創(chuàng)業(yè)者千萬不能干的六件事

    在管理學(xué)上，有一個(gè)著名的定理叫做“經(jīng)理封頂定理”，說的是一個(gè)企業(yè)的成就不會(huì)超過它的領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)定理反映出人在作為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)能動(dòng)與重要的因素。而放大到創(chuàng)業(yè)中，似乎就可以理解成創(chuàng)業(yè)者的眼界、思維方式與性格特征決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。于是，在創(chuàng)業(yè)初期，要有意識(shí)結(jié)識(shí)你的同路人。與你在個(gè)性、能力上有所互補(bǔ)的合作者，是創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)砝碼。另外一方面，創(chuàng)業(yè)的過程或許是人類超越自身弱點(diǎn)的一次挑戰(zhàn)。我們都有一種美好的心愿，不希望讓自己的朋友失望，巨大的心理感召力會(huì)讓你克服眼下的困難，激發(fā)出你的無限潛能，所以說，志同道合的搭檔會(huì)是你事業(yè)成功的無價(jià)之寶。

    資金膨脹

    把一次解決問題的小小沖動(dòng)變成一項(xiàng)能夠持續(xù)帶來利潤(rùn)的事業(yè)，首先接踵而來的就是資金問題。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，存在一種誤解，就是資金越多越好，但是現(xiàn)實(shí)情況卻并不是這樣。當(dāng)創(chuàng)業(yè)投資超過百萬時(shí)，VC們就格外地謹(jǐn)慎，在短時(shí)期內(nèi)他們經(jīng)常是不置可否，于是你就不得不陷入與VC沒完沒了的糾纏。而那些你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在馬不停蹄地構(gòu)筑商業(yè)上的新設(shè)想。

    所以，對(duì)于那些想引入風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)者來說，建議最好很快地接受第一筆還算比較合理的資金。在這其中，要選擇那些規(guī)范、成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資，他們不僅給你錢，而且會(huì)引領(lǐng)你的創(chuàng)意和企業(yè)一起朝前發(fā)展。如果，選擇那些缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、甚至沒有風(fēng)險(xiǎn)投資素質(zhì)的投資伙伴，陳舊保守的觀念下，還按照開小店的方式，提出種種要求與限制，目光短淺，只重視短期效益，往往會(huì)傷害到你的創(chuàng)意和企業(yè)，結(jié)果是得不償失。所以，除了能夠提供的資金數(shù)目以外，風(fēng)險(xiǎn)投資的素質(zhì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說也是重要的考慮因素。

    引入了風(fēng)險(xiǎn)投資也不是一件讓人盡可安枕無憂的事，不是說有了大把大把的鈔票就能把一切問題搞定。一手創(chuàng)建了Blogger的艾溫。威廉姆斯（Evan Williams）把Blogger賣給Google 后，又創(chuàng)辦了一個(gè)播客網(wǎng)站Odeo.很顯然，Odeo遠(yuǎn)沒有Blogger成功。威廉姆斯在回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，后悔自己過早接受了太多的風(fēng)險(xiǎn)投資，最初自己投資了7萬美元，后來Odeo被《紐約時(shí)報(bào)》頭版報(bào)道后，他沖動(dòng)之下再次投資10萬美元。再后來，接受了來自Charles River的100萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。威廉斯開始分心，公司開始膨脹。而另外一方面，他從風(fēng)投那里拿走錢的那一刻，或許也就像是孫悟空帶上了緊箍咒，VC的錢是用來增值的，所以當(dāng)他們把錢交給你時(shí)，他們就認(rèn)為這個(gè)錢是開始工作與運(yùn)轉(zhuǎn)了，時(shí)間緊迫，就要花費(fèi)大量的時(shí)間與董事會(huì)溝通，與媒體溝通，這樣的話，或許就會(huì)迷失自我，不能跟隨自己內(nèi)心的想法，很難在方向上隨市場(chǎng)而改變。以錢的名義，似乎創(chuàng)業(yè)者成為了VC 的雇員，在創(chuàng)業(yè)中陷入被動(dòng)局面，這是應(yīng)該警惕的。

    漠視生意

    如果，美味書簽的創(chuàng)始人沙克特只是寫了一個(gè)程序解決了自己處理大量鏈接的問題，其功能也不會(huì)惠及到這么多的用戶，也就沒有了這么多滾滾而來的收入。所以說，如何把一個(gè)人解決問題的辦法擴(kuò)大到更多的人解決問題的途徑，正是商業(yè)化的奧妙所在。創(chuàng)業(yè)的目的就是試圖捕捉到這種奧秘，為更多的人解決身邊問題。Myspace被傳媒大亨默多克收購時(shí)，沒有多少成年人聽說過這個(gè)網(wǎng)站，而5.8億美元的收購巨額也著實(shí)地驚呆了很多人。而收購后的不到一年，XX年的3月27日，Space就迎來了27萬名新會(huì)員注冊(cè)，剛剛年過30的共同創(chuàng)始人安德森說，你隨便哪個(gè)星期一和我交談，我們都有可能又創(chuàng)造了一個(gè)新紀(jì)錄。所以說收購對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，或許是事業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)助推器，可以有效地整合資源，為更多的人解決問題�？墒牵�不是隨便誰都能被這些大公司看上的，那些大公司并不都是冤大頭。
 
    今年最引人注目的并購或許是來自于 Google 以 16億 美元收購的Youtube.設(shè)想一下，如果在XX年，Youtube的兩個(gè)20多歲的毛頭小伙子找到Google 說，你們的視頻分享設(shè)計(jì)的太差了，給我們10萬美元，我們將告訴你們所有在視頻方面的錯(cuò)誤與不完善之處“，這兩個(gè)愣頭愣腦的小屁孩肯定會(huì)受到所有人的冷嘲熱諷。可是，現(xiàn)在不同了，過了十幾個(gè)月后，Google 卻托著上億的美元，屁顛屁顛地來要Youtube.這里需要指出的是，顯然，經(jīng)過十幾個(gè)月的努力構(gòu)建，查德。赫利（Chad Hurley）和史蒂夫。陳（Steve S. Chen）對(duì)于視頻分享方面的建議與想法轉(zhuǎn)變成了Youtube 的有形產(chǎn)品�，F(xiàn)在，Google 很樂意花大價(jià)錢購買這個(gè)產(chǎn)品，而且更重要的是，Youtube每日的視頻訪問量達(dá)到了3000萬，由這個(gè)產(chǎn)品而聚集起來的是一個(gè)穩(wěn)定的用戶群體。Google收購Youtube是戰(zhàn)略性的，也是Google有史以來最大的一筆收購。以往Google的收購都是針對(duì)技術(shù)的，而這次，則顯示了對(duì)于客戶的重視，對(duì)于UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）戰(zhàn)略價(jià)值的認(rèn)可。所以說，我們?cè)跐M懷創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意想法，并把這些想法付諸實(shí)踐時(shí)，同時(shí)一定要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取客戶。通過研究調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)及早地與客戶溝通，很早地投入運(yùn)作生意，就如同在對(duì)弈中占據(jù)了先手的主動(dòng)。去年eBay以年收入44倍的價(jià)格收購Skype公司引起了廣泛關(guān)注，Skype公司去年的銷售額為6000萬美元。這起購并行為本身就體現(xiàn)了對(duì)于新技術(shù)的價(jià)值判斷開始變得實(shí)際起來。普華永道公司（Pricewaterhouse Coopers）新興企業(yè)主管史蒂夫。班斯頓（Steve Bengston）表示：“人們現(xiàn)在是以銷售額為標(biāo)準(zhǔn)來收購或賣出公司�！�