高考作文材料

　　作文材料庫(kù)

　　精 典 素 材(Ⅰ)

　　(一)平和心是金

　　金字塔的建造者,不是奴隸,而是一批歡快的自由人!第一個(gè)作出這種推斷的是瑞士鐘表匠塔·布克.1560年,他在埃及的金字塔游歷時(shí),作出了這種推斷.

　　埃及考古工作者證實(shí)了布克的判斷.2003年,埃及最高文物委員會(huì)宣布,通過對(duì)吉薩附近六百處墓葬的發(fā)掘考證,金字塔是由當(dāng)?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的,而非希羅多德在《歷史》中所記載的由三十萬奴隸所建造.

　　一個(gè)鐘表匠為什么能看出金字塔是自由人建造的呢 原來他是從鐘表的制造推斷出那個(gè)結(jié)果的.

　　塔·布克曾因反對(duì)羅馬教廷而入獄,由于他是一位鐘表大師,入獄后被安排制作鐘表.他發(fā)現(xiàn)無論獄方采取什么手段,都不能使他制作出日誤差低于1/10秒的鐘表.可是,他在自己的作坊里,都能使鐘表的誤差低于1/1000秒.

　　一個(gè)鐘表匠在不滿和憤懣中,要想圓滿完成制作鐘表的1200道工序是不可能的;在對(duì)抗和憎恨中,要準(zhǔn)確地磨銼出一塊鐘表所需要的254個(gè)零件,更是比登天還難.

　　金字塔這么大的工程,被建造得那么精細(xì),各個(gè)環(huán)節(jié)銜接得那么天衣無縫,建造者必定是一批懷有虔誠(chéng)之心的自由人.不難想象,一群有懈怠行為和對(duì)抗思想的人,怎么能讓金字塔的巨石間連一片刀片都插不進(jìn)去呢 

　　感悟:在過分指導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)管的地方,別指望會(huì)有奇跡發(fā)生,因?yàn)槿说哪芰?唯有在身心和諧的情況下,才能發(fā)揮到最佳水平.

　　適用:"和諧的氛圍與成就","平凡與偉大","事理的相關(guān)性"等話題.

　　(二)每秒擺一下

　　有一個(gè)3只鐘的故事:

　　一只新組裝好的小鐘放在兩只舊鐘當(dāng)中,兩只舊鐘"滴答,滴答"一分一秒地走著.

　　其中一只舊鐘說:"來吧,你也該工作了.可是我有點(diǎn)擔(dān)心,你走完3200萬次以后,恐怕便吃不消了." 

　　"天哪!3200萬次."小鐘吃驚不已,"要我做這么大的事 辦不到,辦不到." 

　　另一只舊鐘說:"別聽他胡說八道.不用害怕,你只要每秒滴答擺一下就行了."

　　"天下哪有這樣簡(jiǎn)單的事情."小鐘將信將疑,"如果這樣,我就試試吧." 

　　小鐘很輕松地每秒鐘"滴答"擺一下,不知不覺中,一年過去了,它擺了3200萬次. 

　　感悟:每個(gè)人都希望夢(mèng)想成真,成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及,倦怠和不自信讓我們懷疑自己的能力,放棄努力.其實(shí),我們不必想以后的事,一年甚至一個(gè)月之后的事,只要想著今天我要做些什么,明天我該做些什么,然后努力去完成,就像那只鐘一樣,每秒"滴答"擺一下,成功的喜悅就會(huì)慢慢浸潤(rùn)我們的生命.

　　適用:"擺正自己的位置","不能沒有自信","要持之以恒"等話題.

　　(三)時(shí)間的陷阱

　　英國(guó)有個(gè)歷史學(xué)家叫斯科特·帕金森,他分析了為何"大型組織大而無當(dāng),毫無生氣"后,得出一個(gè)定律:"事情增加是為了填滿完成工作所剩的多余時(shí)間."這個(gè)定律告訴我們,工作效率低,是因?yàn)槲覀兘o了辦這個(gè)工作太多的時(shí)間.

　　斯科特·帕金森描述了一位老太太花一整天時(shí)間,寄一張明信片給她的侄女的過程:花一個(gè)小時(shí)找那張明信片,花半個(gè)小時(shí)查地址,花一個(gè)半小時(shí)寫明信片,用20分鐘考慮寄明信片時(shí)要不要帶傘……就這樣,一個(gè)人只需3分鐘就能干完的事情,卻讓另一個(gè)人花了一整天的時(shí)間才干完,并且猶豫不決,疲憊不堪.

　　帕金森得出的結(jié)論:"做一份工作所需要的資源,與工作本身并沒有太大關(guān)系;一件事情膨脹出來的重要性和復(fù)雜性,與完成這件事情花的時(shí)間成正比."

　　感悟:花很多時(shí)間做一件事,不一定能改變工作品質(zhì).時(shí)間越多反而容易使人懶散,缺乏動(dòng)力,效率低.

　　適用:"花費(fèi)時(shí)間與工作品質(zhì)","工作效率"等話題.

　　(四)猴子與手表

　　森林里生活著一群猴子,每天太陽(yáng)升起的時(shí)候它們外出覓食,太陽(yáng)落山的時(shí)候回去休息,日子過得平淡而幸福.

　　一名游客穿越森林,把手表落在了樹下的巖石上,被猴子猛可拾到了,聰明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是猛可成了整個(gè)猴群的明星,每只猴子都向猛可請(qǐng)教確切的時(shí)間,整個(gè)猴群的作息時(shí)間也由猛可來規(guī)劃,猛可逐漸建立起威望,當(dāng)上了猴王.

　　做了猴王的猛可認(rèn)為是手表給自己帶來了好運(yùn),于是它每天在森林里尋找,希望能夠拾到更多的表.功夫不負(fù)有心人,猛可又擁有了第二塊,第三塊表.

　　但出乎猛可的意料,得到三塊手表的猛可有了新的麻煩,因?yàn)槊繅K手表的時(shí)間顯示的都不相同.猛可不能確定哪塊手表上顯示的時(shí)間是正確的.猴群也發(fā)現(xiàn),每當(dāng)有猴子來問時(shí)間時(shí),猛可總是支支吾吾回答不上來.猛可的威望大降,整個(gè)猴群的作息時(shí)間也變得一塌糊涂.

　　只有一塊手表,可以知道時(shí)間;擁有兩塊或三塊以上的手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心.這就是著名的"手表定律".

　　感悟:對(duì)于任何一件事情不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同目標(biāo);一個(gè)人不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀,否則,他的行為將陷于混亂;一個(gè)人不能由兩個(gè)以上的人來指揮,否則將使這個(gè)人無所適從;一個(gè)企業(yè)不能同時(shí)采用兩種不同的管理方法,否則將使這個(gè)企業(yè)無法發(fā)展.要搞清楚時(shí)間,一塊走時(shí)準(zhǔn)確的表就已足夠.

　　適用:"目標(biāo)多樣化","多種價(jià)值觀","要有自己的主見"等話題.

　　(五)斷手指的國(guó)王

　　從前,印度有一個(gè)很會(huì)治理國(guó)家的國(guó)王,他有一個(gè)非常聰明的丞相,每當(dāng)國(guó)家有什么重要大事的時(shí)候,他都會(huì)謙虛地向丞相請(qǐng)教,但無論國(guó)王問什么事情,這個(gè)丞相總愛說"好".這令國(guó)王非常生氣,他要找個(gè)理由治治丞相的這個(gè)毛病.