激蕩三十年讀后感
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-20xx這三十年中的奮斗歷史，下面是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的激蕩三十年讀后感，供大家參閱!
激蕩三十年讀后感篇1
花了好幾天的時間分段讀罷《激蕩三十年》，心頭潮起潮落，思緒萬千。作者吳曉波用及其簡單而又精煉的語言將中國企業(yè)三十年的變遷娓娓道來，甚至于那交織在企業(yè)發(fā)展的過程中復(fù)雜的政治和經(jīng)濟(jì)因素，也在他的文字中顯得那么平和與沉穩(wěn)。它以編年的體例，網(wǎng)羅大量的素材，以一個記者敏銳而獨(dú)特的眼光，記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。
掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時�；匚逗退伎嫉牟粌H僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，還有幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結(jié)論來圈住別人的思想。
一是對于1984年的回顧。
通過這本書我第一次知道原來在企業(yè)的發(fā)展史中，1984年是一個非同尋常的年份。這一年，響當(dāng)當(dāng)?shù)娜f科、聯(lián)想和海爾就是這個時候出現(xiàn)的，作為現(xiàn)在中國企業(yè)的“標(biāo)桿”，這三家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人開始了他們艱辛但是卻足以改變歷史的經(jīng)營管理。也是在這一年，我出生在福建三明的一個小縣城里，我深感榮幸，在這一個偉大的年份里，我也很幸運(yùn)的出生了。雖然我的出現(xiàn)不能帶來企業(yè)管理史上什么劃時代的意義，但是能和這些中國偉大的企業(yè)和企業(yè)家同時出現(xiàn)在一個年份里，倍感母親大人之英明。還有就是健力寶的橫空出世，這個帶有我童年記憶的飲料也是在這一年打出名號，占據(jù)國內(nèi)市場的。作為80、90年代的“民族飲料”，它的發(fā)展歷程值得我們關(guān)注。
而這時我們再把眼光放到國際上，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在赫赫有名的戴爾和思科也是在這一年創(chuàng)立的，歷史有諸多的巧合，但是并非所有的巧合都符合歷史的發(fā)展，唯有在這特殊的年份，才會產(chǎn)生特殊的事。
1984年，是一個騷動而熱烈的年份。
二是對于1992年的解讀。
繼1984、1987年的下海風(fēng)潮之后，這一年是鄧小平南巡的一年，在中國歷史上引起了第三次的下海風(fēng)潮，很多政府官員、事業(yè)單位人員都投身于改革經(jīng)濟(jì)的浪潮之中。也正是在這一年，我的父親思慮良久，在帶有中國特色的“停薪留職”中，坐上了南下的汽車，一待就是20xx年。那一年，我小學(xué)二年級。也正是從這一年起，父親就逐漸淡化了對我的影響，現(xiàn)在回想起來，我雖然不喜歡他對我的嚴(yán)厲和強(qiáng)勢的態(tài)度，但是如果當(dāng)時他能在教育上對我多些影響，或許我性格中“堅定”的成分會增加許多。
正是在這一年，也出現(xiàn)了很多下海的“92派”，像郭凡生、馮侖、陳東升等，包括后來在地產(chǎn)界享有一代盛名的SOHO房地產(chǎn)領(lǐng)軍人物潘石屹。財經(jīng)作家、《中國企業(yè)家》主編牛文文評論“92派”說，他們是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，和之前的中國企業(yè)家相比，他們應(yīng)該是中國最早具有清晰、明確的股東意識的企業(yè)家的代表，這些人往往在政府部門待過，有深厚的政府關(guān)系，同時又有一定的知識基礎(chǔ)，具有前瞻性的預(yù)測能力，創(chuàng)立一個行業(yè)并成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
三是三十年間市場主體的力量變換與博弈。
在時光的推進(jìn)中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上互相博弈。這三大力量究竟誰優(yōu)誰劣，誰是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰更能代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰更維護(hù)了大多數(shù)中國人的更長遠(yuǎn)的利益?至少現(xiàn)在來說，還沒有絕對的論斷，我想，這個結(jié)論需要每個有獨(dú)立思考和判斷能力的人來做出。應(yīng)該說，這三大力量在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是，蛋糕只有一個，而三方都想多切一點(diǎn)。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。因此，我們在理解市場經(jīng)濟(jì)主體行為的時候，如果能從這個立足點(diǎn)出發(fā)就能清晰多了。
四是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們關(guān)注。
改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體的過分關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負(fù)上對國家、對民族、對人性的責(zé)任感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導(dǎo)的問題。
五是中國制造的軟肋是核心技術(shù)。
中國有句老話，叫“拿來主義”。我們國家的民族工業(yè)在發(fā)展之初的確需要發(fā)揚(yáng)這種“拿來主義”取得經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。但是隨著國力的增強(qiáng)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們的制造業(yè)單純的依靠附加值來賺錢已經(jīng)越來越有難度了。實踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時候，期望中國的技術(shù)也能在自己的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。
吳曉波的這本書令我能更全面的了解中國的商業(yè)發(fā)展，了解中國的企業(yè)，避免陷入“只見樹木，不見森林”的陷阱之中。
激蕩三十年讀后感篇2
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說的:“要完成一次跨度長達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”他站在民眾的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經(jīng)歷了命運(yùn)沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇?fù)恚蛘邷S為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。
讀完這本書后，我思緒萬千�；仡欀袊母镩_放的三十年，我明白一個道理:永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經(jīng)歷”。牟其中和儲時健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進(jìn)中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預(yù)知的未來。
我始終相信，道路是曲折的，前途是光明的，勇敢的面對苦難，一切都會解決的。
激蕩三十年讀后感篇3
三十年風(fēng)起云涌撲面而來，八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。
改革開放三十年，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展史上一個特殊的、不平凡的階段。它源起于“文革”后百廢待興的危急時刻，發(fā)端于國家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個大國在三十年時間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進(jìn)的歷程。在紀(jì)念改革開放三十周年之際，總結(jié)、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書籍、紀(jì)錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊)。它以編年的體例，網(wǎng)羅大量的素材，以一個記者敏銳而獨(dú)特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。年代并不久遠(yuǎn)，那些曾經(jīng)在報紙上、媒體上吸引了全國經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣⒌孛�、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。
掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時常回味和思考的不僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結(jié)論來圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問題，對于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、趨勢和大局，做好工作、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展應(yīng)該會有所裨益。
一、是三十年改革開放的目標(biāo)是實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是：當(dāng)市場的主體已經(jīng)實現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營的階段，對于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊還在進(jìn)行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
二、是三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進(jìn)中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優(yōu)誰劣，誰是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰更能代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰更維護(hù)了大多數(shù)中國人的更長遠(yuǎn)的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結(jié)論。這個結(jié)論需要每個有獨(dú)立思考和判斷能力的人來做出。應(yīng)該說，這三大力量在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點(diǎn)。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會作出明斷。
三、是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負(fù)上對國家、對民族、對人性的責(zé)任感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導(dǎo)的問題。
四、是核心技術(shù)始終是中國制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會地位僅高于商。對于技術(shù)的重視應(yīng)該是從建國后完整的工業(yè)體系建設(shè)時開始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒有一項是中國自己的。實踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時候，期望中國的技術(shù)也能在自己的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。
三十年急流已趟過。在新的階段，我們還將述寫新的歷史�；赝都な幦辍罚Ｍ覀兡茏吆媒窈蟀l(fā)展的每一步，希望我們的國家與民族如山岳般在地球上穩(wěn)健崛起、平視群雄!