首次創(chuàng)業(yè)如何走穩(wěn)初始階段?
每個人都不想一輩子幫別人打工,大家都想著有一天自己能夠坐上老板的位置。這也是眾多人心中“寧為雞首不為牛后”的心態(tài)。但是,想要自己當(dāng)老板,必須要有“業(yè)”。業(yè)從何來?當(dāng)然是自己創(chuàng)!
每個人都不想一輩子幫別人打工,大家都想著有一天自己能夠坐上老板的位置。這也是眾多人心中“寧為雞首不為牛后”的心態(tài)。但是,想要自己當(dāng)老板,必須要有“業(yè)”。業(yè)從何來?當(dāng)然是自己創(chuàng)!
創(chuàng)業(yè)的初始階段無疑是非常艱辛的一步,走好了這一步,就基本成功了一半。那么要如何去走好這一步呢?
初次創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做到以下幾點:
1、首先要做自己熟悉的事情:這點非常重要,任何項目任何行業(yè) 都不是三天兩天可以摸透的,不要把一個行業(yè)想得太簡單,相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗非常重要,如果你對某個領(lǐng)域不熟悉,無論別人賺多少錢都不要去跟風(fēng),你跟風(fēng) 可能就是做別人的墊腳石。
2、客觀評價自己:不要一味的覺得自己真的很能干,似乎什么東西自己都清楚,其實一個人的優(yōu)勢和特長是有限的,并且常常被自己欺騙,你要客觀評價自己,就要主要讓你的朋友 親人告訴你 你性格外向還是內(nèi)向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表達能力?是否有良好的心理承受力?是否適合獨立做事?適合有依賴性?是否是個樂觀的人?是否有很強的自控力?等等。只有把這些調(diào)查清楚了 ,才明白自己是個什么樣的人。
3、不要做高新技術(shù)和市場不成熟的行業(yè):這些行業(yè)往往看起來利潤可觀,實際上門檻也很高,小本創(chuàng)業(yè)沒有資本支持難以堅持那么久等到成功。
4、最好不要合伙:小本創(chuàng)業(yè)切忌合伙,理論上講團隊精神也好,合作也好,都是聽起來有道理,小本創(chuàng)業(yè)無須合作,最好是自己單獨做,否則,你的很多精力都會花在業(yè)務(wù)之外的地方。這點聽起來似乎是錯的,但是實際操作過程中卻是正確的。你情愿雇員工也不要合伙。
5、非常強的執(zhí)行力:創(chuàng)業(yè)點子及策劃只是一個短暫的過程,之后就是毫無生趣的執(zhí)行階段,這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰(zhàn)的事情,相反,都是非常煩瑣的事情,需要堅持不泄的去做。比如開了網(wǎng)店,就需要堅持不泄的推廣和更新很多人難以堅持半年 ,因此 所有的連鎖點子、加盟策略、做大的思想都是一句空話。
做到了以上幾點,創(chuàng)業(yè)者還必須明白以下幾點:
1、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面:
①業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么;
②客戶資源:誰來購買;
、奂夹g(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴?
、芙(jīng)營管理資源:經(jīng)營能力如何;
⑤財務(wù)資源:是否有足夠的啟動資金;
⑥行業(yè)經(jīng)驗資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累;
⑦行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護與限制,需要進入資格條件;
、嗳肆Y源條件:是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。
2、創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。
①我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
、谖沂欠窬邆鋭(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項技術(shù)特長?
、畚覄(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?