企業(yè)管理診斷要點(diǎn)
⑴.是否有明確的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)
⑵.戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么
�、�.戰(zhàn)略目標(biāo)有沒有較強(qiáng)的針對(duì)性
�、�.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是如何制定的
�、�.戰(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
⑹.有沒有明確的戰(zhàn)略措施
�、�.企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個(gè)階段
�、�.每個(gè)階段都有什么具體任務(wù)
⑼.戰(zhàn)略措施的預(yù)計(jì)收益有多大
�、�.戰(zhàn)略實(shí)施的代價(jià)大小
⑾.戰(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ)
�、�.戰(zhàn)略的貫徹效果。
�、�.實(shí)施戰(zhàn)略的能力
2.關(guān)于企業(yè)組織管理的[url=]管理咨詢[/url]
⑴.企業(yè)業(yè)務(wù)程序
�、�.企業(yè)組織采用何種形式
�、�.經(jīng)營(yíng)組織的內(nèi)部管理層次
�、�.企業(yè)組織的管理幅度
�、�.管理者的授權(quán)程度
⑹.各職級(jí)權(quán)責(zé)是否明晰
�、�.企業(yè)決策素質(zhì)。
�、�.企業(yè)的計(jì)劃能力。
�、�.管理者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式。
⑽.內(nèi)部信息溝通。
3.關(guān)于人事管理的管理咨詢
�、�.人職是否匹配，是否做到精簡(jiǎn)
�、�.工資和福利制度是否起到激勵(lì)作用
�、�.激勵(lì)和約束機(jī)制
⑷.選人用人方式
�、�.是否有完善的績(jī)效考核體系
�、�.人才的使用情況
�、�.員工的滿意程度
�、�.人才流失情況
4.關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷管理的管理咨詢
⑴.新產(chǎn)品開發(fā)的能力
�、�.本企業(yè)的分銷渠道是哪種類型的
⑶.影響本企業(yè)分銷渠道的典型因素是什么
�、�.企業(yè)對(duì)渠道的控制力
�、�.企業(yè)解決渠道沖突的能力
�、�.企業(yè)考核和激勵(lì)渠道成員的方式
�、�.企業(yè)能否根據(jù)外部環(huán)境的變化來改變分銷渠道
�、�.營(yíng)銷手段是否符合產(chǎn)品生命周期
�、�.是否有明確的廣告促銷預(yù)算
⑽.廣告預(yù)算是如何制定的
�、�.企業(yè)確定廣告的出發(fā)點(diǎn)
�、�.企業(yè)如何衡量廣告的效果
⒀.企業(yè)價(jià)格策略合理性
�、�.企業(yè)人員促銷的規(guī)模有多大，是如何確定的
�、�.企業(yè)如何培訓(xùn)促銷員
�、�.企業(yè)對(duì)促銷員的考核和獎(jiǎng)懲制度
�、�.企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的推廣能力
�、�.企業(yè)是否有明確推廣目標(biāo)
⒆.企業(yè)如何產(chǎn)品推廣的效果
5.關(guān)于財(cái)務(wù)管理的管理咨詢
�、�.企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是如何制定的
⑵.賬目是否清晰
�、�.財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中運(yùn)用
⑷.是否有資金使用計(jì)劃
�、�.是否做到�？顚Ｓ�
�、�.資金的流動(dòng)性
⑺.資金利潤(rùn)率
�、�.企業(yè)負(fù)債比率
�、�.成本核算是否準(zhǔn)確
⑽.融資能力