簡單創(chuàng)業(yè)計劃書3篇
創(chuàng)業(yè)朋友們的福音：簡潔但不簡單的創(chuàng)業(yè)計劃書模板，輕松助你成功創(chuàng)業(yè)，而且是完全免費的哦。
一、創(chuàng)業(yè)項目概況
主要經(jīng)營范圍：
擬成立企業(yè)(機構(gòu))類型：
□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務 □農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他
二、創(chuàng)業(yè)項目持有者的個人情況
以往與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的人生經(jīng)驗(包括時間、地點、內(nèi)容)：
教育背景，培訓學習的相關(guān)課程(包括時間、地點、內(nèi)容)：
三、市場評估
目標顧客描述：
市場容量或項目預計市場占有率：
市場容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.
2.
3.
4.
競爭對手的主要劣勢：
1.
2.
3.
4.
本項目相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.
2.
3.
4.
本項目相對于競爭對手的主要劣勢：
1.
2.
3.
4.
四、市場營銷計劃
1.產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務 主要特征
2、價格
產(chǎn)品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格
折扣銷售
賒帳銷售
3.地點
(1)選址細節(jié)：
地址 面積(平方米) 租金或建筑成本
(2)選擇該地址的主要原因：
(3)銷售方式(選擇一項并打√)：
將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給：□最終消費者 □零售商
□批發(fā)商
(4)選擇該銷售方式的原因：
4.促銷
人員推銷 成本預測
廣告 成本預測
公共關(guān)系 成本預測
營業(yè)推廣 成本預測
五、項目運營組織結(jié)構(gòu)
1、本項目運營將登記注冊成：
□個體工商戶 □有限責任公司
□個人獨資企業(yè) □其他
□合伙企業(yè)
2、擬成立企業(yè)(機構(gòu))的名稱：
3、擬成立企業(yè)(機構(gòu))的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)：
4、擬成立企業(yè)(機構(gòu))將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型 預計費用
5、擬成立企業(yè)(機構(gòu))的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：
種類： 預計費用
合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議：
出資方式
出資數(shù)額
與期限
利潤分配
和虧損分攤
經(jīng)營分工、
權(quán)限和責任
合伙人個人
負債的責任
協(xié)議變更
和終止
其他條款
六、固定資產(chǎn)
1.工具和設(shè)備
根據(jù)預測的銷售量，企業(yè)(機構(gòu))擬購置以下生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備：
名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)
供應商名稱 地 址 電話或傳真
2.交通工具
根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)
供應商名稱 地 址 電話或傳真
3.辦公家具和設(shè)備
辦公室擬購置以下設(shè)備：
名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)
供應商名稱 地 址 電話或傳真
4.固定資產(chǎn)和折舊概要
項 目 價值(元) 年折舊(元)
工具和設(shè)備
交通工具
辦公家具和設(shè)備
店鋪
廠房
土地
合計
七、流動資金(月)
1.原材料和包裝
項 目 數(shù) 量 單 價 總費用(元)
供應商名稱 地 址 電話或傳真
2.其他經(jīng)營費用(不包括折舊費用和貸款利息)
項 目 費用(元) 備 注
業(yè)主的工資
雇員工資
租金
營銷費用
公用事業(yè)費
維修費
保險費
登記注冊費
其他
合計
八、銷售收入預測(12個月)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計
(1) 銷售數(shù)量
平均單價
月銷售額
(2) 銷售數(shù)量
平均單價
月銷售額
(3) 銷售數(shù)量
平均單價
月銷售額
(4) 銷售數(shù)量
平均單價
月銷售額
(5) 銷售數(shù)量
平均單價
月銷售額
(6) 銷售數(shù)量
平均單價
月銷售額
(7) 銷售數(shù)量
平均單價
月銷售額
合計 銷售總量
銷售總收入
九、銷售和成本計劃
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計
銷售 含流轉(zhuǎn)稅銷售收入
流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)
銷售凈收入
成
本 業(yè)主工資
員工工資
租金
營銷費用
公用事業(yè)費
創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫?
“提交創(chuàng)業(yè)方案，就有機會得到創(chuàng)業(yè)起步金，這是真的嗎?”
“我有創(chuàng)業(yè)思路，但不知創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫?有什么要求嗎?”
專家教你寫
初創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書，不用做得像大型投資公司那么詳細講究，但有幾點是必須體現(xiàn)的：
1.項目的定位，這部分是要讓評審團明白你要做什么事，這件事的市場情況以及大概前景;
2.投資預算，要說明項目需要投入多少錢，大概的投入范圍;
3.實施步驟，要讓評審團知道你的創(chuàng)業(yè)項目的操作方式，分幾個階段完成;
4.市場預估，這點很重要，要清楚地表述投資的回報以及周期。只要做到以上幾點，創(chuàng)業(yè)計劃書就基本成型了。
計劃書要思考的問題
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
通常一份創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十個部分。
第二部分：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三部分：市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四部分：地點。一般公司(比如電子商務公司)對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五部分：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：
1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;
2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;
3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好?
第六部分：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七部分：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八部分：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
第九部分：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十部分：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化.
創(chuàng)業(yè)朋友們的福音：簡潔但不簡單的創(chuàng)業(yè)計劃書模板，輕松助你成功創(chuàng)業(yè)，而且是完全免費的哦。
創(chuàng)業(yè)項目名稱
創(chuàng)業(yè)者姓名
計劃撰寫日期
通信地址
郵政編碼
電 話
傳 真
電子郵件
目 錄
一、創(chuàng)業(yè)項目概況…………………………………………(2)
二、創(chuàng)業(yè)項目持有者的個人情況…………………………(2)
三、市場評估………………………………………………(3)
四、市場營銷計劃…………………………………………(4)
五、項目組織結(jié)構(gòu)…………………………………………(6)
六、固定資產(chǎn)………………………………………………(8)
七、流動資金(月)……………………………………… (10)
八、銷售收入預測(12個月)…………………………(12)
九、銷售和成本計劃………………………………………(13)
十、現(xiàn)金流量計劃 ………………………………………(14)