執(zhí)行必須到位讀后感

　　一、精細(xì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。書中主要告訴我們，企業(yè)的健康發(fā)展一定要有一個(gè)先進(jìn)的管理理念，重點(diǎn)要放在精細(xì)管理上，精細(xì)管理是科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，要和規(guī)范管理結(jié)合起來，推進(jìn)精細(xì)管理的系統(tǒng)化。作為科學(xué)管理的三個(gè)層次（規(guī)范化、精細(xì)化、制度化）的中間一環(huán)，精細(xì)化管理是規(guī)范化管理的延伸。我廠通過近兩年來推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷找出存在的不足，及時(shí)制定了有效的推進(jìn)措施，從而使全廠的精細(xì)化管理走上系統(tǒng)化之路。我們要把工作盯在資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理上，既要嚴(yán)格控制各類消費(fèi)資金，認(rèn)真執(zhí)行“四控一降”“六個(gè)歸一”等行之有效的管理辦法，全力保證企業(yè)發(fā)展，以要強(qiáng)化對各部門資金的剛性監(jiān)控，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。同時(shí)要加強(qiáng)物資采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制一些非生產(chǎn)性消費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)低投入、高回報(bào)、高效益。我廠自今年推行內(nèi)部市場化管理以來，先后制定了《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場化核算制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場結(jié)算價(jià)格管理制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場仲裁制度》、《熱電廠內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法》、《內(nèi)部市場化資金結(jié)算辦法》等多項(xiàng)制度，同時(shí)建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正實(shí)現(xiàn)降低發(fā)電生產(chǎn)成本的目的。此項(xiàng)工作的不斷深入推進(jìn)，不僅降低了成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)，而且轉(zhuǎn)變了干部職工思想，提高了勞動(dòng)效率，使企業(yè)管理向精細(xì)嚴(yán)深層次發(fā)展。

　　二、深入理解精細(xì)管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的特征，把握精細(xì)化管理的原則，使精細(xì)管理落實(shí)到位。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到要把先進(jìn)的企業(yè)理念顯現(xiàn)出來，把執(zhí)行力度進(jìn)一步加大，重點(diǎn)抓好精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的原則是注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。“細(xì)節(jié)決定成敗”不是一句簡單的口號。重點(diǎn)要把工作盯在全面落實(shí)成本管理的各項(xiàng)管理責(zé)任制上，實(shí)行成本指標(biāo)一票否決，強(qiáng)化大成本意識，樹立投入產(chǎn)出、成本無處不在的觀念，從人、財(cái)、物的結(jié)合上全面建立成本控制系統(tǒng)，把好生產(chǎn)生活資料、電力和非生產(chǎn)性支出。一是充分發(fā)揮內(nèi)部市場化優(yōu)勢，努力降低物資采購成本；二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鉤考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)成本管理；三是動(dòng)員廣大職工立足崗位，廣泛開展修舊利廢活和小改革活動(dòng)，開源節(jié)流、節(jié)約挖潛，堵塞各種漏洞；四是依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)源頭上控制成本，減少材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；五是著力發(fā)揮效能監(jiān)察作用，嚴(yán)禁任何部門潛虧潛盈，確保經(jīng)營成果真實(shí)可信。同時(shí)也要從點(diǎn)滴細(xì)微處做起，調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性，同時(shí)協(xié)力，共同降低成本。因此，精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化管理重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

　　三、以信息化管理為依托，深入推進(jìn)辦公管理精細(xì)化，提高工作效率，控制管理成本。要加大oa系統(tǒng)的推廣和運(yùn)用力度，不斷完善其功能，以此為平臺，有計(jì)劃地對檔案管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及在推行內(nèi)部市場化過程中的材料網(wǎng)絡(luò)管理等等進(jìn)行改造和升級，真正使全廠的協(xié)同辦公系統(tǒng)成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。