酒店領導講話稿（精選3篇）

酒店領導講話稿 篇1

　　尊敬的各位領導，同事們:

　　你們好！

　　承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命。我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的'業(yè)績回報公司，回報領導，并努力做到以下幾點：

　　首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!

　　下面我重點強調一下下步工作重心：

　　第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設，用“數字化”管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。

　　第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動�；ハ鄬W習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。

　　第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。

　　最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!

　　謝謝大家!

酒店領導講話稿 篇2

　　同志們：

　　今天，我們聚集一堂回顧總結上年度的工作，明確20xx年的目標任務，這既是一個總結會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、開創(chuàng)鹽化未來的一個轉折，希望我們的鹽化以此為崛起和發(fā)展的起點，揚帆起航、乘風破浪，駛入持續(xù)、健康發(fā)展的航程。

　　在這里，首先，我代表公司股東會、董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進生產工作者表示衷心地祝賀!向在坐的各位，并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工表示真切的問候!

　　以上，公司總經理、黨委副書記分別代表公司黨政回顧總結了20xx年的黨政工作;會議表彰獎勵了先進集體和先進生產工作者、簽訂了20xx年的經濟目標管理責任書和黨建目標管理責任書，同時部署20xx年項目建設、生產經營工作和黨建及精神文明建設工作。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認真抓好落實。下面我就做好20xx年的各項工作，講幾點意見，也是大戰(zhàn)前的總動員，不妥之處，請指正。

　　一、認清形勢、明確任務、凝心聚力、奮力而為

　　當前，我們所面臨的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動運營、萬事從頭起，工作量大、任務重且非常艱巨，要進行新的體制機制建設、要規(guī)范公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創(chuàng)新發(fā)展的問題、是穩(wěn)定的問題、更是一個嚴肅的政治問題。

　　鹽業(yè)體制改革新政即將出臺。集團公司董事長在集團公司兩級班子(擴大)會議上的講話中高度形象地概括了鹽業(yè)體制改革新政的內容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家計劃管理、取消食鹽(三證)制度(生產許可證、批發(fā)許可證運輸準運政)、取消對非使用鹽的限制。換句話說，鹽業(yè)運銷完全徹底進入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決定我們的命運。是消極等待觀望，還是積極應對，集團公司發(fā)出了“緊急行動起來積極主動向市場進軍”的號召。高董事長的講話還重點強調高臺鹽化與武陽鹽化要實行差異化生產，不能都生產入口精制鹽造成內部競爭。要統(tǒng)籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省內食用鹽市場基本上全部銷售武陽的精制食用鹽，這一塊食用鹽市場要給武陽鹽化讓路，高臺鹽化生產腌制鹽和大顆粒等武陽鹽化生產不了的食用鹽。大家也很清楚，我們生產的精制鹽的品質與真空工藝生產的精制鹽的品質沒有可比性，沒有競爭優(yōu)勢，市場不會大發(fā)慈悲同情憐憫我們，留一絲空隙給我們，只有按照集團公司的部署退出，另辟蹊徑。

　　硫化項目是鹽化趁勢崛起的基點。但是，由于項目規(guī)劃、設計、建設管理等諸多方面的原因，不僅項目沒有按期竣工投產，而且投資從20xx.8萬元增加到2860.00萬元，現還要追加投資799.18萬元，生產流動資金1200.00萬元，項目總投資已達到4843萬元。如此大的投資，在鹽化建設發(fā)展的歷史上是絕無僅有的。目前，項目建設工作只能繼續(xù)往下走，雖然項目投資已成為天價，但還是要盡早把項目建成投產發(fā)揮效益。鹽化今后的生存與發(fā)展——硫化堿項目及硫化堿下游產品的生產是支撐和支柱，成敗在此之間。

　　老公司移交過來的生產設備設施已運行20多年，大部分設備陳舊、老化，且生產工藝落后，雖然經歷年投入資金進行改造，但是未徹底改變落后的生產工藝和生產方式，要提高產能仍需大量的資金投入，況且礦區(qū)生產又面臨勞務緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我們發(fā)展的瓶頸，也是我們必須正視的現實問題。

　　當然，分析我們面臨的形勢的嚴峻性，不是說我們面臨的形勢非常糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候都要清醒，要在認識到困難和問題的同時，認識到我們所存有的優(yōu)勢。懈怠、觀望是沒有出路的。正如集團公司董事長所講的，慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒有任何出路，只有加強措施的強度，加快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。我們要發(fā)揮存有的資源優(yōu)勢、熟練員工隊伍的優(yōu)勢、高臺老字號企業(yè)沉積的文化底蘊的優(yōu)勢以及上化集團公司控股經營的優(yōu)勢，超前謀劃、超常規(guī)工作，進一步明確目標任務、奮力而為。

　　各部門、廠(礦)一定要層層搞好動員，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展前景，講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件，努力把廣大員工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實現企業(yè)各項目標任務上來，把公司黨政的工作部署轉化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發(fā)展的事業(yè)中來，同呼吸，共命運，齊心協(xié)力，團結奮進，堅決完成20xx年的各項工作任務，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　二、全員動員、全力以赴落實20xx年的目標任務

　　20xx年的目標任務已確定，要生產精制鹽x萬噸、風化硝x萬噸、硫化堿x萬噸，實現產值x萬元、銷售收入x萬元、利潤x萬元。上級下達的目標任務即艱巨又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標任務�，F實需要我們實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點和難點，集中精力保重點突破難點。

　　一是要舉全公司之力抓好項目建設。項目建設是我們工作的重中之重，關系到公司的生存與發(fā)展，所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，要把最充裕的物力配運到項目上來，集中財力、物力、人力確保項目如期建成投產發(fā)揮效益。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴格按照工作部署執(zhí)行、抓好督促落實，我想一定能夠達到預期的目的。

　　二是要抓好經濟目標任務的分解。公司的總體目標任務今天的會議已下達，各部門、廠(礦)近期的主要工作就是要將公司下達的目標任務層層分解落實到每個崗位、每位員工。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標任務的措施，建立行之有效的體制機制，確保公司目標任務的實現。

　　20xx年，根據集團公司省內全部銷售鹽化生產的加碘精制鹽，鹽化生產鹽化生產不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產品的經營部署。鹽廠要把生產腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在安排設備檢修工作的同時，認真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產設備的配套技改工作，在不需要大的資金投入的前提下，努力達到一套生產工藝設備生產兩種或兩種以上的食用鹽產品，為鞏固市場占有份額開辟新的前景。

　　硝鹽礦是全公司賴以生存和發(fā)展的基礎，硝鹽礦擁有的資源是我們的優(yōu)勢。如何發(fā)揮資源優(yōu)勢是我們當前和今后面臨的至關重要的問題，必須慎重對待，認真加以解決。當前礦區(qū)要認真抓好冬季生產工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實，不能有絲毫的馬虎，要落實責任到人頭，把目標任務的分解落實建立在可行、可靠、可以信賴的基礎之上，不能盲目冒進，但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開礦區(qū)工作的能力，要有近期和長遠的規(guī)劃及打算，力爭礦區(qū)產品產量每年有一定幅度的增長，用三到五年的時間使礦區(qū)原鹽產量達到2-3萬噸，分化硝產量達到5-6萬噸，為公司食用鹽、硫化堿生產提供源源不斷原料來源，努力達到自足外銷的目標。

　　各部室、廠(礦)要把編制本部門的五年規(guī)劃納入重要議事日程，要召開專門會議研究制定，要指定專人負責落實此項工作，要進行細致的調查摸底工作，把底子搞清楚，使我們的規(guī)劃即符合本公司、本部門的實際，又有一定的力爭空間，通過努力可以實現。這是對五年規(guī)劃的一個總體的要求，希望各部門抓緊落實此項工作，爭取在3月底完成規(guī)劃的指定編制工作。

　　三、建立健全體制機制，規(guī)范企業(yè)運營管理

　　(一)健全完善法人治理結構。 按照現代企業(yè)制度的要求，我們已初步建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構為主要內容的企業(yè)法人治理結構。但是目前企業(yè)法人治理結構還很不完善，企業(yè)經營管理還不規(guī)范。因此，要按照《公司法》的規(guī)定、集團公司的管理體制機制要求，進一步完善公司法人治理結構，認真處理好企業(yè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層及企業(yè)黨委之間的關系，進一步理順關系，明確工作職責，做到權責分明，依法履職，各司其職、各盡其責。與此同時，要通過開展培訓、請進來、走出去等形式，加強董事會、監(jiān)事會的建設，不斷提升董事會、監(jiān)事會、經理層和企業(yè)黨委班子成員履職盡責的能力，逐步建立起符合《公司法》規(guī)定、集團公司體制機制要求的企業(yè)運行管理機制，促進公司規(guī)范化運行。

　　(二)加強財務管理工作。

　　財務管理是企業(yè)管理工作的重中之重，要借鑒以往工作的經驗，祛其糟粕、取其精華，依照財經法規(guī)和集團公司的各項制度的規(guī)定，加強財務制度建設，建立健全以公司“一級核算”為核心的財務管理體系和運行體系，以制度管事理財;要進一步強化制度的執(zhí)行力度，嚴格財務工作程序，形成嚴密的、規(guī)范的、涵蓋財務全面工作的制度職責，促進財務工作規(guī)范運營。

　　(三)加強供應銷售工作。

　　市場營銷工作是今年全盤工作的重點。雖然我們在市場營銷方面有一定的基礎，也有長期合作的客戶，但是那是過去，再好也已經成為歷史。我們只能從歷史中汲取養(yǎng)分、汲取我們有用的東西，抱殘守缺、停步不前不是我們的作風，必須創(chuàng)出一條生路，把我們的產品銷出去，把貨款拿回來。以前我們的產品單一，銷售工作比較容易做，但硫化堿的原輔材料的購進和硫化堿產品的銷售及生產以前從未接觸過，要做好以硫化堿產品為主打市場的營銷工作，不是一役之功、一勞永逸的事，而是要做艱苦細致的工作。為此，一要加強營銷隊伍建設。要培養(yǎng)一專多能的營銷隊伍，不斷提升自身的業(yè)務水平，力爭在較短的時間內，打造出一支業(yè)務精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍，為鞏固發(fā)展銷售市場、建立市場營銷網絡提供必要的保證;二要強力開拓營銷市場。要立足省內，發(fā)展省外，要利用集團公司、高臺縣現有駐外機構的便利，建立起覆蓋省內外的銷售市場網絡體系;要加大對外宣傳力度，加強低鐵硫化堿產品的市場宣傳，及早做好市場營銷策劃工作，開辟市場領域，借鑒成功企業(yè)的做法，他山之石可以攻玉。

　　(四)加強節(jié)約型企業(yè)建設，不斷提高企業(yè)競爭實力。 要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設，堅持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵，推進節(jié)能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動，倡導小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產部門要進一步加強技術進步、技術革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產加工工藝，提高生產效率，努力降低生產成本。各部門、廠(礦)要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節(jié)抓起，嚴格執(zhí)行物資采購招投標制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴格控制非生產性支出。要進一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責任制，將節(jié)能降耗作為考核生產部門的硬性指標，制定節(jié)能降耗指標進行考核，使節(jié)能降耗工作逐步實現制度化、科學化，保證節(jié)能降耗工作的'健康發(fā)展。

　　(五)加強安全生產管理工作。

　　按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現安全生產零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。

　　一是要加強領導，強化責任的落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，

　　時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發(fā)生責任事故的部門，加大懲處和責任追究力度，并按照安全質量風險抵押金制度及有關管理辦法，對事故部門和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。

　　二是要進一步完善安全生產事故應急救援預案。適時組織各生產部門開展一次安全生產事故應急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產事故的危害，防止出現思想松懈、突擊生產、無視安全生產的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發(fā)生的機率。

　　三是強化安全質量培訓。各部門、廠(礦)要按照年度員工培訓計劃要求，認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現場培訓及崗位練兵活動，注重現場實踐，不斷提高員工生產技能、安全意識和技術水平。利用“安全月”、節(jié)慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質量文化活動，向職工宣傳先進的安全質量理念，培養(yǎng)正確的安全質量價值觀，唱響“安全第一，預防為主”的主旋律。以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質，確保安全生產事故為零目標的實現。

　　(六)加強員工隊伍建設。

　　優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有堅定政治理想、良好職業(yè)道德、過硬技能素質和嚴明組織紀律的員工隊伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。

　　一是要強化技能培訓工作。要抓好員工技能培訓和以師帶徒活動，通過采取循序漸進的方法，實現由簡單到復雜、由實用內容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業(yè)技術水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內容的培訓，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。人力資源部要制定具體的實施意見并抓好落實。

　　二是加強班組建設。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團體，擔負著企業(yè)目標任務的重任，企業(yè)的每一件產品要經過班組員工供應到市場，所以，班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過適宜的載體強化班組建設。如開展“建合格班組、爭先進班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競賽活動等。通過活動的開展，不斷更新員工的思想觀念，提高員工的崗位技能水平，增強員工的學習意識，加強員工的作風和紀律觀念，培養(yǎng)員工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓工作的長期化、制度化、規(guī)范化打下基礎。

　　三是拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓方式，加強教育培訓的針對性，對一批綜合素質較好、文化水平較高、愿意扎根鹽化工作的員工、骨干，要分期分批送到技�；驅�業(yè)院校進行脫產培訓，通過部分員工素質的逐步提高，促進全員素質的提高。

　　(七)加強領導班子建設

　　領導班子作為企業(yè)各項工作的決策者和組織者，對企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定起著決定性作用。因此，要把領導班子建設作為頭等大事來抓。

　　一是要選好干部。在干部選拔過程中，要堅持按照德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認的原則，客觀、公正、公平、公開地選拔干部，并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競爭等有效手段，真正把一批“作風正、有本事、民意好、靠得住”的干部選到領導干部隊伍中。

　　二是要配好干部。在班子配備中，要根據各類干部的專業(yè)知識、個人特點、工作經歷、年齡結構等實際情況進行合理匹配，力爭做到班子成員專業(yè)互補、性格互容、年齡梯次搭配合理。

　　三要搞好干部流動。要建立干部動態(tài)管理機制，隨時對任期過程中出現的懶、散、軟，進取心不強、業(yè)績較差的班子進行調整交流，對于一些政治素質欠佳、事業(yè)心不強、自身要求不嚴，甚至影響團結的干部進行降職使用，而對于一些能力強、政績突出、群眾公認的干部及時地選拔進領導班子，使各級領導班子始終保持結構優(yōu)良、運轉高效的最佳狀態(tài)。

　　要從思想建設入手，提升班子成員的政治理論修養(yǎng)。思想政治建設是領導班子建設的靈魂，是解決領導干部理想信念、政治方向、政治立場、政治紀律及領導班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等方面問題的關鍵。

　　一要在理論學習上下功夫。要堅持把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀作為領導班子和領導干部掌握和運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強大思想武器，深入細致地學精學透，并教育引導領導干部把學習成果轉化為改造主觀世界 的自覺行動和改造客觀世界的實際本領。

　　二要在加強黨性修養(yǎng)上下功夫。要通過深入開展“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”學習教育活動，加強各級領導干部的黨性修養(yǎng)和組織觀念，自覺做到為民、務實、清廉。

　　三要在加強思想道德建設上下功夫。要通過開展以愛國主義教育為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，以社會主義榮辱觀為主要內容的社會主義核心價值體系教育活動，引導各級領導干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀、利益觀、地位觀，自覺踐行社會主義榮辱觀，筑牢思想道德防線，增強抵御各種腐朽落后思想的能力，永葆共產黨人先進形象。

　　要從能力建設入手，提升各級班子成員的領導水平。新形勢和新任務對企業(yè)各級領導班子的工作能力和領導水平提出新的要求。因此，要注重結合實際，大力加強各級領導班子能力建設，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一是強化教育培訓。要按照急需、實用的原則，根據企業(yè)發(fā)展對不同層次、不同類別領導干部的不同需求，探索開展分層、分類教育培訓新路子，使領導干部盡快熟悉掌握宏觀經濟形勢、哲學、法律和技術創(chuàng)新、現代企業(yè)管理等方面新知識、新技能，提高領導班子搶抓機遇、謀劃發(fā)展的能力以及解決突發(fā)事件的能力。二是強化實踐鍛煉。按照立體、復合型的要求，有針對性地對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進行多崗位、復合業(yè)務的能力培養(yǎng)，豐富閱歷，增長才干，使其盡早成長為堪當重任的領導力 量。三是建立激勵機制。要按照科學的發(fā)展觀和正確的政績觀的要求，建立一套干部績效考核工作機制，對領導班子和領導干部的德才表現和工作實績進行全面、客觀、準確地考核評價，并做到責權利相統(tǒng)一，堅持把考核結果和干部的評價使用、個人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業(yè)績、獎懲憑貢獻的用人導向，引導和激勵各級領導干部自覺提升素質，提高工作能力和領導水平。

　　同志們，時代賦予了我們新的使命，同時把我們推到了峰尖浪谷，經得起風雨方顯志士本色，經歷了風雨才能見到彩虹。讓我們在集團公司的正確領導下，同舟共濟，共克時堅，為完成或超額完成20xx年的各項目標任務而努力奮斗!

酒店領導講話稿 篇3

　　尊敬的各位領導、年會贊助商、婚慶公司老總們，晚上好：

　　今天我們懷著無比喜悅的心情，相聚在中華老字號餐飲名企宴春酒樓把酒言歡、共敘友情。20xx年鎮(zhèn)江婚慶市場從分散式分布向第一樓街集中靠攏，婚慶消費呈兩極化發(fā)展趨勢，無序化的惡性競爭、某些婚慶公司和酒店的市場壟斷行為和日益增長的婚慶資源人工成本等，讓我們倍感壓力。新人定一個婚慶往往要跑7、8家婚慶公司，婚慶行業(yè)目前是一個微利行業(yè)。如何規(guī)范和繁榮婚慶市場，如何多元化協(xié)作發(fā)展，成為了整個行業(yè)面臨的新課題。

　　20xx年鎮(zhèn)江婚慶行業(yè)協(xié)會致力于維護婚慶行業(yè)會員的合法權益，團結有志于行業(yè)發(fā)展、有公益心的業(yè)界精英，加強婚慶行業(yè)和延伸產業(yè)的交流，給婚慶協(xié)會會員提供更大的合作空間和發(fā)展的舞臺。正確運用輿論導向引導新人理性消費，抵制一切不正當惡意競爭。規(guī)范行業(yè)行為，制定行業(yè)標準，逐步實行婚慶從業(yè)人員資格培訓、持證上崗，保障婚慶企業(yè)和消費者的合法權益。開展推優(yōu)活動，定期向社會公眾推薦一批優(yōu)秀婚慶品牌，以擴大推薦企業(yè)的`知名度。建立健全整個婚慶產業(yè)鏈，實行異業(yè)聯盟，加強婚慶企業(yè)與餐飲行業(yè)、婚慶企業(yè)與酒類行業(yè)、婚慶企業(yè)與家紡行業(yè)、婚慶企業(yè)與珠寶行業(yè)的交流合作，從單一的婚慶企業(yè)向多元化復合型企業(yè)發(fā)展，在婚慶行業(yè)協(xié)會這個平臺上實行共贏。我們要從自己做起，做一個好的婚慶人，為共同營造和諧健康的婚慶環(huán)境而努力！

　　還有12天，我們即將迎來中國傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在此我謹代表鎮(zhèn)江婚慶行業(yè)協(xié)會給大家拜個早年，恭祝大家兔年大吉、洋洋得意、兔年發(fā)洋財！

　　謝謝大家！