如何打造一個好的創(chuàng)業(yè)團隊？

　　剛開始試圖創(chuàng)業(yè)的你應該很想有一個好的團隊,但不少人在選擇團隊的時候,沒有良好的管理方式,沒有很好的合作交流， 最后創(chuàng)業(yè)團隊還是在分散,在這里和大家分析一下一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊應該如何成長的:

　　團隊必經的五階段：

　　1.成長期

　　確定目標。把你的目標和團隊成員分享。目標要盡可能具體�！疤岣咪N售收入”是個命令式的目標，但不能給你的團隊提供清晰的指導;而“以廣告為重點”或者“降低價格”則具體得多，清楚得多。

　　2.動蕩期

　　看不到效果,努力一段時間開始心理有了動蕩.這個時候需要團隊里面的核心人物來穩(wěn)定大家心情。

　　3.穩(wěn)定期

　　據長處分配角色。確定完成目標需要的技能，招募具有這些技能的團隊成員，根據他們的長處分配不同的工作。

　　4.高產期

　　溝通結果。在團隊實施你計劃中，不要忘記核對計劃的進展情況，隨時把進展情況和團隊成員溝通。

　　5.哀痛期

　　確認團隊成員已經做好準備。理解不等于同意。確認他們是否同意你的目標和成功路線圖。不同意的，調離你的團隊。

　　好團隊的七個特征：

　　特征之一：明確的團隊目標

　　特征之二：共享資源

　　特征之三：不同的團隊角色

　　特征之四：良好的溝通

　　特征之五：共同的價值觀和行為規(guī)范

　　特征之六：團隊歸屬感

　　特征之七：有效授權