將成功從偶然變成必然

　　什么是成功？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，不同的人有不通的見(jiàn)解。

　　公元前91年完成史學(xué)巨著《史記》的司馬遷認(rèn)為，成功就是"究天人之際，通古今之變，成一家之言"；身為"唐宋八大家"之一的歐陽(yáng)修看來(lái)，"入于太廟，還矢先王，而告以"即是成功。今人多認(rèn)為，有錢(qián)、有房、有車(chē)，就是成功；而大多在職場(chǎng)中工作的人則認(rèn)為，做了一件你想做的事并且做好它，就是成功。

　　在大多數(shù)古人和今人的眼里，成功就是個(gè)人行為。這種成功，是偶然的，并不一定能給后人留下有用的經(jīng)驗(yàn)。如何才能把成功從偶然變成必然？如何才能讓后人在做前人做過(guò)的相同事情時(shí)也能獲得成功？

　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，培訓(xùn)名企智鼎東方的首席項(xiàng)目管理大師張斌老師，通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理知識(shí)和自己多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了精辟幽默的"黑貓白貓論"，對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了詮釋。

　　張斌老師認(rèn)為，前人的"不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓"的"黑貓白貓論"已不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)�，F(xiàn)在社會(huì)需要的，不只是能抓住老鼠的好貓，更迫切需要的是這只好貓能留下一套可行的方法，讓后來(lái)的貓也能按這套方法抓到老鼠。只有這樣，后來(lái)的貓也才可能持續(xù)的抓到老鼠，從而把抓住老鼠從偶然變成必然，讓成功延續(xù)下去。

　　在制定項(xiàng)目章程及以后的項(xiàng)目文件時(shí)，任何一種以及所用于影響項(xiàng)目成功的資產(chǎn)都可以作為組織過(guò)程資產(chǎn)。換句話說(shuō)，自己成功后，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成一套可行的方法論，即把組織進(jìn)行工作的過(guò)程與程序制成模板、準(zhǔn)則，留給后人，讓后人可以按這種方法取得成功。這套可行的方法在項(xiàng)目管理中被稱(chēng)為組織過(guò)程資產(chǎn)。大多數(shù)的著名企業(yè)在發(fā)展中都非常重視項(xiàng)目管理，特別是注重組織過(guò)程資產(chǎn)的積累，從而讓企業(yè)持續(xù)的、更好的向前發(fā)展。

　　美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)主席保羅曾說(shuō)過(guò)，"在當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目".在這樣的社會(huì)中，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)就尤為重要。麥當(dāng)勞的成功就證明了企業(yè)在發(fā)展中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，保存組織過(guò)程資產(chǎn)的重要性。在麥當(dāng)勞，一個(gè)剛剛?cè)肼殧?shù)周的員工和一個(gè)已在那里工作八年的員工做出的漢堡、炸出的薯?xiàng)l，味道幾乎相差無(wú)幾，這不僅保證了麥當(dāng)勞做出的食物的味道始終如一，也確保了麥當(dāng)勞的成功。

　　能將分店開(kāi)到世界各地，并能保證各個(gè)店做出的食物味道基本一致，根本原因就在于麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人在研制出了炸制方法后，把這些方法總結(jié)成了一套流程，讓后來(lái)的麥當(dāng)勞人按此方法制作出相同味道的美食。

　　"許多國(guó)際知名企業(yè)都將項(xiàng)目管理作為員工培訓(xùn)的必修課程，他們普遍反映，項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人都受益良多。" 套用智鼎東方項(xiàng)目管理事業(yè)部總監(jiān)Jessica的一句話："成功最初可能是偶然的，可是，在真正懂得并成功運(yùn)用了項(xiàng)目管理的知識(shí)后，我們可以把成功從偶然變成必然，讓成功一直延續(xù)下去。 "