創(chuàng)業(yè)是單干好還是合伙好？
單干創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點是任何事情都可以一個人說了算，這樣就有利于減少不必要的意見和分歧，但是自行創(chuàng)業(yè)則必須獨自承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險，在籌措創(chuàng)業(yè)資金時也有一定的困難；合伙創(chuàng)業(yè)則有多人可以與你一起承擔(dān)風(fēng)險，任何事情都有人一起分擔(dān)責(zé)任和參與決策，大大降低經(jīng)營者的盲目性和隨意性，此外在籌集資金方面也相對容易一些。但隨著企業(yè)的成長，也很可能會產(chǎn)生一些諸如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、分配原則等方面的分歧。
所以我建議創(chuàng)業(yè)者在操作中要根據(jù)自己和生意規(guī)模等具體情況進(jìn)行分析選擇。原則上，小本生意比如說開個小門店或小型公司一般投入不大的生意還是單干較為合適，經(jīng)營模式越簡單越好。如因資金問題可以通過借貸的方式解決。如果是投資規(guī)模較大的生意，可以考慮尋找一個或多個適合的合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)。這些未來的生意伙伴起碼要志趣相投，至少是接近的經(jīng)營理念與價值觀，人品好及道德品質(zhì)高尚是首要條件，另外各人也要有明確的分工。
在制定合伙協(xié)議之初，就要想到并制定好合理的退出機制，包括一旦中途有股東突然退出時的補救辦法，有關(guān)的股東合作協(xié)議最好能在權(quán)威的公證機構(gòu)辦理公證，以免日后生變時能有合理合法的解決途徑。
我人認(rèn)為在尋找合伙人時一定要以“可不可替代”作衡量，如果在合伙經(jīng)營的整盤生意里你是可以替代的，那么你的處境就很危險，比如，當(dāng)初要你做股東是因為對方資金上有需求，當(dāng)你入股后，企業(yè)走上正軌，資金再也不是困擾企業(yè)的問題時，你的存在對公司也是可有可無時，你就很容易就被大股東趕出局。
如果你的合作伙伴在整盤生意里有著不可替代的作用，你的處境就更危險，比如，你和別人合伙開了一家飯店，但是，對方是一個很有經(jīng)驗的廚師，而且又有人脈，餐館生意的成敗完全掌握在他的手里，顧客來光顧完全是沖著的他的手藝和情面而來的，如果有朝一日他向你叫板，你如果不滿足他的要求，他拍馬走人，你餐館的生意就有可能陷入困境�；旧吓c有專業(yè)技能的人合作，當(dāng)合伙雙方有矛盾時，結(jié)局也很可能是以你最終的出局而告終，因此，與別人合伙創(chuàng)業(yè)的最佳模式是你是不可替代的，而對方是可以替代的，只有這樣你才能立于不敗之地。
在創(chuàng)業(yè)實況中，我們常�？吹竭@樣的例子，一個等著救命的人并沒有等到能救他一命的施主，等來的是一條兇惡的豺狼，因而導(dǎo)致自己最終也被吃掉，所以尋找合伙人要慎之又慎。另外，我們也要看到，任何企業(yè)在不同的發(fā)展階段會有不同的經(jīng)營理念，假如一開始沒有完備的規(guī)范，至少也應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的過程中設(shè)法使之逐步完善。
在十年前，很多創(chuàng)業(yè)人基本上采取的是單干的方式。單干有很多顯而易見的優(yōu)點，例如一個人決定整個公司的風(fēng)格，例如決策會很快，例如執(zhí)行力度很強。但是這兩年，我發(fā)現(xiàn)多人組合尤其是三人組合取代這一方式的趨勢性正越來越明顯，據(jù)我的觀察后者的創(chuàng)業(yè)成功率正在大幅提高。因為市場競爭日漸激烈，機會土壤越來越少，市場留給創(chuàng)始人逐漸成長的時間越來越少，多人的智慧顯然勝過一個。
大家都比較熟悉的網(wǎng)易、匯源、百度、小肥羊、搜狐、安踏、萬向、盛大等上市公司的創(chuàng)始人，他們最初都是采用單干的方式，最后獲得了很大的成功。
怎么去理解這背后的原因呢？我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最重要的是你必須在合適的時機做一件合適的事。過去二十年，可能你的能力還有種種缺陷，但市場會給你時間和空間讓你慢慢長大。比如說騰訊，他們以單一的即時通訊軟件起家，而市場給了馬化騰相對充裕的時間讓他在成長過程中逐漸尋找新的商機，補充對團(tuán)隊的管理能力以及和投資者的溝通能力，并慢慢地隨著公司的成長而成為一個成熟的大公司掌舵者，最終造就了一個有很強競爭優(yōu)勢的企業(yè)。
但是今天的情況已經(jīng)有很大不同了。在互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，現(xiàn)在新的創(chuàng)業(yè)者，由于行業(yè)環(huán)境變化太快，他們獲得的市場縫隙越來越窄，創(chuàng)業(yè)者沒有那么多的調(diào)整時間，一開始創(chuàng)業(yè)就面臨幾家巨無霸互聯(lián)網(wǎng)公司的擠壓和慘烈的競爭。在這里我打一個比方，你比較喜歡戶外活動，前些年戶外運動還不大普及，你到了一個野外營地的時候經(jīng)常是空無一人，你可以隨意選擇扎營地點�？墒乾F(xiàn)在戶外運動越來越流行，你經(jīng)常需要和別的團(tuán)隊去競爭優(yōu)質(zhì)的營地、水源和扎營地點，這樣就對你和你的戶外團(tuán)隊提出了更高的要求，例如是不是需要提高行進(jìn)速度、盡早達(dá)到營地，是不是需要多幾位有經(jīng)驗的成員去尋找其他的營地，是不是需要提高扎營技巧、以便在“夾縫中生存”等等，最終你需要一個更優(yōu)秀的團(tuán)隊、一些更優(yōu)秀的幫手。舉這個例子的意思是，在目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，規(guī)避風(fēng)險、提高創(chuàng)業(yè)成功率的一個辦法是，創(chuàng)業(yè)公司需要有一個“創(chuàng)始人組合”，這樣大家能力互補，以便應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題。在市場上我們看到最近一兩年出現(xiàn)越來越多的這種“合伙”公司，他們的成功率相對要比單干的高。