中考議論文素材：關(guān)于“成長”的典型論據(jù)
諸宸的沉沒成本
——不要浪費時間去后悔
諸宸除了下棋 ,文章寫得很好，繪畫也有一些功底。 1995年，她選擇了清華中文系。后來，她又帶著4年的中文學(xué)分，轉(zhuǎn)到了經(jīng)濟管理系�？梢哉f，諸宸走得一路風(fēng)光，似乎有點太順了。
20xx年12月在印度舉行的世錦賽上，諸宸碰上了來自美洲大陸的冠軍L KRUSH，（譯成漢語為：我摧毀——我要摧毀你�。┻@個名字是那樣殺氣騰騰，為人、棋風(fēng)一向都“和氣”的諸宸卻沒當(dāng)一回事，可沒想到，剛進(jìn)第二盤，她就繳了械，在全部比賽的第一輪就被徹底淘汰出局了。
10多年來，諸宸從來沒有一次像這次輸?shù)眠@么窩囊。此后，從國外到國內(nèi)，從20xx年到20xx年，差不多半年，她一直在回味那場敗仗，她甚至不敢輕易去摸國際象棋。
又一次，諸宸坐在清華校園里上課，經(jīng)濟管理專業(yè)的老師講了一個概念：沉沒成本。比如下棋，你可能下錯了一步臭棋，但這已屬于“沉沒成本”了，一個比賽有十來盤棋呢，不要影響下一盤棋。諸宸把這些道理數(shù)十遍地融會貫通，終于走出了失敗的陰影，讓自己放松。 20xx年9月，她重新“整裝出發(fā)”后，在幾次國際賽事中連創(chuàng)佳績，最輝煌的是在20xx年12月的女子世界錦標(biāo)賽上，榮膺自1927年第一屆女子世錦賽以來的第九位世界冠軍，并圓了她的大滿貫夢，成為世界上第一位集世界少年、青年、成年冠軍和世界團體冠軍于一身的人。
馮坤：排球是我十歲時自己選擇的
——成長中要學(xué)會選擇自己將來的路
10歲的時候，什剎海體校的張勤教練看上了馮坤，希望馮坤到什剎海體校系統(tǒng)地訓(xùn)練排球。這意味著可以成為一名真正的排球運動員了，馮坤需要從當(dāng)時的小學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)到北海小學(xué)。那時的馮坤年齡雖小，但是非常有主見，她覺得自己喜歡排球，現(xiàn)在又被教練挑中了，這是一個難得的機會，于是她自己悄悄地開出了轉(zhuǎn)學(xué)證明，放在家里的桌子上。
馮坤的媽媽現(xiàn)在還奇怪，小小的年紀(jì)怎么能說出那么成熟的一句話，她當(dāng)時對父母說：“這是我人生的第一次機遇，我想好好地把握住�！备改附�(jīng)過一番商量，最后決定尊重小馮坤的決定，不過擬定了一個“合約”，就是如果學(xué)習(xí)成績下降了，就不能再繼續(xù)打球了，后來馮坤一直將自己的成績保持在班里的前三名。
決定去什剎海體校的那天，父母就跟馮坤說：“這是你自己選擇的道路，要練就堅持好好把排球練下去，如果堅持不下去，就干脆現(xiàn)在放棄。”但父母顯然是多慮了，在后來的排球生涯中，馮坤的訓(xùn)練一直非常自覺。
沃爾特·克朗凱特的童年故事
——成長需要有好的引導(dǎo)者
沃爾特·克朗凱特是美國的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。并在 14歲的時候，成為學(xué)校自辦報紙《校園新聞》的小記者。
斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德·伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學(xué)校講授一個小時的新聞?wù)n程，并指導(dǎo)《校園新聞》報的編輯工作。有一次，克朗凱特負(fù)責(zé)采寫一篇關(guān)于學(xué)校田徑教練卡普·哈丁的文章。由于當(dāng)天有一個同學(xué)聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凱特單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的�！苯又终f了一句令克朗凱特終生難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點，如果有什么事情值得去做，就得把它做好。”
在此后 70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓(xùn)導(dǎo)，對新聞事業(yè)忠貞不渝。
指揮家舟舟的成長歷程
——有缺陷的人的成長需要愛的呵護
武漢舟舟，大名胡憶舟， 20多歲，但智力僅僅相當(dāng)于幾歲兒童的水平。幸運的是，舟舟有一位好父親。他的父親胡培厚說，他從來不愿意讓舟舟放棄生活和快樂的權(quán)利，他知道作為一個鮮活的生命，舟舟有權(quán)利享受這個世界帶給他的快樂，作為父親更應(yīng)該為他創(chuàng)造和爭取他應(yīng)有的快樂，雖然舟舟自己并不明白這一點。胡培厚是武漢交響樂團的低音提琴手。從3歲起，舟舟就跟著父親走進(jìn)武漢交響樂團的排練廳，從此，舟舟的生命之舟，就載著他的夢，在音樂的海洋里起航了。
1999年1月22日，舟舟在北京保利劇場首次登臺指揮中國歌劇院交響樂團演奏了《瑤族舞曲》和《拉德茨基進(jìn)行曲》，一舉成功。
20xx年9月，舟舟隨國家殘疾人藝術(shù)團赴美巡演，指揮美國國家交響樂團等樂隊演奏《自新大陸交響曲》，獲得極大的成功。
高爾基的成長歷程
——成長要經(jīng)歷挫折和苦難
高爾基曾經(jīng)說過：“我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上。”這種強烈的求知欲，又被人稱為精神上的饑餓感。高爾基就是因為有了它，才通過刻苦自學(xué)而成為大文豪。高爾基少年時父母雙亡，年僅 11歲，就到一個繪圖師家去當(dāng)仆人。他在干完繁重的各種雜事之余，仍千方百計地擠時間看書，常�？吹缴钜埂Ｓ幸淮慰吹锰朊粤�，把茶壺?zé)龎牧�，結(jié)果被主人家的老太婆打了一頓。此外，他既無老師教，也不可能查字典，學(xué)習(xí)上困難重重。有些生僻詞，比如“形而上學(xué)”“憲章運動”等等，他就難以明白。高爾基把這些攔路虎風(fēng)趣地比喻為站在秘密之宮的衛(wèi)兵。他想盡辦法向有文化的人請教，終于一個個地消滅了這些學(xué)習(xí)中的障礙。看的書越多，高爾基的思想就越開闊，終于產(chǎn)生了強烈的創(chuàng)作沖動，走上了文學(xué)道路。
“永遠(yuǎn)走出監(jiān)獄”
——成長要走出陰影
法國詩人散文家讓·熱內(nèi)，生于 1910年的巴黎，7個月大還在襁褓中時被父母遺棄。上小學(xué)時因受同學(xué)歧視，開始自暴自棄。小學(xué)畢業(yè)后，15歲那年，他因為偷了一件小東西而被作為盜竊犯送進(jìn)兒童教養(yǎng)院，從此發(fā)誓要終生行竊，向社會報復(fù)。熱內(nèi)走向社會，與流浪漢為伍。18歲時，熱內(nèi)應(yīng)征入伍，但不久當(dāng)了逃兵，流浪歐洲，一路行竊，多次被捕坐牢。第二次世界大戰(zhàn)前，他蹲遍了歐洲的少兒教養(yǎng)院和拘留所。1942年，熱內(nèi)在獄中開始寫作。1945年，35歲的讓·熱內(nèi)開始發(fā)表小說和劇本處女作，《鮮花圣母》及后來的《玫瑰的奇跡》和《盛大的葬禮》獲得好評。直到1949年，熱內(nèi)的文學(xué)成就才得到重視和承認(rèn)。在薩特等大作家的呼吁下，法國總統(tǒng)頒布特赦令，赦免了熱內(nèi)。他曾在一次電視采訪中說，他勤奮寫作，是為了“永遠(yuǎn)地走出監(jiān)獄。”這個曾經(jīng)是竊兒的監(jiān)獄�？停�1983年獲得法國國家文學(xué)大獎。
羅蒙諾索夫勤奮好學(xué)
——知識是成長的營養(yǎng)
1730年冬天，19歲的羅蒙諾索夫離開家鄉(xiāng)，徒步來到了20xx公里以外的莫斯科求學(xué)。因為他不是貴族子弟，接連跑了好幾所學(xué)校，都被拒之門外。但羅蒙諾索夫并不罷休，后來他裝作外城貴族的兒子，混入了斯拉夫、希臘、拉丁學(xué)院學(xué)習(xí)。這個貴族教會學(xué)校，全部用拉丁文授課。羅蒙諾索夫不識拉丁字，老師叫他坐最后一排。班上的同學(xué)大多十三四歲，大家譏笑這個20多歲的大傻瓜。老師的冷漠，同學(xué)的譏笑，他裝作沒有聽見，用心聽講，專心學(xué)習(xí)。不久之后，他就學(xué)會了用拉丁文造句，成績不斷進(jìn)步，座位也逐漸前移，很快就坐到了第一排。之后又因?qū)W業(yè)卓越而被派往德國學(xué)習(xí)。這位漁夫的兒子最后成了的科學(xué)家，被稱為“俄國科學(xué)的始祖”。
法拉第刻苦求學(xué)
——在逆境中也要成長成才
英國的物理學(xué)家和化學(xué)家法拉第，因家庭貧苦，小時候沒有上過學(xué)。他 12歲時，就一邊賣報，一邊從報上識字。13歲時，法拉第進(jìn)了一家印刷廠，工作之余他就翻閱裝訂過的書，在送貨的路上也是邊走邊看。經(jīng)過幾年的努力，他終于摘掉了文盲的帽子。后來他又看《大英百科全書》，他特別喜歡電學(xué)和力學(xué)方面的內(nèi)容，法拉第還用廢紙訂成筆記本，摘錄各種資料，有時還畫上插圖。一個偶然的機會，英國皇家學(xué)會會員丹斯來印刷廠，意外地發(fā)現(xiàn)了法拉第的“手抄本”，當(dāng)他知道這是出自一個學(xué)徒工之手時，大吃一驚。他送給了法拉第四張皇家學(xué)院的聽課證，這便是法拉第走上科學(xué)研究道路的開始。
偉雄集團的成長故事
——企業(yè)的成長需要把人才放在第一位
廣東順德偉雄集團，一個擁有松本電工等五大知名品牌、十余家分公司的民營企業(yè)集團，隱身其后的卻是一個小學(xué)文化的老板林偉雄。
林偉雄說：“其實大多數(shù)順德人經(jīng)營企業(yè)上都有一個‘配方'——斂才才能聚財�！彼龅牡谝徊�，就是要依靠親情化的管理，讓員工們喜歡上公司并踏實工作。
隨著企業(yè)規(guī)模膨脹，林偉雄開始推行管理用人上的第二部曲：“放權(quán)運動”——放手讓別人去干。企業(yè)“無為而治”運轉(zhuǎn)良好，不僅全員負(fù)責(zé)到個人，而且實踐證明，這樣做讓很多小問題都被消滅在萌芽狀態(tài)。
責(zé)任到位了，利益卻懸空了。林偉雄得出一個結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)必須尊重員工對物質(zhì)利益的合理要求。利益調(diào)整問題因此被推向前臺。林偉雄咨詢了各路專家，宣布對企業(yè)進(jìn)行股份制改造，實行“精英人才持股制度”；對普通員工，將通過修員工宿舍、建工程師樓、探索更加合理的獎懲措施來消除其后顧之憂和不安定因素。
偉雄集團前前后后投資創(chuàng)辦了十多家子公司，每一家子公司都按照高級管理和技術(shù)人員持股的方案招募能人，設(shè)獨立法人，逐步形成董事會和管理層“兩權(quán)分離”的治理結(jié)構(gòu)。后來在大名鼎鼎的松本電工有限公司的籌辦上，林偉雄甚至把將近 50%的股份給了初期幾乎沒有資本投入的人才們。
這樣偉雄集團形成了順德企業(yè)界的一道奇觀：一個小學(xué)文化的老板，背后凝聚了一大批博士、碩士、工程師甚至法國專家，一頭羊率領(lǐng)了一群老虎。
聯(lián)想的并購
——企業(yè)的成長需要冒險
聯(lián)想以總價 17.5億美元收購了IBM的個人電腦事業(yè)部，雙方共同組建世界第三大PC廠商。
這次收購行為，是中國 IT行業(yè)在海外的一筆投資。以雙方20xx年的銷售業(yè)績合并計算，此次并購意味著聯(lián)想的PC年出貨量將達(dá)到1190萬臺，銷售額將達(dá)到120億美元，從而使得新聯(lián)想進(jìn)入了世界500強的營業(yè)規(guī)模。
大多數(shù)美國人并不敢相信個人電腦先驅(qū) IBM會把自己的發(fā)家之本以17.5億美元賣給一家中國公司，盡管這是中國的電腦公司。在此之前，這家英文名叫做“LENOVO”的公司剛剛花了至少6500萬美元成為國際奧委會的贊助商，填補了IBM退出以后留下的空白。
中國企業(yè)的跨國并購正是利用自己的成本優(yōu)勢把握住了跨國巨頭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機會。新聯(lián)想每年計劃銷售 1100萬臺個人電腦，雖然目前排名世界第三，它的目標(biāo)卻是要超過戴爾和惠普。
但是聯(lián)想集團在公布收購 IBM 個人電腦業(yè)務(wù)的前后三天，股價便大跌10% ，一度帶領(lǐng)香港恒升指數(shù)下破萬四大關(guān)。這說明投資者對并購后公司的前景不看好。不看好的不光是投資者，包括IT以及國際商業(yè)管理咨詢公司內(nèi)的眾多人士，均對這起并購表示懷疑。
聯(lián)想所選擇的國際化道路遭到了來自資本市場的不信任，持續(xù)的股價低迷讓他們承受了很大的壓力。對于正在學(xué)會與大象跳舞的聯(lián)想，應(yīng)當(dāng)給他們更多的時間。
華為逐步成為全球通信巨頭
——自主和專注也會促進(jìn)企業(yè)的成長
華為是一個低調(diào)務(wù)實的企業(yè)，在國際市場的連年征戰(zhàn)在國內(nèi)波瀾不驚，但不可否認(rèn)，華為已逐步成為一個在全球范圍內(nèi)有影響的通信設(shè)備供應(yīng)商。
從 1988年華為公司成立到20xx年實現(xiàn)221億元的年銷售額、5.5億美元的出口額，華為用“自主研發(fā)、開放合作”在國際公司和大企業(yè)的夾縫中求得了自己的發(fā)展。以華為公司為代表的中國電信設(shè)備制造商，在交換機、接入網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域已然形成一股 “中國勢力”， 中國廠商逐漸收回了跨國公司占據(jù)的市場份額。
是什么促成了華為的成長？業(yè)界普遍認(rèn)為：堅持走自主研發(fā)的道路，并確定專注于通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開發(fā)這一方向是影響華為命運的關(guān)鍵決策。長期以來華為每年的研發(fā)投入超過其銷售額收入的 10%，其20xx年銷售額為220億元，而研發(fā)的費用達(dá)到了30億元。在華為兩萬余名員工中，研發(fā)人員達(dá)一萬多人，占到46%。
華為的低調(diào)背后是巨大的業(yè)績：
在業(yè)務(wù)軟件領(lǐng)域，華為名列全國第一，承建了海外 27個國家和地區(qū)的34個運營商的智能網(wǎng)工程，服務(wù)于全球3億用戶……
在移動通信領(lǐng)域，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的全套 GSM產(chǎn)品、WCDMA產(chǎn)品和CDMA20xx產(chǎn)品；成功為國內(nèi)外80多個運營商提供移動通信解決方案和產(chǎn)品，服務(wù)于全球20xx多萬用戶……
在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，進(jìn)入英國、德國、澳大利亞、韓國、巴西等四十三個國家和地區(qū)。
華為，已經(jīng)逐步成為一個國際化的企業(yè)。
韋爾奇的故事
——團隊的成長需要區(qū)別對待
1961年，25歲的韋爾奇已經(jīng)以化學(xué)工程師的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10500美元，年終還漲了1000美元，他覺得挺不錯�？僧�(dāng)他發(fā)現(xiàn)一個辦公室里4個人的薪水居然完全一樣時，他去找老板說理了，沒有任何結(jié)果，沮喪之際，他萌生了去意。
就在這時，上一級主管魯本·加托夫來到研究所檢查工作。他早就注意到想“脫穎而出”的韋爾奇在業(yè)務(wù)會議上每次都能提出一些超出他預(yù)期的看法。當(dāng)他知道韋爾奇將要離去時，晚飯的4個小時里竟一直在極力地做著挽留工作，直到夜里1點鐘了，他還在高速公路旁的電話亭里打投幣電話，繼續(xù)游說……
以下是韋爾奇的自述：
“最后我決定了留下來。從此，我再也沒有離開GE。加托夫的認(rèn)可——他認(rèn)為我與眾不同而且特殊——給我留下了深刻印象。
打那以后，區(qū)別對待便成為了我進(jìn)行管理的一個基本組成部分。
有些人認(rèn)為區(qū)別對待的做法會嚴(yán)重影響到團隊精神，但在我看來這是不可能的。你可以通過區(qū)別對待每一個人而建立一只強有力的團隊。瞧瞧棒球隊——每個人都必須認(rèn)為比賽里有自己的一份，不過這并不意味著隊里的每一個人都應(yīng)該得到同等對待。我深刻地體會到，比賽就是如何有效地配置的運動員。誰能夠最合理地配置運動員，誰就會成功。這一點對于商業(yè)來說沒有任何不同�！�
成功的團隊來自于區(qū)別對待，即保留的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標(biāo)準(zhǔn)。
美國建立全國廢舊計算機回收網(wǎng)
——環(huán)保意識的加強意味著社會也在成長
電子產(chǎn)品廢棄物是世界上增長最快的垃圾，這些垃圾中包含鉛、水銀、鎘等有毒物質(zhì)，會對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。 1998年美國就有20xx多萬臺廢棄個人計算機，由此形成的電子廢物達(dá)500萬噸到700萬噸。據(jù)一些環(huán)保組織估計，美國的廢棄個人計算機將很快達(dá)到3億至6億多臺，但是還沒有回收利用廢棄個人計算機的解決方案。
隨著廢舊計算機處理問題的日益嚴(yán)重，美國計算機生產(chǎn)商、地方政府和環(huán)保人士在不久前的三方對話中，達(dá)成一項原則性協(xié)議，決定建立覆蓋全美的廢舊計算機回收網(wǎng)絡(luò)。
這項協(xié)議要求在每臺個人計算機零售價格中增加 25美元至30美元，用于資助計算機的回收項目。負(fù)責(zé)組織這次對話的美國“國家電子產(chǎn)品事務(wù)管理倡議組織”希望，協(xié)議的具體框架能夠在今年9月底完成，并在今后數(shù)年內(nèi)逐步補充完善。如果這項協(xié)議最終得到實現(xiàn)，它將成為美國為數(shù)不多的全國范圍內(nèi)的廢舊物品回收計劃之一。
國家電子產(chǎn)品事務(wù)管理倡議組織的負(fù)責(zé)人斯考特說，這項原則性協(xié)議“帶給消費者的信息是，購買計算機等產(chǎn)品，不僅要在使用時負(fù)責(zé)，而且要對報廢后的處理負(fù)責(zé)”。
奧本海默領(lǐng)獎
——青少年的成長需要人的扶持和幫助
1963年，美國原子能研究方面的獎——費米獎的得主是年過六旬的科學(xué)家奧本海默。頒獎儀式上，各界名流薈萃，蓋冠云集，甚至接替肯尼迪就任新總統(tǒng)職位的約翰遜也前來參加這一盛典。
當(dāng)奧本海默走上主席臺時，由于年老體弱，一不小心踉蹌了一下。約翰遜總統(tǒng)見狀，趕緊伸手去扶他。奧本海默卻推開他的手，說：“總統(tǒng)先生，當(dāng)一個人行將衰老的時候，你去扶他是沒有用的，只有那些年輕人才需要你扶持�！�
扶年輕人一把，這是一種更有意義的遠(yuǎn)見。扶老人一把，更多的是一個人道德修養(yǎng)的表現(xiàn)；扶年輕人一把，則是一個人胸懷、見識、能力等方面的體現(xiàn)。只有不斷扶持新生力量，才能使得人不斷成長，使社會不斷發(fā)展。