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年關(guān)裁員,下一個(gè)會(huì)是誰?

年關(guān)裁員,下一個(gè)會(huì)是誰?


  年關(guān)總是個(gè)讓人期盼又讓人焦慮的時(shí)節(jié),有人熱盼著獎(jiǎng)金或加薪,有人卻因業(yè)績不佳、能力平平或人際關(guān)系緊張等各種原因而惴惴不安:年終裁員,下一個(gè)會(huì)是我嗎?

  奚先生的故事:

  只會(huì)抓老鼠的不一定是好貓?

  奚先生,天生一股犟脾氣,濃濃劍眉緊靠雙眼,一付永不言敗神態(tài)。名牌大學(xué)畢業(yè)后,奚先生從東北來到上海,過關(guān)斬將進(jìn)入一家世界500強(qiáng)公司任技術(shù)主管。剛進(jìn)公司不久便顯示出他的技術(shù)實(shí)力,可部門經(jīng)理在試用期結(jié)束談話時(shí)卻對他說:“不可否認(rèn),你的技術(shù)能力是一流的,但聽說你的工作方法存在問題,特別是對待下屬采取簡單粗暴的命令態(tài)度……”。

  奚先生聽后不以為然,因?yàn)樗傉J(rèn)為,只要技術(shù)過得硬,其他都是次要的。所以,奚先生仍舊我行我素。轉(zhuǎn)眼間半年多過去,手下的技術(shù)人員走了兩名。年終,人事部在年度主管績效面談時(shí)對他說:“團(tuán)隊(duì)的績效是每個(gè)成員齊心協(xié)力,共同努力的結(jié)果,而前提是成員之間的互相理解、互相尊重,任何一位打破團(tuán)隊(duì)內(nèi)部平衡的人可能被擠出團(tuán)隊(duì),無論他的個(gè)體能力有多強(qiáng)……”年終的寒氣特別醒腦,奚先生感到一陣寒顫,這一年來自己忙東忙西,但結(jié)果卻是“只會(huì)抓老鼠的不一定是好貓”,并隱約感到了自己被踢出局的危險(xiǎn)。帶著困惑,奚先生走進(jìn)了向陽生涯的職業(yè)咨詢室。

  年關(guān)裁員:三種情況最常見

  上海向陽生涯管理咨詢有限公司職業(yè)規(guī)劃師、資深hr顧問施禮康先生認(rèn)為,所謂“裁員”,本是個(gè)法律術(shù)語,現(xiàn)在則常常被俗稱為“被炒魷魚”等,年關(guān)企業(yè)裁員的常見情形有以下三種:

  1) 戰(zhàn)略性裁員:一些公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移,某些崗位人浮于事,老板不會(huì)養(yǎng)吃白飯的;

  2) 淘汰性裁員:一些人業(yè)績不佳、能力平平,老板不愿養(yǎng)多吃飯、少產(chǎn)出的人;

  3) 人際性裁員:一些人破壞了內(nèi)部平衡,影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào),結(jié)果被列入黑名單。

  最近一段時(shí)間,來向陽生涯咨詢的客戶中有不少表示出擔(dān)心自己可能被裁員,施禮康先生就曾咨詢過諸多此類的案例。他認(rèn)為,“世上本無事,庸人自擾之”,擔(dān)心自己被裁的人首先表現(xiàn)出心理上的自信不足和對工作業(yè)績的不確定來,正如上文中的奚先生一樣。而奚先生基本屬于以上第三種“人際性裁員”的情形。

  貓為什么被擠出了“十二生肖”

  奚先生的困惑是,自己技術(shù)能力強(qiáng),業(yè)績不賴,算是只強(qiáng)干的好貓,可為何最后卻落得可能被裁員的下場?

  有關(guān)于貓被擠出十二生肖的故事是這樣的:一天,貓?jiān)谮s往‘十二生肖擂臺(tái)賽’的途中,竟有只老鼠在遠(yuǎn)處逗他,他便趕緊竄過去抓,不料卻掉進(jìn)了深水坑里,待爬出坑,弄干凈身子,再趕到擂臺(tái),時(shí)間已晚,只看見臺(tái)上鼠狗牛羊十二生肖在領(lǐng)取天干令牌……

  人類與自然界的法則也存在相同之處,即通過互相之間的排擠獲得力量的平衡。職場上也是如此,人們除了做好自己的工作之外,必須重視與上級搞好關(guān)系,不服從上級是要吃虧的,同時(shí)也不能忽視與手下及左右的關(guān)系,否則也有可能難以生存。就像貓認(rèn)為老鼠總是自己的口中之物,最后卻被老鼠設(shè)計(jì)排擠掉,待明白過來,為時(shí)已晚。

  向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家指出,作為像奚先生一樣的主管,你應(yīng)明白以下三點(diǎn):

  觀點(diǎn):職業(yè)規(guī)劃專家洪向陽—《職業(yè)規(guī)劃崗位資格證書》專家委員、向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師

  1)下級是你業(yè)績的基石

  現(xiàn)代企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)績效,下級的功勞往往就代表著你的業(yè)績,而你的上級往往從你的下級來判定你的業(yè)績好壞,團(tuán)隊(duì)績效的好壞就是你業(yè)績的好壞。假如你的團(tuán)隊(duì)績效不好,第一個(gè)被炒魷魚或降級的就是你——部門主管。

  2)下級也可能在挖你的墻角

不要以為你的下級總在服從你,其實(shí)不乏一些人在背后挖你的墻角,因?yàn)槟闶聦?shí)上是他們前進(jìn)上的一堵墻,只有挖穿了才能沖出去。

  3)與下屬達(dá)成某種利益平衡

  就像貓與老鼠達(dá)成協(xié)議一樣,貓可以對老鼠說:你們可以安心地外出覓食,但必須把覓食最少的進(jìn)行末位淘汰,送來給我吃,這樣老鼠也許會(huì)覺得不錯(cuò)。

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