至創(chuàng)業(yè)者：正確的產(chǎn)品定位比團(tuán)隊(duì)更重要

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    投資界一直強(qiáng)調(diào)這樣一句話：寧愿投資一流的團(tuán)隊(duì)三流的項(xiàng)目，也不投資三流的團(tuán)隊(duì)一流的項(xiàng)目。但仔細(xì)推敲，這句話必須有一個(gè)前提，就是這個(gè)項(xiàng)目必須能夠?yàn)橥顿Y者創(chuàng)造價(jià)值，否則投資一個(gè)一流團(tuán)隊(duì)＋ 一個(gè)不能盈利的項(xiàng)目是沒(méi)有價(jià)值的。

    寫(xiě)這篇文章主要是因?yàn)�，一直遇到很多�?chuàng)業(yè)項(xiàng)目（尤其是最近），其中大部分產(chǎn)品不會(huì)有任何市場(chǎng)，這些產(chǎn)品最終只會(huì)消失在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。總結(jié)原因，主要有兩種

    一、決策者不了解市場(chǎng)

    二、決策者不了解用戶

    這兩種情況我都遇到過(guò)，尤其是創(chuàng)業(yè)型公司

    不了解市場(chǎng)，導(dǎo)致的是戰(zhàn)略錯(cuò)誤。也就是產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)或者市場(chǎng)規(guī)模不足以支持項(xiàng)目的生存，此類情況經(jīng)常發(fā)生在決策者跨行業(yè)決策。比如技術(shù)型人員創(chuàng)業(yè)，由于沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會(huì)把市場(chǎng)理想化、簡(jiǎn)單化，用戶不買(mǎi)賬，但自我感覺(jué)非常好；說(shuō)的通俗點(diǎn)，就是產(chǎn)品的目標(biāo)用戶，是創(chuàng)業(yè)者自己，而且僅有創(chuàng)業(yè)者自己是產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。這叫自我陶醉式。判斷是否存在戰(zhàn)略錯(cuò)誤有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的方法，就是看是否有人復(fù)制自己，大家都看好的市場(chǎng)，前景應(yīng)該還是不錯(cuò)的。

    不了解用戶，導(dǎo)致的是戰(zhàn)術(shù)錯(cuò)誤。也就是說(shuō)戰(zhàn)略定位正確，方向正確；但是問(wèn)題出在產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)或市場(chǎng)上，最終是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做大做強(qiáng)，而自己陷入困境或退出市場(chǎng)。此類情況多發(fā)生在項(xiàng)羽型決策者身上，往往下屬最有切身體會(huì)。要避免此類情況，有兩種方法，一是只做自己最擅長(zhǎng)的事情，自己不擅長(zhǎng)的交給專業(yè)的人去做；二是如果不愿意放權(quán)，就提高自身素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)。。。

    性格決定命運(yùn)，所有的創(chuàng)業(yè)者一起努力，做最正確的事，少犯錯(cuò)誤。