黨建研討
煉鋼堅(jiān)持以人為本抓黨建
煉鋼廠黨總支副書(shū)記趙興江
煉鋼廠黨總支作為集團(tuán)公司的基層黨組織，如何在思路上定位、目標(biāo)上定向，更加緊貼生產(chǎn)抓好黨建工作呢？我認(rèn)為要真正把員工隊(duì)伍的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的目標(biāo)上來(lái)，單純的行政命令或純粹的黨建政治思想工作都不是對(duì)企業(yè)員工管理的最佳模式。只有把黨的組織優(yōu)勢(shì)、宣傳優(yōu)勢(shì)與達(dá)鋼改制后具有的體制、機(jī)制優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極實(shí)行行政制度與黨務(wù)工作、政治思想工作的最佳融合，才能引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大員工在集團(tuán)公司挖潛降本中心活動(dòng)中，樹(shù)立起正確的思想觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和市場(chǎng)觀念，并團(tuán)結(jié)一致、干群同心為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力工作、也才能有效建立和諧企業(yè)、構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
一、堅(jiān)持“以人為本”，員工利益第一的觀點(diǎn)，開(kāi)展黨建政治思想工作。
煉鋼廠黨總支始終把員工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、滿意不滿意，作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)來(lái)衡量各項(xiàng)工作的效果。一方面積極向廣大員工宣傳貫徹黨和國(guó)家的方針、政策和加強(qiáng)“兩個(gè)共同體”的培養(yǎng)教育。黨務(wù)政工人員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把以前員工上門(mén)反映問(wèn)題改為主動(dòng)深入班組和現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題。用拉家常、交朋友的方式，與員工面對(duì)面、零距離的進(jìn)行交流、溝通。廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，我們能夠解決的及時(shí)解決，不能解決的就積極向上級(jí)黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)反映員工的正確意愿。對(duì)各種利益矛盾和共同關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行疏通引導(dǎo)、解惑釋疑，從而牢牢把握住了員工的思想動(dòng)態(tài)，使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，在事前、事中得到了有效化解。另一方面，積極維護(hù)員工的利益。煉鋼黨總支每月?tīng)款^組織有關(guān)人員對(duì)各工段、科室的獎(jiǎng)金分配情況，違規(guī)考核扣款進(jìn)行認(rèn)真的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)有侵占員工利益的行為及時(shí)整改糾正，最大限度的確保了獎(jiǎng)金分配的公正性和考核的合理，消除了煉鋼廠部分員工以前連年上訪的現(xiàn)象。
二、堅(jiān)持“以人為本”，抓好“雙培”工作，發(fā)揮黨組織和黨員在生產(chǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。
煉鋼廠黨總支積極深入開(kāi)展“創(chuàng)建六好黨支部”和“黨員先鋒工程”活動(dòng)，其中把各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)作為衡量黨支部負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容，并給每一名黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)，結(jié)合制訂出業(yè)績(jī)考核辦法，每月對(duì)黨員中的生產(chǎn)管理骨干進(jìn)行一次民主評(píng)議，并張榜公布，接受員工的監(jiān)督。有力促進(jìn)了黨員思想觀念的轉(zhuǎn)變、黨性意識(shí)的提高和先鋒模范作用的發(fā)揮。嚴(yán)格按照黨員發(fā)展方針和“雙培“要求，加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)考察，目前有80％以上的黨員擔(dān)當(dāng)了生產(chǎn)技術(shù)管理骨干，黨組織為他們搭建了施展身手的平臺(tái)，成為推動(dòng)煉鋼生產(chǎn)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
三、堅(jiān)持“以人為本”，抓員工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，發(fā)揮黨員技術(shù)創(chuàng)新的帶頭作用。
煉鋼廠黨總支以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，打造知識(shí)型、技能型員工隊(duì)伍”為目標(biāo)，采取形式多樣的舉措抓員工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。其中把提高冶煉、連鑄兩大主體工段重要崗位人員的專業(yè)理論水平和操作技能列為重點(diǎn)，同時(shí)抓好新進(jìn)大、中專學(xué)生和重慶鋼專學(xué)生的技能培訓(xùn)，積極參與組織崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)涌現(xiàn)出的技術(shù)尖子、崗位能手大張旗鼓的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。分配收入向指標(biāo)完成好、崗位貢獻(xiàn)大的工段、崗位和個(gè)人傾斜，把同崗位、不同業(yè)績(jī)，同工種、不同貢獻(xiàn)間的個(gè)人收入差距拉大到幾百元或千元以上。在效益參與分配、崗位貢獻(xiàn)得到應(yīng)有回報(bào)的同時(shí)，我們始終對(duì)各級(jí)管理人員、生產(chǎn)骨干保持高壓態(tài)勢(shì)，每月進(jìn)行尾數(shù)淘汰。行之有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，極大地激發(fā)了全廠上下學(xué)技術(shù)爭(zhēng)當(dāng)骨干、創(chuàng)新管理多創(chuàng)效益的積極性。解決和克服了以前青工不愿學(xué)技術(shù)，骨干不思進(jìn)取，造成重要崗位人才短缺的現(xiàn)象。一大批重要崗位的后備力量得到了快速健康成長(zhǎng)。
四、堅(jiān)持“以人為本”，深入開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)。
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，充分利用科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的主攻方向，制訂勞動(dòng)競(jìng)賽考核實(shí)施辦法，對(duì)指標(biāo)破紀(jì)錄、產(chǎn)量創(chuàng)新高的班組和有功人員及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。另外，煉鋼黨總支每月開(kāi)展一次“雙文明流動(dòng)紅旗”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選內(nèi)容包括生產(chǎn)指標(biāo)、成本、安全、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、綜合治理、宣傳報(bào)道等，由各職能部門(mén)，黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人對(duì)5個(gè)工段逐項(xiàng)打分，評(píng)選出“雙文明先進(jìn)單位”，并給予重獎(jiǎng)。
五、加強(qiáng)黨政工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。
煉鋼廠黨總支在認(rèn)真履行崗位職責(zé)、努力完成本職工作任務(wù)的同時(shí)，積極主動(dòng)加強(qiáng)與行政工作的協(xié)調(diào)配合，凡重大舉措均堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)通氣、交換意見(jiàn)，同時(shí)提交黨政聯(lián)系會(huì)議研究討論決定。工作上從不分份內(nèi)份外，只要有利于維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定，有利于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，有利于促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的事情，大家都積極參與，互相支持，構(gòu)建了黨政班子生產(chǎn)同抓、指標(biāo)同創(chuàng)、責(zé)任同擔(dān)、利益同享健康和諧的協(xié)作伙伴關(guān)系。
六、堅(jiān)持“以人為本”，切實(shí)幫助解決員工的各種困難，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。
以人為本，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極因素。煉鋼廠兩級(jí)黨組織在抓凝聚力工程上狠下功夫，對(duì)員工多點(diǎn)關(guān)心、多點(diǎn)愛(ài)心換得員工的信心和對(duì)工作的忠心。以整治現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，綠化、美化廠區(qū)環(huán)境為突破口，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適的生產(chǎn)工作環(huán)境。把好各項(xiàng)考核的審核關(guān)，積極維護(hù)員工的合法權(quán)益。幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，凡是員工家的紅白喜事和員工生病住院，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門(mén)都要前往看望、慰問(wèn)。目前，煉鋼廠營(yíng)造了一種“平等、尊重、信任、合作、創(chuàng)新、共享”的文化氛圍。
�。ū疚墨@“黨建研討征文”三等獎(jiǎng)）