職業(yè)轉(zhuǎn)型 你手里握著幾張牌

    張黎剛的自信來自于他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所有有成就的公司其成就都不全在產(chǎn)品本身，還在于服務(wù)�！拔易龌ヂ�(lián)網(wǎng)出身，‘服務(wù)’是我最擅長(zhǎng)的。對(duì)品牌的把握、服務(wù)體系的建立、招聘組建最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)――構(gòu)成我的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能穿透各行各業(yè)的心臟。”

    心態(tài)是關(guān)鍵

    ―――是否清楚冒險(xiǎn)的底線是什么？

    在決定轉(zhuǎn)型的那一刻起，成敗得失便接踵而來。與其在成敗上糾纏，畏首畏尾地轉(zhuǎn)身，還不如大膽放手一搏：我選擇，我喜歡！既然做自己喜歡的事情，那就積極應(yīng)對(duì)所有的挑戰(zhàn)，就算失敗了，那只是運(yùn)氣問題。別給自己設(shè)限！

    當(dāng)然，每次轉(zhuǎn)型都意味著冒險(xiǎn)，要清楚自己冒險(xiǎn)的底線，這樣才能做好最壞的打算：大不了，從頭再來。鄧康明就很清楚自己的底線，如果自己轉(zhuǎn)型成功了，沿著業(yè)務(wù)線上升，前途無量。如果自己失敗了，那么，他重新回歸hr隊(duì)伍，無論是否在阿里巴巴，他對(duì)未來同樣自信。

    個(gè)人職業(yè)品牌

    ―――是否有下一張職場(chǎng)通行證？

    擁有美譽(yù)度的經(jīng)理人無論在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，如從銷售精英或技術(shù)骨干轉(zhuǎn)向管理，從hr轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)，還是外部轉(zhuǎn)型，從主持人、科研專家轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人，從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)向另一個(gè)新行業(yè)……出色的個(gè)人職業(yè)品牌都是經(jīng)理人縱橫職場(chǎng)的通行證，也是足以打通各個(gè)行業(yè)的財(cái)富。

    鄧康明的個(gè)人職業(yè)品牌曾經(jīng)深深吸引了殼牌。他離開微軟后，殼牌開出了高于微軟20%的薪金以及攜帶妻兒赴英國留學(xué)的誘人條件。而他卻選擇了可以實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)轉(zhuǎn)型夢(mèng)想的阿里巴巴。鄧康明用自己的個(gè)人職業(yè)品牌叩開了轉(zhuǎn)型的夢(mèng)想之門，成敗已經(jīng)并不重要。下一張職場(chǎng)通行證，仍舊在他手里。