《贏》讀后感精選兩篇

　　在《贏》中,作者以獨到的見解為我們展示了在職場中,怎樣的企業(yè)和怎樣的職工才是能真正適應(yīng)這個社會的需求。今天小編在這分享一些《贏》讀后感精選兩篇給大家，歡迎大家閱讀!

　　《贏》讀后感

　　《贏》是由杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的一本管理學(xué)著作。韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。下面和大家分享下《贏》這本書的。

　　一、有關(guān)的基礎(chǔ)

　　1、公司從上到下應(yīng)該打心底里都認可共同的使命感和價值觀。這樣大家才能朝著一個共同的目標努力奮斗。價值觀也是具體的可以明確描述的，能在行動中指導(dǎo)大家。價值觀的行程也是一個反復(fù)實踐的過程。制定了相應(yīng)的制度就需要一視同仁的考核，獎罰分明。

　　2、坦誠相待，平等的尊重公司里的每一位員工，并且讓他們言論自由。積極向上的態(tài)度，感染身邊的每一個人。當你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長有關(guān)。當你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都通別人的成長有關(guān)。

　　二、你的公司如何才能贏

　　1、管理層提升自身努力，培養(yǎng)自己的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是處理好每天的平衡調(diào)度問題。

　　2、做好招聘，盡量從多個角度去評價你的面試者，找到你所需要的人才。優(yōu)秀的高層人士都具備以下特征：一、真誠;二、對變化來臨的敏感性。三、愛才惜才;四、堅韌的彈性。

　　3、敢于變革，不要安逸。敢于承擔風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。在工作中要幫助員工，同樣也要敢于批評、處理危機和解雇。你的目標不是為了贏得競選，而是為了做好自己的工作。

　　4、4E和1P。第一個“E”是積極向上的活力(Energy)。第二個“E”是激勵別人的能力(Energize)。第三個“E”是對麻煩是非做出決定的決斷力(Edge)。第四個“E”是落實工作任務(wù)的執(zhí)行力(Execute)。“P”就是指激情(Passion)。

　　5、創(chuàng)立有效的激勵機制-通過金錢、認同和培訓(xùn)的機會來激勵和留住員工。盡量可能設(shè)計扁平化的組織機構(gòu)，清晰的揭示出各種關(guān)系和責(zé)任。

　　6、解雇的時候盡量將羞辱降到最低。每一位離開公司的員工都會繼續(xù)代表你的公司。他們可以繼續(xù)說你的壞話，當然也可以贊揚你。

　　三、你要如何贏得競爭

　　1、制定合理的預(yù)算和遠期的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果大方向是對的，又有一定的寬度，則戰(zhàn)略就不需要經(jīng)常變動。

　　2、處理好兼和收購，兼并和收購說不定給了你一個更快捷的是利潤增長的辦法。

　　四、你的事業(yè)如何才能贏

　　1、找一份合適的工作，并且全身心的去做好。把我每一個晉升的機會。

　　2、遇到糟糕的老板，先從自身的問題找起。因為，一般來說，老板們對他們所喜歡的、尊重的和需要的人態(tài)度并不太差。如果針對你一個人的話，一定要找個機會和老板溝通清楚原因。

　　3、工作和生活的平衡是一個交易-你和自己之間就所得和所失的交易。

　　五、有關(guān)贏的其他問題

　　1、在現(xiàn)狀面前，你可以自我感覺是一個受害者。但你也可以看到有待征服的挑戰(zhàn)和機遇，從而感到興奮。

　　杰克韋爾奇《贏》讀后感

　　作為通用電氣公司的創(chuàng)始人,杰克韋爾奇對于職場的認識可謂是深刻的,在他的這本書《贏》中,他以獨到的見解為我們展示了在職場中,怎樣的企業(yè)和怎樣的職工才是能真正適應(yīng)這個社會的需求。

　　使命感和價值觀

　　1,一個企業(yè)應(yīng)當具備使命感和價值觀,其中領(lǐng)頭人應(yīng)當制定具體獨特的使命感,而整個公司應(yīng)當使價值觀或者行動更具體,更細微,便于執(zhí)行,正確的使命賦予企業(yè)旺盛的生命力,而共同的價值觀賦予企業(yè)頑強的凝聚力。在企業(yè)中的每個人都要堅持企業(yè)的使命,圍繞同一個價值觀工作。如果使命和價值觀相互背離,那么等待企業(yè)的只有毀滅的命運。

　　坦誠

　　2,人人做到坦誠相見,每件事都會變得相對更有效率,公司也會因此運行得更流暢穩(wěn)定,人人坦誠相見,可以汲取到很多好的想法。但是,在現(xiàn)實中,越是坦誠的人,往往越不受人歡迎,所以公司管理者應(yīng)當采取適當?shù)拇胧?鼓勵員工敢于提出自己的意見。

　　建立適當?shù)目荚u制度

　　3,區(qū)別考評制度和20-70-10原則,在區(qū)別考評制度下,所有人的優(yōu)秀程度都是用業(yè)績說話的,管理者應(yīng)當正確運用區(qū)別考評制度,建立一個公正客觀的工作環(huán)境,才能更有效地激發(fā)員工的工作熱情,吸引更多的優(yōu)秀人才加入到自己的團隊中來。

　　領(lǐng)導(dǎo)者

　　4 ,公司管理者想要招到具有活力energy,能力energize,決斷力edge,執(zhí)行力execute和激情passion這五個要素的領(lǐng)導(dǎo)者,同時這些領(lǐng)導(dǎo)者還必須具有真誠,對變化來臨的敏感性,愛才和不屈不撓的韌性等四個特征,才能在各自的領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的更加出色。

　　學(xué)習(xí)

　　5,公司的平穩(wěn)運轉(zhuǎn),離不開良好健康的機制和嚴格的制度,任何企業(yè)都應(yīng)當看到自己的長處和短處,充分發(fā)揮出自己的長處,正視和改善自己的短處,作為一個領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)當如此,還要多汲取別人的經(jīng)驗和建議,善于學(xué)習(xí),不恥下問。