創(chuàng)業(yè)經(jīng)商十大關鍵字

　　逆流而上

　　創(chuàng)業(yè)的沖動在于敢向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)。某一國有企業(yè)的兩個能力相似的經(jīng)營者，一個人感到在國有企業(yè)中約束了自己能力的發(fā)揮，于是向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)。在20世紀80年代初下海自己創(chuàng)辦企業(yè)，現(xiàn)在已有家產(chǎn)千萬；而另外一個人卻沒有下海創(chuàng)業(yè)的勇氣，仍然在原有企業(yè)工作，結果因為這個企業(yè)經(jīng)營不景氣而自己下了崗。兩個能力基本相似的人，為什么收入差距如此之大?為什么會有兩種不同的工作結果?重要的原因就是兩個人在機會選擇上有很大的差異。甘愿承擔風險的人，敢于逆流而上，一般選擇機會的能力都比較強，因而風險性收入就高。時下，求平穩(wěn)性風險的人不是個別。創(chuàng)業(yè)沒開始先問有沒有風險，一聽說有風險便順流而下，這哪里是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)要承擔風險，所有的創(chuàng)業(yè)者都是冒險家。市場經(jīng)濟的實質就是肯定稀缺，什么越稀缺，什么就越值錢。中國百富十大品質第三就是冒險，冒險也是稀缺，因而值錢。

　　錢散人聚

　　這里講的錢是指股權，意指股權越分散，人就越有聚合力；股權越集中，人就不愿到你的企業(yè)來。有些創(chuàng)業(yè)者在建立自己的企業(yè)以后，總是想完全擁有整個公司的所有權和股權，不讓股權分散，結果公司的所有員工都是“打工仔”。這種“錢聚”帶來的是“人散”。技術人才引不進，管理人才留不住，就連普通員工也是干一天混一天。在浙江采訪民營企業(yè)，聽到最多的就是如何使全體員工都能“忠誠敬業(yè)”，因為這是關系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大問題。要求職工必須忠誠敬業(yè)，它的基礎就是共有。一個企業(yè)要發(fā)展壯大，產(chǎn)權、技術、管理、人才、環(huán)境以及公共關系都是很重要的。在所有制形式多元、產(chǎn)權結構多元發(fā)展的趨勢下，通過股權的相對分散聚集人才，不失為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功路徑。

　　走自己路

　　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了企業(yè)以后，往往會提出這樣的要求：就是希望自己在各方面都比競爭對手強，認為只有達到“全能”，企業(yè)才會成功。其實，做到“全能”是不可能的，全能往往是不能。任何企業(yè)很難在各個方面都做到完美無缺，都高于競爭對手。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功是市場的認可而不是對手的認可，貴在走好自己的路。有些企業(yè)成功是因為有效執(zhí)行創(chuàng)新的思路，而有些企業(yè)僅在產(chǎn)品、服務、價位上優(yōu)于競爭對手取得成功。重要的是創(chuàng)業(yè)者的長處和氣質的充分發(fā)揮，一如既往地保持創(chuàng)業(yè)激情，堅持不懈地發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神。