中考作文素材2則
中考作文素材一：任何事都要做到極致
一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。
每當百度公司有部門在匯報項目進展時說“我們這個產品比上一個版本好了多少多少……”的時候，李彥宏總是要問一句，“你這個產品做的是不是比市場上所有的競爭產品都要好，而且明顯的好?”李彥宏的言下之意，就是你有沒有把事情做到極致。
“閃電計劃”是百度將事情做到極致的一個典范。20xx年底的中國互聯(lián)網正經歷泡沫破滅的陣痛。當時還只是搜索引擎服務提供商的百度也面臨客戶拖延付款的財務困境。李彥宏思考良久，20xx年春節(jié)的鞭炮聲未熄，他便親自掛帥，發(fā)動“閃電計劃”，他以一如既往的平靜口吻告訴工程師們，“我們這個小組要在短時間里全面提升技術指標，特別是在一些中文搜索的關鍵指標上要超越市場第一位的競爭對手。”
那時，百度與市場第一名的規(guī)模相差幾十倍，而當時百度產品技術團隊只有15個人，要做出對手800個人做出的產品，這樣的超越談何容易?工程師們唯有日夜無休地開發(fā)程序閉關苦修。
在最困難的時刻，李彥宏為大伙打氣，“我們必須做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比誰都好。你們現(xiàn)在很恨我，但將來你們一定會愛我。”
正是這次只有15個人參與的閃電行動，用了9個月時間，搶占了用戶體驗的至高點，一舉奠定百度在中文搜索領域的龍頭地位，從此，百度的市場占有率節(jié)節(jié)攀升，路越走越寬。
20xx年的百度，已經擁有7000名員工，占據(jù)76%的市場份額。在一次戰(zhàn)略溝通會上，李彥宏通過網上直播再次向全體百度人重申：“我們做事必須有領導者的心態(tài)，要best of the best，把每件事做到極致，做得比別人都更好———不是好一點兒，而是好很多。”
在他的心里，這個極致是永無止境的。
中考作文素材二：被詛咒的贏家
傳說在公元193年，當時的羅馬皇帝柏提那克斯被他的近衛(wèi)軍殺害，而想大撈一把的近衛(wèi)軍士兵對皇位進行拍賣，一個叫狄第烏斯的富翁拍得皇位并給了每名近衛(wèi)軍士兵一筆錢。然而還沒坐多久，這位贏家便被從遠方趕回的羅馬軍隊趕下了臺，并得到了“贏者的詛咒”———被砍頭。
在今天的市場經濟里，“贏者的詛咒”是說在拍賣中，拍賣會的大贏家———奪標者，變成了最大的輸家的事常常發(fā)生，贏者好像被“詛咒”了一樣。
19世紀50年代，美國拍賣海底油田，當時奪標廠商的開價高達20xx萬美元，而事后估計油田的市場價值約1000萬美元，拍賣的奪標者不但沒能實現(xiàn)預期收益，甚至還遭受了巨大的損失。
日本三菱下屬的房地產公司1988年以14億美元買到了的洛克菲勒中心，最終虧損高達8億多美元;松下1990年以61億美元之巨買到的環(huán)球電影公司也在5年后賤賣給了希格拉姆公司;索尼還算幸運，收購的哥倫比亞電影公司，盡管沒有賤賣，但由于管理不善，到1994年其賬面資產就減值34億美元。
1996年，美國聯(lián)邦通信委員會準備拍賣個人通信服務所使用的頻譜，最大投標人NextWave個人通信公司最終勝出，獲得經營許可證，總共支付了62億美元，但是兩年后，該公司只能為它無法支付的賬單而申請破產，NextWave公司贏得了拍賣，卻輸?shù)袅耸袌�。經濟學家們收集了大量真實的數(shù)據(jù)，驗證了在任何形式的拍賣中“贏者的詛咒”都可能發(fā)生。而且當拍賣的買家越多時，發(fā)生“贏者的詛咒”的機會也就越大。最大的贏家沒能笑到最后，被“詛咒”的奪標者無法獲得預期的利潤，競拍后的產品收不回成本，最終虧損累累。
這是一種有趣的現(xiàn)象，心理學家和行為經濟學家聯(lián)合起來，試圖搞清這些贏者被詛咒的原因。他們認為，這些贏者之所以被“詛咒”是來源于一種認知錯覺，也就是一種精神作用，就如同泡沫產生的原因一樣。
在拍賣會上，為了贏得拍賣，你必須積極地出價，其他競爭對手會促使你不斷地提高出價，拍賣價格在一浪接一浪的高呼聲中水漲船高，隨著血壓的升高和心跳的加快，“贏者”舉起的手變得越來越不理性了，過于自信放大了收益，縮小了風險，最終那個抑制不住自己情緒的“舉手者”成了最后的勝利者，與此同時，“贏者的詛咒”出現(xiàn)了———他的投標價格已經遠遠高于真實價值了，在贏得拍賣的同時，他必將輸?shù)衾麧櫋?/p>
在主流經濟學的大廈中，“理性假設”是最不可動搖的那塊基石。人真的是理性的嗎?“贏者的詛咒”就說明，人們并不總會理性地理解和判斷風險，人們可能會規(guī)避微不足道的風險，但有時也會進行一些接近瘋狂的賭博。在“人類貪性”的作用下，自以為做著理性的選擇，其實完全是“傻瓜”決策，自己還蒙在鼓里。