黨員自我黨性分析報告
管理工作不具體細(xì)致抓而不緊既是工作方法管理能力問題，也含有工作責(zé)任心問題。對我這種60出頭又當(dāng)了院士的人，雖然還沒有“船到橋頭車到站”的得過且過思想，也還沒有達到“榮辱不驚”的境界，但激勵措施對我作用已經(jīng)不大，基本上是憑自己的良心做事。人們常說應(yīng)把“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，強調(diào)提高自覺性。但這種轉(zhuǎn)變也不能走極端，不能把組織上任命的嚴(yán)肅工作完全依托在個人的良心上，所謂使命感不應(yīng)僅僅是指個人的心理感受，而應(yīng)有一種完成組織交待的任務(wù)的責(zé)任心。一項工作布置了不檢查其實也是責(zé)任心不強的表現(xiàn)。毛澤東同志講，“世界上怕就怕認(rèn)真”二字，共產(chǎn)黨員就最講認(rèn)真，科學(xué)家的精神其要點也是認(rèn)真仔細(xì)、一絲不茍。我既是共產(chǎn)黨員，又是科學(xué)家，應(yīng)當(dāng)加倍地認(rèn)真做事，要真正做到言必行，行必果。不僅僅對自己負(fù)責(zé)，還要對上級負(fù)責(zé)同時對下級負(fù)責(zé)。
三、 整改措施
提高黨性觀念要從理論學(xué)習(xí)抓起，要更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的文件，要用心領(lǐng)會黨的核心作用。時時刻刻要想到自己是共產(chǎn)黨員，是黨組織的一分子。計算所凡有重大決策，尤其是涉及改革和大多數(shù)職工利益的事，一定要想到通過黨組織去發(fā)動群眾。黨委與行政的配合是雙方面的事，這幾年計算所黨政班子比較團結(jié)，主要是鄧書記支持行政工作，工作認(rèn)真細(xì)致，化解了所里很多矛盾。作為行政領(lǐng)導(dǎo)，我應(yīng)當(dāng)主動與書記配合，更好地發(fā)揮黨組織的核心作用。對于工作中起到表率作用的黨員應(yīng)多在全所宣傳表揚，在全所形成向先進黨員學(xué)習(xí)的正氣。各室的支部書記有些不是研究員不是大課題組長，不能光從業(yè)務(wù)的角度看待支部書記的作用，要主動與他們溝通，讓他們了解所領(lǐng)導(dǎo)班子的意圖，在各室發(fā)揮更大的作用。
聯(lián)系群眾不夠的問題過去也檢查過，但改變不明顯，通過這次保持黨員先進性教育，要把這件事提高到黨性高度來認(rèn)識。從現(xiàn)在開始要把召開基層員工、學(xué)生座談會作為一種例行制度，不能等完全有空間才安排，要把與群眾溝通擺在更高的優(yōu)先級上。除了所領(lǐng)導(dǎo)公開接待日外，要在所務(wù)平臺上開辟所長意見箱，有問題有意見就迅速回答反應(yīng)。在合適的時候多開幾次有較多基層員工參加的溝通會，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)做報告，而且要安排員工發(fā)表意見，使員工的意見真正得到重視。加強對員工與學(xué)生的基本思想情況調(diào)查也是正確決策的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在的學(xué)生把早點畢業(yè)當(dāng)成第一追求，不太安心做科研，做大事的理想似乎不如前輩，這究竟是普遍情況還是個別情況，究竟他們的困難是什么，所領(lǐng)導(dǎo)仍然心中無數(shù)。如果就業(yè)確有難處，計算所應(yīng)加強就業(yè)指導(dǎo)，主動推薦學(xué)生，減輕學(xué)生的思想負(fù)擔(dān)。所領(lǐng)導(dǎo)的一項主要責(zé)任是創(chuàng)造好的環(huán)境，特殊是科研環(huán)境。一定要認(rèn)真分析計算所與國外一流科研機構(gòu)在科研環(huán)境方面究竟有哪些差距，如果是國外的一些學(xué)術(shù)團體我們沒參加影響科研，就要抓緊加入這些團體，要爭取做到在計算所做科研與在國外做科研環(huán)境差不多。
工作抓而不緊等于不抓。多年來計算所已經(jīng)形成一些不良習(xí)氣，改進計算所的管理要下大力氣。首先要從所務(wù)會的工作模式抓起，根據(jù)年度規(guī)劃要制定季度規(guī)劃和月計劃，每個月要抓幾件大事。每月初一定要明確規(guī)定，月底或下月初要檢查是否已貫徹下去，是否達到預(yù)期效果。若未達到預(yù)期目標(biāo)，要查出原因在哪里。所務(wù)會不能滿足于布置工作，而是要辦實事、取得實實在在成效。全所要大興務(wù)實之風(fēng)。第二要落實職責(zé)，嚴(yán)格按照中央對國家科研機構(gòu)的要求做事，盡快做到“職責(zé)明確、評價科學(xué)、開放有序、管理規(guī)范”。根據(jù)科研機構(gòu)的所級領(lǐng)導(dǎo)還承擔(dān)一定的科研任務(wù)并指導(dǎo)學(xué)生的實際情況，所務(wù)會要明確每位領(lǐng)導(dǎo)干部在管理中的職責(zé)，不能干多少算多少。要特別重視發(fā)揮各個處專職管理干部的作用。第三要分清主次，抓主要矛盾，分析清楚影響計算所發(fā)展的主要問題然后對癥下藥�？朔詽M情緒和安于現(xiàn)狀情緒可能是計算所取得更大發(fā)展的主要障礙，要提倡高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要時時刻刻記住做“三頭”，要不斷檢查我們的產(chǎn)出影響，要保持改革的銳氣和力爭再上新臺階的朝氣。借這次保持黨員先進教育的東風(fēng)，把計算所的工作推上一個新臺階。