將成功從偶然變成必然

　　什么是成功？對于這個問題，不同的人有不通的見解。

　　公元前91年完成史學巨著《史記》的司馬遷認為，成功就是"究天人之際，通古今之變，成一家之言"；身為"唐宋八大家"之一的歐陽修看來，"入于太廟，還矢先王，而告以"即是成功。今人多認為，有錢、有房、有車，就是成功；而大多在職場中工作的人則認為，做了一件你想做的事并且做好它，就是成功。

　　在大多數(shù)古人和今人的眼里，成功就是個人行為。這種成功，是偶然的，并不一定能給后人留下有用的經驗。如何才能把成功從偶然變成必然？如何才能讓后人在做前人做過的相同事情時也能獲得成功？

　　對于這個問題，培訓名企智鼎東方的首席項目管理大師張斌老師，通過總結項目管理知識和自己多年的培訓經驗，總結出了精辟幽默的"黑貓白貓論"，對這一問題進行了詮釋。

　　張斌老師認為，前人的"不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓"的"黑貓白貓論"已不能適應當代社會�，F(xiàn)在社會需要的，不只是能抓住老鼠的好貓，更迫切需要的是這只好貓能留下一套可行的方法，讓后來的貓也能按這套方法抓到老鼠。只有這樣，后來的貓也才可能持續(xù)的抓到老鼠，從而把抓住老鼠從偶然變成必然，讓成功延續(xù)下去。

　　在制定項目章程及以后的項目文件時，任何一種以及所用于影響項目成功的資產都可以作為組織過程資產。換句話說，自己成功后，把成功的經驗總結成一套可行的方法論，即把組織進行工作的過程與程序制成模板、準則，留給后人，讓后人可以按這種方法取得成功。這套可行的方法在項目管理中被稱為組織過程資產。大多數(shù)的著名企業(yè)在發(fā)展中都非常重視項目管理，特別是注重組織過程資產的積累，從而讓企業(yè)持續(xù)的、更好的向前發(fā)展。

　　美國項目管理協(xié)會主席保羅曾說過，"在當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目".在這樣的社會中，學習項目管理知識就尤為重要。麥當勞的成功就證明了企業(yè)在發(fā)展中學習項目管理知識，保存組織過程資產的重要性。在麥當勞，一個剛剛入職數(shù)周的員工和一個已在那里工作八年的員工做出的漢堡、炸出的薯條，味道幾乎相差無幾，這不僅保證了麥當勞做出的食物的味道始終如一，也確保了麥當勞的成功。

　　能將分店開到世界各地，并能保證各個店做出的食物味道基本一致，根本原因就在于麥當勞的創(chuàng)始人在研制出了炸制方法后，把這些方法總結成了一套流程，讓后來的麥當勞人按此方法制作出相同味道的美食。

　　"許多國際知名企業(yè)都將項目管理作為員工培訓的必修課程，他們普遍反映，項目管理知識領無論企業(yè)還是個人都受益良多。" 套用智鼎東方項目管理事業(yè)部總監(jiān)Jessica的一句話："成功最初可能是偶然的，可是，在真正懂得并成功運用了項目管理的知識后，我們可以把成功從偶然變成必然，讓成功一直延續(xù)下去。 "