大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有"三難" 專家認(rèn)為應(yīng)給予寬容和鼓勵
這次解決資金缺口的辦法是，父母的積蓄20萬元，再拿家里的房子做抵押，向銀行貸了30萬元。有了這些錢，李鑫的這次創(chuàng)業(yè)才得以進(jìn)行下去。
“資金解決了，接下來就是選廠房、上設(shè)備。然后去南方學(xué)技術(shù)，回來再生產(chǎn)一批產(chǎn)品看合不合格。不出意外的話，明年的旺季我就能夠看到自己的產(chǎn)品在銷售了�！崩铞物@得很自信。
在采訪中，李鑫反復(fù)說：“我這算好的，還有家里能幫著湊點錢，那么多沒錢的人怎么辦？”
壓力太大承受難
“當(dāng)初剛成立公司的時候，周圍反對聲一片，都說‘剛畢業(yè)什么經(jīng)驗沒有，不好好工作就想自己當(dāng)老板�！髞砉酒飘a(chǎn)了，壓力就更大了，整天都不想出門，感覺自己沒臉見人了�！表n鋒這樣形容自己創(chuàng)業(yè)時遭受到的壓力。
計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的韓鋒，在一家網(wǎng)絡(luò)公司工作一年多以后，和另外兩個同事成立了一家公司，主要從事企業(yè)的小型局域網(wǎng)絡(luò)組建，同時做企業(yè)網(wǎng)站和域名服務(wù)。公司規(guī)模不大，注冊資金只有50萬元，由于享受到當(dāng)?shù)卣畠?yōu)惠政策，三個人實際投資只需要20萬元。
“由于在以前的公司有一些客戶積累，加上創(chuàng)業(yè)初期很多問題還沒顯現(xiàn)出來，公司成立后的前四五個月，還是贏利的。后來，因為競爭太激烈，當(dāng)?shù)卮蟠笮⌒〉木W(wǎng)絡(luò)公司有200多家，業(yè)務(wù)開拓不好，加上三個合伙人之前都是做技術(shù)的，管理意識淡薄，很快就虧損了。”虧損3個月后，公司申請破產(chǎn)，工商部門來清算了債務(wù)，最后算下來，韓鋒虧了2萬多元。
“雖然公司剛成立時，周圍人都很反對，但看到我們前期效益還不錯，又都夸我有本事；等到公司破產(chǎn)了，說什么的都有了。當(dāng)時，公司破產(chǎn)不是讓我最難受的，周圍人的不理解、瞧不起才是最讓我心里難受的�！�
如今，韓鋒在一家外貿(mào)集團(tuán)做人力資源管理，上次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷使他認(rèn)識到管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中占有很重要的地位。“雖然上次創(chuàng)業(yè)失敗了，但收獲還是挺大的。我知道自己在哪些方面還需要學(xué)習(xí)，目標(biāo)更明確了。35歲之前我不會再考慮創(chuàng)業(yè)了，但并不代表選擇放棄，以后我一定要干出個樣來！”
給予寬容和鼓勵
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路上的“三難”，或許該讓人們反思一下：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難，在很多時候，不能夠只抱怨他們不努力、沒熱情、沒能力。將創(chuàng)業(yè)難、創(chuàng)業(yè)率低全歸于大學(xué)生身上，恐怕無法真正找出問題的癥結(jié)。
北京研究勞動問題的專家郭興昌認(rèn)為，目前，高校在創(chuàng)業(yè)教育方面還很缺乏，很多大學(xué)生可能有創(chuàng)業(yè)想法，但由于缺少這方面的教育和經(jīng)驗，不知從何做起。因此，高校急需在創(chuàng)業(yè)教育方面轉(zhuǎn)變觀念，加深認(rèn)識，不能簡單地把專業(yè)知識跟創(chuàng)業(yè)能力劃等號。
郭興昌還指出：當(dāng)前的社會現(xiàn)實是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如果沒有來自家庭的支持，很難獲得創(chuàng)業(yè)資金。目前，雖然國家和各地方政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予不同的優(yōu)惠政策，但在政策的落實上、程序的簡化上做得還不夠到位。因此，對很多想要創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，即使有了創(chuàng)業(yè)的方向，找到了合適的項目，缺少資金來源也將成為他們一道難以逾越的障礙。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中所伴隨著的來自社會各方的議論，也給他們帶來很大的心理壓力和困擾。
郭興昌說，當(dāng)前，在對待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面，人們傳統(tǒng)的觀念還沒有改變，不允許失敗，缺乏足夠的寬容。在這種不理解聲中，更多本可以成功創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，在巨大的壓力下其潛能被扼殺。因此，多給予創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生寬容和鼓勵，幫助他們堅持再向前走一小步，或許他們就成功了。