迎新年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（通用7篇）

迎新年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇1

　　大家下午好!律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20__，迎來了充滿希望的20__，在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時刻，我謹代表公司黨政班子，向一年來辛勤工作在各個崗位的廣大干部職工表示衷心的感謝!向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的局領(lǐng)導(dǎo)、公司的老領(lǐng)導(dǎo)、退休的老同志致以崇高的敬意!借此也轉(zhuǎn)達我對各位職工家屬的深切祝福!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

　　過去的一年，是奮戰(zhàn)的一年;是開創(chuàng)的一年;是豐收的一年;是供熱質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面提升的一年;更是我公司投入最大、改造力度最大，供熱最平穩(wěn)的一年。公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下;在“規(guī)范管理行為，實施人才興企，提高供熱質(zhì)量，謀求更好發(fā)展”統(tǒng)一管理思想下;在廣大干部職工的不懈努力與無私奉獻下，我們適時提高了供熱質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)造了更多的社會價值，企業(yè)得到了更好、更快的發(fā)展，供熱面積突破了1700萬平方米，發(fā)展規(guī)模又一次實現(xiàn)了大跨越。

　　在過去的一年里，千余名熱力人繼續(xù)發(fā)揚了“團結(jié)，務(wù)實，拼搏，進取”的企業(yè)精神，秉承“辛苦我一人，溫暖千萬家”的優(yōu)良傳統(tǒng)：經(jīng)營指標，再創(chuàng)新高;市場發(fā)展、闊步向前;供熱生產(chǎn)，準備充分;企業(yè)管理，與時俱進;黨建工作，創(chuàng)先爭優(yōu);權(quán)力監(jiān)控，陽光運行;企業(yè)文化，蓬勃發(fā)展;干部滿懷著激情，職工充滿了活力;通過我們的共同努力達到了“讓職工有尊嚴地工作、生活”的目的，公司上下呈現(xiàn)出 “百花齊放，一片和諧”的嶄新氣象。

　　機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!同志們!在繼往開來的20__年，我們將繼續(xù)穩(wěn)抓機遇，乘勢而上;改革創(chuàng)新，強化管理;客戶服務(wù)，長抓不懈;以人為本，發(fā)揚文化，大力提升企業(yè)的誠信度、公信度，讓“春暉”綻放光彩，讓“熱力”溫暖人心。

　　一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春。企業(yè)騰飛開盛景，龍馬精神熱力人。同志們!回首與展望間我們看到了一個更為強大、更加輝煌的__市熱力總公司屹立在前方。讓我們在新的一年里團結(jié)一心，同心同德，奮發(fā)有為，勇往直前，抓住每一次機遇，迎接每一份挑戰(zhàn)，共同譜寫企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新詩篇，共同開創(chuàng)熱力更加輝煌燦爛的明天!

　　最后，我?guī)ьI(lǐng)我們班子成員給大家提前拜個年：祝大家新春愉快、虎年大吉!

迎新年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇2

　　辭群羊送來千里鵝毛，迎金猴燃起萬家燈。在這辭舊迎新、喜慶祥和的時刻，我謹代表__校委，并以個人的名義向一年來勤奮工作在__校各個崗位上的全體教職工，向關(guān)心、支持__校事業(yè)發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部和教職工家屬，向一直全力支持__校工作、今天又特地趕來參加__校迎新聯(lián)歡的__領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的新春祝福和最親切的慰問!

　　歲月不居，時節(jié)如流。剛剛過去的一年，是“十三五”開局之年，又喜逢建黨九四周年華誕，__校在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和十八屆四中、五中、六中全會精神和省、市黨代會精神，緊緊圍繞市委的中心工作和重大部署，解放思想，銳意進取，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，各項工作取得了積極成效。20__年，我校圍繞服務(wù)__“十二五”良好開局，進一步加快培訓(xùn)內(nèi)容更新和培訓(xùn)模式創(chuàng)新，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù);圍繞增強__校的思想庫作用，進一步加大科研配套資金的投入，成功申報、完成了__課題，多項科研成果在省、市獲獎;圍繞提高__校工作科學(xué)化水平，進一步加強隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，有力推動了機關(guān)黨建、后勤保障等各項工作取得新突破。這些成績的取得，是全體教職工同心合力、不懈奮斗的結(jié)果，展現(xiàn)了我們__校人敢于拼搏、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的精神風貌。在此，我謹向全校教職工、離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　日月開新元，天地又一春。告別碩果累累的20__年，我們迎來了充滿希望的20__年。20__年是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后之年，是黨的召開之年，對我們黨和國家來說，是意義深遠的一年。新年迎來新氣象，虎年抖擻龍精神。新的一年里，我們將以加強作風效能建設(shè)為抓手，不斷加強教學(xué)和科研建設(shè)、師資和干部隊伍建設(shè)、校風和校園建設(shè)，為推動__經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的積極貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的召開。

　　最后，再次衷心祝福__校全體教職工、離退休老同志、教職工家屬新春愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意!

　　祝福__校事業(yè)蒸蒸日上，明天更美好!

迎新年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇3

　　辭群羊送來千里鵝毛，迎金猴燃起萬家燈。在這辭舊迎新、喜慶祥和的時刻，我謹代表校委，并以個人的名義向一年來勤奮工作在校各個崗位上的全體教職工，向關(guān)心、支持校事業(yè)發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部和教職工家屬，向一直全力支持校工作、今天又特地趕來參加校迎新聯(lián)歡的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的新春祝福和最親切的慰問!

　　歲月不居，時節(jié)如流。剛剛過去的一年，是“十三五”開局之年，又喜逢建黨九四周年華誕，校在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和xx屆四中、五中、六中全會精神和省、市黨代會精神，緊緊圍繞市委的中心工作和重大部署，解放思想，銳意進取，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，各項工作取得了積極成效。20xx年，我校圍繞服務(wù)“”良好開局，進一步加快培訓(xùn)內(nèi)容更新和培訓(xùn)模式創(chuàng)新，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù);圍繞增強校的思想庫作用，進一步加大科研配套資金的投入，成功申報、完成了課題，多項科研成果在省、市獲獎;圍繞提高校工作科學(xué)化水平，進一步加強隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，有力推動了機關(guān)黨建、后勤保障等各項工作取得新突破。這些成績的取得，是全體教職工同心合力、不懈奮斗的結(jié)果，展現(xiàn)了我們校人敢于拼搏、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的精神風貌。在此，我謹向全校教職工、離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　日月開新元，天地又一春。告別碩果累累的20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年。20xx年是實施“”規(guī)劃承前啟后之年，是黨的召開之年，對我們黨和國家來說，是意義深遠的一年。新年迎來新氣象，豬年抖擻龍精神。新的一年里，我們將以加強作風效能建設(shè)為抓手，不斷加強教學(xué)和科研建設(shè)、師資和干部隊伍建設(shè)、校風和校園建設(shè)，為推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的積極貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的召開。

　　最后，再次衷心祝福校全體教職工、離退休老同志、教職工家屬新春愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意!

　　祝福校事業(yè)蒸蒸日上，明天更美好!

迎新年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇4

　　銀猴踏春去，金雞報曉來。20__年的新年鐘聲即將敲響，值此辭舊迎新之際，我很高興地代表局領(lǐng)導(dǎo)，向一年來在各個崗位上辛勤工作，并為郵政發(fā)展做出貢獻的全體職工表示誠摯的敬意和衷心的感謝!祝大家在新的一年里身體健康，心想事成!歲月不居，天道酬勤。即將要過去的20__年，對我們大家來說是個極富有挑戰(zhàn)性和充滿機遇的一年，絕對是不平凡的一年。在過去的一年里，我局的機關(guān)干部和全體職工心向企業(yè)發(fā)展，情系企業(yè)效益，積極努力，團結(jié)奮斗，在第一季度就完成了全年的儲蓄凈增任務(wù)，在4月29日成功召開了保險推介會，在11月24日儲蓄統(tǒng)一版本順利切換上線，到今天我局20__年儲蓄凈增余額已經(jīng)達到了5500萬，又創(chuàng)造了一個歷史新高。我局的各項工作都取得了令人鼓舞的輝煌業(yè)績，所有的這一切，都是我們大家共同努力、一起拼搏得來的成果，在這里，我代表局里再次衷心的謝謝大家!

　　一元復(fù)始，萬象更新。展望20__年，新的起點，新的希望，號角催人奮進，機遇蘊含精彩，在新的一年里，我們要把已有的成績作為今后工作的動力和新的起點，讓我們在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，再接再厲，全面完成20__年的各項工作任務(wù)，為郵政企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　最后：

　　恭祝全體職工新年快樂、幸福吉祥!

　　祝愿郵政事業(yè)與時俱進、蒸蒸日上!

迎新年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇5

　　大家下午好!律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時刻，我謹代表公司黨政班子，向一年來辛勤工作在各個崗位的廣大干部職工表示衷心的感謝!向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的局領(lǐng)導(dǎo)、公司的老領(lǐng)導(dǎo)、退休的老同志致以崇高的敬意!借此也轉(zhuǎn)達我對各位職工家屬的深切祝福!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

　　過去的一年，是奮戰(zhàn)的一年;是開創(chuàng)的一年;是豐收的一年;是供熱質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面提升的一年;更是我公司投入最大、改造力度最大，供熱最平穩(wěn)的一年。公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下;在“規(guī)范管理行為，實施人才興企，提高供熱質(zhì)量，謀求更好發(fā)展”統(tǒng)一管理思想下;在廣大干部職工的不懈努力與無私奉獻下，我們適時提高了供熱質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)造了更多的社會價值，企業(yè)得到了更好、更快的發(fā)展，供熱面積突破了1700萬平方米，發(fā)展規(guī)模又一次實現(xiàn)了大跨越。

　　在過去的一年里，千余名熱力人繼續(xù)發(fā)揚了“團結(jié)，務(wù)實，拼搏，進取”的企業(yè)精神，秉承“辛苦我一人，溫暖千萬家”的優(yōu)良傳統(tǒng)：經(jīng)營指標，再創(chuàng)新高;市場發(fā)展、闊步向前;供熱生產(chǎn)，準備充分;企業(yè)管理，與時俱進;黨建工作，創(chuàng)先爭優(yōu);權(quán)力監(jiān)控，陽光運行;企業(yè)文化，蓬勃發(fā)展;干部滿懷著激情，職工充滿了活力;通過我們的共同努力達到了“讓職工有尊嚴地工作、生活”的目的，公司上下呈現(xiàn)出 “百花齊放，一片和諧”的嶄新氣象。

　　機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!同志們!在繼往開來的20xx年，我們將繼續(xù)穩(wěn)抓機遇，乘勢而上;改革創(chuàng)新，強化管理;客戶服務(wù)，長抓不懈;以人為本，發(fā)揚文化，大力提升企業(yè)的誠信度、公信度，讓“春暉”綻放光彩，讓“熱力”溫暖人心。

　　一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春。企業(yè)騰飛開盛景，龍馬精神熱力人。同志們!回首與展望間我們看到了一個更為強大、更加輝煌的Xx市熱力總公司屹立在前方。讓我們在新的一年里團結(jié)一心，同心同德，奮發(fā)有為，勇往直前，抓住每一次機遇，迎接每一份挑戰(zhàn)，共同譜寫企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新詩篇，共同開創(chuàng)熱力更加輝煌燦爛的明天!

　　最后，我?guī)ьI(lǐng)我們班子成員給大家提前拜個年：祝大家新春愉快、豬年大吉!

迎新年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇6

　　提升核心競爭力塑造煤銷新形象

　　同志們，集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現(xiàn)““順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務(wù)的大會，更是一次落實省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細致的總結(jié)，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。

　　，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項任務(wù)，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)，提前4年實現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團公司的工作給予了極大的關(guān)注，袁書記多次深入集團調(diào)研指導(dǎo)工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。

　　過去幾年，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。

　　中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)：世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設(shè)，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。

　　集團進入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：

　　一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業(yè)的風險管控力

　　一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構(gòu)建以市公司為運營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標準化。

　　二要實施全面計劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的子目標、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點，從體制、機構(gòu)、標準、制度、考核上予以保證。

　　三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標準化、生產(chǎn)指揮的標準化、現(xiàn)場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過優(yōu)化、完善管理標準，提升管理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內(nèi)部對標，相互學(xué)習(xí)，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)對標，比基層基礎(chǔ)管理，比隊伍建設(shè)，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。

　　二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力

　　一要強力推進三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用�，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn)，就做實了集團的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴格--制度化，操作規(guī)范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長。

　　發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力�！胺�務(wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù)。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。

　　發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設(shè)，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng)，起到促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。

　　二要強力實現(xiàn)重點項目建設(shè)落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點，是集團三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們?nèi)�大支柱產(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進年。今年，集團確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設(shè)上取得突破，實現(xiàn)計劃目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。

　　三、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，增強企業(yè)的執(zhí)行力、落實力

　　一要進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執(zhí)行力、落實力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結(jié)，鬧的獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強化黨的`基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要加強民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步配齊、配好、配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。

　　二要進一步加強干部隊伍建設(shè)�！奥肪�方針確定以后，干部就是決定的因素�！芭嘤�和打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團““宏偉藍圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設(shè)永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，提升自己研究經(jīng)濟運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結(jié)，要有親和力。要搞好班子團結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發(fā)點推進工作、推進改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設(shè)負責，對企業(yè)管理負責，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負責;必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。

　　三要大力加強作風紀律建設(shè)。良好的作風紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團絕大多數(shù)干部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務(wù)實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設(shè)長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標和干部選任等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設(shè)項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進一步強化各級機關(guān)部門的作風紀律建設(shè)，嚴格執(zhí)行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風紀律建設(shè)的長效機制。

　　四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強文化建設(shè)，增強企業(yè)的創(chuàng)新力

　　一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經(jīng)成為集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務(wù)之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。

　　二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當前，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持，推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權(quán)集團組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進物流體系建設(shè)和集團上市等事關(guān)集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。

　　三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成集團文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設(shè)工作載體，推進企務(wù)公開，大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。

　　同志們，集團發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，的目標、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!謝謝大家!

迎新年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇7

　　在市委，市政府的大力扶持下，伴隨著全社會對于生產(chǎn)價值的重新認識，一大批民營企業(yè)如同雨后春筍一般在三晉大地茁壯成長，為山西的經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展都做出了積極的貢獻。這些年來，我們國家的政策對非公有制經(jīng)濟發(fā)展的支持力度在不斷的加強，在太原市政府各個方面的積極努力下，為我們民營企業(yè)的發(fā)展營造了一個和諧、有序的市場和環(huán)境。

　　在這些年來，黨的政策中一再談到，要鼓勵、支持、引導(dǎo)非公經(jīng)濟健康、快速的發(fā)展，同時也肯定了民營企業(yè)在促進經(jīng)濟增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動科技創(chuàng)新、擴大就業(yè)等諸多方面所起到的重要作用。這對于我們企業(yè)來說，及時肯定，同時也是個挑戰(zhàn)。我們公司正是在這一方針的指引下，充分繼承晉商精神的優(yōu)良傳統(tǒng)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的服務(wù)，不斷創(chuàng)新的氣魄與膽略全面發(fā)揚晉商精神，報效祖國，與時俱進，全力推動太原乃至山西的服裝行業(yè)大力前行。

　　一、規(guī)范服裝行業(yè)創(chuàng)新自主自強

　　山西作為我國的能源大省，重工業(yè)基地，一直以來，相比于重工行業(yè)的勃勃發(fā)展，輕工業(yè)的發(fā)展是比較欠缺的。而在年，有限公司的成立卻在山西甚至全國的服裝行業(yè)掀起了一場變革。公司憑借過人的市場洞察力，充分挖掘市場需求，以所有產(chǎn)品全部一百元的營銷方式迅速占領(lǐng)了廣闊的褲裝市場，并在全國率先提出“無論從那里購買的褲裝到本店都可終生免費熨燙，繚邊”的先進服務(wù)理念。這一舉措，不僅規(guī)范了服裝市場價格混亂的現(xiàn)狀，也為服裝行業(yè)服務(wù)理念的發(fā)展指明了方向。年，百圓褲業(yè)更是在服裝行業(yè)率先走上了連鎖經(jīng)營的模式，并依靠這一先進的經(jīng)營方式牢牢的抓住了市場的先機，依靠過硬的質(zhì)量和優(yōu)秀的服務(wù)，在全中國的服裝市場上站穩(wěn)了腳跟，也向全中國展示了山西服裝企業(yè)的風采。

　　經(jīng)過十二年的不斷發(fā)展，的加盟網(wǎng)絡(luò)如今已經(jīng)遍布全國28個省、市、自治區(qū)，加盟店達到1300余家，每年與各地消費者發(fā)生近八百萬次的親密接觸，已經(jīng)成為足以讓全中國服裝界都另眼相看的一股力量。百圓褲業(yè)的全體員工同心同德，奮力拼搏，以走中國特色的社會主義道路為信念，以把企業(yè)的壯大和太原市的發(fā)展相結(jié)合為宗旨，終于在年繼肯德基之后獲得了我國特許行業(yè)的最高獎項————“中國特許獎”，成為我國服裝行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

　　二、發(fā)展企業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)文化

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭是全方位的，只有產(chǎn)品或者只有服務(wù)都是不行的，這就要求企業(yè)要在方方面面進行創(chuàng)新。只有不斷的突破，不斷的創(chuàng)新，不斷的有新人才的加入，企業(yè)才會有一個較大的發(fā)展。多年來堅持“不斷開拓，勇于創(chuàng)新”的理念，堅持科學(xué)發(fā)展，提倡自主創(chuàng)新，立志成為特色化的，以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的民族品牌。多年來，公司堅定的走在大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，大力培養(yǎng)全面人才的可持續(xù)道路上。廣州研發(fā)中心的成立，人才管理中心的不斷發(fā)展，公司培訓(xùn)制度的日益完善，無不為百圓褲業(yè)在技術(shù)上和人才上提供了強大的保障。

　　三、秉承晉商精神放眼天下市場

　　晉商文化，源遠流長，明清山西商人稱雄國內(nèi)商界五個多世紀，他們?nèi)〉玫木薮蟪删�，吸引了全世界的目光。在每一個晉商人的身上都存在著一種特殊的精神，它將進取，敬業(yè)，群體的思想自覺不自覺的融合到自身的靈魂之中，成為其為人經(jīng)商的準則，成就了晉商的百年興盛。而百圓褲業(yè)的逐步壯大，也是與晉商精神離不開的。

　　十余年來，我們在經(jīng)營管理中一直把晉商精神作為自身學(xué)習(xí)的典范。百圓人勤奮敬業(yè)，對于每一個百圓人來說，勤奮都是一種與生俱來的良好品德，敬業(yè)更是事業(yè)成功唯一源泉；百圓人團結(jié)相與，在百圓褲業(yè)，團結(jié)不僅是存在于同事鄰里之間的美好感情，更是經(jīng)商活動中業(yè)務(wù)擴大與商業(yè)競爭的需要；百圓人勇于進取，每一個人都帶著強烈的開拓信念和堅韌精神，每一次的成功都展現(xiàn)出百圓人非常的氣魄和膽。

　　伴隨著我國加入WTO，山西的情況發(fā)生了天翻地覆的變化，已逐步成為全略球市場和商業(yè)競爭的一部分，市場競爭日益激烈。在新的機遇面前，清醒的認識到，僅僅憑借勤勞和誠信是難以在日后的市場中立足的。多年來，花大力氣進行科技的創(chuàng)新，人才的.創(chuàng)新以及文化的創(chuàng)新，放長眼光，轉(zhuǎn)變理念。與各界人士廣泛合作，積極開發(fā)新的市場。年，進軍國際市場，在阿聯(lián)酋開設(shè)了分公司和直營店，并憑借優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和良好的服務(wù)遠銷周邊多個國家，影響中東及非洲市場，為公司跨出國門，走向國際化，邁出了重要的一步。

　　我們企業(yè)的的不斷壯大，離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更離不開廣闊的市場和長遠的眼光，技術(shù)人才的創(chuàng)新固然重要，企業(yè)文化的創(chuàng)新更是關(guān)鍵。業(yè)這么多年一直流行著一種傳承文化，講的就是要不斷的從晉商精神以及其他一些積極的傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)料，為我所用，目標就是將其融合成為我們自己獨特的文化。這不僅是企業(yè)對文化的繼承，更是對文化的創(chuàng)新。

　　可以說，擁有先進人性的企業(yè)文化，是百圓褲業(yè)能取得今天如此成就的重要條件。在國內(nèi)，我們要成為一名出色的“新晉商”；而在國際市場上，我們更要做一個出色的“中國商人”。在這個新的時代，充分繼承前輩勇于開拓，勤勞堅韌，誠信相與的精神，在不斷的對自身企業(yè)進行全面的創(chuàng)新的同時，義不容辭的承擔起“服務(wù)全省、影響全國、吸引世界”的時代重任。堅信，只要我們沿著這條路堅持走下去，我們山西的民營企業(yè)必將獲得更大的發(fā)展，也必將能為三晉大地的蓬勃興起貢獻出自己更多的力量。