觀看《首席執(zhí)行官》有感
第一篇
《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期,海爾集團(tuán) 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠,逐步發(fā)展成為一個(gè)國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下,果斷地選擇了走出去,到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線,而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗(yàn),最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù),為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛成立不久的新中國,百廢待興,而作為能提高人民生活水平的家用電器,自然是供不應(yīng)求。在我看來,這對于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí),更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,搶占了中國家電行業(yè)的先機(jī)。電影中,張瑞敏說 “ 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的,等政策都明晰了,其他人也就一窩蜂上來了,機(jī)會(huì)就沒了 ” 。也正是早在海爾的初期,他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢的眼光和果敢的行動(dòng)力。帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾, 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下,由于對工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M,他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說,從今以后,海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分,而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求,從此深入了每個(gè)海爾員工的意識當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后,張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。而在這個(gè)過程中,海爾始終抵制著外資的巨大誘惑,堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系,在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期,中國有了證券市場,從而在政府的幫助下,海爾成功上市, 并融得資金 5000 萬,有效的解決了其資金問題,幫助海爾建立了科技園,為海爾的多元化 打下了基礎(chǔ)。
隨著海爾科技園的建立,科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系,海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分,F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界,引進(jìn)來和走出去同樣重要,張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ,他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之后,果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場,并且采用的先難后易的營銷策略,先對法國這個(gè)最難進(jìn)入的市場進(jìn)行了公關(guān),并且我們看到,張?jiān)谄髽I(yè)用人上,敢用新人,重用新人,這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力, 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中,而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢的應(yīng)對,并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大,最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌,并獲得了歐美發(fā)達(dá)國家的認(rèn)同,這無疑是我國民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。
作為 ceo 張瑞敏能洞悉時(shí)勢,把握機(jī)遇,在改革開放的初期, 利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起,以國家民族復(fù)興為己任,注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新,不貪圖一時(shí)的私利,努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的, 張瑞敏果斷的決策力,敏銳的洞察力,優(yōu)秀的管理才能,都非常值得我們學(xué)習(xí)。 而我們同時(shí)也看到,張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生,我們既要以國家民族復(fù)興為己任, 又要努力學(xué)好知識,只有這樣,將來進(jìn)入社會(huì)才能大有可為。
第二篇
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中,海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情,海爾的創(chuàng)業(yè)者們從未灰心,他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術(shù),他們就不惜一切代價(jià)到技術(shù)最先進(jìn)的德國引進(jìn);員工質(zhì)量意識不高,他們便硬是砸掉了價(jià)值十幾萬的不合格產(chǎn)品;沒有資金,他們就通過各種渠道爭取;海外市場打不開,他們便憑借過硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣,海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個(gè)不可能變成了可能,在世人面前創(chuàng)造了奇跡,讓中國人揚(yáng)了眉,讓外國人開了眼。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心,還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。
我通過網(wǎng)上查詢,了解到海爾很看重的一件事,就是”觀念革命“。這種觀念的革命,滲透到海爾的方方面面,并被海爾人形象地凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念:”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想,沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才,賽馬不相馬“、”先有市場,再建工廠“、”先難后易,出口創(chuàng)牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中,但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念,讓每個(gè)人都信服,”國內(nèi)不穩(wěn),國外不強(qiáng)“!他讓海爾集團(tuán)在國外扎下了堅(jiān)實(shí)的根!為中國經(jīng)濟(jì)做出了卓越的貢獻(xiàn)!
無論在種種贊譽(yù)和表彰中,或是在種種質(zhì)疑和非議中,張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來自東方的產(chǎn)品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化;以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話“的實(shí)踐中,他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗(yàn),凝成了許多富有哲理的經(jīng)營理念,并把這些經(jīng)營理念物化在實(shí)踐中,創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個(gè)叫響了”中國造“的國際化企業(yè),創(chuàng)造了全新的海爾文化,也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人,這是海爾的驕傲,也是中國的驕傲。
縱觀全片,影片通過一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換,來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情,企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命,不畏壓力,力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片,我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神,它使我學(xué)會(huì)了凡事都要努力去做,要用一種良好的心態(tài)去面對,不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上,而且也教會(huì)我們要懂得創(chuàng)新,21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新,這樣才能為國家創(chuàng)造更多的財(cái)富。
現(xiàn)在我還是一名在校的大學(xué)生,而求學(xué)之路是漫長而艱苦的,面對種種困難,我們不能退縮,面對種種考驗(yàn),我們不能放棄,面對種種挑戰(zhàn),我們不能懦弱。我們要勇于接受種種的困難、考驗(yàn)和挑戰(zhàn),使我們自身更強(qiáng)大,因?yàn)槌晒κ怯捎職饧悠床T就的。