領(lǐng)導(dǎo)在班組長(zhǎng)會(huì)上的講話稿（通用3篇）
領(lǐng)導(dǎo)在班組長(zhǎng)會(huì)上的講話稿 篇1
各位干部員工：
新年好！
再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。
剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年的工作做了預(yù)安排，王書(shū)記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應(yīng)的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說(shuō)明和要求
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調(diào)整過(guò)程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對(duì)提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè)相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行，審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠相比，240萬(wàn)裝機(jī)的盤(pán)南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì)，共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國(guó)的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展
現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結(jié)和20xx年重點(diǎn)工作的預(yù)安排
�。ㄒ唬┌踩繕�(biāo)：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。
三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)
和其他費(fèi)用）要實(shí)現(xiàn)可控、在控，并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20xx年底必須降到萬(wàn)以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制，我們要?jiǎng)澬『怂銌挝�，理清�?zé)任單元，把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。
�。ㄈ┕�(jié)能減排目標(biāo)
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20xx年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、關(guān)于績(jī)效考核的初步?jīng)Q定
的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20xx年，年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤，會(huì)有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì)過(guò)大，從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高，階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變，但員工全年的'總收入一定不會(huì)改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭(zhēng)取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn)，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng)，第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行，第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛(ài)需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè)業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會(huì)安心工作。
自我到盤(pán)南電廠以來(lái)，由于正值我廠機(jī)組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì)有期，不
用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神，共同開(kāi)創(chuàng)盤(pán)南電廠美好的明天。
領(lǐng)導(dǎo)在班組長(zhǎng)會(huì)上的講話稿 篇2
同志們：
今天我們召開(kāi)礦業(yè)公司第二屆班組長(zhǎng)節(jié)大會(huì)，隆重表彰一年來(lái)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)�！V長(zhǎng)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)工作的報(bào)告，我完全贊同，會(huì)后各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，將會(huì)議精神落到實(shí)處。
剛才幾位班組長(zhǎng)和家屬的發(fā)言講得很好，這充分說(shuō)明我們這幾年的班組建設(shè)工作非常扎實(shí)，出了成績(jī)、出了效果。今天受到表彰的以※※為代表的特級(jí)班組長(zhǎng)、以※※為代表的模范班組長(zhǎng)、以※※為代表的標(biāo)兵班組長(zhǎng)，你們是生產(chǎn)一線普通工人的代表，你們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳臉I(yè)績(jī)，你們的工作成績(jī)催人奮進(jìn)，你們高度的主人翁精神為公司的安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
今年以來(lái)，全公司干部職工緊緊圍繞“※※※”工作目標(biāo)，凝心聚力、苦干實(shí)干，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)，主要表現(xiàn)在“三個(gè)好”：
一是生產(chǎn)組織好，今年1-4月份原煤生產(chǎn)完成※※※萬(wàn)噸，比去年同期增加3.8萬(wàn)噸。煤炭銷售實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，特別是4月份完成了14萬(wàn)噸銷量。
二是安全管理好，截止到目前連續(xù)安全生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到※※天，并參加了安全管理經(jīng)驗(yàn)交流，得到了廣泛認(rèn)可。1
三是民生改善好，年初職代會(huì)確定的5件好事正在有條不紊的進(jìn)行中。盡可能增加職工收入，截止目前，在職職工人均收入※※※元，比去年同期增加21.87%。
這些成績(jī)的取得，是全公司廣大干部職工艱苦奮斗、銳意拼搏的結(jié)果，其中，也凝聚著在座的各位，特別是一線班組長(zhǎng)的辛苦和汗水，在這里，我代表公司黨政向受到表彰的班組長(zhǎng)表示熱烈的祝賀，并通過(guò)你們向全公司奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線的班組長(zhǎng)致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！也要向今天參會(huì)的職工家屬表示最崇高的敬意！沒(méi)有你們的支持和理解，沒(méi)有你們的辛勤持家，沒(méi)有你們的默默無(wú)聞，我們是無(wú)法取得這來(lái)之不易的成績(jī)，可以說(shuō)軍功章里面也有你們的一半。
今年的班組長(zhǎng)節(jié)是我公司的第二屆，班組長(zhǎng)節(jié)已經(jīng)與護(hù)士節(jié)、教師節(jié)、記者節(jié)成為了行業(yè)性的特色節(jié)日，在5月7日的工人日?qǐng)?bào)上刊登了一篇題為《厚待班組長(zhǎng)》的文章，上面列舉了全國(guó)12家設(shè)立班組長(zhǎng)節(jié)的企業(yè)，站在企業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上，我們可以驕傲的說(shuō)：“我是班組長(zhǎng)，我自豪”。
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是指揮一個(gè)班組的兵，也是干部隊(duì)伍里面最末位的將。只有厚待班組長(zhǎng)，才能使他們不僅可以成為精兵，還可以成為干將。我們?cè)O(shè)立班組長(zhǎng)節(jié)最主要的目的就是為了安全，只要班組長(zhǎng)們順心了、高興了，安全就多了一層保障。今天受到表彰的班組長(zhǎng)，依然延續(xù)去年的獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)也要對(duì)受到表彰班組長(zhǎng)的家屬發(fā)放紀(jì)念
品，因?yàn)闆](méi)有各位職工家屬，我們的班組長(zhǎng)就不可能安心工作，就不可能創(chuàng)造出如此出色的成績(jī)。在此，我提議為我們的職工家屬送上熱烈的掌聲。
今天在座的班組長(zhǎng)，作為連接企業(yè)與基層職工的橋梁，你們有著舉足輕重的作用，基層班組的領(lǐng)導(dǎo)就是你們，除了要做好自己分內(nèi)的工作之外，還要管理好你的班組，帶領(lǐng)他們一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步，這是每一位班組長(zhǎng)義不容辭的責(zé)任。借此機(jī)會(huì)，我對(duì)你們提以下三點(diǎn)要求：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做班組建設(shè)的領(lǐng)頭雁
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，而班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭雁，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者和管理者，具有十分重要的作用。班組長(zhǎng)只有比別人多學(xué)一點(diǎn)、多知道一點(diǎn)，才能成為本班組的技術(shù)能手和行家里手，才能使班組其他成員學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)本班組職工素質(zhì)的'整體提升。
學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量,質(zhì)量決定安全與效益,只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量，班組長(zhǎng)要始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的主線，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等多種途徑，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式，借助每日一題、班前宣講等多種方法，學(xué)深學(xué)透標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)成為職工日常的自覺(jué)行為。
學(xué)規(guī)程，班組長(zhǎng)應(yīng)熟練掌握《三大規(guī)程》，引導(dǎo)本班組牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念，分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按“三
大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。
學(xué)經(jīng)驗(yàn)，白國(guó)周班組管理法已充分證明是切實(shí)可行的好方法，各位班組長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組經(jīng)驗(yàn)中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)的管理方法，在日常工作中認(rèn)真實(shí)踐，并通過(guò)“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)、“三細(xì)”保質(zhì)量、“三到位”抓落實(shí)、“三不少”查隱患，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
二、抓好落實(shí)，是提高工作執(zhí)行力的迫切需要
“上面千條線，下面一根針”，我們各項(xiàng)制度的落實(shí)最終是要靠班組長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。班組的執(zhí)行力，直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們要大力弘揚(yáng)把信送給加西亞的“羅文精神”，有效提高班組的執(zhí)行力，始終保持上下政令暢通、步調(diào)一致。
班組長(zhǎng)要把嚴(yán)格執(zhí)行制度作為一種約束職工、管理班組強(qiáng)有力的措施，堅(jiān)決做到制度面前人人平等。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美，班組長(zhǎng)們?cè)诠ぷ髦幸笈d嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)之風(fēng)，從細(xì)微處著手，從細(xì)小處做起，針對(duì)不同時(shí)期、不同崗位的實(shí)際情況，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，定好標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)考核，變被動(dòng)抓安全為主動(dòng)抓安全，努力實(shí)現(xiàn)安全工作的閉合管理。工作中要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，摒棄差不多、大概等工作行為，杜絕粗放型管理，堅(jiān)決積極主動(dòng)地把本職工作干到標(biāo)準(zhǔn)，干到百分之百。
三、實(shí)施素質(zhì)準(zhǔn)入，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)
班組長(zhǎng)是安全的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)水平的高低，直接決定著班組安全管理的能力，決定著安全生產(chǎn)的水平。提高班組長(zhǎng)的能力水平，是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵所在。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位一把手，必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)清當(dāng)前加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)工作的必要性、重要性和緊迫性，從思想上、認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上自覺(jué)扎實(shí)推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作。
嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)選聘、評(píng)聘辦法，加大日�？己肆Χ龋鋵�(shí)好班組長(zhǎng)各項(xiàng)待遇，要關(guān)心、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)基層班組長(zhǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評(píng)優(yōu)樹(shù)模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使他們?cè)谡吻巴竞蛡�(gè)人發(fā)展方向上有盼頭、有奔頭。對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績(jī)突出的班組長(zhǎng)，從經(jīng)濟(jì)上多給予優(yōu)厚待遇，加大經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，真正讓班組長(zhǎng)得實(shí)惠、有干頭。
同志們，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，讓我們以高度的責(zé)任心和事業(yè)心，動(dòng)員廣大職工和基層班組學(xué)榜樣、做榜樣，進(jìn)一步勤奮工作、銳意進(jìn)取，為提升班組整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
最后祝愿我們的班組長(zhǎng)及家屬們，工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意！
領(lǐng)導(dǎo)在班組長(zhǎng)會(huì)上的講話稿 篇3
尊敬的各位嘉賓、各位同仁：
晚上好！
在這良辰美景時(shí)刻，很高興與大家歡聚一堂，共同參與甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司寧夏分公司“賀新年”聯(lián)誼晚會(huì)。我們很榮幸的邀請(qǐng)到隆德縣等領(lǐng)導(dǎo)、等合作伙伴，及部分公司員工的家屬代表和親朋好友。在此，我代表甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司寧夏分公司全體員工對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎！向一年來(lái)關(guān)心和支持我們的當(dāng)?shù)卣�、有關(guān)部門(mén)和各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意！
20xx年10月甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司寧夏分公司正式成立，分公司也招兵買馬組建了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。這一年，依托當(dāng)?shù)卣己玫恼猩桃Y政策扶持，憑借公司全員卓越的團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)業(yè)，分公司在寧夏的創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、更在隆德的業(yè)務(wù)實(shí)踐中擴(kuò)大規(guī)模。我們有幸一起走過(guò)的20xx年，取得了可喜的成績(jī)與發(fā)展，留下了很多的記憶和感慨。今晚在此與大家分享我們過(guò)去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開(kāi)創(chuàng)的20xx年，衷心希望當(dāng)?shù)卣�、有關(guān)部門(mén)給予我們一如既往的支持與幫助，熱忱希望全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，風(fēng)雨與共、全力以赴、努力奮斗！相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌！
再次祝大家新年快樂(lè)！全家幸福！
謝謝大家！