創(chuàng)業(yè)計劃書參考案例創(chuàng)業(yè)計劃書參考案例創(chuàng)業(yè)計劃書參考案例創(chuàng)業(yè)計劃書參考案例創(chuàng)業(yè)計劃書參考案例

● 社委會: 在社長主持下(為彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn),個人能力不足)，專家
集體決策
●副社長: 協(xié)助社長處理日常事務(wù)，監(jiān)督各部門進(jìn)展，對員工
進(jìn)行考核推優(yōu)實(shí)施獎懲社長有事暫代社長之職
●編輯部: 負(fù)責(zé)新聞采編業(yè)務(wù)
職責(zé): 制定編輯方針，擬定報道計劃，組織采訪報道活動，
安排報道任務(wù)，處理具體采編工作
●總編輯：a.負(fù)責(zé)編輯部的日常事物和人事權(quán)
b.制定具體組織實(shí)施報紙新聞的采編計劃和方
針，初審報紙版樣，撰寫重要社論
●經(jīng)理部: a.報社負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)務(wù)部門
b.向報社社長報告報社的經(jīng)濟(jì)狀況，改進(jìn)建議權(quán)并
有權(quán)做出一般性的經(jīng)營決策
c.制定預(yù)算、核算成本、組織收入、控制支出、招
纜廣告、制定勞動定額，組織報紙發(fā)行，開展公
關(guān)活
●廣告主管：招攬設(shè)計廣告
●發(fā)行主管：負(fù)責(zé)報紙印刷發(fā)行
●公關(guān)主管：負(fù)責(zé)讀者的咨詢服務(wù)及相應(yīng)公關(guān)活動，協(xié)助主持"青年之家"俱樂部
●人事主管：負(fù)責(zé)新員工招聘、培訓(xùn)，個人檔案管理，員工業(yè)績評價
大學(xué)信息周報 .17.
●財務(wù)主管：負(fù)責(zé)分社財務(wù)工作，由財務(wù)部垂直領(lǐng)導(dǎo)，對分社有咨詢義務(wù)
●生產(chǎn)印刷主管：監(jiān)督印刷過程，保證印刷質(zhì)量
●總經(jīng)理: a.參與制訂并組織實(shí)施報社的經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略
b.監(jiān)督經(jīng)營活動的全過程，領(lǐng)導(dǎo)曰常的管理工作，做出一般性的經(jīng)營決策
c.向社長報告經(jīng)營活動的情況，提出報社經(jīng)濟(jì)方面的建議

●知識技術(shù)總監(jiān)
●知識主管:a.社內(nèi)員工的學(xué)習(xí)交流
b.征集評估員工的意見
c.征集讀者來稿和意見
d.與公關(guān)部門配合主持青年之家俱樂部
●技術(shù)主管:a.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
b.協(xié)助廣告部門，進(jìn)行廣告設(shè)計

七 經(jīng)營管理機(jī)制

(一)、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作：
創(chuàng)業(yè)初期，公司出于成本考慮，先在網(wǎng)上申請幾個免費(fèi)主頁空間(100兆左右)作為公司的信息交流中心。等待時機(jī)成熟，公司將投入資金，建立網(wǎng)站及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。具體操作如下：
1、業(yè)務(wù)方面：
●大學(xué)信息周報數(shù)據(jù)庫──公司內(nèi)部信息交流中樞。
●采用欄目模塊管理，即各分社將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后存入相應(yīng)欄目位置，各分社根據(jù)自身所處市場實(shí)際需
大學(xué)信息周報 .18 .求,在數(shù)據(jù)庫中檢索適合信息，采編成各分社相對獨(dú)立的樣報。同時，設(shè)一專欄，用于分社之間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。
2、管理方面：
● 建立MIS-- 管理信息系統(tǒng)。公司將在總部與分社之間、總部內(nèi)部、分社內(nèi)部，依據(jù)部門設(shè)置建立起企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，主要由市場子系統(tǒng)、財會子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門系統(tǒng)。運(yùn)用這一科學(xué)管理方法，將使總公司各部門與其下屬各分社部門直接溝通，加強(qiáng)總部的監(jiān)控力度，也增強(qiáng)了總部對公司整體發(fā)展方向的把握能力。
●召開網(wǎng)絡(luò)會議。公司有一重大決策，即召開網(wǎng)絡(luò)會議，可加快公司決議執(zhí)行速度，迅速解決企業(yè)運(yùn)作遇到問題，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
●公司內(nèi)部日常信息交流爭取電子郵件、電話傳真等快捷方式，促進(jìn)分社信息交流，加強(qiáng)分社之間的合作。
3、對外宣傳方面：
●初期采用公開網(wǎng)頁形式；待時機(jī)成熟，建立公司網(wǎng)站，主要用于公布公司動態(tài)公告等信息；提供由讀者評選的質(zhì)量最優(yōu)的三個分社周報電子版；收集并反饋?zhàn)x者來稿、意見。對于讀者普遍關(guān)心的問題，進(jìn)行分類搜集公布，開展網(wǎng)上"青年之家"俱樂部活動并適當(dāng)?shù)陌才乓恍┥虡I(yè)廣告。
4、服務(wù)方面--電子信箱服務(wù)：
●為了維護(hù)讀者的特權(quán)，提高服務(wù)質(zhì)量，向讀者提供限次服務(wù)，每學(xué)期讀者憑借讀者帳號通過E-mail直接向相應(yīng)的分社要求咨詢服務(wù)及其他服務(wù)，比如：相應(yīng)高校的考研進(jìn)修信息，向該校師友傳遞祝福等。
● 為了確保服務(wù)質(zhì)量，總部開設(shè)投訴電子信箱。讀者可向總社投訴、建議或表揚(yáng)某分社、某服務(wù)、員工，公司將認(rèn)真對待每一條意見，確保讀者利益。
大學(xué)信息周報 .19 . (二)聯(lián)邦分權(quán)式的決策管理機(jī)制
1.管理特點(diǎn)：1) 人權(quán)、財權(quán)統(tǒng)一使各分社形成以"信息資源共享、服務(wù)統(tǒng)一、集資募股"的利益共同體
2)集體決策與目標(biāo)管理：總公司實(shí)行董事長辦公室集體決策，確定利潤目標(biāo)和制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對各分社與各部門實(shí)行目標(biāo)管理，下達(dá)利潤指標(biāo)，下放經(jīng)營權(quán)，責(zé)、權(quán)、利明晰