節(jié)約資源的反面論據(jù)：“看不見的浪費”
“看不見的浪費”背后是匱乏的成本意識
持續(xù)多年的“光盤行動”帶動大家重新意識到珍惜糧食、反對浪費的重要性。然而，在我們每天工作八小時的辦公室里，不少“看不見的浪費”正每天悄然發(fā)生著。一年45億支圓珠筆的消耗，有多少是被浪費掉的?辦公場所，公共區(qū)域空調(diào)不控溫、紙張打印隨意、電器不及時切斷電源、開著窗吹空調(diào)等現(xiàn)象，又造成了多少浪費?
每年幾十億只圓珠筆的消耗、打開窗戶吹空調(diào)、不加控制的紙張打印以及從不關(guān)機(jī)的電腦等，這些現(xiàn)象所產(chǎn)生的資源浪費，從總體來看，每一項數(shù)據(jù)都可以用觸目驚心來形容，但是具體到每個單位、每個企業(yè)和每個人，其數(shù)據(jù)通常又會顯然微不足道，正是這種攤平之后的“微不足道”，使得這些“浪費”成了隱形的存在。
無論是與衣食住行等生活相關(guān)領(lǐng)域的浪費，還是圓珠筆、紙張等與工作相關(guān)的浪費，說到底，還是社會整體已經(jīng)進(jìn)入物質(zhì)較為豐富的時代，而消費觀念尤其是成本意識卻不能跟上時代發(fā)展的矛盾所致。換言之，在生活中，很多富裕起來的人的心態(tài)仍然是“暴發(fā)戶”式的，根本不把節(jié)約視作美德，將節(jié)約等同于“丟臉”、“跌份”的也大有人在;在工作中，除了老板自己，很多人大都抱著一種“崽花爺錢不心疼”的心態(tài)對工作中的浪費視若無睹。
很多公司都有“以公司為家”之類的企業(yè)文化，寄希望于員工能夠像愛家一樣愛公司，像節(jié)約家中物品一樣節(jié)約公司物品，但是，在個人“成本意識”普遍缺乏的情況下，很多人在家里就對浪費視若無睹，要求他們在公司里做到節(jié)約豈非奢望?
就企業(yè)等組織而言，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)、單位都有針對成本措施的各種措施，甚至建立了相應(yīng)的考核機(jī)制，但是，多數(shù)企業(yè)、單位的成本控制還沒有深入到針對每一枝筆、每一張紙這么細(xì)的程度。而且，很多時候，對成本的控制，更多的是在管理層面、技術(shù)層面，而沒有深入到員工的思想層面，導(dǎo)致成本控制天天在講，卻沒能成為員工們的日常習(xí)慣，沒能轉(zhuǎn)化成每個人的自覺行動。
就個人而言，生活中的浪費雖然比比皆是，卻很少有人對自己的日常支出進(jìn)行過詳細(xì)的統(tǒng)計，更很少有人對日常消費中的浪費現(xiàn)象進(jìn)行過核算。結(jié)果就是，雖然浪費一直存在，卻因為浪費在家庭總收入、總支出中占比很小，小到無法對日常生活產(chǎn)生可被覺察的影響，因而也就不會引起重視。
難道真的像“未在深夜痛哭過的人，不足以談人生”那樣，未經(jīng)歷過物質(zhì)匱乏的人，不足以談節(jié)約和成本控制嗎?當(dāng)然不是。體察人生的方式和途徑千千萬萬，經(jīng)歷與否與體驗深刻與否并無必然的聯(lián)系。同樣的道理，節(jié)約意識的建立也并不需要有對物質(zhì)匱乏的切身感受，關(guān)鍵在于我們的社會怎么樣去引導(dǎo)，法律法規(guī)怎樣去規(guī)范，企業(yè)等組織怎樣去管理。
一切努力的結(jié)果，最終指向的都是個人成本意識的建立——用成本意識去認(rèn)真審視自己工作、生活中的種種行為，節(jié)約資源，杜絕浪費。這一切，需要制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，也需要每個人思想意識的自覺革新。