中考人物素材：海爾總裁張瑞敏

　　張瑞敏創(chuàng)建了全球白電第一品牌海爾，現任海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官。因其對管理模式的不斷創(chuàng)新而受到國內外管理界的關注和贊譽。下面請看語文迷網整理提供的材料，希望對你有幫助。

　　——海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次;可如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天時，可能會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。鑒于此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事無所謂。

　　經典語錄

　　1、 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所謂成功，只不過是踏上了時代的節(jié)拍。

　　2、 不斷找到實現戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。

　　3、 找到路的過程是一個不斷試錯的過程。

　　4、 在網上，信息不對稱的主動權到了用戶手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶點鼠標的速度。

　　5、 網絡化的市場可以用“物是人非”來形容。“物”還是產品，但“人”已經不是原來的人了。“人”指用戶和員工，互聯網時代，在外部， 用戶主導企業(yè);在內部，員工主導企業(yè)。

　　6、 網絡化的企業(yè)體現在“三無”：企業(yè)無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。

　　7、 每一個自主經營體都是一條龍，自主經營的最高境界就是群龍無首。

　　8、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。

　　9、 過去員工聽領導的，以后員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。

　　10、我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享。

　　11、 企業(yè)以自我為中心一定是“自以為是”;如果以用戶為中心，以時代為中心，一定是“自以為非”。

　　12、 英國作家狄更斯在《雙城記》里有一句話：這是最好的時代，這是最壞的時代�；ヂ摼W時代就是這樣一個時代，如果我們能夠創(chuàng)新，互聯網對我們就是最好的時代;如果我們不能創(chuàng)新，互聯網對我們就是最壞的時代。

　　13、 企業(yè)領導者的主要任務不是去發(fā)現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。

　　14、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　15、 管理無小事。

　　16、 零增長不等于零需求。

　　17、 管理的關鍵在于用人。在很大程度上，管理的科學性就在于用人的科學性，管理的藝術性就在于用人的藝術性。

　　18、評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。

　　19、從你成功那一天開始，你可能就已經是不成功了，因為你成功的只是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來所走的路上。

　　20、探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。(真正的答案)在企業(yè)家的實踐當中。

　　21、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。

　　22、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。

　　23、如何做事有一個老師——孔子的《論語》;如何做人有一個老師——老子的《道德經》;如何參與經營、進入市場，還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。

　　24、能阻擋我們的，只有我們自己。

　　25、只有淡季的思想沒有淡季的的市場

　　26、用戶的難題就是我們的課題

　　27、先有市場，再建工廠

　　28、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。

　　29、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。

　　30、管事先管人，管人帶作風。

　　31、漸進就是守舊。所以經營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。

　　32、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預算的閉門造車。

　　33、開發(fā)的是市場而不是產品。

　　34、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。

　　35、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

　　36、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

　　37、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

　　38、一個企業(yè)的競爭力是看這個企業(yè)的員工是增值的資產還是負債。

　　39、客戶的要求不等于客戶的需求。

　　40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

　　41、要把企業(yè)做成一條流動的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

　　42、把每位員工經營成創(chuàng)新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。

　　43、經營企業(yè)就是要經營人，經營人首先要尊重人。

　　44、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

　　45、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。

　　46、工作要簡化，不要簡單化。

　　47、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。

　　48、決勝在終端。

　　49、流程再造就是先要再造人。

　　50、企業(yè)內部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。