打破一切常規(guī)讀后感

　　一、人并非完美，發(fā)揮其優(yōu)勢

　　我們真正認識自己嗎？我們是高傲的，自卑的，健談的，穩(wěn)重的......到底哪一個才是真正的自己，我們做什么工作才是最大發(fā)揮自己的優(yōu)勢？這等等的思考，都不僅僅對老板、經理，任何一名員工都需要仔細定位。

　　二、愛崗敬業(yè)

　　升職調崗，還是愛崗敬業(yè)？我們追求事業(yè)、金錢、名譽，一個公司如何讓一個崗位設計中去滿足優(yōu)秀員工的事業(yè)感、名譽及收益？追溯下去，或許能讓我們很清晰認識企業(yè)文化的真諦。

　　三、每個人的標尺

　　什么是優(yōu)秀，跟自己比，跟過去比，跟同行比，還是？我想很多公司都愿意把標尺和目標結合起來，以結果導向。但是，我們都真正認識到結果嗎？

　　四、殘酷的愛

　　做公司這么多年，越來越多理解了這個意思。從開除第一個員工的束手無策，彷徨失落，我漸漸明白了殘酷的愛。最殘酷的其實是我們的放任。

　　五、忘記這本書的大部分

　　別人的是別人的，不是我的。我們有自己的情況、特點、認知度，我想我還自信著我的管理和學習精神，我想我還是會為追求極致和完美不停歇。

　　因為自己是從事人力資源工作的，因此這本書帶給我的很多智慧，第一時間聯想到的自己職責范圍內的工作：人力資源管理。

　　一、顛覆我多年的培訓理念。

　　在我傳統的思維里，一個人的知識、能力、技能都是可以通過短期或者長期的培訓予以糾正或者更正的，后天的鍛煉培訓會起到關鍵核心的作用。但是蓋洛普咨詢公司的幾十萬份的數據調查改變了我一直堅信不疑的理念，突然間意識到原來有些意識形態(tài)是無法通過培訓得到提升的，譬如說才干。培訓可以提升的是意識、知識、技能、甚至部分能力，而對于才干則起不到絲毫的作用。“人是不會改變的，不要為填補空缺而枉費心機。而應多多發(fā)揮現有優(yōu)勢，做到這一點已經很不容易了。”

　　二、意識到一線經理絕對重要性。

　　在未參加工作之前，選擇一份工作看重的是：薪酬、環(huán)境、機遇、聲望、影響力……以前對一線經理的重要性理解從來沒有這么深刻過。蓋洛普公司的這本書依然延續(xù)了以往的用數字說話的風格，一連串的數據讓我真正意識到一線經理絕對的重要性，同時個人2年的工作經歷也給了我重要的啟示：一線經理對優(yōu)秀人才的去留起到關鍵性甚至決定性作用。此時想到，公司招聘的近百名應屆大學生，最終留下來的大學生都有一個共同點：實習部門經理有計劃、有安排、有意識的指導。企業(yè)要想留下優(yōu)秀的人才，勢必要讓一線經理（含車間主管）發(fā)揮他們的積極作用和承上啟下的功能，讓一線人員感受到關懷和重視以增強他們的積極性和主動性，才有可能持久在企業(yè)做出貢獻。

　　三、全面發(fā)展的誤區(qū)。

　　作為自然界的個人，一個人的精力和經驗總是有限的，不可能在各個領域都奪目出眾，蓋洛普的數據再次告訴我：激勵人的時候，重在發(fā)揮優(yōu)勢，而不是克服缺點，更不是面面俱到。在傳統的觀念中，一個人要做的是發(fā)現自己的缺點，努力的去改正彌補。而蓋洛普卻警告我們：發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，請避開他的缺點。在現實的工作生活過程中，常規(guī)的思維主導了我們的生活方式和思維模式，讓我們耗費時間、精力、金錢等等來彌補我們的不足，如何能夠讓自己更加全面。其實我們錯了，我們最不應該關心的事情是使自己全面。至少這本書，改變了我的想法，對己對人時刻保持清醒：關注優(yōu)勢，發(fā)現優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，這樣才會取得預期的效果。