精品超市年會(huì)致辭（通用3篇）

精品超市年會(huì)致辭 篇1

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)去了，新的一年已經(jīng)開(kāi)始。作為百貨大樓的一名艾酷專柜營(yíng)業(yè)員，我現(xiàn)將我的年會(huì)總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下。

　　我來(lái)百貨大樓工作已有幾個(gè)月了，工作中學(xué)會(huì)了很多東西，更學(xué)會(huì)了用自己的頭腦來(lái)開(kāi)擴(kuò)自己語(yǔ)言的不足。還有就是懂得了，作為一名營(yíng)業(yè)員，要想提高自己的銷售能力，就得比別人多努力。以下就是我在工作中學(xué)到的。

　　在銷售過(guò)程中，營(yíng)業(yè)員有著不可比擬的作用，營(yíng)業(yè)員是否能掌握銷售技巧很重要。首先要注意推薦購(gòu)買技巧。營(yíng)業(yè)員除了將（艾酷：鞋的牌子）產(chǎn)品展示給顧客，并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推薦該種產(chǎn)品，以引起顧客的購(gòu)買興趣。

　　作為營(yíng)業(yè)員，不能只是隨意推薦產(chǎn)品，推薦時(shí)更要有信心。因?yàn)橹挥凶约罕旧碛行判�，才能讓顧客�?duì)他所需要的產(chǎn)品有信任感。也讓我懂得了，不是光推薦那么簡(jiǎn)單。還要學(xué)會(huì)配合商品的特征，每類產(chǎn)品有不同的特征，價(jià)格也不同。如功能，設(shè)計(jì)，品質(zhì)等方面的特征。向顧客推薦時(shí)更要著重強(qiáng)調(diào)它的不同特征。推薦的同時(shí)，還要注意觀察對(duì)方對(duì)產(chǎn)品的反映，以便適時(shí)促成銷售。

　　不同的顧客購(gòu)買的心理也不同。同樣的價(jià)格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格。要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過(guò)渡到“信念”，最終銷售成功。在極短

　　的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有購(gòu)買的信念，是銷售過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　時(shí)刻要保持著營(yíng)業(yè)員該有的素質(zhì)。要以顧客為中心，因?yàn)橹挥蓄櫩蜐M意了，東西才能賣的出去，素質(zhì)及態(tài)度也決定了你會(huì)不會(huì)拉到回頭客的重要因素。誰(shuí)都想買的開(kāi)心，用的放心。你得讓顧客高興，愿意買你的產(chǎn)品才行。

　　以上便是我在工作中的小小心得。在以后的過(guò)程中，我將做好工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)工作中的不足，力求將艾酷專柜營(yíng)業(yè)工作做到最好。

　　作為百貨大樓艾酷專柜的一名員工，我深切感到百貨大樓的蓬勃的態(tài)勢(shì)。百貨大樓人的拼搏向上的精神。

精品超市年會(huì)致辭 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　一年來(lái)，在科長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評(píng)�？偨Y(jié)起來(lái)收獲很多。

　　一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

　　作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績(jī)，但這些成績(jī)還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。

　　二、做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來(lái)，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　三、合理安排好收銀員值班、換班工作，收銀員的工作不累，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時(shí)，我總是挖空心思，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作，還要照顧好她們的特殊情況。

　　四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)領(lǐng)班，能夠在收銀員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，又從不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

　　通過(guò)年會(huì)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：

　　其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣�司�?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢具體到各個(gè)部門(mén)，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

　　其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

精品超市年會(huì)致辭 篇3

　　各位代表、同志們：

　　今天我們召開(kāi)一屆四次職代會(huì)暨x年工作會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)過(guò)去一年工作，分析當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)，安排部署x年工作，動(dòng)員公司上下堅(jiān)定信心決心，再鼓干勁，再上措施，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行總動(dòng)員。

　　剛才，作了一個(gè)很好的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了過(guò)去一年的工作，分析了當(dāng)前的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，部署了今年的工作任務(wù)，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　在工作會(huì)上的講話，我想從思想認(rèn)識(shí)層面進(jìn)行，思想認(rèn)識(shí)提高了，對(duì)目前的形勢(shì)與任務(wù)認(rèn)識(shí)清楚了，“為什么要干”“為什么能干”“干成什么樣”，回答好這些問(wèn)題，今年的工作也就好干了。

　　一、為什么要干

　　當(dāng)前的形勢(shì)需要。隨著去年的中央環(huán)保督察典型案例的曝光，我們也不可避免地卷入了這場(chǎng)危機(jī)中此次危機(jī)充分揭示了我們存在的問(wèn)題：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)沒(méi)有得到高質(zhì)量的發(fā)展，與同行業(yè)相比，企業(yè)落后太多，是生存還是滅亡，是擺在大家面前的選擇題。是繼續(xù)負(fù)重前行殺出一條生路，還是就地躺平得過(guò)且過(guò)，是我們必須回復(fù)的必答題。為了生存，為了后續(xù)的發(fā)展，我們不但要發(fā)展，還要不斷地加速發(fā)展。站在歷史的十字路口，我們沒(méi)有理由去彷徨，我們義無(wú)返顧奮起直追。

　　公司發(fā)展需要。隨著國(guó)企三年改革任務(wù)的完成，作為獨(dú)立的法人單位，公司必須有足夠的贏利能力，連續(xù)兩年不贏利，這個(gè)公司就會(huì)被淘汰，生存存在問(wèn)題。我們從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變還不徹底，思維還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，為了完成任務(wù)而不計(jì)成本，當(dāng)前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格我們沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，規(guī)模我們沒(méi)有大型國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，管理我們還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這些傳統(tǒng)的思想禁錮了我們，讓我們遠(yuǎn)離市場(chǎng)。隨著國(guó)有企業(yè)改革深化，我們必須走出舒適區(qū)，走進(jìn)市場(chǎng)，經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，xx公司的發(fā)展需要我們?nèi)ァ傲⒓锤�、馬上干、干成效”。

　　職工的期盼。xx公司整合了三家輔業(yè)單位，有xx名在職職工，多名內(nèi)退職工，職工的人均工資低于平均工資，職工群眾都想通過(guò)公司的發(fā)展，不斷提高獲得感與增強(qiáng)幸福感。作為xx公司的各級(jí)管理人員，有義務(wù)有責(zé)任擔(dān)起這個(gè)擔(dān)子，不辜負(fù)組織與職工的期望與重托，我們沒(méi)有理由不去干，不但要干，而且要干成。

　　二、為什么能干

　　正確地認(rèn)識(shí)xx公司的歷史，牢記初心與使命，客觀地評(píng)價(jià)我們的現(xiàn)狀，有助于我們堅(jiān)定自己的信心與擔(dān)當(dāng)。

　　xx公司在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的定位。

　　集團(tuán)公司對(duì)以xx公司為主的輔助板塊關(guān)注，晉軍董事長(zhǎng)曾在多種場(chǎng)合表明，集團(tuán)不但要發(fā)展輔助板塊，更要高質(zhì)量地去發(fā)展輔助板塊，讓輔助板塊的發(fā)展成為集團(tuán)公司發(fā)展的新引擎。

　　在環(huán)保督察整改過(guò)程中，集團(tuán)公司確立了只要xx公司能干的業(yè)務(wù)優(yōu)先考慮內(nèi)部，只要xx公司能干的業(yè)務(wù)，直接單一來(lái)源，給我們提供了內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)踐的機(jī)遇。截止到目前，我們承接了尾礦庫(kù)的閉庫(kù)工程、承接了冶煉廠拆遷工程、冶煉廠改造、銅錄山拆除等工程，后續(xù)我們還將承接充填項(xiàng)目、調(diào)度樓、冶煉廠清污分流等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的承接無(wú)不體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx公司的信任與關(guān)心，表明了公司大力支持內(nèi)部企業(yè)發(fā)展的決心。

　　xx公司有光輝的歷史與優(yōu)良的傳統(tǒng)，是我們底氣與力量源泉。xx公司三個(gè)板塊的業(yè)務(wù)都曾經(jīng)有過(guò)輝煌，我們均伴隨著xx集團(tuán)的成長(zhǎng)與壯大，我們均能清晰地記得在鐵門(mén)關(guān)鏖戰(zhàn)，在澳爐、在電解建設(shè)的意氣風(fēng)發(fā)，我們有過(guò)成功的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷讓我們的歷史充滿力量。盡管我們目前遇到了困難，但這些困難只是發(fā)展過(guò)程中必然的現(xiàn)象。我們還有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的支撐，我們還有一大批優(yōu)秀的員工，我們還有強(qiáng)勁的內(nèi)部市場(chǎng)，這些表明我們的基本盤(pán)沒(méi)有變，企業(yè)生存的根基還在�？陀^地分析我們的現(xiàn)狀，能激起我們奮發(fā)向上的勇氣，回憶舊日的榮光，我們豪邁地接過(guò)歷史的接力棒。

　　過(guò)去的一年新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的.發(fā)展，增強(qiáng)了我們的信心。

　　爐窯業(yè)務(wù)有新突破。過(guò)去一年我們的爐窯業(yè)務(wù)第一次走進(jìn)了外部市場(chǎng)，同銅業(yè)簽訂了外部市場(chǎng)第一單，以我們過(guò)硬的技術(shù)贏得了客戶的信任；開(kāi)拓思路尋求與耐火材料廠合作，構(gòu)建一條“制造+安裝+維保”綜合服務(wù)鏈，滿足了客戶的需求，承接了銅業(yè)的澳爐的大修任務(wù)，簽訂合同金額達(dá)x萬(wàn)元；我們更尋找一條更高的路，挖掘客戶需求，以客戶的“痛點(diǎn)、難點(diǎn)”為我們攻關(guān)的目標(biāo)，從砌爐高手向治爐高手的轉(zhuǎn)變，從按圖施工到自主設(shè)計(jì)自主施工的轉(zhuǎn)變，不斷培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)爐窯業(yè)務(wù)的發(fā)展后勁；維保業(yè)務(wù)有新發(fā)展。我們參與組建并運(yùn)行了礦業(yè)一站式維保項(xiàng)目，輸送了xx名職工進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，得到甲方一致好評(píng)；我們開(kāi)拓了xx項(xiàng)目，輸出了我們的人員、技術(shù)，摸索建立了技術(shù)+外聘勞務(wù)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)了一批維保管理人才；我們正在對(duì)接xx公司的維保業(yè)務(wù)，為公司后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　對(duì)外業(yè)務(wù)有新增速。我們通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)拓了新型襯板，目前在謙必希濕法試用，有望突破x個(gè)月的使用壽命，將成為我們決戰(zhàn)市場(chǎng)的利器；我們?nèi)〉昧藝?guó)際貿(mào)易資質(zhì)，可以直接對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易，拓展了公司對(duì)外業(yè)務(wù)的范圍，去年實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)美元的收入。

　　企業(yè)發(fā)展思路有新變化。我們聚焦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的做精，提高鋼構(gòu)、鑄造、鋼球等業(yè)務(wù)贏利水平；我們聚焦創(chuàng)新發(fā)展，培育科技創(chuàng)新能力，以新產(chǎn)品去贏得市場(chǎng)；我們聚焦思想解放，在x項(xiàng)目、銅排安裝項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目制試點(diǎn)，涌現(xiàn)了一批敢于改變，拋棄舒適、自我突破的職工隊(duì)伍，出現(xiàn)了一批以專業(yè)技能為基礎(chǔ)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能人、小老板，他們能自主開(kāi)拓市場(chǎng)，自主組織實(shí)施，自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展、互相成就，達(dá)到了企業(yè)增效、員工增收的目的。

　　上述成績(jī)的取得，為我們今年工作的開(kāi)展做了很好的探索，為我們?cè)鰪?qiáng)了戰(zhàn)勝困難的決心與勇氣，我們有理由相信，我們一定能行。

　　三、干成什么樣。

　　評(píng)價(jià)一件工作干得好與不好唯一標(biāo)準(zhǔn)就是圓滿完成上級(jí)組織交待的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收，企業(yè)后勁增強(qiáng)，發(fā)展的方向明確，走的路越走越寬。

　　x月x日，晉軍董事長(zhǎng)跟我長(zhǎng)達(dá)x個(gè)半小時(shí)的長(zhǎng)談，為xx公司未來(lái)發(fā)展指明了方向。“輕負(fù)擔(dān)、合法規(guī)、強(qiáng)體魄”是我們今年工作的根本遵循。輕負(fù)擔(dān)，是著力消除歷史遺留問(wèn)題，如完成盾構(gòu)機(jī)處置、逾期債權(quán)清收、盤(pán)活低值無(wú)效資產(chǎn)等，輕裝上陣，為公司后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；合法規(guī)，就是嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，守正經(jīng)營(yíng)，讓公司成為遵法守法的典范，我們著力推進(jìn)xS現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，不出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)體魄，就是高標(biāo)準(zhǔn)去籌劃公司要發(fā)展的業(yè)務(wù)，如維保業(yè)務(wù)、爐窯業(yè)務(wù)等，充分發(fā)揮xx集團(tuán)xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，將我們的歷史優(yōu)勢(shì)同現(xiàn)階段發(fā)展結(jié)合起來(lái)，利用xx集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐，并依托中色集團(tuán)的平臺(tái)向外推廣，逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　今年的工作會(huì)上將給大家簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀，明確了各個(gè)二級(jí)單位及部室的任務(wù)與目標(biāo)。這些任務(wù)的設(shè)置，是綜合測(cè)算了全年x萬(wàn)元的目標(biāo)，完成這些任務(wù)，全年凈利潤(rùn)還有多萬(wàn)的缺口，這些缺口需要采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。要完成這些目標(biāo)，需要跳起來(lái)“摘桃子”，每個(gè)單位與個(gè)人都承受著前所未有的壓力。希望我們能轉(zhuǎn)變思維方式，發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性，“將困難抱在懷里，只為成功想辦法”。

　　水電運(yùn)維分公司在鞏固傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)外，充分利用水電運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓維保市場(chǎng)，減員增效，較去年新增實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元；安裝維保公司要抓牢內(nèi)部市場(chǎng)，緊盯外部市場(chǎng)，在去年開(kāi)拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，深耕xx集團(tuán)，力爭(zhēng)在工程項(xiàng)目上有新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元；鋼構(gòu)、機(jī)電修造要深度參與中色集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，集團(tuán)的投資到哪，我們的隊(duì)伍就到哪；xx公司要發(fā)揮自身的專業(yè)特長(zhǎng)，緊盯目標(biāo)客戶，抓牢技改大項(xiàng)目；租賃分公司要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，將車輛自營(yíng)與他營(yíng)相結(jié)合，統(tǒng)籌好內(nèi)外部市場(chǎng)資源，服務(wù)好內(nèi)部生產(chǎn)的同時(shí)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　四、干好與干不好不一樣

　　我們打好環(huán)保整改的突擊戰(zhàn)；打好維保的突擊戰(zhàn)；打好長(zhǎng)江管道的遷改、“三供一業(yè)”移交的收官戰(zhàn)；打好歷史遺留問(wèn)題的攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好外部業(yè)務(wù)開(kāi)拓的創(chuàng)新戰(zhàn)。

　　我們的隊(duì)伍中還存在著彷徨者，存在著觀望者，存在著“以不會(huì)干為榮，誰(shuí)干誰(shuí)去干”的思想，存在著“甩手掌柜”。這些現(xiàn)象的存在體現(xiàn)了我們政治站位不高，思想認(rèn)識(shí)不深。公司將出臺(tái)嚴(yán)格的追責(zé)制度，我在這里再重申一遍：酒駕醉駕的一律開(kāi)除；防疫、安全、環(huán)保出了事故的干部先免職后處理。這些是我們的底線與紅線，任何人都不能突破。在公司上下全力推進(jìn)改革進(jìn)程中，經(jīng)受住考驗(yàn)完成目標(biāo)的干部要提拔使用，那些完成不了目標(biāo)的干部將進(jìn)行嚴(yán)肅的組織處理。誰(shuí)砸全體職工的飯碗，組織先砸它的飯碗。讓我們以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)落實(shí)好公司的各項(xiàng)決策與布署。

　　同志們，“奮楫正當(dāng)時(shí)、風(fēng)正好揚(yáng)帆”，成功只會(huì)親睞那些奮進(jìn)者。當(dāng)前任務(wù)已經(jīng)確，出征的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們只有敢于亮劍，敢于突破，勇于創(chuàng)新，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的精神狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，我相信今年的工作目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的明天一定會(huì)更燦爛。

　　謝謝大家！