80后創(chuàng)業(yè)者為何能成功

    而失敗者，我們能舉出一大堆，比如牟其中、褚時健、唐氏兄弟、顧雛軍、王德軍、張榮坤、覃輝等知名的大腕級人物。從UT斯達康離開的吳鷹最近似乎也被視為了悲情人物，被人當成失敗者的又一典型。

    如果再想想千軍萬馬的創(chuàng)業(yè)者大軍，從改革開放到現(xiàn)在，二十多年，60、70，甚至50一代，有多少人中道退出，有多少悲情人物，有多少艱辛的創(chuàng)業(yè)者淹沒于荒煙蔓草間，又有多少人“為他人做嫁衣裳”，有多少人沒有支持到“曙光到來的那一天”，而又有多少人剛望見曙光又迎來黑夜，但這些失敗并沒有讓創(chuàng)業(yè)大潮退去，反而因為新經(jīng)濟的存在與活躍，整個浪潮更猛烈，而80一代也正是借此勢而進入市場，而前輩們承擔的資本原罪、紅帽子等問題可能在新生代身上難以發(fā)生。誰都知道，高新技術(shù)想不干凈，一般比較難，除非去搶公共機構(gòu)采購大單，而非要賄賂某名擁有決策權(quán)的官員。

    80后創(chuàng)業(yè)者將主導商業(yè)舞臺

    有了失敗不要怕，“前仆”更不用擔心，關(guān)鍵是后繼，既包括倒下的人爬起來繼續(xù)趕路，也包括沒有試水的人不免打起行囊，來一趟遙遠的征程。創(chuàng)業(yè)，這將是永葆一個民族的生機與活力的殺手锏。前仆后繼，代表的是用沉重代價、用心血、用生命疊加起的勇氣，代表的是用青春追逐夢想與光輝的無畏與堅持，更代表的是民族生命力的成長與生機的盎然！

    而在新一波的80后創(chuàng)業(yè)者當中，一部分經(jīng)歷過職場的考練，或者在大公司中工作過一段時間，獨立承擔過項目管理，帶過項目，成為過中層一級的管理者，手下帶著數(shù)十來人，對博弈、管理、環(huán)境等都具備了一定的江湖經(jīng)驗，做事更老練，激情而不輕浮，激進而不冒進，沉穩(wěn)而不保守，同時擁有了一定的人際關(guān)系。在項目把握與風險控制上更成熟。

    自今日始，不出一二年，必有新的80后高手逐鹿江湖。他們的成就將遠勝過第一波80后創(chuàng)業(yè)者，后來居上。而且更具備成長為新一代企業(yè)家的實力與底蘊，同時，這一代創(chuàng)業(yè)者將接過國際化進軍的接力棒，在國際市場上將有更大的作用。中國企業(yè)國際化艱難的局面將在這一代被徹底打破。如今中國市場上呈現(xiàn)的跨國公司逐鹿場面極有可能在21世紀初中葉時期在全球上演。TCL、海爾、聯(lián)想們的國際化也許不再是焦點，華為的國際化也許只是眾多樣本中的一件。

    既然選擇了遠方，就注定了風雨兼程。80新生代掀起的創(chuàng)業(yè)潮，會淹死不少沖浪者，但也會成就中國商業(yè)變革的旗手！