執(zhí)行必須到位讀后感
一、精細管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。書中主要告訴我們，企業(yè)的健康發(fā)展一定要有一個先進的管理理念，重點要放在精細管理上，精細管理是科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，要和規(guī)范管理結(jié)合起來，推進精細管理的系統(tǒng)化。作為科學(xué)管理的三個層次（規(guī)范化、精細化、制度化）的中間一環(huán)，精細化管理是規(guī)范化管理的延伸。我廠通過近兩年來推進精細化管理，不斷找出存在的不足，及時制定了有效的推進措施，從而使全廠的精細化管理走上系統(tǒng)化之路。我們要把工作盯在資本運營、財務(wù)管理上，既要嚴格控制各類消費資金，認真執(zhí)行“四控一降”“六個歸一”等行之有效的管理辦法，全力保證企業(yè)發(fā)展，以要強化對各部門資金的剛性監(jiān)控，嚴禁私設(shè)“小金庫”。同時要加強物資采購管理，采取有效措施，嚴格控制一些非生產(chǎn)性消費用支出，實現(xiàn)低投入、高回報、高效益。我廠自今年推行內(nèi)部市場化管理以來，先后制定了《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場化核算制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場結(jié)算價格管理制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場仲裁制度》、《熱電廠內(nèi)部市場化管理實施辦法》、《內(nèi)部市場化資金結(jié)算辦法》等多項制度，同時建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正實現(xiàn)降低發(fā)電生產(chǎn)成本的目的。此項工作的不斷深入推進，不僅降低了成本費用，實現(xiàn)了減虧目標，而且轉(zhuǎn)變了干部職工思想，提高了勞動效率，使企業(yè)管理向精細嚴深層次發(fā)展。
二、深入理解精細管理“精、準、細、嚴”的特征，把握精細化管理的原則，使精細管理落實到位。通過學(xué)習(xí)，使我認識到要把先進的企業(yè)理念顯現(xiàn)出來，把執(zhí)行力度進一步加大，重點抓好精細化管理。精細化管理的原則是注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。“細節(jié)決定成敗”不是一句簡單的口號。重點要把工作盯在全面落實成本管理的各項管理責(zé)任制上，實行成本指標一票否決，強化大成本意識，樹立投入產(chǎn)出、成本無處不在的觀念，從人、財、物的結(jié)合上全面建立成本控制系統(tǒng)，把好生產(chǎn)生活資料、電力和非生產(chǎn)性支出。一是充分發(fā)揮內(nèi)部市場化優(yōu)勢，努力降低物資采購成本；二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鉤考核獎懲機制，加強成本管理；三是動員廣大職工立足崗位，廣泛開展修舊利廢活和小改革活動，開源節(jié)流、節(jié)約挖潛，堵塞各種漏洞；四是依靠科技進步，強化技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)源頭上控制成本，減少材料浪費，降低生產(chǎn)成本；五是著力發(fā)揮效能監(jiān)察作用，嚴禁任何部門潛虧潛盈，確保經(jīng)營成果真實可信。同時也要從點滴細微處做起，調(diào)動全廠員工的積極性，同時協(xié)力，共同降低成本。因此，精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細化管理重細節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。
三、以信息化管理為依托，深入推進辦公管理精細化，提高工作效率，控制管理成本。要加大oa系統(tǒng)的推廣和運用力度，不斷完善其功能，以此為平臺，有計劃地對檔案管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)以及在推行內(nèi)部市場化過程中的材料網(wǎng)絡(luò)管理等等進行改造和升級，真正使全廠的協(xié)同辦公系統(tǒng)成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。