胡雪巖傳讀后感
胡雪巖可謂是中國(guó)中用人的典范，那讓我們看看其他國(guó)家的用人之道。日本也富于傳奇色彩的名人——松下幸之助，他的用人之術(shù)也成為其他企業(yè)家效仿的對(duì)象。他認(rèn)為，用才應(yīng)通權(quán)達(dá)變揚(yáng)長(zhǎng)避短，這和胡雪巖的觀點(diǎn)也不謀而合。松下認(rèn)為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者努力克服自己身上的不良情緒行，另外還要給員工一個(gè)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境。經(jīng)營(yíng)者要善用人才，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長(zhǎng)的生活環(huán)境。他還認(rèn)為，工作性質(zhì)，往往會(huì)影響個(gè)人能力的發(fā)揮。人員的配置，有時(shí)會(huì)使人勝任倍于其能力的工作，有時(shí)則只能發(fā)揮原來能力的一半，這就要看你領(lǐng)導(dǎo)者的才能，看你用人是否恰當(dāng)。他不贊同其他人認(rèn)為團(tuán)體效率低下的想法，他認(rèn)為當(dāng)一個(gè)決策者有很好的規(guī)劃之后，就可以使群體發(fā)揮其巨大的力量。
人類歷史發(fā)展的每一個(gè)階段都存在著管理，但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，管理已經(jīng)作為一種職業(yè)，一項(xiàng)專業(yè)而被人們實(shí)踐和研究。從泰羅的“科學(xué)管理理論”到法約爾的“行政管理理論”再到韋伯的“官僚制理論”，他們的觀點(diǎn)無不體現(xiàn)著對(duì)于用人的的重要性。其實(shí)管理的關(guān)鍵就在于用人。對(duì)此，我有以下幾點(diǎn)看法：