《讀者》增刊高考作文素材——知識

　　XX年

　　達(dá)維多定律

　　達(dá)維多定律是以英特爾公司副總裁達(dá)維多的名字命名的。達(dá)維多認(rèn)為，一家企業(yè)要在市場中總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么它就要永遠(yuǎn)做到第一個開發(fā)出新一代產(chǎn)品，第一個淘汰自己的產(chǎn)品。

　　這一定律的基點(diǎn)是著眼于市場開發(fā)和利益分割的成效。人們在市場競爭中無時無刻不在搶占先機(jī)，因為只有先入市場，才能更容易獲得較大的份額和高額的利潤。

　　(總298期)

　　“拉繩實(shí)驗”的啟示

　　作者：郭曉東  楊柳青

　　法國工程師林格曼曾經(jīng)設(shè)計了一個引人深思的拉繩實(shí)驗：把被試者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。結(jié)果，’二人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時二人拉力總和的95％；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時八人拉力總和的49％。這個結(jié)果對于如何挖掘人的潛力，搞好人力資源管理，很有研究價值。

　　“拉繩實(shí)驗”中出現(xiàn)“1十1<2”的情況，明擺著是有人沒有竭盡全力。這說明人有與生俱來的惰性，單槍匹馬地獨(dú)立操作，就竭盡全力；到了一個集體，則把責(zé)任悄然分解到其他人身上。社會心理學(xué)研究認(rèn)為，這是集體工作時存在的一個普遍特征，并概括為“社會浪費(fèi)”。

　　人的潛力極限需要刺激，而最長效、最管用的刺激手段，莫過于建立人盡其才、人盡其力的激勵機(jī)制。責(zé)任越具體，人的潛力發(fā)揮得越充分，�；�頭的人越少，用真勁的人發(fā)展的空間越大。這樣，既能在人力資源管理上挖潛節(jié)能，又可讓“南郭先生”無法濫竽充數(shù)混日子，最大限度地減少“社會浪費(fèi)”。

　　(總292期)

　　酒與污水定律

　　作者：車駕明

　　酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個能工巧匠花費(fèi)時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應(yīng)該把它拴起來。

　　(總304期)

　　90/10法則

　　作者：尹玉生

　　有這樣一些人，他們似乎從沒有快樂過：倒霉的日子一天接著一天，糟糕的事情一件接著一件，煩惱無休無止，終日憂心忡忡，憤怒、暴躁影響者親情、友情。多么討厭、多么殘酷的生活！如果恰巧你就是這樣的人，請別氣餒、你能改變這一切，如果你了解并熟練運(yùn)用了“90/10法則”！

　　那么什么是“90/10法則”呢？簡要的說就是，生活的10％是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90％則是由你對所發(fā)生的事情如何反應(yīng)決定�！�90/10法則”的內(nèi)在含義是：我們確確實(shí)實(shí)無法控制發(fā)生在我們身上的10％，比如我們無法阻止我們的轎車一天天變舊，也無法不讓飛機(jī)晚點(diǎn)，一個偶爾的事故就讓我們遭遇令人惱怒的堵車。這些都屬于那10％，我們控制不了了。但另外90％就不同了。你完全能決定這另外的90％。

　　讓我們舉個例子吧。你正在和家人吃早餐，你的女兒碰翻了咖啡杯，咖啡弄臟了你潔白的襯衣，接下來發(fā)生的事情將取決于你的反應(yīng)了。一種反應(yīng)是：你嚴(yán)厲地責(zé)罵了女兒，她淚流滿面。你又轉(zhuǎn)向你的“那一位”，埋怨他（她）不該將杯子放在桌子邊上，一場口舌之爭就這樣開始了。你怒不可遏地跑到樓上，換下襯衣，再回到樓下，發(fā)現(xiàn)女人只顧哭了，沒有吃完早飯，也錯過了校車，而這時你的“那一位”也必須馬上去上班，你只好急急忙忙的開車送女兒去學(xué)校，因為晚了，開車超速，再延誤了15分鐘，并交了60美元違章罰款后，你們到了學(xué)校。20分鐘后，你來到辦公室，你發(fā)現(xiàn)，你忘記帶公文包了。你倒霉的一天就這樣開始了。而且隨著時間的流逝，變得越來越糟。等你下班回到家中，你發(fā)現(xiàn)，你和你的“那一位”以及女兒之間別別扭扭的。為什么你會有這么糟糕的一天呢？有四個可能的原因：a）咖啡；b）女兒；c）交通警察；d）你自己。

　　答案是d。你對咖啡灑了這件事沒有掌控好你的反應(yīng)。你的反應(yīng)導(dǎo)致了你糟糕的一天。

　　不妨換一種反應(yīng)�？Х葹R在了你身上。你女兒嚇得快哭出來了。你溫和地說：“沒事，寶貝，你下次小心就是啦！”你隨手拿起一條毛巾，邊擦衣服邊跑到樓上，換了襯衣，拿上公文包后，你下樓來，看到女兒上了校車。你和你的“那一位”上班之前親切的吻別。你提前5分鐘來到辦公室，你高高興興的跟同事們打招呼，你的老板說，你將有開心的一天。

　　同樣一件事，卻有完全不同的結(jié)果。為什么？因為不同的反應(yīng)。你控制不了所發(fā)生的10％，但你完全可以通過你的反應(yīng)決定剩余的90％。

　　如果有人說了你一些負(fù)面的話，你千萬別像海綿那樣全部吸收，而要讓那些話像玻璃上的水珠那樣，自行滾落�！�90/10法則”，讓你保持樂觀的情緒。

　　如果開車時，有人擋住了你的路，你與其大發(fā)脾氣拍打方向盤，咒罵他，甚至去撞他，不如使用“90/10法則”，保持冷靜，不做過火的事情。

　　如果你突然被解雇了，為什么要失眠或者怒火沖天呢？把你用來憂慮的精力和時間來找另外一份工作吧。

　　使用“90/10法則”，你的生活將因此陽光明媚。

　　(總393期)

　　90％的玄機(jī)

　　作者：陳鴻橋

　　有這樣一道數(shù)學(xué)題：90％×90％×90％×90％×90％=?  結(jié)果是 59％。

　　如果拋開簡單的數(shù)學(xué)意義，這個等式說明什么問題

　　從小到大，無數(shù)次應(yīng)對過各種考試的我們都知道，60分是及格線，100分似乎比較難，而90分是一個可以引以為豪的分?jǐn)?shù)了。工作中也是如此，很多人認(rèn)為“把工作做到60％太危險，會被公司炒魷魚；做到100％太辛苦，也不太現(xiàn)實(shí)；把工作做到90％就很不錯了”。這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生結(jié)果，而不是百分比的簡單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，“很不錯”的 90分最終帶來的結(jié)果可能是59分–一個不及格的分?jǐn)?shù)，這就是過程控制效應(yīng)。

　　一個集約化的現(xiàn)代經(jīng)營過程需要經(jīng)過構(gòu)思、策劃、設(shè)計、討論、修改、實(shí)施、反饋、再修正等諸多環(huán)節(jié)。如果你不能在每個環(huán)節(jié)認(rèn)真對待，對每一個環(huán)節(jié)及時反饋和修正，不致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而是想當(dāng)然地認(rèn)為“結(jié)果不會有太大問題”，那么，最終的結(jié)局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了90％，下一個環(huán)節(jié)還是 90％，在5個環(huán)節(jié)之后，你的工作成績就不是平均值90％，而是 59％–一個會被激烈的競爭環(huán)境淘汰的分?jǐn)?shù)。在有些情況下可能還會低于這個分?jǐn)?shù)，甚至變成負(fù)數(shù)!到了這個時候，你再回過頭來按照100％的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“檢修”，就可能意味著整個項目、整個工程都需要“推倒重來”，意味著時間和資源的浪費(fèi)，意味著效率低下和錯失時機(jī)，意味著先前的努力付諸東流。90％×90％× 90％×90％×90％=59％，這個簡單的等式數(shù)學(xué)之外的意義就是–執(zhí)行過程不能打折

　　(總433期)

　　“二五o”定律

　　美國著名推銷員吉拉德在長期工作中發(fā)現(xiàn)，每一位顧客的身后，大體上都有二百五十名親朋好友，這些人又會有同樣多的各種關(guān)系。他把這一現(xiàn)象名為“二五零”定律。開罪一名顧客，將會失去幾十名、數(shù)百名甚至更多的潛在顧客，相反則會產(chǎn)生同樣大的正效應(yīng)。善待刺頭顧客尤為重要。

　　美國一家銷售家具的公司規(guī)定，凡在本店購買的商品，如不中意，六個月內(nèi)可退，兩年之內(nèi)包換。

　　一天公司一家商店來了一位老婦人，手拿一只破舊不堪的門廳用的傘桶，說是不喜歡，執(zhí)意要求退換。這傘桶已經(jīng)用了七年，只能扔進(jìn)垃圾桶了。這樣非分要求按理說完全可以置之不理，但是，商店經(jīng)理認(rèn)真思考后，果斷決定給予換貨。

　　你是否會問，這樣做，豈不是助長了一些人的占便宜行為？其實(shí)不然，這家商店經(jīng)理深知：這樣的“刺頭”顧客雖是極少數(shù)，但很有影響力。如果對他們分問題不妥善解決，那他們很可能會四處散播不瞞言論，使不明真相的人對公司信譽(yù)產(chǎn)生懷疑；反之，在可能的情況下滿足了他們的要求，他們可能也會提供現(xiàn)身說法，為公司帶來更多的新顧客，這就是吉拉德說的“二五零”定律。

　　(總162期)

　　猶太人的“宇宙法則”

　　作者：玉山

　　猶太人有50XX年的悠久歷史，其燦爛的文化曾光耀整個世界，其中也深藏著許多神秘的東西。“78∶22”就是散布在世界各地的猶太人世代相傳的神秘法則–宇宙法則�！坝钪娣▌t”有似中國的太極圖和道家的八卦，是對客觀世界的一種認(rèn)識�！疤珮O圖”顯示世界由陰陽兩極構(gòu)成，而猶太人的“宇宙法則”認(rèn)為：世界的一切都是按78∶22的比例存在的。比如，地球上的空氣成分是：氮與氧的比例為78∶22；我們身體內(nèi)的水與其他物質(zhì)的比也是78∶22；猶太人做生意時喜歡按78∶22來剖析每樁買賣的相互比例。如世上“放款的人”多，還是“借款的人”多?一般人回答：“借款的人”多。但猶太人老早就已發(fā)現(xiàn)：“放款的人”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“借款的人”，其比例是78∶22。很簡單，銀行是靠借很多“放款的人”的錢，再轉(zhuǎn)借給少數(shù)“借款的人”而生存的。在猶太人的眼里，世上財富的78％永遠(yuǎn)是在22％的少數(shù)富人手里，而78％的普通人只掌握22％的財富。猶太人之所以極度鄙視“薄利多銷”而追求厚利多銷，正是這個道理。猶太人做起事情總給人一種自信百倍的樣子，也是因為他們覺得掌握這個“法則”的人永遠(yuǎn)只有22％。因為哪個民族都自視優(yōu)越、排他，使這個法則成了猶太人的專利。

　　(總180期)

　　馬蠅效應(yīng)

　　作者：劉光永

　　一天《紐約時報》的主編亨利•雷蒙特來見林肯。當(dāng)他談到蔡斯正在狂熱地追求總統(tǒng)職位的時候，林肯給他講了一個小故事：“雷蒙特，你不是在農(nóng)村長大的嗎？那么你一定知道什么是馬蠅了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場犁玉為地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很懶，但有一段時間它卻在地里跑得飛快，連我這雙長腿都差點(diǎn)跟不上，到了地間，我發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在它身上，于是我不把馬蠅打落了。我的兄弟問我為什么要打掉它。我回答說，我不忍心這馬那樣被咬。我的兄弟說：“哎呀，正是這家伙才使得馬跑起來的嘛！”

　　然后，林肯意味深長地說：“如果現(xiàn)在有一只叫“8總統(tǒng)欲”的馬蠅正叮著蔡斯先生，那么只要它能使蔡斯不停地跑，我就不想去打落它�！�

　　(總217期)

　　帕金森定律

　　英國著名歷史學(xué)家諾斯古德•帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

　　(總298期)

　　蝴蝶效應(yīng)

　　作者：傅西

　　所謂”蝴蝶效應(yīng)”，用來比喻因果關(guān)系的復(fù)雜性.說的是南美洲的一只蝴蝶扇動翅膀，沿著因果關(guān)系的鏈條發(fā)展，最終引起北半球的一場風(fēng)暴. 蝴蝶翅膀扇起風(fēng)暴，也許有些夸張，但是生活中的確有這樣的現(xiàn)象，一件小事，引起連鎖反應(yīng)，波及越來越大，產(chǎn)生沒有預(yù)見到的結(jié)果

　　(總231期)

　　8020定律

　　作者：木梓

　　管理學(xué)范疇有一個著名的80/20定律，它說，通常一個企業(yè)80%的利潤來自它20%的項目；這個80/20定律被一再推而廣之–

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，20%的人手里掌握著80%的財富。

　　心理學(xué)家說，20%的人身上集中了人類80%的智慧，他們生就鶴立雞群。

　　這個世界本來沒有絕對的公平。

　　20%的人享受了世界上80%的愛情，甚至辦掉全世界80%的結(jié)離婚手續(xù)。這20%的人總是在愛和被愛，而余下80%的人只好尋尋覓覓，苦苦追求；

　　20%的人歷經(jīng)人生80%的大喜大悲，體驗80%的精彩和跌宕，而80%的人更多地在copy平淡的日子；

　　20%的人可以實(shí)現(xiàn)80%的心愿；而80%的人只能實(shí)現(xiàn)20%的心愿；

　　20%的人占盡天下80%的好處；留下可憐的20%讓那80%的人打破頭顱地?fù)屪饕粓F(tuán)；

　　就是請一頓飯，都是20%的客人吃了80%的好菜。不信？你請一頓試試。

　　我在上星期疲于奔命。除了對付自己的工作量，還被迫做了很多份外的活兒。在最聲嘶力竭的時候，我被告知，在任何一個單位，都是20%的人干80%的活兒。80%的人閑著，悠游地應(yīng)付剩下的20%。

　　我當(dāng)即就想，為什么我總是站錯隊？

　　在我想做20%的時候，我常常是那個80%；而好不容易熬到我想當(dāng)80%的時候，我偏偏就不得不做20%！

　　何其不幸，80/20定律就這樣作用于一個人身上。這哪里是有沒有絕對公平的問題，根本就是絕對的不公平啊！

　　輪到自己的時候，80/20定律通常是這樣的–20%的人倒足80%的霉，或者80%的人伸著脖子看著人家20%的好運(yùn)氣，空悲切。

　　這樣想的時候，我突然領(lǐng)悟了80/20定律的實(shí)質(zhì)意義。它其實(shí)被智慧的中國古人用另一句話表達(dá)過，那句話是–人生不如意事常八九。

　　(總285期)

　　一只水杯有多重

　　作者：李北陵

　　一直塑料水杯有多重？13克�？删褪沁@樣一個并不起眼的小東西，法國航空公司在節(jié)能減排是也不放過：13克被減輕至9.5克。這3.5克的細(xì)微“瘦身”，后來被推廣到全法國航空公司的所有航班。

　　對于油耗量巨大的飛機(jī)，一只水杯減輕3.5克的重量，似乎微不足道。但在管理者的眼中，小小水杯積少成多的效應(yīng)就不能被低估–據(jù)法國有關(guān)專家測算，一年下來，全公司可因小小水杯“瘦身”，而少排放20噸二氧化碳。細(xì)節(jié)，顯現(xiàn)了管理著的精明與遠(yuǎn)見。

　　(總432期)

　　破窗理論

　　作者：愚頑

　　多年前，美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗進(jìn)行一項試驗，他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛擺在帕羅阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛停在相對雜亂的布朗克斯街區(qū)。停在布朗克斯的那一輛，他把車牌摘掉了，并且把頂棚打開。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就給人偷走了，而放在帕羅阿爾托的那一輛，擺了一個星期也無人問津。后來，詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結(jié)果呢？僅僅過了幾個小時，它就不見了。

　　以這項試驗為基礎(chǔ)，政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個“破窗理論”。理論認(rèn)為：如果有人打壞了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生。

　　(總266期)

　　史坦普定理

　　一個國王叫人牽了只猴子來給自己做伴。猴子天性聰明，很快得到國王喜愛。國王周圍的人也尊重它。國王對這只猴子更是十分相信和寵愛，甚至連自己的寶劍都讓猴子拿著。一天，國王去游園林，只帶了猴子。國王游玩地累了，對猴子說：“我想在這睡一會兒。如果有什么人想傷害我，你就要竭盡全力來保護(hù)我�！泵鄯渎劦交ㄏ泔w了來，落在國王頭上。猴子心想：“這個家伙竟敢在我的眼前螫國王！”抽出寶劍就照著蜜蜂砍下去，結(jié)果把國王的腦袋砍下來了。造成慘劇發(fā)生的原因是“國王”作為管理者選錯了授權(quán)對象。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手，這就是史坦普定理。

　　(總457期)

　　嫉妒經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　作者：茅于軾

　　在嫉妒的經(jīng)濟(jì)學(xué)中，衡量幸福的標(biāo)準(zhǔn)不是物質(zhì)享受的多少，而是享受的名次排列。在這種條件下如何增進(jìn)社會的幸福便發(fā)生了質(zhì)的變化。比如說，全國最富有的一個人是全體人民嫉妒的目標(biāo)，也是他們痛苦的根源。如果把他拉下到富有的第二位，就可以增進(jìn)一個人(原來排列第二的那個人)的幸福感。此時社會總的幸福量沒有改變，一個人降低了，另一個人提高了。但如果將這最富有的人剝奪成為最窮的人，甚至將他殺死，就可大解廣大人民群眾的怨恨之氣，可以極大地增進(jìn)社會的幸福總量。

　　然而，到此問題并未解決，因為最富的人被拉下了馬，原來次富的人成了最富的。為了增進(jìn)社會幸�？偭�，還得將第二富的人也拉下馬。這個過程重復(fù)下去，最后惟一能使全體人民滿意的是一個清一色的絕對平均的社會�？墒蔷哂兄S刺意味的是，在這一狀態(tài)下，每個人一切改進(jìn)物質(zhì)享受的企圖都成為泡影。原來是希望自己超過別人，但結(jié)果是斷絕了一切改善自己處境的可能性，除非社會中每個人都能齊步致富。

　　當(dāng)然，這種極端的邏輯發(fā)展在現(xiàn)實(shí)生活中并未發(fā)生。我們常說的“內(nèi)耗”，多半也與嫉妒心理有關(guān)。我曾研究中國窮的根源，發(fā)現(xiàn)“損人不利己”是一種極其重要的原因，而它也與嫉妒有關(guān)。

　　(總297期)

　　樹木越多犯罪越少

　　作者：kate devlin  南風(fēng)譯

　　“樹木和綠地對人的影響”研究小組組長、美國伊利諾伊州立大學(xué)教授弗朗西斯?庫奧說：“大自然能讓人平靜，使人的心態(tài)變得年輕，更有能力迎接挑戰(zhàn)�！�

　　庫奧教授說：“在我們的研究中，那些接觸大自然較少的人，注意力和認(rèn)識能力相對較差，在處理人生問題方面能力較弱，抑制沖動的能力較差�！睅鞀W還說：“犯罪率和綠地覆蓋率之間的關(guān)系非常明顯：樹木越多，犯罪越少。據(jù)美國藝術(shù)與科學(xué)研究院的研究，樹木覆蓋率高能使犯罪率下降7%�！�

　　(總448期)

　　重復(fù)博弈

　　作者：王治平

　　你到菜市場去買菜，當(dāng)你但心上當(dāng)受騙而猶豫不決時，賣菜的攤主就會對你說別但心我不會騙你，我是天天在這賣菜的！他強(qiáng)調(diào)這個天天在這里買菜，你便會放下心來，與之交易，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)常提到的語言重復(fù)博弈！

　　博弈本是賭博與下棋，其結(jié)果不是你贏就是我輸！泛指人與人之間的交往中涉及雙方互相損益的行為，現(xiàn)在人們又引申為一切人際關(guān)系中各個行為主體相互影響的決策及其均衡。在單獨(dú)的一次搏弈中存在較大的機(jī)會主義，也就是只要有可能，每個人都傾向于利用自身的優(yōu)勢為自己追求最大化利益，這就可能給對方帶來損失，而對方也同樣會這么做，于是雙方都要采取措施來防范對方 ，白白增加了很多成本。

　　而進(jìn)行重復(fù)博弈可以減少欺騙，增加相互間的信任，因為上當(dāng)受騙的人會進(jìn)行一報還一報的報復(fù)行動，其結(jié)果是雙方都沒得到好處，互為損害利益！理信的人們認(rèn)識到這樣大家都沒好處，于是相互欺騙的行為減少了，誠信就產(chǎn)生了。

　　(總332期)

　　奧卡姆剃刀

　　作者：鄧琮琮

　　六百多年前，教皇把一個神學(xué)領(lǐng)域的異端分子關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，目的是不讓他的思想得到傳播。這個異端分子叫威廉。上帝保佑，威廉居然逃跑了，并投靠了教皇的死敵–德國的路易皇帝。他對路易說：“你用劍來保衛(wèi)我，我用筆來保衛(wèi)你。”

　　威廉寫下的大量著作都影響不大，但一句不見他著作中的格言卻享有盛名。這句格言只有8個字：“如非必要，勿增實(shí)體。”其含義是：只承認(rèn)一個個確實(shí)存在的東西，凡干擾這一具體存在的空洞的普遍性的概念都是無用的累贅和廢話，應(yīng)當(dāng)依據(jù)這一格言一律取消。這一似乎偏激獨(dú)斷的思維方式，被稱為”奧卡姆剃刀”。

　　六百多年來，一個又一個偉大的科學(xué)家磨礪著這把“剃刀”，使之日見鋒利，終于成為科學(xué)思維的出發(fā)點(diǎn)之一。凡使用這把“剃刀”的科學(xué)家，無不成果輝煌。

　　(總203期)