如何讓“加班文化”上升為企業(yè)精神
最近華為公司處在了風(fēng)頭浪尖上，他的一位員工胡新宇由于過(guò)度加班，導(dǎo)致了“過(guò)勞死”，由此引發(fā)了一場(chǎng)各界對(duì)“加班文化”的爭(zhēng)論。
有人持批評(píng)態(tài)度，認(rèn)為華為不夠人性化，也有人表示理解，認(rèn)為如果倒下的不是胡新宇，那可能倒下的是華為。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒有這樣的拼命精神，企業(yè)又如何能在強(qiáng)手如林的環(huán)境中生存？
其實(shí)加班文化并非華為的“專利”，據(jù)筆者所知，很多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，如海爾公司，也存在同樣的加班文化，至于很多臺(tái)資、韓資、日資和國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，加班文化也頗為盛行。加班已經(jīng)成為老板衡量一個(gè)員工是否敬業(yè)和忠誠(chéng)的手段。胡新宇的過(guò)勞死，肯定不是國(guó)內(nèi)的第一個(gè)案例，但因?yàn)樗侨A為的員工，華為的“狼文化”和“基本法”也得到了社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)，所以這一次“過(guò)勞死”事件，讓我們對(duì)華為所倡導(dǎo)的文化和它的做法都產(chǎn)生了種種疑問(wèn)，是否企業(yè)的成功要建立在拼命加班之上，加班文化是否應(yīng)該提倡？這是我們必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。
筆者認(rèn)為，加班文化是一把雙刃劍，用的好，可以極大地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但若用的不好，又極有可能傷害員工的感情和健康，形成一種不良的文化，從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者并不提成加班文化，但筆者認(rèn)為，企業(yè)要成功，必須具備一種“加班精神”，讓員工自愿、自覺的加班，這才是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的和方向。
我們能否學(xué)會(huì)日本人的加班精神？
很多老板都喜歡講，日本、韓國(guó)員工都以加班為榮，早下班就意味著不敬業(yè)，沒本事。事實(shí)也的確如此，在日本和韓國(guó)，加班已經(jīng)成為一種文化，按時(shí)下班幾乎成為不可能。很多到日本出差的中國(guó)人都大發(fā)感慨，晚上10點(diǎn)多的地鐵里，擠滿了疲憊的上班族，他們?cè)绯窟�要8、9點(diǎn)就上班。日本人的拼命精神值得敬佩，但這樣的加班文化為什么移植到中國(guó)就水土不服，員工不買帳？很多企業(yè)經(jīng)理、尤其是老總們非常困惑地問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，日本、韓國(guó)人喜歡加班，在于他們是一種良性、健康的加班文化，領(lǐng)導(dǎo)與員工一起加班，員工對(duì)企業(yè)有極高的忠誠(chéng)度，而我們的加班文化，往往是建立在一廂情愿，員工歸屬感不夠，自然沒有加班的動(dòng)力。我們可以從兩個(gè)看日本人的加班精神：
首先，日本人有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，這支撐了他們靠拼命工作自強(qiáng)不息。
戰(zhàn)后的日本，百?gòu)U待興，國(guó)家處于崩潰的邊緣，但日本人靠自己良好的教育水平，同時(shí)正是依靠自己的拼命工作，使日本成為世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，可以說(shuō)，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡。雖然日本由于房地產(chǎn)和金融危機(jī)導(dǎo)致了長(zhǎng)達(dá)十年的經(jīng)濟(jì)衰退，但正如華為總裁任正非到日本參觀后大發(fā)感慨的那樣，日本社會(huì)秩序井然，日本絕大多數(shù)企業(yè)，近八年沒有增加過(guò)工資，但社會(huì)治安仍然比北歐還好，讓人贊嘆。任正非為日本人的忍耐、樂觀、勤奮和奮斗的精神所感動(dòng)，他在松下電工參觀期間，驚奇地看到不論是辦公室，還是會(huì)議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，唯有你�！睆�(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)激勵(lì)著日本企業(yè)，讓日本人拼命工作。由此，任正非看到了危機(jī)，看到了我們與日本人真正的差距，不是教育水平和技術(shù)設(shè)備，而是這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和高度凝聚的企業(yè)精神，所以華為公司才建立了一種危機(jī)文化和狼性文化，這種文化也被證明是非常成功的，成為支撐華為快速發(fā)展的精神力量。但是我們國(guó)內(nèi)的很多公司一方面希望員工敬業(yè)、努力工作，一方面又不能把企業(yè)的這種危機(jī)意識(shí)傳達(dá)給員工，所以員工的動(dòng)力就不是很強(qiáng)。
其次，日本人的拼命是有一套機(jī)制作為保障的，而我們?cè)谶@方面就差很多。
日本人只要努力工作，你在公司就有出頭之日，因?yàn)樗奈幕强茨愕馁Y歷和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這種文化雖然有其負(fù)面作用，但是可以讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的歸屬感，只要好好干，就不用擔(dān)心其他的。日本人有專門的立法規(guī)定如果員工過(guò)度加班而致死，企業(yè)要給予高度賠償，但我們沒有這樣的法律，員工如由于過(guò)度加班造成的健康問(wèn)題，恐怕你還得自己承擔(dān)。