(dǎo)方針，采取對(duì)選廠實(shí)施停產(chǎn)改造、對(duì)井采實(shí)行責(zé)任承包、調(diào)整露采作業(yè)時(shí)間、啟動(dòng)磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目、開(kāi)拓市場(chǎng)等手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極應(yīng)對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，使公司在市場(chǎng)的狹縫中得以頑強(qiáng)生存!特別是自三季度以來(lái)，公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺的良好勢(shì)頭，由此增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心!同時(shí)，我們集中公司人力、物力、財(cái)力加大對(duì)馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
在這些來(lái)之不易的成績(jī)的背后，凝聚著集團(tuán)各級(jí)管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開(kāi)的。我們高興地看到，一年來(lái)，我們各級(jí)管理干部和廣大員工都是蠻拚的!在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向大家在過(guò)去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻(xiàn)和犧牲表示衷心的感謝!向從我們中間涌現(xiàn)出來(lái)的、今天即將受到表彰的所有先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意!一年來(lái)，我們的各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)主管部門及社會(huì)各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持、恒晟兩家企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!
新的一年，面對(duì)礦產(chǎn)品市場(chǎng)低迷不振的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們將以xx市國(guó)資委主任于20xx年11月4日來(lái)集團(tuán)調(diào)研時(shí)提出的“堅(jiān)持地下(資源)地上(土地)同步謀劃;堅(jiān)持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究;堅(jiān)持資產(chǎn)資本同步運(yùn)作;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益同步注重”的要求為指針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標(biāo)，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作。
新的一年，我們將積極配合x(chóng)x市國(guó)資委、市化醫(yī)行辦進(jìn)一步優(yōu)化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴(kuò)界的相關(guān)工作，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
新的一年，xx公司將按照“練內(nèi)功、適市場(chǎng)、保運(yùn)營(yíng)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，狠抓安全、環(huán)保兩個(gè)基本點(diǎn)，著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。
新的一年，恒晟公司將繼續(xù)按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營(yíng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進(jìn)一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過(guò)提高產(chǎn)量降成本增效益;我們要確保磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，同時(shí)，要力爭(zhēng)引進(jìn)省、市國(guó)資委推薦的中鹽集團(tuán)擬投資的100萬(wàn)噸復(fù)合肥項(xiàng)目，這是恒晟公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們?cè)谛碌囊荒曛刂兄氐墓ぷ?
新的一年，我們將于六月前后全面完成由xx公司投資建設(shè)的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項(xiàng)目并對(duì)外營(yíng)業(yè)，這一投資項(xiàng)目是我們實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次新的嘗試，也是xx集團(tuán)對(duì)外形象展示的一個(gè)窗口。在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅游行業(yè)，努力探索集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑!
新的一年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，著力營(yíng)造一種居危思變、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、快樂(lè)輕松的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力，集中全員智慧和力量，打一場(chǎng)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)!
為了確保實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)大家提三點(diǎn)希望和要求：
一是要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。
當(dāng)前，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段，未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入低谷運(yùn)行。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，既不能對(duì)市場(chǎng)抱有任何幻想，也不能由此對(duì)集團(tuán)的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動(dòng)力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新一年的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，堅(jiān)定信心，振奮精神，積極為企業(yè)分憂解難，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)做好自身的工作，用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共渡難關(guān)。
二是要積極投身到苦練內(nèi)功，降本增效的行動(dòng)中來(lái)。
我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進(jìn)新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過(guò)提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低成本增效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場(chǎng)的狹縫中求得生存!降本增效人人有責(zé)，我們各級(jí)管理干部和每一位員工都要增強(qiáng)效益意識(shí)，把效率、效益作為檢驗(yàn)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點(diǎn)、增收點(diǎn)，廣泛開(kāi)展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，千方百計(jì)挖潛增效，為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)!
三是要增強(qiáng)“四種意識(shí)”，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下，越要堅(jiān)定不移地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強(qiáng)化和諧穩(wěn)定。各級(jí)管理干部和廣大員工要增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展進(jìn)步;只有企業(yè)效益提高了，個(gè)人才能真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對(duì)待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對(duì)待個(gè)人的利益得失，尤其是各級(jí)管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責(zé)，多一些理解和寬容，多補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，多做教育引導(dǎo)工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動(dòng)地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，各級(jí)管理干部要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，積極消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)心齊、勁足、團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來(lái)中，不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規(guī)矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作為為人處事的行為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模!要強(qiáng)化安全、環(huán)保“紅線”意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護(hù)法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預(yù)防和過(guò)程控制，堅(jiān)決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。
同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來(lái)xx公司成立十周年，恒晟公司也即將邁過(guò)四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點(diǎn)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢于拚搏、奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的各項(xiàng)工作中去，為xx集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智!
最后，衷心祝愿大家新春佳節(jié)愉快、鼠年大吉、幸福安康、萬(wàn)事順意!
謝謝大家!
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇12
紅陽(yáng)的家人們:
大家好!
首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ�、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬(wàn)象更新!在這新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再次向各位同仁致以新年最誠(chéng)摯的的祝福!
新的一年開(kāi)始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。過(guò)去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。
盤點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽(yáng)品牌形象。
20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個(gè)員工最大的潛能。
20xx年，紅陽(yáng)上下要團(tuán)結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn);20xx年，紅陽(yáng)全體員工要蓄勢(shì)待發(fā)，開(kāi)創(chuàng)新局面!最后，祝大家在新的一年里:身體健康，合家歡樂(lè)，心想事成。謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)進(jìn)的新老朋友們，大家晚上好!
又來(lái)到一年一度的協(xié)進(jìn)朋友們歡聚一堂的時(shí)刻，今年也正好是協(xié)進(jìn)一路走過(guò)的第十個(gè)年頭;很榮幸地將我們的喜悅與在座朋友們一齊分享，感謝大家多年來(lái)的關(guān)愛(ài)，沒(méi)有你們的支持就沒(méi)有協(xié)進(jìn)走過(guò)的這十年;在此，我謹(jǐn)代表協(xié)進(jìn)管理學(xué)院全體同仁，向各位的到來(lái)致以最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝!
20xx年，是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延的復(fù)雜多變之年，又是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，作為一家致力于幫忙企業(yè)人力資本增值的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，協(xié)進(jìn)深刻體會(huì)到這一次歷史巨變正在發(fā)生;同時(shí)也驗(yàn)證了協(xié)進(jìn)的合伙人治理模式在我們的可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用，合伙人制度推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的思想統(tǒng)一，用心培育了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)契機(jī)。
十年，雖說(shuō)不長(zhǎng)，但對(duì)于面向企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，并非短暫;協(xié)進(jìn)持之以恒的務(wù)實(shí)與專注，得到了客戶的認(rèn)可，也贏得了業(yè)界的尊敬。這十年的積淀，為我們新的起點(diǎn)建立了信心。
協(xié)進(jìn)一向秉承母校——上海交通大學(xué)的校訓(xùn):“飲水思源”，不忘社會(huì)職責(zé)，用心投身于公益事業(yè)，與上海市政協(xié)民宗委、少數(shù)民族聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)共同發(fā)起“陽(yáng)光育人”及“陽(yáng)光助教”等系列公益活動(dòng)。在這個(gè)開(kāi)啟下一個(gè)十年的時(shí)間結(jié)點(diǎn)上，協(xié)進(jìn)正用心籌備新的一項(xiàng)公益計(jì)劃，針對(duì)目前社會(huì)對(duì)心理健康發(fā)展的需求，整合協(xié)進(jìn)在心理學(xué)領(lǐng)域的專家和老師的優(yōu)勢(shì)資源，即將發(fā)起主題為“生命教育與心理危機(jī)干預(yù)”的公益行動(dòng)。
假如過(guò)去的十年，協(xié)進(jìn)在朋友們心里的印象是“令人滿意”的服務(wù)機(jī)構(gòu);那么，我們期盼下一個(gè)十年，協(xié)進(jìn)在大家心目中就是“值得信賴”的合作伙伴。為此，我代表協(xié)進(jìn)全體成員對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)朋友們一向以來(lái)的大力支持，再一次衷心的說(shuō)一聲“感謝你們”!祈盼下一個(gè)十年有你們一如既往的支持，協(xié)進(jìn)就必須能繼往開(kāi)來(lái)，譜寫新的輝煌!
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇13
尊敬的夏總，陳總及各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁;
大家好!
歲末年關(guān)大盤點(diǎn)，快馬加鞭又一年。值此新年到來(lái)之際，我們歡聚一堂，南昌xx公司又獲得了江西省管委會(huì)授予的“年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，在此我作為公司的負(fù)責(zé)人深感榮幸，我深深的明白這個(gè)榮譽(yù)是江西省管理區(qū)對(duì)南昌xx公司一年來(lái)工作的肯定，也是對(duì)南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵(lì)。
但我深深的明白一個(gè)道理，孩子總離不開(kāi)媽媽的庇護(hù)，也離不開(kāi)兄弟的支持。南昌有這天的發(fā)展歸功于于總公司的指導(dǎo)幫忙，更離不開(kāi)江西區(qū)域的正確引導(dǎo)以及兄弟公司的大力支持，我們才有了這天的榮譽(yù)，在此我代表南昌xx公司向管理區(qū)夏總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟公司表示忠心的感謝!祝大家在新的一年里合家歡樂(lè)，事業(yè)步步高升!
有職責(zé)敢擔(dān)當(dāng)，同發(fā)展共進(jìn)步，南昌xx公司始終嚴(yán)格貫徹落實(shí)總公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格服從管理區(qū)的每項(xiàng)決定，領(lǐng)悟出了道理就是“創(chuàng)新力”就是發(fā)展力，“執(zhí)行力”就是生產(chǎn)力。記得20xx年4月8日夏總來(lái)南昌xx公司第一次考察的時(shí)候，看到我們公司操作員工做事十分有干勁，話務(wù)員接電話十分有禮貌，當(dāng)時(shí)就情不自禁的講了一句話笑著說(shuō)，張加林“還能夠”阿，比我想象中的好，當(dāng)然夏總也對(duì)有些要加強(qiáng)的方面也一一做出了指出，比如作業(yè)場(chǎng)地比較凌亂，衛(wèi)生狀況不夠理想，標(biāo)識(shí)不夠清晰等。談到企業(yè)文化夏總意味深長(zhǎng)的講了，要把企業(yè)做強(qiáng)做大“人”是根本，口號(hào)是“全網(wǎng)一體，贏在執(zhí)行”，要讓員工熱愛(ài)公司，首先領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠(chéng)公司，讓員工帶著一份感情，帶著一份熱情的心，來(lái)公司高高興興上班高高興興下班，等等這些就是所謂的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)在公司的不斷發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的作用，因?yàn)榕κ且看蠹遗Γ挥写蠹覕y手共進(jìn)，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天!
于是南昌著手召開(kāi)負(fù)責(zé)人會(huì)議，在中心夏總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在南昌總經(jīng)理陳大力支持下，完善了很多相關(guān)的工作，功夫不付有心人，xx公司的服務(wù)好在周邊的市民眼里影響很大，很多客戶都會(huì)在回訪的時(shí)候無(wú)意中表?yè)P(yáng)南昌服務(wù)很好，引起了當(dāng)?shù)卣嘣谱V區(qū)人民政府的高度重視，在20xx年5月8日青云譜區(qū)委宣傳部趙主任來(lái)公司考察，趙主任說(shuō)南昌是盛開(kāi)在快遞行業(yè)的禮貌之花，在同年7月被該區(qū)授予“禮貌單位”稱號(hào)。
家逢喜事爽，春來(lái)百事新。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位兄弟姐妹20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響了!在新的一年里，我們又會(huì)迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)會(huì)，新的人生。莊子說(shuō)的好：人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已!人生短暫，我們應(yīng)當(dāng)珍惜眼前，珍惜此刻，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，要在發(fā)展的事業(yè)中取得更好的成績(jī)，“中國(guó)人的快遞”，成就和發(fā)展，是離不開(kāi)在座的每一個(gè)xx人的智慧和汗水，在成功與喜悅的同時(shí)讓我們大家來(lái)唱響之歌，圓相同的一個(gè)夢(mèng)，讓世界處處相通，讓未來(lái)的路，鋪滿彩虹，我們的生活隨著不斷發(fā)展，我們的未來(lái)將更加完美!
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇14
尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好!
羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實(shí)業(yè)興邦競(jìng)風(fēng)流。轉(zhuǎn)眼我們將告別成績(jī)斐然的20xx，迎來(lái)充滿期望的20xx。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場(chǎng)各位致以新年的祝福!
向一向關(guān)心支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。
向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候與祝愿!
向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅(jiān)持，**集團(tuán)才得以成就今日的輝煌!
回首即將過(guò)去的20xx年，我們思緒萬(wàn)千，感觸頗深。20xx年是集團(tuán)公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。回顧這一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。20xx年到來(lái)的鐘聲即將敲響，在鐘聲來(lái)臨之前，我代表公司做20xx年的總結(jié)報(bào)告�，F(xiàn)將20xx年年終工作總結(jié)以及20xx年初步工作計(jì)劃報(bào)告如下：
一、20xx年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年，這一年是集團(tuán)發(fā)展的第十一個(gè)年頭，是集團(tuán)公司從第一個(gè)十年邁向第二個(gè)十年的開(kāi)局之年。這一年全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在這種條件下集團(tuán)帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持自強(qiáng)不息、追求卓越的企業(yè)精神，遵循求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，用心搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、沉著應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，以強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)和進(jìn)取精神，強(qiáng)力落實(shí)、推進(jìn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健發(fā)展。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，集團(tuán)公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以新廠建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)新高潮�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：
1、生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。
20xx年3月，集團(tuán)投資建設(shè)醫(yī)療器械、衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)園，總規(guī)劃占地500畝，未來(lái)三年計(jì)劃投資15個(gè)億進(jìn)行大健康產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。一期占地163畝，投資4.2億元，該項(xiàng)目初期計(jì)劃建設(shè)生產(chǎn)車間及附屬設(shè)施建筑面積10萬(wàn)平方米，購(gòu)置并安裝生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備251(套)，計(jì)劃20xx年全面投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，該產(chǎn)業(yè)園主要產(chǎn)品有安全注射器、安全留置針、靜脈注射器、導(dǎo)管系列、真空采血管、一次性宮腔組織吸引管、微創(chuàng)套件、醫(yī)用繃帶、高分子夾板、體外診斷試劑、皮膚抑菌液等。該項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達(dá)五十億元，集團(tuán)公司產(chǎn)品目前共有50
多個(gè)。爭(zhēng)取到20xx年集團(tuán)公司到達(dá)300個(gè)產(chǎn)品，預(yù)計(jì)規(guī)模潛力70億元。目前已經(jīng)完成部分車間的建設(shè)投產(chǎn)。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。
20xx年完成貼膏生產(chǎn)萬(wàn)件，較去年同期增長(zhǎng)89%，實(shí)現(xiàn)貼膏銷售收入億元，較去年同期增長(zhǎng)50%;新增產(chǎn)品320個(gè)，新增客戶**個(gè)，由此能夠看出，20xx年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
3、新產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。
20xx年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，與大型Q2Q銷售團(tuán)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利用微商平臺(tái)搭建產(chǎn)品的銷售，增加百度阿里等網(wǎng)絡(luò)手段推廣，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年增加完成新產(chǎn)品訂貨億元，較去年同期增長(zhǎng)150%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。
3、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。
20xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對(duì)新品和產(chǎn)品上馬新生產(chǎn)線，組成新的配套生產(chǎn)設(shè)施，逐步克服生產(chǎn)制造難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產(chǎn)技術(shù);二是引進(jìn)了貼片機(jī)，優(yōu)化公司的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)供貨速度，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國(guó)年度最佳創(chuàng)新品牌獎(jiǎng)。
4、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
20xx年公司深化數(shù)字化，強(qiáng)化生產(chǎn)職責(zé)，增加質(zhì)檢人員數(shù)量，提高質(zhì)檢檢查的次數(shù)和檢查深度，及時(shí)分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進(jìn)行抽檢、專檢，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)車間管理方面要求車間操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)車間的操作標(biāo)準(zhǔn)，使操作標(biāo)準(zhǔn)化提高，從而提高了產(chǎn)品的規(guī)范性和合格率。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，獲得菏澤市第四屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。
5、設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理，技術(shù)部門專業(yè)促進(jìn)車間設(shè)備的定期保養(yǎng)管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
6、人才引進(jìn)初具規(guī)模。
公司20xx年持續(xù)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員**名。同時(shí)各種人員招聘獲得大幅度進(jìn)步，今年集團(tuán)總?cè)藬?shù)已過(guò)千人大關(guān)，近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的60%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
二、存在的問(wèn)題
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也務(wù)必清晰的認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進(jìn)心不足，喜歡啃老本;執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作脫節(jié);基建和設(shè)備優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分的利用;降低成本始終沒(méi)有得到充分的重視;員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都務(wù)必引起我們足夠的重視：
(一)、生產(chǎn)問(wèn)題
1、生產(chǎn)管理滯后
20xx年，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀(jì)錄，但我們?cè)谏a(chǎn)管理上并不是無(wú)懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門之間配合等方面，我們都不能說(shuō)完美無(wú)缺。個(gè)性是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，供應(yīng)不及時(shí)，成為我們生產(chǎn)管理最大的問(wèn)題。
2、質(zhì)量管理不足
質(zhì)量不穩(wěn)定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質(zhì)量意識(shí)淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制做得不好有關(guān)，雖我們制定了相關(guān)的規(guī)定，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。員工的專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量追溯性，真實(shí)性、完整性存在較大缺失。
3、技術(shù)支持問(wèn)題，管理創(chuàng)新力度不夠。
裝備資源、技術(shù)工藝手段瓶頸雖有改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏低，個(gè)性是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有較大的差距。設(shè)備管理存在較大漏洞，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來(lái)很大的不便，除了設(shè)備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于長(zhǎng)期以來(lái)管理基礎(chǔ)薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動(dòng)性、職責(zé)心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒(méi)有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。
4、采購(gòu)系統(tǒng)不夠完善化。
日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，多為匆忙采購(gòu)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力無(wú)質(zhì)量保障。供應(yīng)商篩選方面，對(duì)供應(yīng)商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)方面評(píng)估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;但這都于事無(wú)補(bǔ)都已經(jīng)造成損失，無(wú)可挽回。在同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上，仍有超多的質(zhì)量問(wèn)題材料流入市場(chǎng)，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，退換貨時(shí)有發(fā)生。
5、質(zhì)檢系統(tǒng)不健全。
人員穩(wěn)定性不足，不能構(gòu)成質(zhì)檢部原始經(jīng)驗(yàn)積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查留于表面，對(duì)原材料，生產(chǎn)工藝方面的重點(diǎn)項(xiàng)目檢查未能深入，重大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，給公司造成重大損失。
(二)、銷售方面
經(jīng)過(guò)近幾年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問(wèn)題也不少。
1、部分管理干部開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)
在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。作風(fēng)漂浮，牢騷滿腹，缺乏進(jìn)取精神。過(guò)分講功績(jī)、講得失。有得過(guò)且過(guò)的思想。在管理上無(wú)創(chuàng)新，對(duì)于別人的新觀念、新方法又難于理解。墨守成規(guī)，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，難于跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。少數(shù)企業(yè)內(nèi)部主要管理干部之間不團(tuán)結(jié)，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力。
2、銷售人員學(xué)習(xí)力，自控力不夠
人員工作、學(xué)習(xí)熱情不高，自主性不強(qiáng)。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進(jìn)要求才能完成學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，務(wù)必建立一只有共同目標(biāo)、有激情、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。但現(xiàn)有的作戰(zhàn)多為游擊戰(zhàn)，不能取得市場(chǎng)的壓倒性優(yōu)勢(shì)，還缺少相當(dāng)規(guī)模的兵團(tuán)作戰(zhàn)方式。
4、市場(chǎng)宣傳力度不足，品牌號(hào)召力有待加強(qiáng)
營(yíng)銷分為營(yíng)和銷，即市場(chǎng)宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場(chǎng)知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳，品牌形象未能樹(shù)立，品牌的號(hào)召力和影響力不足。
以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失，為此我們要正視困難，正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。
三、20xx年的計(jì)劃
雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。20xx年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持成功做法，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來(lái)看，主要有以下重點(diǎn)工作：
1、總體籌劃生產(chǎn)銷售工作，狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
抓好各生產(chǎn)部門的銜接協(xié)調(diào)，持續(xù)產(chǎn)品的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量。銷售部門的良性運(yùn)營(yíng)，是20xx年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，進(jìn)一步完善銷售部門的運(yùn)營(yíng)方案，完善銷售體系，落實(shí)運(yùn)營(yíng)好各項(xiàng)工作。銷售方面銷售總額要突破億元，實(shí)現(xiàn)新的跨越，銷售隊(duì)伍人員增長(zhǎng)到**人，提高部門分化裂變速度，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富的幾何倍增。
2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。
公司規(guī)模小資金少，又處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，在這種狀況下，如果再?zèng)]有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，從近幾年?duì)顩r來(lái)看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。20xx年要透過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)管人，透過(guò)優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來(lái)管事，并在實(shí)踐中持續(xù)改善，逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。
3、延伸財(cái)務(wù)管理范圍，加大財(cái)務(wù)管控力度。
從大的方面來(lái)看，業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要進(jìn)一步集中，財(cái)務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù)，又要把關(guān)護(hù)航，要提高財(cái)務(wù)部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理始終可控、在控。
4、做好干部培訓(xùn)工作，加大全員學(xué)習(xí)力度。
公司員工成分復(fù)雜，總體素質(zhì)較低，要改變這個(gè)狀況，只有下大力氣抓培訓(xùn)。20xx年在公司層面要圍繞生產(chǎn)管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管理和執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等專題開(kāi)展干部培訓(xùn)工作，同時(shí)要廣泛開(kāi)展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，為職工成才創(chuàng)造條件。
5、加大技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備革新力度。
創(chuàng)新是一個(gè)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不衰的法寶，技術(shù)創(chuàng)新是重中之重。20xx年我們要加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的投入，引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)人才，加大新品開(kāi)發(fā)力度，增加生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，以保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占領(lǐng)優(yōu)勝位置。
6、拓展新品開(kāi)發(fā)，穩(wěn)固多元經(jīng)營(yíng)模式，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
我們要繼續(xù)加大新品種開(kāi)發(fā)，推進(jìn)消毒產(chǎn)品和保健品的申報(bào)研發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取5.1前落實(shí)部分產(chǎn)品上市，為銷售做好完全的準(zhǔn)備工作。公司用心開(kāi)拓新項(xiàng)目，追尋新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
7、擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè)，增加硬件設(shè)施投入。
全面建設(shè)新廠車間，使用凈化車間，提升公司的規(guī)范性和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為新品開(kāi)發(fā)做好硬件準(zhǔn)備。同時(shí)增加規(guī)范化車間，使車間流水線生產(chǎn)得到實(shí)現(xiàn)，增加可參觀性，提高客戶的信任度。
8、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，深化人才強(qiáng)司理念。
基層員工文化水平不高，中專、技校以下文憑占40%以上，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠，學(xué)用結(jié)合上還有差距，素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。高素質(zhì)人才的引進(jìn)，及本公司現(xiàn)有人員的培訓(xùn)提升成為下年的關(guān)鍵，改善人才結(jié)構(gòu)，使人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)提升與公司發(fā)展向一致。
結(jié)尾
回首過(guò)往歷程，往事如歌;瞻望錦繡未來(lái)，前程豪邁，集團(tuán)將繼續(xù)乘改革春風(fēng)，破萬(wàn)里碧浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，再創(chuàng)輝煌。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。前途當(dāng)幾許，未知止泊處，在創(chuàng)造無(wú)數(shù)成就和驚喜之后，我們又迎來(lái)了新的征程，新的一年開(kāi)啟新的期望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
【董事長(zhǎng)年會(huì)致辭】四
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，親愛(ài)的兄弟姐妹們：
大家，下午好!
古人云：有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎? 今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!新年伊始、萬(wàn)象更新，又是一個(gè)春天升級(jí)勃發(fā)的向我們走來(lái)�；仡欁哌^(guò)的一年，憑借大家的工作熱情、積極進(jìn)取和艱苦奮斗的精神，我們紫金走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表紫金全體同仁，向參加今天年會(huì)的各位來(lái)賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因?yàn)橛心銈冮L(zhǎng)期的關(guān)心與支持，才會(huì)有紫金的不斷成長(zhǎng)!同時(shí)向努力拼搏、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長(zhǎng)期在幕后為紫金的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬，致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因?yàn)橛心銈兊男燎诟冻龊蜔o(wú)私奉獻(xiàn)，紫金之船才得以乘風(fēng)破浪，一路前行!在春節(jié)來(lái)臨之際，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!!!
20xx年是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年!由于我們經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)種類的繁多，及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的不足，不得不說(shuō)確實(shí)多走了不少?gòu)澛?一路懵懂的嘗試著、探尋著、摸索著走來(lái)，也真真切切的體會(huì)過(guò)焦慮和失落。但卻從未有過(guò)絲毫的懷疑和膽怯，因?yàn)槲覉?jiān)定不移的相信著，只要堅(jiān)持、只要努力，這世上就沒(méi)有翻不了的山和過(guò)不去的河!!!
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，經(jīng)過(guò)我們的精心籌劃、運(yùn)作，及數(shù)百余員工的不懈努力，紫金公司旗下首個(gè)品牌項(xiàng)目——“紫金皇朝”已在都勻扎穩(wěn)腳跟，成為當(dāng)前都勻乃至黔南州市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的一支生力軍�，F(xiàn)正著手籌備的公司旗下第二大品牌項(xiàng)目——“紫金精品酒店”也將于年后正式啟動(dòng)!各項(xiàng)工作均按部就班、穩(wěn)中求進(jìn)。我們有理由相信，紫金公司的明天將會(huì)更加美好、更加輝煌!!!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，面對(duì)20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們將滿懷激情、一如既往、信心倍增;“金戈鐵馬聞?wù)鞴�，只�?zhēng)朝夕啟新程”，連20xx的“末日”都被我們跨越了，還有什么艱難可畏、險(xiǎn)阻可擋?我深信，20xx年的紫金必將勇于開(kāi)拓前路，乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、滿載而歸!
最后，請(qǐng)?jiān)试S我再一次祝愿到場(chǎng)的每一位朋友，新春愉快、幸福安康!祝愿紫金的明天將如冉冉升起的啟明星，璀璨耀眼、飛黃騰達(dá)!!!
謝謝大家!
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇16
各位同仁、各位伙伴：
大家下午好。
一樹(shù)百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20--年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20--年已然到來(lái)。回首20--年，對(duì)--來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下20--年五點(diǎn)重要工作：
一是重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破。成功簽署了CBD資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著--“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。
二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。--國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開(kāi)辟了新能源市場(chǎng)。<蓮山>
四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的--已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠(chéng)信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過(guò)組織年會(huì)、慶典、競(jìng)賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)。
這是--十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始�？偨Y(jié)--十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和--一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈儯?-才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
我曾經(jīng)多次說(shuō)過(guò)，--是一個(gè)激情成就夢(mèng)想的舞臺(tái)。十年來(lái)，--的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過(guò)十年打拼與積淀的--已具備一定的實(shí)力，未來(lái)的--必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)符合全體--人的期望。受人尊敬，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在--工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的--人。
“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平�！边@是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說(shuō)士大夫和知識(shí)分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常常用這句名言來(lái)自勉，做為--的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨--的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，--的團(tuán)隊(duì)能否為--的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。
下面，我從“二立、二為”四個(gè)方面來(lái)與大家分享我的觀點(diǎn)。
第一、立--之心。
孔子曰：民無(wú)信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在一種無(wú)形的精神力量。所謂為--立心就是構(gòu)建--的精神價(jià)值體系�，F(xiàn)在--存在著思想不統(tǒng)一、工作動(dòng)力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之，--沒(méi)有形成核心價(jià)值觀，沒(méi)有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問(wèn)題。巴金曾說(shuō)過(guò)：支配戰(zhàn)士行動(dòng)的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。今日--已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財(cái)富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給--“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā)出全員主動(dòng)性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實(shí)力。
第二、立--之制。
韓非子說(shuō)：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說(shuō)“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說(shuō)的制。十年發(fā)展的--積淀了成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的.轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個(gè)十年輝煌的關(guān)鍵。在20--年，我們舉全集團(tuán)之力，建立了清晰的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，這些都是--以發(fā)展的視角因勢(shì)利導(dǎo)，以制治企的重大布局。接下來(lái)，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為--持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力。
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇17
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天是農(nóng)歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團(tuán)2020xx年會(huì)，分享xx人過(guò)去一年的辛勤成果，也為今年的各項(xiàng)工作開(kāi)篇布局。
盤點(diǎn)過(guò)去的20xx年，我們的工作可以概括為“三四五”--順利完成三件里程碑式大事，四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)令人振奮，五個(gè)方面的工作特點(diǎn)鮮明。
首先，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的三件大事得以落實(shí)。一是我們建立了xx集團(tuán)首個(gè)企業(yè)文化體系-- “11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實(shí)施了xx20xx-20xx年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是新總部項(xiàng)目正式奠基開(kāi)工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營(yíng)管理的總綱領(lǐng)，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的指南針;而新總部項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，將大幅提升整體形象，打造發(fā)展新高度。
其次，公司四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī):銷售收入XX1億元，同比增長(zhǎng)4.5%，超額完成年度任務(wù);進(jìn)出口額11.63億美元再創(chuàng)新高，同比增長(zhǎng)30.33%，位列國(guó)貿(mào)集團(tuán)首位;資產(chǎn)總額首次超過(guò)200億元達(dá)234億元，同比增長(zhǎng)38.5%;尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下，基本完成國(guó)貿(mào)集團(tuán)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)，十分不易。
過(guò)去的一年，我們的工作有如下五個(gè)方面的特點(diǎn):
一是順勢(shì)而為，做好整體改制頂層設(shè)計(jì)。在省國(guó)資委和國(guó)貿(mào)集團(tuán)的大力支持下，xx集團(tuán)整體混合所有制改革正式啟動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)，目前審計(jì)評(píng)估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團(tuán)整體混合所有制改革將基本保持控股的股權(quán)格局:國(guó)有控股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。
二是把握節(jié)奏，各業(yè)務(wù)板塊成績(jī)斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過(guò)100億元，主業(yè)優(yōu)勢(shì)鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤(rùn)完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高，各項(xiàng)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅;類金融及投資業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確研判，實(shí)現(xiàn)近兩億元的收益。
三是著力創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識(shí)為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺(tái)建設(shè)的“牛鼻子”，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過(guò)30億元人民幣，電子產(chǎn)品出口超過(guò)2億美元;以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點(diǎn)，制定實(shí)施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡(jiǎn)化事務(wù)性審批，支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。
四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級(jí)主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)困難職工情況，對(duì)重點(diǎn)員工給予幫扶;此外，還開(kāi)展書(shū)畫(huà)攝影比賽、歌唱比賽、知識(shí)競(jìng)賽、校企聯(lián)誼會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等，豐富職工生活。
五是真抓實(shí)干，黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)卓有成效。通過(guò) “三重一大”及配套措施，制定xx集團(tuán)事務(wù)公開(kāi)清單，確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度;嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為，開(kāi)展專題學(xué)習(xí)、專題講座和警示教育等活動(dòng)，提升黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和工作作風(fēng)，以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級(jí)人員聚焦業(yè)務(wù)一線，重視基層，服務(wù)基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項(xiàng)目和長(zhǎng)期駐外的同志們，遠(yuǎn)離家人，遠(yuǎn)離同事，甚至遠(yuǎn)離祖國(guó)，忍受著他鄉(xiāng)異國(guó)的寂寞與孤獨(dú)，默默奉獻(xiàn)，把青春和熱血獻(xiàn)給了事業(yè)，他們是最可敬的xx人。
20xx年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)，是省國(guó)資委和國(guó)貿(mào)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東方鼎力支持的結(jié)果，是20xx多名職工奮力拼搏的結(jié)果，也離不開(kāi)廣大離退休老同志的關(guān)心。在此，我代表集團(tuán)和控股領(lǐng)導(dǎo)班子，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和幫助發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。
接下來(lái)，我想談一談20xx年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。
20xx年，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，形勢(shì)依然嚴(yán)峻;新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準(zhǔn)備期，核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu)，任務(wù)更加艱巨。
20xx年，我們的工作指導(dǎo)思想是:以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以混合所有制改革為契機(jī)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化考核體系，加速內(nèi)部資源整合，形成“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)” 的發(fā)展新常態(tài)。
20xx年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為:銷售收入XX2億元，進(jìn)出口額10.9億美元。
具體來(lái)說(shuō)，20xx年我們將主要推進(jìn)以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作:
一、繼續(xù)推動(dòng)混合所有制改革，力爭(zhēng)完成集團(tuán)整體改制;
二、對(duì)接資本市場(chǎng)，籌劃xx集團(tuán)整體上市，打造實(shí)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品上市平臺(tái)，力爭(zhēng)合肥建工新三板上市;
三、盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步降低公司負(fù)債率;
四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺(tái)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有核心競(jìng)爭(zhēng)力的商品，探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)模式。
五、加快地產(chǎn)去庫(kù)存化，國(guó)貿(mào)購(gòu)物中心和臨沂紅星美凱龍兩個(gè)大商業(yè)務(wù)必在5月份開(kāi)業(yè);
六、合肥建工全力申報(bào)特級(jí)資質(zhì)，推進(jìn)股份制改造，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。
七、繼續(xù)豐富金融牌照，申請(qǐng)融資租賃業(yè)務(wù)資質(zhì); P2P網(wǎng)貸平臺(tái)上線運(yùn)營(yíng)，私募股權(quán)基金開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù);
八、以審計(jì)督察和風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，促進(jìn)嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
長(zhǎng)期來(lái)看，發(fā)展路徑必須持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向 “追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變，提升增長(zhǎng)質(zhì)量;發(fā)展方式從 “增量擴(kuò)容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);發(fā)展引擎從 “要素驅(qū)動(dòng)”向 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，變革發(fā)展動(dòng)力。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對(duì)于20xx年及今后的工作，我講三個(gè)觀點(diǎn)。
一、樹(shù)立正確的發(fā)展觀。
公司第一個(gè)五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)黃金時(shí)代的尾巴，各項(xiàng)指標(biāo)翻了兩番多，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個(gè)發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點(diǎn):大量注入資金，高額負(fù)債，大舉擴(kuò)張，規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng)，資產(chǎn)迅速膨脹。
新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為發(fā)展開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式。我們將以時(shí)間換取轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間，用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標(biāo)。“三期疊加”詮釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，而“三個(gè)轉(zhuǎn)變”則明確了轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向:通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)盤活存量?jī)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。
我們深知，公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不會(huì)一蹴而就，不能急功近利;要認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅(jiān)信，只要我們齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)之路定會(huì)成功。
二、樹(shù)立正確的政績(jī)觀。
從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”，數(shù)字將不再是目標(biāo)，而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績(jī)觀。片面追求“高增長(zhǎng)，大數(shù)字，上規(guī)模”，大干快上的融資性業(yè)務(wù)自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營(yíng)性業(yè)務(wù)和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式不免遭受冷落。當(dāng)潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳。在經(jīng)濟(jì)下行之時(shí)，融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露，唯有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長(zhǎng)。
其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績(jī)觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
許崇信主任在省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上指出，省屬企業(yè)當(dāng)前面臨著經(jīng)營(yíng)和腐敗兩大風(fēng)險(xiǎn)。因此，還要把“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為政績(jī)觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng);用“法律高壓線”規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營(yíng)，用“廉潔自律、遵章守紀(jì)”教育干部、關(guān)愛(ài)群眾，夯實(shí)基業(yè)長(zhǎng)青的基石。
三、樹(shù)立正確的價(jià)值觀。
國(guó)貿(mào)集團(tuán)的愿景和使命--“建設(shè)幸福國(guó)貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛、社會(huì)認(rèn)可”三個(gè)層面，它深刻詮釋了企業(yè)價(jià)值所在:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不是企業(yè)所追求的唯一目的，創(chuàng)造價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)才是終極目標(biāo)。要通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不再單純依靠公司信用、資金、開(kāi)證額度拓展業(yè)務(wù)，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力，提供社會(huì)需要的、低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會(huì)資源，提高了生產(chǎn)效率，為社會(huì)創(chuàng)造了增值，推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價(jià)值。
著力為員工創(chuàng)造價(jià)值:打造以人為本的工作氛圍，塑造簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，更要為員工搭建施展才華的平臺(tái)、不斷成長(zhǎng)的空間。所有xx人都應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)今天來(lái)之不易的“”品牌與榮譽(yù)，珍惜資源與平臺(tái)，在這個(gè)大家庭中努力充實(shí)自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與價(jià)值。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，xx集團(tuán)旨在“打造和諧共生、基業(yè)長(zhǎng)青的國(guó)際化新徽商”的愿景美好而遠(yuǎn)大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，讓我們牢記“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚(yáng)斗志，發(fā)揚(yáng)“釘釘子、啃骨頭”的頑強(qiáng)精神，努力開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工。
最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、鼠年大吉。
謝謝大家。
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇18
親愛(ài)的同事們：
大家晚上好!
新的一年開(kāi)始了，春光明媚，萬(wàn)象更新。在新春到來(lái)之際,我代表公司的董事會(huì)向每一位努力工作在第一工作崗位上的同事們致以節(jié)日的問(wèn)候，給大家說(shuō)一聲新年快樂(lè)!
下面我也來(lái)談?wù)勥@一年的公司的發(fā)展情況。
2__-__是公司這一年來(lái)持續(xù)良好的發(fā)展勢(shì)頭，市場(chǎng)開(kāi)拓，團(tuán)隊(duì)建設(shè)都取得了優(yōu)異的成績(jī)，每一位員工都能經(jīng)得起考驗(yàn)，努力克服困難，出色完成年度任務(wù)。物流工程部高端體育用品項(xiàng)目繪制的詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項(xiàng)工作全面展開(kāi);化工與外貿(mào)部，士氣昂揚(yáng)，銷售直線上升，市場(chǎng)版圖不斷擴(kuò)大;集團(tuán)形象更國(guó)際化，辦公空間倍增，宣傳氛圍更濃。
公司規(guī)模的擴(kuò)大離不開(kāi)規(guī)范化的管理，行政部門也正在為公司新的規(guī)章制度和薪酬制度做準(zhǔn)備，這將是更加人性化和高效化的改變。
作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，我要感謝所有員工的付出和努力。今天，你們?yōu)楣靖冻隽诵燎趧趧?dòng)和汗水。明天，因?yàn)槟慵t包會(huì)變得更有吸引力!
過(guò)去的成就體現(xiàn)了公司全體員工的努力。而未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)需要我們不懈去奮斗、去應(yīng)對(duì)。
在今年,我們分享勝利喜悅的同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,化學(xué)農(nóng)藥企業(yè)仍然是處理一個(gè)機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)并存的道路上。所以我們必須抓住新的機(jī)遇,迎接新的挑戰(zhàn)，用有高度的責(zé)任感和使命感促進(jìn)我們公司的可持續(xù)發(fā)展。
新的一年開(kāi)啟了新的篇章，帶來(lái)了新的期待和新的夢(mèng)想。讓我們?nèi)w同心協(xié)力，以高昂的熱情創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。對(duì)于未來(lái)，我們充滿信心，充滿力量!
最后，再次感謝全體員工的努力，祝大家新年快樂(lè)，工作順利，身體健康，家庭幸福!
2022董事長(zhǎng)年會(huì)致辭 篇19
受董事會(huì)委托，我代表裝飾公司作年度報(bào)告：
虎年馬上過(guò)去，趨著牛氣，公司已經(jīng)從個(gè)體經(jīng)營(yíng)過(guò)度到股份合作經(jīng)營(yíng)的體制，一旦時(shí)機(jī)成熟，全體員工均有機(jī)會(huì)參股。在新世紀(jì)第一個(gè)虎年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向公司全體員工拜個(gè)早年。祝大家充滿牛氣步入虎年，虎年虎氣，虎年好運(yùn)，虎虎生威!
一、年度回顧
去年八月合作經(jīng)營(yíng)以來(lái)，在全體員工的共同努力下，裝飾工程的設(shè)計(jì)施工竣工產(chǎn)值約450萬(wàn)元，完成了深圳布吉、肇慶九鼎兩項(xiàng)商業(yè)裝飾項(xiàng)目及部分家裝項(xiàng)目，獲得了有目共睹的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
過(guò)去的一年，雖然是虎年，作為虎年改制的公司，還不能真正算牛，充其量只能叫“初生之犢”吧!
深圳布吉、肇慶九鼎兩項(xiàng)商業(yè)裝飾項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，雖然實(shí)現(xiàn)了一定的效益，同時(shí)暴露了工程管理方面的諸多問(wèn)題，有些問(wèn)題得到了及時(shí)糾正，有些問(wèn)題尚未整改，我們將在今后的管理過(guò)程中逐步提高認(rèn)識(shí)、深入解剖、設(shè)計(jì)方案、找出應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)走上正軌，從虎年開(kāi)始真正地牛起來(lái)。
二、未來(lái)展望
因?yàn)楣疽呀?jīng)從個(gè)體經(jīng)營(yíng)過(guò)度到股份合作經(jīng)營(yíng)的體制，我們將根據(jù)公司新的章程，制定一整套符合新章程的管理規(guī)劃以適應(yīng)公司新的規(guī)模、新的發(fā)展、新的目標(biāo)。
首先我把公司發(fā)展管理目標(biāo)向全體員工公布一下：公司章程明文規(guī)劃“用三年時(shí)間(20--年年底前)通過(guò)乙級(jí)裝飾設(shè)計(jì)、施工企業(yè)資質(zhì)的申請(qǐng)認(rèn)證;用六年時(shí)間(20--年年底前)通過(guò)甲級(jí)裝飾設(shè)計(jì)、施工企業(yè)資質(zhì)的申請(qǐng)認(rèn)證;用十五年時(shí)間(2020__年底)組建集團(tuán)公司并申請(qǐng)上市，進(jìn)入國(guó)內(nèi)一流裝飾設(shè)計(jì)施工企業(yè)行列”。
接著，我將第一階段目標(biāo)：“用三年時(shí)間(20--年年底前)通過(guò)乙級(jí)裝飾設(shè)計(jì)、施工企業(yè)資質(zhì)的申請(qǐng)認(rèn)證”也就是近三年目標(biāo)細(xì)化如下：
�、僮�(cè)資金從現(xiàn)在的50萬(wàn)元，注資增加到300萬(wàn)元以上;
②設(shè)計(jì)工程量從現(xiàn)在的不足500萬(wàn)元，提高到獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于3項(xiàng)單項(xiàng)工程造價(jià)在800萬(wàn)元人民幣以上的室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)，藝術(shù)效果較好，設(shè)計(jì)質(zhì)量合格;
③施工工程量從現(xiàn)在的不足500萬(wàn)元，提高到獨(dú)立承擔(dān)不少于3項(xiàng)單項(xiàng)工程造價(jià)在500萬(wàn)元人民幣以上的室內(nèi)裝飾工程施工，工程竣工質(zhì)量合格，無(wú)安全事故;
�、茉O(shè)計(jì)技術(shù)力量從現(xiàn)在的6人提高到有室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)(或相近專業(yè))高級(jí)執(zhí)業(yè)資格或相應(yīng)資歷的設(shè)計(jì)主持人;室內(nèi)設(shè)計(jì)中級(jí)以上執(zhí)業(yè)資格人員不少于6人;從事建筑結(jié)構(gòu)、電氣、給水排水、概預(yù)算等專業(yè)技術(shù)人員各不少于1人;
�、菅b飾施工技術(shù)力量從現(xiàn)在的1人，提高到有三年以上室內(nèi)裝飾施工經(jīng)歷的室內(nèi)裝飾專業(yè)(或相近專業(yè))高級(jí)執(zhí)業(yè)資格或相應(yīng)資歷的技術(shù)負(fù)責(zé)人，有中級(jí)職稱的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人;有室內(nèi)裝飾(或相近專業(yè))、建筑結(jié)構(gòu)、電氣、給水排水、等專業(yè)技術(shù)人員，其中高級(jí)技術(shù)人員不少于3人，中級(jí)技術(shù)人員不少于8人;
�、弈昃偁I(yíng)業(yè)額從現(xiàn)在的450萬(wàn)元，逐年翻番。即20--年為900萬(wàn)元;20--年為1800萬(wàn)元;20--年為3600萬(wàn)元，裝飾材料銷售營(yíng)業(yè)額從0起步提高到500萬(wàn)元;
�、吖窘�(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、安全、信息等管理進(jìn)入正�；蛞�(guī)范化過(guò)渡，有自己的完善的質(zhì)量保證體系，爭(zhēng)取20--年能通過(guò)通過(guò)國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證，設(shè)計(jì)建成并公布公司自己的網(wǎng)頁(yè)。也就是說(shuō)，公司要在短短的三年，從剛剛起步，一定要實(shí)現(xiàn)“通過(guò)乙級(jí)裝飾設(shè)計(jì)、二級(jí)裝飾施工企業(yè)資質(zhì)的申請(qǐng)認(rèn)證”的臺(tái)階。