《贏》讀后感
《贏》這本書(shū)講述了如何使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在職業(yè)上取得成功，最終使公司在商業(yè)上取得偉大的功能的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。今天小編在這分享一些《贏》讀后感給大家，歡迎大家閱讀!
《贏》讀后感
杰克·韋爾奇 的《贏》主要圍繞“公司如何才能贏” 和“個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏”而展開(kāi)，不管是公司還是個(gè)人，談到贏，人是決定一切的因素，本書(shū)最主要的內(nèi)容是關(guān)于人的思想和把思想付諸實(shí)踐的力量。贏對(duì)員工和公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，員工在市場(chǎng)上有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)自信，更有能力去消費(fèi)。企業(yè)的贏利讓企業(yè)有機(jī)會(huì)去回報(bào)社會(huì)，可以有更多的時(shí)間和資金奉獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)。贏的結(jié)果可以惠及周?chē)械娜?讓世界變得更美好。
要想贏，作者發(fā)現(xiàn)有四條最基本的原則：強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)可行的價(jià)值觀;經(jīng)營(yíng)和管理的任何環(huán)節(jié)都絕對(duì)需要保持坦誠(chéng)的態(tài)度;發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的力量，建立精英化的組織;讓每個(gè)人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。
坦誠(chéng)有化繁為簡(jiǎn)的力量，請(qǐng)先忘記來(lái)自外界的競(jìng)爭(zhēng)吧，因?yàn)樽畲蟮臄橙司褪瞧髽I(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式。很多人擔(dān)心，如果把自己真實(shí)的想法或者不好的消息說(shuō)出口，就要冒得罪別人的風(fēng)險(xiǎn)，可是他們不知道的是，不坦誠(chéng)是最糟糕的得罪別人的做法，那將毀掉別人的信任，不坦誠(chéng)是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓你“自己的”生活更加輕松，在公司里讓每個(gè)人都做到坦誠(chéng)特別不容易，員工來(lái)自不同的地方，彼此缺乏信任，需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到普及坦誠(chéng)精神，對(duì)員工和股東坦誠(chéng)，把表現(xiàn)出坦誠(chéng)精神的人塑造成大眾的英雄，激勵(lì)他、贊賞他、時(shí)刻討論他，你自己要活力四射，甚至夸張地把這種精神展現(xiàn)出來(lái)，證明給大家看。
員工區(qū)別考評(píng)政策是指，根據(jù)業(yè)績(jī)把員工劃為為三個(gè)類(lèi)別：最好的20%、中間的70%以及最差的10%，拔尖的20%就應(yīng)該得到大量的褒獎(jiǎng)，這其中包括獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)、青睞、期權(quán)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及其他各種各樣的物質(zhì)和精神財(cái)富;對(duì)70%的人適用的管理方法更多是培訓(xùn)教育、積極的反饋和有周全考慮的目標(biāo)設(shè)定;對(duì)考評(píng)結(jié)果最差的10%，那將沒(méi)有任何甜言蜜語(yǔ)的粉飾，他們不得不離開(kāi)。在區(qū)別考評(píng)的時(shí)候，所有的人都是靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)的，在這方面人人平等。在長(zhǎng)沙分公司自己做不到讓那些表現(xiàn)不好的人離開(kāi)，總在想再給他們一些機(jī)會(huì)，這樣做反而害了他們，助長(zhǎng)了他們懶惰行為，也耽誤他們自己成長(zhǎng)的時(shí)間，把整個(gè)公司風(fēng)氣變得特別不好，讓中間的70%也沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，最后在公司遇到困難或者經(jīng)濟(jì)不好，他們是第一批裁掉的，受傷害的是他們自己，保護(hù)他們反而害了他們。
世界上的每一個(gè)人都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫�。所謂“發(fā)言權(quán)”指人們希望有機(jī)會(huì)說(shuō)出他們的思想，擁有自己的觀點(diǎn)、看法，獲得被傾聽(tīng)的感受，無(wú)論他們的國(guó)籍、性別、年齡或者文化背景如何。所謂“尊嚴(yán)”指人們本能地和自發(fā)地希望由于自己的工作、努力和個(gè)性而得到尊重。在企業(yè)需要去傾聽(tīng)員工的聲音，尊重他們地工作和付出。
成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，并沒(méi)有現(xiàn)成的公式，做領(lǐng)導(dǎo)要面臨各種挑戰(zhàn)-作好各方面的平衡，肩負(fù)各種責(zé)任，承受一切壓力。那么領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做些什么呢?作者給出的答案是：1，堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次會(huì)面都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹(shù)立自信心的機(jī)會(huì)。2，讓員工不但懷有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。3，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神。4，以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴(lài)感。5，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說(shuō)出得罪人的話(huà)。6，以好奇心，甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工的實(shí)際行動(dòng)。7，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)、成為表率。8，學(xué)會(huì)慶祝。工作在我們的生活中占據(jù)太重要的位置，怎能缺少對(duì)成績(jī)的慶祝?需要盡可能多抓住慶祝的機(jī)會(huì)，讓工作變得多姿多彩。之前做銷(xiāo)售，只需要做好自己的業(yè)務(wù)，做好自己的工作，現(xiàn)在做了領(lǐng)導(dǎo)，需要學(xué)會(huì)做別人的工作，幫助別人去做好工作。角色的轉(zhuǎn)換需要自己盡快去適應(yīng)，并進(jìn)入角色。
要讓企業(yè)能“贏”，沒(méi)有比找到合適的人更要緊的事情了。世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進(jìn)技術(shù)都將毫無(wú)用處，除非你有優(yōu)秀的人來(lái)實(shí)踐它。要雇傭你喜歡的人很重要，畢竟你每天要和他們共事，雇傭具備相應(yīng)經(jīng)歷的人也很重要，他們能完成你所交代的任務(wù)，此外招聘的每一個(gè)人必須具備正直、智慧和成熟的品質(zhì)，在考察了這些條件后，努力尋找那些具備“4E”品質(zhì)：積極向上的活力、激勵(lì)別人的能力、決斷力，即對(duì)麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣、執(zhí)行力-落實(shí)工作任務(wù)的能力和具有激情的人，全部要素結(jié)合起來(lái)，你就會(huì)得到能“贏”的人。
贏不僅僅表現(xiàn)在工作上，如何做好工作和生活的平衡，是每個(gè)人追求的目標(biāo)，最理想的辦法是在自己的行為之間劃定一個(gè)大致的界限，這樣，在你工作時(shí)就全心全意;當(dāng)你回到家里，或者出去玩的時(shí)候，也同樣如此。如果需要工作的彈性，首先要滿(mǎn)足老板的要求、有出色的業(yè)績(jī)，工作和生活的平衡是自己需要去解決的問(wèn)題，必須去確認(rèn)，在選擇的平衡計(jì)劃中充滿(mǎn)了自己的夢(mèng)想和激情。如果那意味著忘我地工作，就請(qǐng)付諸實(shí)踐吧;如果意味著每天按時(shí)回家，陪伴家人孩子，你也該照樣心安理得。是的，你必須對(duì)周?chē)娜素?fù)責(zé)，但不能假以平衡的名義而按照別人的觀念去生活。在長(zhǎng)沙工作，無(wú)法做好事業(yè)家庭的平衡，之前一直希望老板能看到，能夠幫我解決，其實(shí)現(xiàn)在想想，要考慮老板的需求和難處，老板需要業(yè)績(jī)，期望員工把所有的能量、活力都給予公司的事業(yè)，拿出色的業(yè)績(jī)來(lái)?yè)Q工作的彈性，然后學(xué)著去處理自己的問(wèn)題。
作為每一個(gè)在事業(yè)中想贏的人，要明白永遠(yuǎn)不能把自己放在受害者的位置，而去做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，為其他人的成長(zhǎng)和成功助一臂之力，真正想去贏的人不應(yīng)該只管自己，重要的通過(guò)自己的行為去影響別人，共贏才是真正的贏!