專家教你寫創(chuàng)業(yè)計劃書：簡單就是王道

創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫?

　　“提交創(chuàng)業(yè)方案，就有機(jī)會得到創(chuàng)業(yè)起步金，這是真的嗎?”

　　“我有創(chuàng)業(yè)思路，但不知創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫?有什么要求嗎?”

　　專家教你寫

　　初創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書，不用做得像大型投資公司那么詳細(xì)講究，但有幾點(diǎn)是必須體現(xiàn)的：

　　1.項目的定位，這部分是要讓評審團(tuán)明白你要做什么事，這件事的市場情況以及大概前景;

　　2.投資預(yù)算，要說明項目需要投入多少錢，大概的投入范圍;

　　3.實施步驟，要讓評審團(tuán)知道你的創(chuàng)業(yè)項目的操作方式，分幾個階段完成;

　　4.市場預(yù)估，這點(diǎn)很重要，要清楚地表述投資的回報以及周期。只要做到以上幾點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)計劃書就基本成型了。

　　計劃書要思考的問題

　　創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點(diǎn)也會有所不同。

　　通常一份創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十個部分。

　　第二部分：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

　　第三部分：市場。首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。

　　第四部分：地點(diǎn)。一般公司(比如電子商務(wù)公司)對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

　　第五部分：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：

　　1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;

　　2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;

　　3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好?

　　第六部分：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

　　第七部分：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

　　第八部分：財務(wù)需求與運(yùn)用�？紤]融資款項的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

　　第九部分：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。

　　第十部分：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化.