關(guān)于競爭與合作的哲理故事
1、沃爾瑪?shù)母偁帉κ炙固亓稚痰觊_始采用金屬貨架以代替木制貨架后，沃爾頓先生立刻請人制作了更漂亮的金屬貨架，并成為全美第一家百分之百使用金屬貨架的雜貨店。沃爾瑪?shù)牧硪患腋偁帉κ直?middot;富蘭克特特許經(jīng)營店實施自助銷售時，山姆·沃爾頓先生連夜乘長途汽車到該店所在的明尼蘇達(dá)州去考察，回來后開設(shè)了自助銷售店，當(dāng)時是全美第三家。 經(jīng)過40多年的爭斗搏殺，沃爾瑪從美國中部阿肯色州的本頓維爾小城崛起，到目前為止，沃爾瑪商店總數(shù)達(dá)到4000多家，年收入2400多億美元，列全球500強(qiáng)首位，創(chuàng)造了一個又一個神話。
2、如今的手機(jī)行業(yè)可分為Android和iOS兩大陣營，雖然Android陣營品牌林立，但整體實力強(qiáng)大的寥寥無幾，而三星一直是大家公認(rèn)能與蘋果抗衡的公司，所以三星每推出一款旗艦機(jī)型，都會被網(wǎng)友們拿來跟蘋果的iPhone對比一番。當(dāng)然，蘋果也視三星為競爭對手中的威脅最大的一個，三星和蘋果之間的爭斗雖然激烈，但他們之間又像兩塊磁鐵一樣互相吸引，像在iPhone 6/Plus之前產(chǎn)品，蘋果所有的低功耗ARM處理器幾乎都是三星代工。由此可見，面對三星強(qiáng)大的制造能力，蘋果也不得不與其合作，正是這種亦敵亦友的境遇，讓三星和蘋果的關(guān)系時時刻刻都處在微妙之中。
3、20xx年諾貝爾獎生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎授予這位中國女科學(xué)家，以表彰她發(fā)現(xiàn)青蒿素，顯著降低了瘧疾患者的死亡率。。由原全國“523”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任張劍方主持編寫的《遲到的報告》一書強(qiáng)調(diào)：“青蒿素的研制成功，是我國科技工作者集體的榮譽(yù)，六家發(fā)明單位各有各的發(fā)明創(chuàng)造。但可以斷言，從傳統(tǒng)醫(yī)藥中，用現(xiàn)代的科技手段研制成功一種新結(jié)構(gòu)類型的新藥，發(fā)明證書上的六個單位中，無論是哪一個單位，以當(dāng)時的人才、設(shè)備、資金、理論知識和技術(shù)，哪一家都不可能獨(dú)立完成。”
85歲的屠呦呦坐在家里看電視，才知道自己得了獎，“沒什么特別的感覺，有些意外，但也不是很意外”，屠呦呦語氣平靜，“這不是我一個人的榮譽(yù)，是中國全體科學(xué)家的榮譽(yù)”。
4、在競爭中實現(xiàn)雙贏，這并非不可能。通用百年慶典日，福特公司為其送來一份大禮，便是用福特的燈光擺出“慶賀”字樣，那些燈光，穿透層層黑暗，溫暖了世界的每一個角落，從而締造出兩大奇跡。在汽車行業(yè)，福特與通用并沒有因為極其相似的市場等條件破產(chǎn)，而是在競爭中實現(xiàn)了雙贏。
5、在競爭中實現(xiàn)雙贏，這將成為可能。在繁華的城市街頭，總會發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞與肯德基臨街屹立。這兩家快餐公司不僅市場相似，人群相似還有很多驚人的相似，卻從來不會因為這些問題而使其中一家公司破產(chǎn)，相反，這兩種快餐行業(yè)在競爭中不斷成長，而在競爭中實現(xiàn)了雙贏。
相反，一些企業(yè)則在競爭中兩敗俱傷。阿里巴巴投資的快的打車軟件與騰訊的打車軟件之間的競爭已進(jìn)白熱化，不少網(wǎng)友曾指出這種燒錢行為不僅為兩家公司帶來巨大損失，而且還會使他們在社會中的地位、誠信度明顯下滑。競爭不一定要你死我活，對手，只是會讓對方強(qiáng)大的助手。許多大公司則并沒有意識利用這一點(diǎn)，在競爭中兩敗俱傷，放棄雙贏，放棄成功。