創(chuàng)業(yè)開始階段容易犯的錯誤

　　花錢撐門面：

　　創(chuàng)業(yè)之初，專門花錢租用辦公室，并添置了一批辦公設(shè)備。雖然花費并不算高，但是當(dāng)公司面臨經(jīng)營困境時，這筆開銷便可能成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。

　　兄弟難算賬：

　　與志同道合的同學(xué)、朋友聯(lián)手做生意，是很多年輕創(chuàng)富者的選擇。憑著私人交情，這種創(chuàng)富團(tuán)隊在工作責(zé)權(quán)和薪酬分配上，往往沒有什么明確約定。既然“親兄弟明算賬”，還是盡早把管理架構(gòu)理順為好。

　　眼大肚子�。�

　　頭腦靈活、創(chuàng)意新穎，是大學(xué)生的可貴優(yōu)勢;但社會經(jīng)驗不足、容易好高騖遠(yuǎn)，是他們創(chuàng)富路上的“攔路虎”。在自由競爭的市場條件下，一旦有專業(yè)對手進(jìn)入，學(xué)生公司往往難以應(yīng)付。與其奢望“一口吃個胖子”，不如從產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)節(jié)入手，尋找適合自己發(fā)展的商機(jī)。

　　有些創(chuàng)業(yè)問題，表面上看問題不大，但是對創(chuàng)業(yè)后期的發(fā)展卻可能有著深遠(yuǎn)的影響，創(chuàng)業(yè)可能就像一盤耗時久遠(yuǎn)的棋局，想獲勝，那就要在開始布局階段少犯錯誤。