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聚焦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“理性精神“培育

聚焦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“理性精神“培育

 

     關(guān)鍵字:大學(xué)生創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)企業(yè),創(chuàng)業(yè)意向再過一個月,“創(chuàng)業(yè)周暨全球創(chuàng)業(yè)周中國站”活動將在上海舉行,每個政府創(chuàng)業(yè)基金申請者必須在第一輪申請環(huán)節(jié),回答“如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦”。如此既提高了導(dǎo)師積極性,也讓輔導(dǎo)落到實處。

  再過一個月,“創(chuàng)業(yè)周暨全球創(chuàng)業(yè)周中國站”活動將在上海舉行,每個政府創(chuàng)業(yè)基金申請者必須在第一輪申請環(huán)節(jié),回答“如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦”。這個“煞風(fēng)景”的問題,體現(xiàn)了上海的理性態(tài)度,力求避免“泡沫”產(chǎn)生。

  先問“失敗了怎么辦”

  上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會和零點咨詢公司的調(diào)研顯示,只有16%的大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)完全沒興趣,其他的不同程度上夢想創(chuàng)業(yè),或者已經(jīng)在為創(chuàng)業(yè)做準備。然而這84%的大學(xué)生中,真正適合創(chuàng)業(yè)的畢竟是少數(shù)。

  “創(chuàng)業(yè)界流傳著這樣一組數(shù)據(jù):在美國,每16個人中可能有一人具有創(chuàng)業(yè)精神,在歐洲是每26人,在日本是每36人;而在中國,每200人中還找不到一個。我們既要喚醒這股創(chuàng)業(yè)精神,又要負責(zé)地告訴他們,創(chuàng)業(yè)并不那么簡單!被饡嚓P(guān)負責(zé)人直言。

  為了處理好這對矛盾,上海近幾年來已經(jīng)摸索出一套做法。例如項目申請階段,仔細考察每個項目的資金籌措、團隊組建情況,將一些僅憑“拍腦袋”、不夠嚴謹?shù)摹绊椖俊本苤T外;評審階段,每個評委都多問一句“一旦失敗了怎么辦”,使申請者對創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險性有所認識。今年起,本市陸續(xù)組織1000名有創(chuàng)業(yè)意向的大學(xué)生進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)見習(xí),親身體會創(chuàng)業(yè)的艱辛。

  愛他,就要潑“冷水”

  根據(jù)基金會規(guī)定,每成立一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè),出資資助的分基金會應(yīng)作為公司主要股東,參與公司的財務(wù)管理、制訂發(fā)展戰(zhàn)略等重大事務(wù),必要時可行使“一票否決”權(quán)。這種做法一方面確保政府資金合理使用,另一方面也是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)必要的輔導(dǎo)。

  不過,這番精心安排往往不容易得到創(chuàng)業(yè)者的理解。市科創(chuàng)中心分基金的龔新美老師介紹,有一家得到基金支持的大學(xué)生企業(yè),剛接了幾個項目就要求擴大營業(yè)面積,多招員工。龔老師和同事們跟創(chuàng)業(yè)者分析盲目擴張的風(fēng)險有多大。公司果然碰到了資金周轉(zhuǎn)瓶頸,差點交不起場地租金。此后,這家公司專注于提高技術(shù)實力,最近成功躋身為某著名社交網(wǎng)站的技術(shù)提供方之一,還引起了多家風(fēng)險投資機構(gòu)的關(guān)注。

  不少一線工作人員和龔老師持有相同的觀點。他們認為,創(chuàng)業(yè)者大多對風(fēng)險估計不足,尤其在財務(wù)等問題上容易決策失誤,因此及時適當?shù)呐u、甚至是“潑冷水”更加重要。

  輔導(dǎo):“人走茶不涼”

  近幾年來,本市各相關(guān)部門探索過多種創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師方案,如邀請大型企業(yè)的高級管理人員等給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者上課,但導(dǎo)師大多工作繁忙,容易使輔導(dǎo)浮于表面。

  如何避免創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師“人走茶涼”?據(jù)新中歐創(chuàng)業(yè)投資管理公司負責(zé)人祁玉偉介紹,他們和市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會共同推出了“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)接力計劃”。一旦項目獲得科創(chuàng)基金支持,“新中歐”會為其找到合適的投資公司,請該資深投資人作創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,導(dǎo)師所在公司對于被輔導(dǎo)企業(yè)享有投資優(yōu)先權(quán)。如此既提高了導(dǎo)師積極性,也讓輔導(dǎo)落到實處。