創(chuàng)業(yè)成功起步的四大方法
當(dāng)正泰決定投資生產(chǎn)太陽能電池的時(shí)候，發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)不提，僅國(guó)內(nèi)即已經(jīng)有無錫尚德、江西賽維、四川新光硅業(yè)等企業(yè)上馬。與多數(shù)太陽能企業(yè)走晶硅路線不同，正泰太陽能選擇了薄膜領(lǐng)域，其研發(fā)的疊層鍍膜技術(shù)，使薄膜電池的轉(zhuǎn)換效率在9％以上，居國(guó)際領(lǐng)先水平，也高于業(yè)界6％的平均轉(zhuǎn)換效率。
方法二：跟大公司玩不一樣的打法
我們對(duì)這些入選今年未來之星的企業(yè)創(chuàng)始人做了個(gè)小型調(diào)查，問題之一是：“與國(guó)內(nèi)外同行相比，您認(rèn)為貴公司的創(chuàng)新或獨(dú)特之處主要集中在哪個(gè)領(lǐng)域？”
答卷中，選擇“技術(shù)創(chuàng)新”的占到60％；選擇“商業(yè)模式創(chuàng)新”的占到42.22％，選擇“理念創(chuàng)新”的占到35.56％.總而言之，對(duì)行業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，這已經(jīng)成為相當(dāng)一批創(chuàng)業(yè)家的主動(dòng)選擇。這種創(chuàng)新戰(zhàn)略，使他們創(chuàng)辦的企業(yè)在面臨不利的外部環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，仍然能表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)能力。
一手創(chuàng)建了3721并成功將其賣給雅虎、自己也曾出任雅虎中國(guó)總裁的周鴻祎，離職后創(chuàng)辦了奇虎網(wǎng)360.以免費(fèi)殺毒橫行天下，勢(shì)不可擋。當(dāng)360在客戶端領(lǐng)域做到極致的時(shí)候，曾有殺毒公司向周請(qǐng)教。周鴻祎經(jīng)常這樣告訴對(duì)方，“你們先看葵花寶典：欲想成功，必先自宮�！�
老年公寓、養(yǎng)老社區(qū)，前些年曾經(jīng)是非法集資的重災(zāi)區(qū)之一，是因?yàn)檎蜆I(yè)主大都將此類項(xiàng)目定位在公益、福利性質(zhì)，導(dǎo)致資本回報(bào)不足，致飴后患。上海親和源社區(qū)則公開聲稱，賺錢的老年社區(qū)服務(wù)才可能是最好的。創(chuàng)始人奚志勇抨擊了中國(guó)傳統(tǒng)的福利式養(yǎng)老院�！爸袊�(guó)的養(yǎng)老院都是以床為單位，把老人當(dāng)作病人，病人沒有自由、沒有隱私、沒有自尊。從60歲到80歲的二十余年時(shí)光，有的老人只有最后幾年需要照顧，其它十幾年的健康的生命時(shí)光意味著一個(gè)大市場(chǎng)�！彼f道�！鞍佯B(yǎng)老當(dāng)成福利，是沒有創(chuàng)新動(dòng)力的。”
方法三：搭建商業(yè)平臺(tái)
所謂的平臺(tái)，就是把多種業(yè)務(wù)價(jià)值鏈所共有的部分進(jìn)行優(yōu)化整合，從而成為這些業(yè)務(wù)必不可少或最佳選擇的一部分，這種由價(jià)值鏈的部分環(huán)節(jié)構(gòu)成的價(jià)值體就成為了一個(gè)平臺(tái)�？ǹ崾堑湫偷膿碛衅脚_(tái)式商業(yè)模式的企業(yè)。此前，所謂平臺(tái)式商業(yè)模式，多數(shù)出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，比如谷歌、蘋果、騰訊等等，它們?cè)谏虡I(yè)上小試牛刀散發(fā)出的威力，讓創(chuàng)業(yè)家們驚羨不已。
北京卡酷衛(wèi)視是文化創(chuàng)意領(lǐng)域的一個(gè)異類。它本是北京電視臺(tái)的動(dòng)漫頻道，XX年，卡酷衛(wèi)視（原BTV-10）改制實(shí)行企業(yè)化運(yùn)營(yíng)，改變之前單一動(dòng)畫播出頻道的運(yùn)營(yíng)模式，依照“內(nèi)容為王、渠道為先”的理念，一方面提升頻道播出內(nèi)容的整體水平，同時(shí)，開拓產(chǎn)業(yè)鏈下端的分銷渠道。這一著價(jià)值鏈重塑相當(dāng)利害，卡酷的市場(chǎng)份額居然是第二名湖南衛(wèi)視旗下金鷹卡通的3倍之多。而線下的動(dòng)漫城、授權(quán)衍生產(chǎn)品，更是讓卡酷從媒體做成了渠道商。
卡酷從一個(gè)企業(yè)、一個(gè)電視頻道，成功轉(zhuǎn)型變成了一個(gè)動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，創(chuàng)作者、授權(quán)衍生品商、兒童購(gòu)物商城連鎖店、娛樂城、廣告商、親子活動(dòng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)……卡酷都為他們提供商業(yè)機(jī)會(huì)，從中也大獲其利。
平臺(tái)必須建立在足夠用戶的基礎(chǔ)上，但也不等于有了海量用戶，就可以轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益�，F(xiàn)在，中國(guó)幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在研究騰訊的平臺(tái)，都想把自己做成下一個(gè)騰訊，但事實(shí)上“所有的平臺(tái)都不是事先構(gòu)想出來的”，騰訊在找到QQ秀作為核心盈利來源之前，也不知道自己是不是平臺(tái)，到底有什么用。360軟件已經(jīng)做成安裝量?jī)H次于騰訊的客戶端，但仍然沒有找到自己的商業(yè)模式。
方法四：改良主義
“日光之下，并無新事”，這個(gè)世界，哪里有那么多的創(chuàng)新和傳奇呢。此次評(píng)選出的未來之星也充分體現(xiàn)出這樣的結(jié)果—基于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，通過學(xué)習(xí)、模仿、超越進(jìn)而創(chuàng)新，甚至做到青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的企業(yè)，我們稱之為“改良”創(chuàng)新，共有9家之多。
XX年汪振武創(chuàng)立華康時(shí)，有人曾經(jīng)擔(dān)心，市場(chǎng)不過又增加了一個(gè)散、小、弱的中介。但汪看到了傳統(tǒng)保險(xiǎn)代理行業(yè)浮躁、急功近利、打價(jià)格戰(zhàn)的弊端，并力圖規(guī)避之。他在構(gòu)建對(duì)所有保險(xiǎn)公司開放的代理平臺(tái)的同時(shí)，以“人”為核心，通過企業(yè)文化、激勵(lì)制度建設(shè)穩(wěn)定塑造保險(xiǎn)代理人隊(duì)伍，構(gòu)建了員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的信心。