讀《細(xì)節(jié)決定成敗》后感4篇

　　導(dǎo)語：小編整理而來讀《細(xì)節(jié)決定成敗》后感1000字4篇，歡迎閱讀

　　讀《細(xì)節(jié)決定成敗》心得體會(一)

　　《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐專著，內(nèi)容豐富，資料夯實(shí)。這本書強(qiáng)調(diào)的是不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透。揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理，也體現(xiàn)了黨中央提出的“求真務(wù)實(shí)”的精神。這本書不但對企業(yè)管理有用，也是我們工商行政管理機(jī)關(guān)服務(wù)發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)法、樹立形象的法寶。經(jīng)過仔細(xì)的閱讀、分析、思考和反思，書里的“態(tài)度”、“小事”與“細(xì)節(jié)”這三個(gè)詞逐漸在我的腦海里沉淀下來，展開來講就是“態(tài)度決定一切、小事成就大事、細(xì)節(jié)決定成敗”。

　　一、態(tài)度決定一切

　　“態(tài)度決定一切”本身也是一本書的書名，其所講的態(tài)度主要是強(qiáng)調(diào)了積極的態(tài)度和信念的重要性，認(rèn)為攻堅(jiān)克難時(shí)有積極的態(tài)度和堅(jiān)強(qiáng)的信念遠(yuǎn)比單純擁有才能更重要。我這里講的態(tài)度主要是指對待小事和細(xì)節(jié)的態(tài)度。正如汪中求先生所講，“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還是做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許雞毛蒜皮。但這些就是工作，就是生活，是成大事不可缺少的基礎(chǔ)。”比如，我們工商行政管理的一些工作也是如此，面對的是眾多企業(yè)、個(gè)體工商戶，辦照、年檢、檢查都是一些細(xì)碎、繁雜的小事。每一個(gè)工作人員所做的都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但如果有一個(gè)環(huán)節(jié)做得不到位、不仔細(xì)，就會影響工商行政管理機(jī)關(guān)在社會中的整體形象。汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中講到，中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，絕不缺少各類規(guī)章管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行�！都�(xì)節(jié)決定成敗》一書有這樣一個(gè)例子，如果讓日本員工每天擦遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦遍，而我們中國的員工第一天會擦遍，第二天也會擦遍，可是第三天就可能不會擦遍，到后來很可能就不擦了。從這個(gè)例子說明，日本的管理制度并不比我們好多少，但他們管理起來就是不折不扣，非常嚴(yán)格、認(rèn)真，因?yàn)樗麄冋f到做到，不論多細(xì)的要求，定能執(zhí)行不誤，我們卻不然。我想這就是一個(gè)態(tài)度問題。結(jié)合我們工商行政管理機(jī)關(guān)實(shí)際，我們也有很多規(guī)章制度，但是執(zhí)行起來總是要走樣，不能完全按規(guī)章制度執(zhí)行。比如，上下班、請假制度，會議紀(jì)律等。這對一個(gè)單位來講是最小的制度，這些問題實(shí)際上也都是一些小事細(xì)節(jié)上的問題，但總是有人做不到。其實(shí)這些事情對個(gè)人來說是很小的事情，遲到幾分鐘也不會影響工作，但是對一個(gè)單位來講是整個(gè)單位的精神面貌。如果一個(gè)單位連這么一點(diǎn)小事也管不好，那么談什么其他管理，但這些管理只靠幾個(gè)人管理是管不好的，是要靠大家自覺遵守的，注意到了這些細(xì)小環(huán)節(jié)，才能管理好。如果每個(gè)人都做好了，做到了這些細(xì)小事情，關(guān)注到這些細(xì)小環(huán)節(jié)，那么整個(gè)單位的精神面貌也就煥然一新了。去年我剛到雙鴨山工作時(shí)，對此深有感觸，在機(jī)關(guān)紀(jì)律上，實(shí)行了早會制度，每天早上8點(diǎn)點(diǎn)名，堅(jiān)持了一年，現(xiàn)在看，效果很好，機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)得到了明顯改變。

　　二、小事成就大事

　　心理學(xué)上有一個(gè)著名的“不值得定律”，其大意就是在潛意識中，人們習(xí)慣于對要做的每一件事情都做一個(gè)值得或不值得的評價(jià)，不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。這是我們?nèi)祟愒诼�長的社會發(fā)展過程中逐漸形成的一個(gè)人性的弱點(diǎn)。然而，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，現(xiàn)在的社會發(fā)展?fàn)顩r與以前已大不相同。在過去的農(nóng)耕社會，“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，個(gè)人的小事與他人關(guān)系不大。但在現(xiàn)代社會，分工越來越細(xì)，合作越來越強(qiáng)，節(jié)奏越來越快。一個(gè)人在單位中如果不把自己的小事做好，在環(huán)環(huán)相扣的工作中，它不斷地被放大，那么這件小事就早已不再是微不足道的了，最終可能會釀成整個(gè)單位的悲劇，這樣的例子舉不勝舉。所以，當(dāng)今社會，必須要克服“不值得定律”這一人性的弱點(diǎn)，充分重視成就大事的小事。古人云：“治大國如烹小鮮”。又云：“一屋不掃，何以掃天下?”引申開來，就是做大事之前必須做好小事。周恩來總理經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“關(guān)照小事，成就大事”。胡總書記說：“群眾利益無小事”。溫總理說：“中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大很大的問題……”這些都充分表明了“小事”對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要性。我們工商行政管理機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作要想做好，要想在社會各界、人民群眾中得到滿意，必須每一個(gè)工作環(huán)節(jié)做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能關(guān)系到管理相對人的切身利益問題，整個(gè)工商行政管理機(jī)關(guān)的形象的大問題。因此我們要積積倡導(dǎo)花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)。

　　三、細(xì)節(jié)決定成敗

　　本書中的“細(xì)節(jié)決定成敗”這個(gè)觀點(diǎn)，我想首先應(yīng)該明確其并不是否定了戰(zhàn)略或宏觀的重要性�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”和“戰(zhàn)略決定成敗”不是非此即彼的關(guān)系，而是并列的關(guān)系。戰(zhàn)略固然決定成敗，但戰(zhàn)略的執(zhí)行也同樣決定成敗。在當(dāng)今過分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定和宏觀規(guī)劃，忽視戰(zhàn)略執(zhí)行和規(guī)劃實(shí)施的特殊時(shí)期，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)無疑會使人們更加清醒而全面地認(rèn)識問題。因此我認(rèn)為從這個(gè)角度來講的“細(xì)節(jié)決定成敗”這個(gè)觀點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)意義十分重大。歸納起來我有三點(diǎn)感觸：一是注重細(xì)節(jié)是開展廉政防范風(fēng)險(xiǎn)的前提。對此我們緊緊圍繞證、案、照、費(fèi)等關(guān)鍵崗位，結(jié)合這些崗位的工作職責(zé)，從單位“有哪些權(quán)力”、“薄弱環(huán)節(jié)在哪里”、“自由裁量權(quán)有多大”、“如何監(jiān)督和制約”等四個(gè)方面入手，按照權(quán)力運(yùn)行的軌跡進(jìn)行了逐一梳理，查找權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、政務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、監(jiān)督管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，有效預(yù)警、量化考核、效能督查。確保權(quán)力運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)都有責(zé)任人，做到人人有崗，崗崗有責(zé)，職責(zé)清晰，責(zé)任明確，進(jìn)一步提高了各崗位工作人員的責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識。加強(qiáng)對細(xì)微環(huán)節(jié)的管理，從微觀上說是做小事，從宏觀說，就是對整體風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。二是注重細(xì)節(jié)是工商部門提升服務(wù)質(zhì)量的保障。圍繞提升服務(wù)質(zhì)量，打造良好的服務(wù)環(huán)境，我們積極從細(xì)微處入手，進(jìn)駐了市行政審批服務(wù)中心，并以此為平臺，在各基層單位分別設(shè)立了敞開式辦事大廳或辦事窗口。相關(guān)業(yè)務(wù)全部拿到大廳集中辦理，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)窗口對外、一條龍服務(wù)。設(shè)立了服務(wù)國企改革、招商引資和下崗失業(yè)人員再就業(yè)的“綠色通道”。做到了“四不讓”：即不讓政策在我手中截留，不讓失誤在我手中發(fā)生，不讓時(shí)間在我手中浪費(fèi)，不讓辦事者在我這里受到冷遇。開展了全員軍訓(xùn)，對干部職工從儀表著裝、文明用語、辦事效率等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。三是注重細(xì)節(jié)是工商管理人員修養(yǎng)心性的法寶。身為一名工商局的領(lǐng)導(dǎo)干部，做好細(xì)節(jié)工作將是我的首要任務(wù)。讀完這本書后，我感到注重細(xì)節(jié)會改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，能培養(yǎng)安靜、踏實(shí)、謹(jǐn)慎、求真的作風(fēng)，這對于我們領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)心性大有裨益。在具體工作中，我想：要善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理，把處理瑣碎的小事當(dāng)作是積累經(jīng)驗(yàn)的過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。

　　這就是我讀《細(xì)節(jié)決定成敗》的心得體會�！扒Ю镏�行始于足下”，把小事做細(xì)，會使我們的工作和人生更加完美。即：“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”。最后我想用托爾斯泰曾說過的一句話結(jié)束我的體會：一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情。

　　讀《細(xì)節(jié)決定成敗》心得體會(二)

　　讀過《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，覺得他寫的很好，很有道理所以一直收藏著它。這本書的各種成功和失敗的案例都告訴我們一個(gè)淺顯的道理——不管是一個(gè)國家、還是單位、或者個(gè)人，如果他想發(fā)展壯大，或者有所成就，都必須從細(xì)小的環(huán)節(jié)做起。只有每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部位，每個(gè)點(diǎn)都做的非常到位，才能使它正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷的發(fā)展壯大。

　　細(xì)節(jié)是平凡的、具體的、零散的，如一句話、一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)會面.......細(xì)節(jié)很小，容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量。有些細(xì)節(jié)會深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象;有些細(xì)節(jié)會改變事物的發(fā)展方向，使人們的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變。對個(gè)人來說，細(xì)節(jié)體現(xiàn)著素質(zhì);對部門來說，細(xì)節(jié)代表形象;對事業(yè)來說，細(xì)節(jié)決定著成敗。汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》，從各個(gè)方面，由淺入深，從思想觀念出發(fā)，到細(xì)節(jié)的產(chǎn)生的差距，忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累。清清楚楚，淋漓盡致的向讀者展現(xiàn)了一個(gè)全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。而“細(xì)節(jié)”又是一個(gè)多么容易被忽視的字眼啊，在表面風(fēng)光的背后，有誰會真正注意到細(xì)節(jié)的存在和影響呢?而要真正做到對每一件事都細(xì)致入微，周全考慮卻并不是一件容易的事。正如書中所說的注意細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。談到日積月累，就不能不涉及到習(xí)慣，因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。香港商業(yè)巨子李嘉誠無論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功，他就在一次講學(xué)中說道：“栽種思想，成就行為;栽種行為，成就習(xí)慣;栽種習(xí)慣，成就性格;栽種性格，成就命運(yùn)。”可見“注重細(xì)節(jié)”這個(gè)行為習(xí)慣的日積月累對人的影響。

　　我們現(xiàn)實(shí)生活中，切實(shí)感到：細(xì)節(jié)確實(shí)決定成敗.不注重細(xì)節(jié)而釀成大禍的事件天天都在上演，礦難事故頻頻發(fā)生，井噴事件的不斷涌現(xiàn)，有毒有害物質(zhì)泄漏的事件屢禁不止等等給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了不可估量的損失�！都�(xì)節(jié)決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯(lián)宇航員加加林因脫下鞋子進(jìn)入航天飛船而成為遨游太空第一人，一位應(yīng)聘者因檢起地上的紙團(tuán)而成功應(yīng)聘，這些事情無不生動(dòng)地不告訴我們細(xì)節(jié)決定成敗。

　　無論做人還是做事都必須從我事做起，從小事做起，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。一個(gè)成功的人必定是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人。因?yàn)榧?xì)節(jié)往往反映一個(gè)人的品質(zhì)和操守，直接關(guān)系到別人對自己以及自己管理團(tuán)隊(duì)的客觀評價(jià).而做好細(xì)節(jié)的功夫往往又都在平時(shí)自己的一言一行，作為管理人員，更要從我做起，從小事做起，從細(xì)小處著手，以身作則，模范帶頭，做精益求真，不折不扣的執(zhí)行者。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中就舉了許多事例：“一個(gè)藥廠的廠長因隨地吐了一口痰，外商就終止了談判，菲利用一把椅子問候，從此走上了讓人夢寐以求的成功之路”。細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個(gè)人的素質(zhì)，細(xì)節(jié)更隱藏成功的機(jī)遇.古云：“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能成其深”.西方有句名言：“羅馬不是一天建成的"，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，才能成就大事業(yè)。一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略，往往可以鑄成大錯(cuò)，而一個(gè)細(xì)節(jié)講究，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以在談判中挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅(jiān)持擦六次，可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一次簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡.正如書中所說：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)"。

　　這是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的年代，在我們現(xiàn)實(shí)生活中，細(xì)節(jié)往往被我們忽視，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個(gè)社會系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對一個(gè)單位來說也是如此，單位要成功，得靠每一個(gè)員工做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以，我們無論做人還是做事，都要注重細(xì)節(jié)，.從小事做起，把小事做細(xì)做實(shí)。古人有云：天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易。周恩來總理就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事，成就大事的典范。

　　讀《細(xì)節(jié)決定成敗》心得體會(三)

　　無意間，我讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，讀后深受啟發(fā)，認(rèn)為這本書是自我教育的好材料。書中引用的事例告訴我們：只有具備勤奮、忠誠、敬業(yè)思想品質(zhì)的人，才是值得信賴的人、值得尊敬的人。

　　通過對這本書的學(xué)習(xí)，我有深刻的體會， “一樹一菩提，一沙一世界”。生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成，而細(xì)節(jié)往往最容易被人忽視，殊不知這不起眼的細(xì)節(jié)，看在眼里便是風(fēng)景，握在掌心便是花朵，揣在懷里便是陽光。細(xì)小的事情往往發(fā)揮著重大的作用......

　　不論對待什么工作，那怕很平常、很單調(diào)，很渺小，也決不能當(dāng)兒戲，我都要做到細(xì)致入微，盡善盡美。端正思想、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，無論自己所做事情的大小，都必須勤勤懇懇的一步一個(gè)腳印的走過來，一個(gè)小細(xì)節(jié)，就可能影響整個(gè)事情的發(fā)展，如果一個(gè)會計(jì)師在填寫數(shù)字20萬錯(cuò)寫成了2萬，那么無疑對企業(yè)來說將是一個(gè)損失。

　　讀了這本書以后，結(jié)合平時(shí)的生活和工作，感覺到在競爭日益激烈的今天，我必須清醒的認(rèn)識到機(jī)會的來之不易，細(xì)節(jié)的完整重要性，無論是在什么工作崗位上都應(yīng)該做到全心全意、盡職盡責(zé)，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確工作職責(zé)和任務(wù)，掌握各項(xiàng)規(guī)章制度和政策法規(guī)，每天工作中要有所收獲，不要做一天和尚撞一天鐘，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，知道100-1=0的道理，落實(shí)好每一個(gè)制度，管理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高自身工作主動(dòng)性和自我的愛崗敬業(yè)精神。

　　讀《細(xì)節(jié)決定成敗》心得體會(四)

　　汪中求先生所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，在幾年前就拜讀過，收益頗多，前段時(shí)間在劉田老師的培訓(xùn)中聽到他多次提及此書，并引以此書中的事例來闡述自已的論點(diǎn)后，又勾起了我再讀這本書的強(qiáng)烈愿望。這次讀的較慢，好幾天才學(xué)完，但讀后心里久久不能平靜，一連幾天腦海中不斷浮現(xiàn)書中的名言警句。的確，該書的理念應(yīng)作為我們做好每項(xiàng)工作的座右銘，而且此書的理念更可以滲透到人們的思想中讓我們能夠更好的作好每一件事。因?yàn)椋��?xì)節(jié)決定成敗。

　　細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)是什么?細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造;細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力;細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng);細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù);細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會;細(xì)節(jié)凝結(jié)效率;細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益。細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么?細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長期的準(zhǔn)備,從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn),我們才能注意到問題的細(xì)節(jié),才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié),才不會為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)不是空喊出來的。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣,關(guān)系著我們工作的方方面面。因此,我們沒有理由不重視細(xì)節(jié)。

　　《細(xì)節(jié)決定成敗》一書深刻地揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”的真理。無論是做人、做事，還是做管理，處處都體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，是一種長期的準(zhǔn)備。在工作和生活中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以獲得一些機(jī)遇，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。這本書引起了我無數(shù)的思考。雖然汪先生是做生意的，俗話說：隔行如隔山。但我想在這本書的字里行間體現(xiàn)出的"注重細(xì)節(jié)，力爭把每一件事做透"這一思想對我們也是同樣適用的。

　　汪中求先生在書中用眾多的事例,從正反兩面說明了細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美,同樣也會影響和破壞整體的完美。很多小事,一個(gè)人能做,另外的人也能做,只是做出來的效果不一樣,往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫,決定著完成的質(zhì)量�？床坏郊�(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對待工作,將小事做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會,從而使自己走上成功之路。中國臺灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會的人。王永慶成功的例子說明“細(xì)節(jié)”是一種創(chuàng)造,由此可以創(chuàng)造就不一定得轟轟烈烈,驚天動(dòng)地。工作中的小改小革,細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造�！凹�(xì)致到點(diǎn)”,從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會――這就是王永慶成功的秘密。海爾總裁張瑞敏說:什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美。,細(xì)節(jié)既能創(chuàng)造正效益,也會產(chǎn)生負(fù)效益。細(xì)節(jié)，絕非小事，它關(guān)系一個(gè)人的成敗，它關(guān)系一個(gè)企業(yè)的興衰。

　　《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，對我的啟發(fā)很大，對我的工作更有很大幫助，對于像我營銷策劃這個(gè)工作崗位，所面對的是動(dòng)輒數(shù)億投資的房地產(chǎn)項(xiàng)目，從項(xiàng)目的前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場推廣到開盤銷售，是個(gè)系統(tǒng)的工程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要要求做到細(xì)，若是一環(huán)出了問題那就會引起一連串的反應(yīng)，項(xiàng)目銷售、企業(yè)形象都將受到影響。因此，要從細(xì)小的事情上注意細(xì)節(jié)，把每一件小事做好，把每個(gè)環(huán)節(jié)都做好、做足，做精。

　　為者常成，行者常至。 細(xì)節(jié)決定成敗，于公于私，道理皆然。所以無論做人做事，我們都要從小事情做起，從細(xì)微處入手，誠實(shí)對人，嚴(yán)謹(jǐn)做事，成為一個(gè)認(rèn)真做事的人，一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)有價(jià)值的人，一個(gè)有理想的人。