創(chuàng)業(yè)者的福利：超實(shí)用的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書續(xù)

4 也許在我們進(jìn)行商業(yè)開拓時(shí)損害了有些商人的利益，也許可能會(huì)遭到他們報(bào)復(fù)性的商業(yè)打擊，這就需要我們?cè)谶M(jìn)行我們自己的商業(yè)的還要避免與其它的商人發(fā)生是什么利益上的沖突，盡量避免。

　　資金來源

　　資金是一個(gè)企業(yè)的血脈，如何成功聚集可為之利用的資金是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　1 在開頭我已經(jīng)說過，因?yàn)槲覀冞@項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是順應(yīng)了歷史發(fā)展，更重要的是能夠得到政府方面的理解與支持，所以，如果我們有資金方面困難時(shí)我們應(yīng)該會(huì)得到國家的幫助——貸款，就應(yīng)該容易申請(qǐng)到。

　　2 同樣我們會(huì)找一些投資商，為了得到他們的信任我們會(huì)給他們看我們的創(chuàng)業(yè)方案，尤其是讓他們看到我們能夠掙錢的點(diǎn)。

　　經(jīng)營方式

　　1 我們最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠服務(wù)周到，現(xiàn)在農(nóng)村方面主要遇到下面問題：

　　1.1 現(xiàn)在的農(nóng)村主要?jiǎng)趧?dòng)力越來越少，年輕力壯的青年或者中年都到遠(yuǎn)方打工，一年回來一次，更有甚者帶著小孩出去幾年回家一次。農(nóng)村留下的只有老年人。

　　1.2 老年人一般多有這樣的想法：“孩子多在外面，多不回來，我老兩個(gè)在家燒點(diǎn)草還不行?”挖洞是挖不動(dòng)，出錢用機(jī)器挖又舍不得出錢。進(jìn)出料就更不行了。

　　1.3有的老年人會(huì)給遠(yuǎn)在外面的孩子打電話，由于沼氣安全知識(shí)宣傳不到位，年輕人為了安全不愿意建。

　　1.4，現(xiàn)在煤氣雖然比較貴，但外出年輕人偶爾回來一次充點(diǎn)煤氣又干凈有快。現(xiàn)在有很少的年輕人愿意去搞糞了

　　相對(duì)于上面這些情況，我們則會(huì)專門設(shè)立一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，特地來解決上面這些種情況，從而得到廣大朋友們的支持，進(jìn)而推動(dòng)我們的事業(yè)。

　　管理理念

　　(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格。

　　(2)下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù).

　　(3)互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解.

　　(4)營造集體氛圍:既要上下屬感受到大學(xué)生飲食聯(lián)盟紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性.

　　(5)公平對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干

　　行政人事部

　　(1)招聘本工作須要的人員到職與離職人員的相關(guān)辦理

　　(2)各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理

　　(3)員工請(qǐng)假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計(jì)作業(yè)

　　(4)員工考勤,督導(dǎo)并薪資核算

　　(5)食聯(lián)盟各項(xiàng)工作的紀(jì)律檢查

　　(6)做好每次會(huì)議的會(huì)議記錄

　　(7)收集大學(xué)生飲食聯(lián)盟工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和不足之處并加以記錄,以便下次借鑒和改進(jìn)。

　　(8)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系

　　部長一名，部員兩名

　　財(cái)會(huì)部實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理

　　因?yàn)槲覀儗儆谝粋�(gè)年輕的公司所以一切都要嚴(yán)抓，只有這樣我們的經(jīng)營才會(huì)正常運(yùn)行

　　實(shí)現(xiàn)損益控制的手段是通過周報(bào)表和月報(bào)表上的科目對(duì)各個(gè)服務(wù)單元進(jìn)行審核.審核內(nèi)容包括銷售額,顧客數(shù),平均消費(fèi)數(shù)量,食品原料的價(jià)格,記時(shí)工作人員的工資,電費(fèi),煤氣費(fèi),水費(fèi)等.通過報(bào)表上反應(yīng)的實(shí)際情況向上級(jí)匯報(bào)。以便縮減發(fā)展空間小的單元，增設(shè)發(fā)展空間大的單元，充分利用我們有限的資金

　　周報(bào)表和月報(bào)表所反映的損益狀況是由每天和每次就餐實(shí)際數(shù)據(jù)累積起來的,記錄數(shù)據(jù)不允許有任何大的誤差;

　　收入: 各個(gè)服務(wù)單元的純利潤。

　　制定營業(yè)收入計(jì)劃:估算個(gè)單元的就餐預(yù)期人數(shù)、毛收入和收支平衡情況。

　　制定備用金：估算備用金金額

　　財(cái)務(wù)部管理目標(biāo): 追求利潤最大化,投資目標(biāo)最大化,滿足內(nèi)部方面的利益

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　正因?yàn)槲覀儗儆谝粋�(gè)新公司所以更要注重于獎(jiǎng)勵(lì)制度，以為只有有了獎(jiǎng)勵(lì)制度才能充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，只有調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性他們才能夠更熱愛我們的這個(gè)公司，更全身心的投入到自己所做的工作中。進(jìn)而提高他們的工作效率，提高我們公司的收益

　　工程質(zhì)量檢測(cè)

　　這一項(xiàng)的設(shè)置尤為重要，因?yàn)樵诠ぷ髦须y免會(huì)有些工作人員犯錯(cuò)誤，通過此程序的檢測(cè)可以改正一些錯(cuò)誤，提高我們公司在廣大消費(fèi)用戶中點(diǎn)口碑，進(jìn)而借助服務(wù)好的宣傳提高我們公司在人民群眾中的知名度。提高我們公司的收益