熱議民營(yíng)書店的“突圍之路”

　　駱祖金：“文化場(chǎng)”需要沉淀

　　中國(guó)創(chuàng)業(yè)門戶網(wǎng)站CEO駱祖金：正是案例中這種似乎離商業(yè)很遠(yuǎn)的書店，卻在腳踏實(shí)地地經(jīng)營(yíng)書店的核心文化，致力于打造一個(gè)充滿文化氣息的“書場(chǎng)”、“文化場(chǎng)”。這在書店初期就要花大量的時(shí)間、精力與財(cái)力去打造。從某種意義上說，創(chuàng)辦人經(jīng)營(yíng)的不是書店，而是一種生活方式，一種理想。

　　這類書店適合有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者，也就是說書店的生存問題不是首要問題；其次，其商業(yè)價(jià)值需要長(zhǎng)期打造，其“文化場(chǎng)”需要時(shí)間積淀。所以其在商業(yè)上是否可行還需要時(shí)間來檢驗(yàn)，假如五六年都不能盈利，可能最后即使是愛好，也只有關(guān)門了，如果逐步盈利，或許可做成類似百年老店那樣的文化項(xiàng)目。

　　可供借鑒的成熟模式如專做女性圖書的“雨楓書館”，找到了一條會(huì)員+沙龍帶動(dòng)圖書銷售的模式，會(huì)員收年費(fèi)，大量的線下讀書沙龍，以及讀者“選書委員會(huì)”加強(qiáng)了互動(dòng)，很有利于書店的經(jīng)營(yíng)。