新年元旦校長(zhǎng)致辭（精選3篇）
新年元旦校長(zhǎng)致辭 篇1
尊敬的好朋友：
您好！
山河不足重,重在遇知己。相知無(wú)遠(yuǎn)近,萬(wàn)里尚為鄰。
好朋友，感謝緣分，讓我們?cè)诿ＣＨ撕Ｖ杏行蚁喾辏桓兄x友誼，讓我們?cè)谑|蕓眾生中結(jié)為摯友；感謝歲月，讓我們?cè)谥T事遺忘中相互惦記。
好朋友，網(wǎng)絡(luò)上，有一種淺淺的神秘；交流中，有一種深深的情誼；拜訪時(shí)，有一種淡淡的惦記；祝福里，有一種濃濃的心意；是友情，總會(huì)牢牢記在心里。
空間里的問(wèn)候，深藏著一種純美的牽掛；空間里的拜訪，包含著一份真摯的友情；空間里的瀏覽，孕育著一分難得的雅致；空間里的祝福，表達(dá)著一絲最誠(chéng)心的祈禱；空間里的留言，溫暖著一個(gè)最誠(chéng)意的支持！
空間，是博友們心靈歇息的港灣，這里有愛(ài)的細(xì)語(yǔ)，這里有情的傾訴;這里是歡樂(lè)空間，這里是友愛(ài)的家園，這里是博友們美夢(mèng)的港灣，這里是博友們開(kāi)心的樂(lè)園。
時(shí)光匆匆?guī)ё叩氖菤q月，留給我們的是生命中永恒的感動(dòng)。
經(jīng)過(guò)一年的風(fēng)雨洗禮，我們即將迎來(lái)x年的元旦！
這一刻，是分享快樂(lè)的時(shí)刻，是思念好友的時(shí)刻，是美夢(mèng)成真的時(shí)刻�？臻g里讓您和我相識(shí)相知，在這塊心靈的樂(lè)園里，我們都是在用心靈的花卉筑起友情的長(zhǎng)城，用滿懷的熱情演繹著人間的真情，把千言萬(wàn)語(yǔ)化作一句話，真誠(chéng)祝愿我空間里的好友生活幸福！愛(ài)情甜蜜！天天都有好心情！希望我們不陌生，祝福您！可愛(ài)的人！愿您幸福一輩子，兩輩子，三輩子永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)！
新年元旦校長(zhǎng)致辭 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
大家上午好！
日月穿梭寒署交替，悠然間歲月的年輪在不經(jīng)意中又多劃了一個(gè)圈，在我們共同度過(guò)的這365個(gè)日子里，我們一同體驗(yàn)了春的溫暖、夏的火熱、秋的豐碩和冬的美麗，并以期盼的心情滿懷喜悅的迎來(lái)了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新之際我謹(jǐn)代表超化實(shí)驗(yàn)學(xué)校幼兒部的全體老師和我本人向在座的家長(zhǎng)朋友致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和美好的祝愿。
回憶已逝歲月，倍感欣慰和自豪，過(guò)去的一年在全員老師的努力下，幼兒園的各項(xiàng)工作得到了長(zhǎng)足發(fā)展�？蓯�(ài)的寶寶們?cè)诶蠋煹木呐嘤碌靡越】怠⒖鞓?lè)、幸福、全面、和諧的成長(zhǎng)，幼兒園的特色教育活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，優(yōu)美的環(huán)境，熱情的服務(wù)，色香味俱全的飯菜，優(yōu)質(zhì)的保教質(zhì)量，贏得了家長(zhǎng)的滿意、放心和社會(huì)各界的認(rèn)可。
尊敬的老師們，群星爭(zhēng)相閃爍方有夜空的美麗，百川齊心東流才有滄海的壯觀。正是你們的拼搏奮進(jìn)鑄就了我們今天的輝煌，正是你們關(guān)注每一位寶寶的成長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)寶寶的每一份潛能，努力讓每個(gè)寶寶都成人成才，才唱響了我們超化實(shí)驗(yàn)學(xué)校幼兒部良好的社會(huì)品牌，你們敬業(yè)愛(ài)崗、埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神，精細(xì)保教、自強(qiáng)自勵(lì)的進(jìn)取精神，同心同德，攜手共進(jìn)的協(xié)作精神，追求真知，勇于探索的科學(xué)精神，熱情周到，愛(ài)生如子的服務(wù)精神，已成為我園寶貴的精神財(cái)富，成為推動(dòng)?xùn)|方紅幼兒園可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我衷心的祝愿大家在新的一年里，以自己的努力譜寫(xiě)新的篇章，在新的一年里身體健康，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意。
最后，對(duì)百忙之中來(lái)我園觀看孩子演出的家長(zhǎng)朋友表示謝意，愿我們?cè)谖磥?lái)相互支持，共同為孩子創(chuàng)造燦爛的明天！并祝愿孩子們的表演取得圓滿的成功！謝謝！
新年元旦校長(zhǎng)致辭 篇3
各位同仁，各位朋友：
大家晚上好!
我謹(jǐn)向各位拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，鴻運(yùn)當(dāng)頭、闔家幸福!
剛才何工說(shuō)我今天這身打扮是一定摸到大獎(jiǎng)的架勢(shì)(眾笑)，我認(rèn)為這是從事邏輯板設(shè)計(jì)的邏輯工程師，說(shuō)的一句最具邏輯的話(眾笑)。其實(shí)，我今天特意身著正裝，本意不在摸大獎(jiǎng)，而是意在以虔誠(chéng)的心態(tài)，向大家表示感謝，感謝同仁在過(guò)去的一年里辛勤勞作，感謝朋友們的大力支持(掌聲)。
我們的員工大多數(shù)是80后和90后，這正是朝氣蓬勃勃的年齡，因?yàn)槟銈兌湴�，因�(yàn)槟銈兌?
這次晚會(huì)之前，李總要求我給大家講幾句話。因此，我就拋磚引玉地和大家分享一下我的想法的感受。
首先，我們一起回顧一下企業(yè)使命和企業(yè)愿景。
我們的企業(yè)使命是：“為電子信息產(chǎn)業(yè)提供高品質(zhì)、高技術(shù)產(chǎn)品和快速的、及時(shí)的柔性服務(wù)”。(我們的企業(yè)使命是什么?提問(wèn)式宣導(dǎo))
企業(yè)使命的定義，突顯了我們的產(chǎn)品具有“高品質(zhì)、高技術(shù)”的兩高特質(zhì)，突顯了我們對(duì)客戶的服務(wù)具有“快速、及時(shí)、柔性”三大特點(diǎn)，其中的柔性服務(wù)，則充分凸顯了公司技術(shù)方案的個(gè)性化特征，以及軟件技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。
順著產(chǎn)業(yè)鏈向上游溯及，我們對(duì)供應(yīng)商也會(huì)同樣地提出快速應(yīng)變的要求，這是行業(yè)特點(diǎn)決定的行為模式，是一種“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的生存模式，概莫能外，別無(wú)選擇。
我們的企業(yè)愿景是：“成長(zhǎng)為同行業(yè)的技術(shù)翹楚和領(lǐng)軍企業(yè)，為客戶、員工、股東、社會(huì)創(chuàng)造滿意的價(jià)值”。(我們的企業(yè)愿景是什么?提問(wèn)式宣導(dǎo))
企業(yè)愿景的定義，清晰了我們公司不僅要成為同行的技術(shù)領(lǐng)軍者的前景，而且也明確了我們的“利益相關(guān)者”是由客戶、員工、股東、供應(yīng)商以及社會(huì)五大部分組成的，這五大“利益相關(guān)者”將會(huì)分享我們的勞動(dòng)成果。
所謂技術(shù)領(lǐng)軍，就是我們具有找到行業(yè)技術(shù)“風(fēng)口”的能力，就是具有掌握技術(shù)發(fā)展“趨勢(shì)”的能力，就是具有制訂技術(shù)“規(guī)則”的能力。
“風(fēng)口”“趨勢(shì)”“規(guī)則”，這三大概念，是目前企業(yè)最熱衷的話題。其中“風(fēng)口”是首選，找到了“風(fēng)口”，就獨(dú)占了先機(jī)。所以業(yè)界有人說(shuō)，站在“風(fēng)口”上，母豬都能飛上天。
在去年的晚宴上，我提出了四點(diǎn)期望：(還記得嗎?提問(wèn)引發(fā)記憶)
第一是“深度創(chuàng)新”，第二是“規(guī)范管理”，第三是“目標(biāo)及其績(jī)效管理”，第四是“引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才”。
“深度創(chuàng)新”方面，我們?cè)谏罡鸗-CON的同時(shí)，又涉足TV-主板和人工智能領(lǐng)域，取得了比較好的成果。目前的8技術(shù)就是顯示行業(yè)的技術(shù)“風(fēng)口”，可喜的是，我們對(duì)這個(gè)技術(shù)的研發(fā)取得了領(lǐng)先的成果，并且取得了技術(shù)產(chǎn)品商業(yè)化的基礎(chǔ);我們?cè)谌斯ぶ悄茉O(shè)備研發(fā)方面同樣取得了成功，并且即將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的準(zhǔn)備。同時(shí)，我們建立了知識(shí)管理機(jī)構(gòu)，以確保公司的知識(shí)成果得到有效地累積和傳承，以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保障;我們不僅成為“深圳知名品牌”企業(yè)之一，也成為深圳科技自主創(chuàng)新的新銳企業(yè)之一。
“規(guī)范管理”方面，我們引入ISO9001品質(zhì)保證體系和ERP系統(tǒng)，前者得到認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外審?fù)ㄟ^(guò)，并且正在實(shí)現(xiàn)20__版到20__版的轉(zhuǎn)化;后者也啟動(dòng)并且運(yùn)行了采購(gòu)、商務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、研發(fā)、財(cái)務(wù)模塊，同時(shí)，在研發(fā)管理方面，進(jìn)一步完善了管理制度和流程，進(jìn)一步規(guī)范研發(fā)行為并且促使其合理化，為將來(lái)引進(jìn)項(xiàng)目管理，即PMP系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。未來(lái)，“ISO”“ERP”“PMP”這三大系統(tǒng)必將成為公司管理方面的軟實(shí)力。
“目標(biāo)和績(jī)效管理”方面，我們建立了績(jī)效管理制度，我們梳理了重點(diǎn)部門(mén)的PI族。坦率地說(shuō)，與我們預(yù)期仍有較大差距，主要表現(xiàn)在管理目標(biāo)量化不夠，表現(xiàn)在PI族的聚焦戰(zhàn)略不足，表現(xiàn)在宣導(dǎo)造勢(shì)不夠，表現(xiàn)在績(jī)效信息采集系統(tǒng)不完善，這些都會(huì)妨礙我們對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知，甚至將績(jī)效管理視為本職工作的額外負(fù)擔(dān)，或者視之為大棒以橫掃員工，這些都會(huì)偏離績(jī)效管理就是“全員參與、過(guò)程控制、持續(xù)改善”的本質(zhì)，誤解了我們推動(dòng)績(jī)效管理的初衷。
“引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才”方面，我們引進(jìn)了一定數(shù)量的硬件和軟件人才，
并與此相配套地引進(jìn)一些管理方面的人才，一定程度上緩解了公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的人力需求的壓力。可是，我們?nèi)愿杏X(jué)不夠，尤其是在育才和留才的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，我們?nèi)允前l(fā)力不夠，人才供應(yīng)的及時(shí)性也不理想。
我們的市場(chǎng)需求和研發(fā)業(yè)務(wù)越來(lái)越多，為了滿足公司的快速成長(zhǎng)，基于公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，我認(rèn)為公司在20__年的工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：
其一，基于公司發(fā)展，制訂公司運(yùn)行計(jì)劃，特別年度計(jì)劃，量化各項(xiàng)目標(biāo)，并且適時(shí)調(diào)整和滾動(dòng)實(shí)施，讓每一位員工的工作行為向公司整體目標(biāo)進(jìn)行聚集。由市場(chǎng)營(yíng)銷中心牽頭，財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃跟進(jìn)，推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和職能部門(mén)計(jì)劃的落實(shí)，讓任務(wù)決定計(jì)劃，讓計(jì)劃決定行動(dòng)。
其二，讓公司培訓(xùn)和員工能力相匹配，推動(dòng)公司成為學(xué)習(xí)型組織。培植公司優(yōu)勢(shì)，要從兩個(gè)方面著手，即從創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷著手。其中創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有生命力。但是，持續(xù)創(chuàng)新，卻源于持續(xù)地學(xué)習(xí)。我們每一位員工都要看到這種不可逆的大勢(shì)：那就是，公司追尋技術(shù)“風(fēng)口”和行業(yè)“趨勢(shì)”，員工能力與公司發(fā)展必須同步，甚至超越。我發(fā)現(xiàn)一些員工不善于溝通、不善于說(shuō)話、不善于寫(xiě)電郵，也不善于互動(dòng)，等等。因此，我們不僅要開(kāi)展業(yè)務(wù)層面的學(xué)習(xí)，也要開(kāi)展商務(wù)禮儀以及表現(xiàn)公司“精氣神”層面的學(xué)習(xí)，還要多一些開(kāi)展員工的娛樂(lè)活動(dòng)，以增加員工之間的互動(dòng)，提升職場(chǎng)的和諧氛圍。我們的員工要在職場(chǎng)上成為真正的“東方不敗”，惟有工作、學(xué)習(xí)，再工作、再學(xué)習(xí)，別無(wú)他徑。
其三，讓員工工作績(jī)效和晉升獎(jiǎng)勵(lì)相匹配，以績(jī)效為導(dǎo)向，推動(dòng)公司績(jī)效管理。公司績(jī)效管理，是公司日常管理的催化劑，是讓員工的工作行為聚焦、平衡、卓越。如果一個(gè)公司能夠建立起績(jī)效管理系統(tǒng)，并且能夠順暢發(fā)揮其功能，那么這個(gè)公司的管理就進(jìn)入了管理成熟期，也回歸到公司管理的本質(zhì)。公司因客戶而產(chǎn)生，因績(jī)效而存在。忽視了這兩點(diǎn)，那么公司的命運(yùn)，必將是成于偶然，敗于必然。
其四，推動(dòng)全員工作改善活動(dòng)，基于公司的提案改善制度，將員工的創(chuàng)造精神融入員工日常工作改善中，這是績(jī)效管理工作的衍生，是調(diào)動(dòng)全員工作績(jī)效的另一途徑。我們已經(jīng)在公司網(wǎng)頁(yè)和微信上開(kāi)了兩個(gè)通道，即“建議”和“投訴”的通道，這兩個(gè)通道不僅是希望激發(fā)內(nèi)部員工的智慧，也是希望激發(fā)我們的客戶、供應(yīng)商以及所有關(guān)心我們的朋友的智慧和熱忱，惠請(qǐng)大家共同關(guān)注。
其五，建立選才、用才、留才的良好機(jī)制和氛圍。選人一個(gè)“準(zhǔn)”字，用人一個(gè)“對(duì)”字，留人一個(gè)“誠(chéng)”字，讓公司成為有志者成就夢(mèng)想的殿堂!真正“讓平凡的人成就不平凡的工作績(jī)效”，真正地將“工作績(jī)效是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)”落到實(shí)處。
管理大師德魯克曾說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’; 其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果�！蔽以谶@里講這么多是用處不大的，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾温鋵?shí)，關(guān)鍵是看我們未來(lái)的成果。因此，喚醒我們對(duì)管理的熱忱，提升我們的執(zhí)行力，仍然是任重道遠(yuǎn)。
20__年，我們的關(guān)鍵詞：計(jì)劃滾動(dòng)，崗位匹配，績(jī)效導(dǎo)向，全員改善，人才激勵(lì)。最終濃縮成三個(gè)字---“執(zhí)行力”。(大聲問(wèn)“有沒(méi)有信心”?眾答：“有!”掌聲)
我希望在新的一年里，我們應(yīng)該以“客戶至上”為旨?xì)w，以“創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、改善”的工作精神，追求卓越;以“責(zé)任、合力、誠(chéng)信、共贏”的工作風(fēng)格，共創(chuàng)未來(lái);并且將這些核心價(jià)值觀，變成我們的組織語(yǔ)言，變成我們的組織基因，變成我們的組織行為，變成我們的組織績(jī)效。
這是我最大、最高、最急迫的期許!
謝謝!(掌聲)