企業(yè)培訓講話稿范文（通用3篇）
企業(yè)培訓講話稿范文 篇1
此次企業(yè)文化培訓，是集團在新的歷史起點上吹響的集結(jié)號，面對二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)，核心依然是人的因素，敢碰硬既是作風的問題，也是能力問題。具體而言，應(yīng)該有“三氣”，即：要碰硬勇氣、能碰硬的銳氣、敢碰硬的底氣。
首先是要碰硬的勇氣。碰硬意味作難事、解難題、冒風險，意味著付出、奉獻甚至犧牲利益。集團評價干部首先看狀態(tài)，我想，狀態(tài)首先體現(xiàn)在碰硬的勇氣上。
這種勇氣要求不斷提升學習能力。學習能力就是應(yīng)對變化和面向未來的能力，如果我們失去了學習的自覺，就失去了創(chuàng)新的.沖動；失去了學習的興趣，就意味著淡化了對事業(yè)的責任和激情。因此，管理人員要掌握科學的世界觀和方法論，構(gòu)建縱向前瞻、橫向全面，開放科學的辯證思維和戰(zhàn)略思維，讓我們對事業(yè)的追求少幾分功利的浮躁，多幾份價值的充實。
這種勇氣要求善于處理復(fù)雜問題。不謀全局者，不足以謀一域。面對復(fù)雜局面，管理人員應(yīng)看到實質(zhì)、抓住關(guān)鍵，別人繞著走的“雷區(qū)”要敢闖，別人捂住的“蓋子”要敢揭。以攻堅克難的勇氣、敢于負責的態(tài)度，迎難而上、排難而進，重在解決難題。集團對人才、建設(shè)、空域等一系列問題的解決，為我們樹立了碰硬的生動典范。
其次是敢碰硬的銳氣�！段幕删推髽I(yè)》一書講，干部要有激情，我理解，這種激情就是敢碰硬的銳氣。
這種銳氣體現(xiàn)在科學決策上。如果沒有聯(lián)合重組決策，集團如何發(fā)展到今天如此強大，如果沒有“兩謀”決策，萬名員工如何享受到發(fā)展成就。決策是考驗管理者的過程，不僅我們的考驗知識和能力，還考驗品格和境界。只有把認知能力與忠誠意識統(tǒng)一起來，甚至不惜承擔風險，才能作出符合集團和員工利益的決策。有人總是考慮年底劃圈的時候不要劃成“×”，如果不敢碰硬，圈圈再多有何用。如果集團前怕狼后怕虎，何來我們的今天。
這種銳氣體現(xiàn)在強化落實上。學習企業(yè)文化的根本在于落實，“無功就是過、落空就是錯”，抓每一項工作都是為了實實在在的結(jié)果，而非轟轟烈烈的過程。不把心思放在求名圖利、創(chuàng)造所謂“政績”上，更不嘩眾取寵、華而不實。遇到矛盾和問題，不捏軟柿子，�？杏补穷^，敢打硬仗，敢于攻堅。
最后是能碰硬的底氣。集團對管理人員“三高”標準，就其實質(zhì)而言是讓管理人員有底氣。如果勇氣是前提，銳氣是途徑，那么底氣則是保障。
這種底氣來自心底無私。以集團發(fā)展為重，以員工利益為重，站在全局的立場上看待得失，講真理不講面子。碰硬不僅是對別人，更是對自己。面對困難迎著上，沖在一線是碰硬，長期在艱苦地區(qū)工作也是碰硬。如果只想著當好人、和稀泥，則難成大事、難挑重任。這不是我說的，是董事長說的。
這種底氣來自廉潔過硬。 無私才能無畏，無畏才能有為，反之，搞一次特殊就丟一份威信，破一次規(guī)矩就留一個污點，謀一次私利就失一片民心。在任何情況下，都應(yīng)該穩(wěn)得住心神、管得住行為。讓我們畏懼的不是遠處的高山，而是腳下的一粒沙子，只有大興敢于碰硬之風，錘煉敢于負責的品格，才能有力推動二次創(chuàng)業(yè)不斷前行。
企業(yè)培訓講話稿范文 篇2
同志們：
為落實黨管人才的要求，健全全縣人才工作網(wǎng)絡(luò)，切實加強民營企業(yè)的人才工作，20*年，縣委組織部、縣人事局聯(lián)合推行人才工作聯(lián)絡(luò)員制度，在全縣規(guī)模以上民營企業(yè)中聘請了192名同志擔任人才工作聯(lián)絡(luò)員。一年多來，經(jīng)過大家的共同努力，民營企業(yè)人才工作取得了顯著的成績，為民營企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)攀高作出了積極的貢獻。在此，我代表縣委、縣政府對大家一年來的辛勤工作表示衷心的感謝，并通過你們向奮斗在企業(yè)一線的各位優(yōu)秀人才表示誠摯的問候！下面，我講三點意見。
一、組建隊伍，發(fā)揮作用，民營企業(yè)人才工作初顯成效
聘請民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員是我縣人才工作的一項創(chuàng)新舉措，對這項工作，我們一直堅持高標準要求，高起點運作，高質(zhì)量推進�，F(xiàn)在我把這項工作的開展情況做個簡要回顧：
1、組建隊伍。為保證民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員隊伍的整體素質(zhì)，縣委組織部、縣人事局專門下發(fā)通知，要求全縣規(guī)模以上民營企業(yè)根據(jù)“政治素質(zhì)過硬、職業(yè)道德良好、知識水平較高、組織能力較強”的要求，公開推薦民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員擬任人選。通知下發(fā)后各單位能積極參與，推薦了一批熱心人才工作、工作能力較強的同志擔任人才工作聯(lián)絡(luò)員。經(jīng)過審定，有192名同志被聘請為民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員，其中企業(yè)負責人42名，中層干部116名。在座的各位就是我們聘請的首批人才工作聯(lián)絡(luò)員，今后我們還將在新增的規(guī)模企業(yè)中繼續(xù)推薦選拔，以擴大覆蓋面。
2、組織培訓�？h委組織部、縣人事局年初就把舉辦民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員培訓班列入年度工作計劃，目的就是通過培訓，讓大家熟悉工作業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。這次培訓班的內(nèi)容和時間，我們也是經(jīng)過深思熟慮，精心安排的，既要保證培訓效果，又盡量不影響大家工作。這次培訓，我們只是開了個頭，今后，我們將繼續(xù)組織培訓，開展經(jīng)驗交流活動，同時，每年進行考核，評比表彰優(yōu)秀人才工作聯(lián)絡(luò)員，給予獎勵。
3、發(fā)揮作用。為掌握全縣民營企業(yè)的人才狀況、人才需求及存在問題，我們多次通過發(fā)放征求意見表、召開座談會等方式，向大家廣泛征求意見，大家都給予了很大的配合和支持，這為我們制定全縣的人才政策、改進人才工作提供了極大的幫助。各聯(lián)絡(luò)員在本單位都能積極發(fā)揮橋梁、紐帶作用，積極引才引智，為人才提供服務(wù)，使*的人才隊伍不斷壯大，人才環(huán)境不斷優(yōu)化，推動了民營經(jīng)濟快速健康發(fā)展。一是引才數(shù)量不斷增加。通過組織參加人才招聘活動和牽線搭橋引才引智，全縣各類企業(yè)的人才數(shù)量逐年遞增。20*年，全縣各類企業(yè)共引進本科以上學歷人才224名，比上年增長18.5%，20*年引進本科以上學歷人才256名，比上年增長14.3%，其中高層次緊缺人才150名，有效緩解了企業(yè)用人上的燃眉之急。二是企業(yè)人才隊伍素質(zhì)不斷提高。企業(yè)人才總量占全縣人才總量的比例逐年提高，20*、20*、20*年比例分別為57.3%、68.9%、71.3%，其中高層次人才數(shù)量所占比例也在不斷上升，由20*年的3.6%上升為20*年的5.2%，企業(yè)人才隊伍的素質(zhì)和規(guī)模都有大幅提高。三是人才環(huán)境不斷優(yōu)化。一些民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員積極探索人才工作的激勵機制，向老總進言獻策，如萬力集團實施了《技術(shù)創(chuàng)新績效工資分配方案》，科技人員每月按公司銷售收入的0.15%提取績效工資,由技術(shù)中心逐月發(fā)放，調(diào)動了人才的工作積極性和創(chuàng)造性。一些民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員積極為民營企業(yè)人才做實事、解難題，為科技人員項目實施、成果鑒定、職稱評定等提供熱情服務(wù)，營造了良好的人才工作環(huán)境。
二、統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解聘請民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員的重要性
聘請人才工作聯(lián)絡(luò)員一年來，有許多同志對這項工作的重要性認識不足，有些同志不理解、不支持，有些同志雖然自己被聘為聯(lián)絡(luò)員，但為何要聘，目的性不明確，在此，有必要講一下聘請人才工作聯(lián)絡(luò)員的重要性，進一步增強大家的責任意識。
1、聘請聯(lián)絡(luò)員是實施人才強縣戰(zhàn)略的需要
當今時代，知識創(chuàng)新在經(jīng)濟增長中的作用越來越明顯。人才已日益成為競爭的焦點，無論是一個國家、一個地區(qū)，還是一個企業(yè)，誰擁有高素質(zhì)人才，誰就擁有競爭力，誰就擁有發(fā)展的主動權(quán)。隨著蘇通大橋的開通，*融入上海經(jīng)濟圈步伐的加快，我們必將迎來一個新的高速發(fā)展機遇期。在這種機遇面前，*要實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須依靠人才，以人才的大集聚促進經(jīng)濟社會事業(yè)的大發(fā)展�？h委、縣政府審計度勢，提出了“科教興縣”、“人才強縣”的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，擺在我們面前的緊迫任務(wù)是要抓緊做好人才的引進、培養(yǎng)和使用工作。在民營企業(yè)聘請人才工作聯(lián)絡(luò)員將有助于做好這項工作，使我縣在人才競爭中爭取主動，形成育才、聚才、用才優(yōu)勢，確保發(fā)展良機不錯過，持續(xù)發(fā)展有保障。
2、聘請聯(lián)絡(luò)員是貫徹落實黨管人才的需要
確立黨管人才原則，是我們黨適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的新任務(wù)，按照完善社會主義市場經(jīng)濟體制的新要求，根據(jù)黨所處的歷史方位的新變化，著眼于改革和完善黨的領(lǐng)導方式和執(zhí)政方式、增強黨的執(zhí)政能力作出的重大決策，是人才工作沿著正確方向前進的根本保證。堅持黨管人才原則，就要求組織部門要進一步加強對人才工作的政策研究、宏觀指導、組織協(xié)調(diào)，要進一步發(fā)揮牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的重要作用。黨管人才，就是黨愛人才，黨關(guān)心人才。在新形勢下，黨的溫暖、黨的人才政策怎樣傳送到民營企業(yè)的人才心中、手中，人才的困難和需要怎樣才能被黨組織知曉，這中間必須有一個傳輸?shù)那�，有一個橋梁和紐帶，這個橋梁和紐帶就是人才工作聯(lián)絡(luò)員。通過你們，可以實現(xiàn)黨對人才的領(lǐng)導和關(guān)愛，同時也有利于我們統(tǒng)籌解決好民營企業(yè)人才工作中的問題。
3、聘請聯(lián)絡(luò)員是加快民營企業(yè)發(fā)展的需要。
在市場經(jīng)濟條件下，每家民營企業(yè)的發(fā)展都面臨著競爭的現(xiàn)實。而企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，人才興則企業(yè)興，人才強則實力強，企業(yè)有一批高素質(zhì)的人才作基礎(chǔ)、作支撐，就能在激烈的市場競爭中爭得一席之地。近年來，許多民營企業(yè)也充分認識到人才工作的重要性，研究制定了一系列優(yōu)惠政策，人才環(huán)境明顯改善，人才隊伍總量不斷擴大，整體素質(zhì)不斷提高。但是我們也應(yīng)該看到，一些民營企業(yè)仍存在引才難、育才難、留才難等嚴重制約企業(yè)發(fā)展的諸多問題，有些企業(yè)沒有專職從事人力資源管理和開發(fā)的人員。民營企業(yè)有了人才工作聯(lián)絡(luò)員后，通過我們組織聯(lián)絡(luò)員參加各種活動，將能有效加強各個民營企業(yè)之間人才工作的溝通與交流，提高人才開發(fā)和管理的水平，促進民營企業(yè)的發(fā)展。
三、突出重點，明確要求，切實履行民營企業(yè)人才聯(lián)絡(luò)員職責
在座的`各位民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員，擔負著做好企業(yè)人才工作、發(fā)展民營經(jīng)濟的重任。我們要牢記自己肩負的使命，增強責任感，開拓創(chuàng)新，勤奮進取。
1、要注重學習，當好宣傳員。人才是各種資源的開發(fā)者和利用者，是各種資源中最寶貴的資源。事實反復(fù)證明，凡是發(fā)展快、發(fā)展好的民營企業(yè)，都是人才工作搞得好的單位。這就需要民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用一切可能的機會，積極宣傳人才的重要性，使企業(yè)逐步加大投入，抓好“第一資源”。要當好宣傳員，我們自身首先要加強學習，努力提高自身素質(zhì)。既要學習政治理論知識，把握好政治方向，熟悉大政方針政策尤其是黨的人才政策，還要學習業(yè)務(wù)知識，掌握企業(yè)人力資源管理方法，研究探索企業(yè)人才工作的新途徑、新方法，努力提高工作水平。
2、要加強溝通，當好協(xié)調(diào)員。作為一名民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員，主要職責就是密切人才工作機構(gòu)與民營企業(yè)的聯(lián)系，確保民營企業(yè)人才工作融入到全縣人才工作中去。一是要及時傳達人才工作會議及有關(guān)文件精神。今天下發(fā)的縣委、縣政府《關(guān)于進一步加強人才工作的意見》是目前我縣人才工作的綱領(lǐng)性文件，希望大家利用一定時間進行學習，熟悉文件內(nèi)容，這對做好企業(yè)人才工作具有重要的指導意義。今后制定的政策文件，只要涉及到民營企業(yè)都會寄送一份給大家，希望大家傳達好、貫徹好。二是要及時搜集、反饋本企業(yè)各類人才的建議和要求。各民營企業(yè)人才聯(lián)絡(luò)員要多與人才交流，了解人才思想狀況、工作情況及存在困難，我們下發(fā)的調(diào)查表、征求意見表等材料，要及時填寫、反饋意見。本企業(yè)在引進人才時遇到困難時，可及時與我們聯(lián)系，便于組織上幫助協(xié)調(diào)解決。發(fā)現(xiàn)有高層次人才外流跡象，要及時上報，以便做好挽留工作。三是要積極協(xié)助做好本企業(yè)人才的引進工作。大家要加強與人才工作機構(gòu)的聯(lián)系，及時提供企業(yè)人才需求信息，為我們有針對性地做好企業(yè)引才工作打好基礎(chǔ)。
3、要營造環(huán)境，當好服務(wù)員。環(huán)境好則人才聚，人才聚則企業(yè)興。構(gòu)筑企業(yè)人才集聚高地，必須大力營造寬松、適宜的人才工作環(huán)境。首先要優(yōu)化政策環(huán)境。要積極探索民營企業(yè)分配機制，推行技術(shù)要素、管理要素參與分配的做法，以良好的分配機制吸引人、留住人。其次要優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。高層次、高素質(zhì)人才也不全是沖著高薪而來，如果單純讓人才在經(jīng)濟利益和物質(zhì)享受方面得到滿足，不一定能留住人才，留住人才的重要條件是要給人才搭建一個展示才能的舞臺。每一名人才工作聯(lián)絡(luò)員都要主動與企業(yè)高層管理人員溝通，給企業(yè)優(yōu)秀人才壓擔子、加責任，為他們實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造好的條件。再次要優(yōu)化生活環(huán)境。對人才我們要倍加呵護，要千方百計幫助他們解決實際困難，在企業(yè)條件許可的情況下，盡力為他們辦實事、辦好事，解決他們的后顧之憂。
同志們，事業(yè)呼喚人才，發(fā)展需要人才，我們一定要以與時俱進的精神、奮發(fā)有為的姿態(tài)、開拓創(chuàng)新的舉措，積極履行職責，努力營造民營企業(yè)識才、愛才、聚才、用才的良好氛圍，為把*建設(shè)成為人才強縣，實現(xiàn)跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻！
企業(yè)培訓講話稿范文 篇3
內(nèi)蒙古消防總隊、內(nèi)蒙古化工學院的各位領(lǐng)導、同學們：
大家上午好！我很榮幸能夠做為學員代表在此發(fā)言。
首先感謝內(nèi)蒙古消防總隊的各位領(lǐng)導能夠給我們組織一次這么好的學習機會，再次感謝化工學院的各位領(lǐng)導為我們提供了優(yōu)越的教學場地及設(shè)施。還要再次感謝我們的教學老師們，是你們讓我又一次深刻地體會到了“第二季學生時代”的到來，謝謝你們！
消防安全做為我們企業(yè)一項常抓不懈的基礎(chǔ)管理工作，它關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。為了保持企業(yè)收入的持續(xù)增加，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，消防安全就是擺在我們面前的一個重要課題。而我作為企業(yè)當中一名基層的消防管理人員，深感責任的重大。目前做為企業(yè)的消防管理人員大多缺乏職業(yè)技能，沒有受過專業(yè)培訓，法律意識淡薄。我一定會借次機會，多多學習消防管理方面技能。將所學知識與企業(yè)實際情況緊密結(jié)合，將消防管理的各項工作落到實處。
我們在座的700多位學員一定會珍惜這一難得的機遇，培訓期間，尊重老師，遵守紀律，虛心學習，認真參加培訓。把心思收回來，扎扎實實的學習專業(yè)知識，用最短的時間學到最多的知識，爭取學有所成，真正掌握一技之長，通過培訓學習，提高應(yīng)對火災(zāi)處理的能力和消防管理的實際操作水平。
最后，預(yù)祝本次培訓取得圓滿成功！謝謝大家！