財務(wù)科科長事跡
炮*師財務(wù)科科長滕，1982年1月從山東萊陽入伍，1986年以來一直從事財務(wù)工作，先后擔(dān)任過團(tuán)財務(wù)股長、師財務(wù)科助理員，1999年1月任現(xiàn)職。從事財務(wù)工作以來，他自覺踐行“三個代表”要求，恪盡職守、廉潔理財，曾8次榮立三等功，7次被師以上評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，中央人民廣播電臺、中央電視臺和《前進(jìn)報》先后10余次報道了他的事跡。今年，在軍區(qū)組織的財務(wù)處（科、股）長集訓(xùn)會議上，他又作為先進(jìn)典型在大會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。其主要事跡是：
一、牢記組織重托，積極為黨委分憂，敢于唱“黑臉”，積極為部隊(duì)建設(shè)積聚財力。1993年，在任師財務(wù)科助理期間，他堅持原則，大膽負(fù)責(zé)，清理陳欠資金80余萬元，事業(yè)部門借款30余萬元，核減不合規(guī)單據(jù)4000多張，金額10余萬元，被稱為“犟助理”，軍區(qū)財務(wù)�？汀肚斑M(jìn)報》分別以“犟助理的奉獻(xiàn)曲”為題刊登了他的事跡。任財務(wù)科長以來，他敢于唱“黑臉”，不怕得罪人，在借款上堅持“八個不借”，在報銷結(jié)算上實(shí)行“六個不報”，在核撥款上做到“三個審細(xì)”，XX年，炮*團(tuán)、團(tuán)搞營院建設(shè)，他堅持一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目的過，一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的摳，共減掉“搭車”項(xiàng)目4項(xiàng)近30萬元，在與工程隊(duì)結(jié)算時，又按文件規(guī)定審減了不合理費(fèi)收三項(xiàng)，為兩個團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失27萬元。為適應(yīng)部隊(duì)停止生產(chǎn)經(jīng)營，全部實(shí)行吃“皇糧”的新形勢，建議師黨委制定下發(fā)了《事業(yè)經(jīng)費(fèi)管理措施》、《經(jīng)費(fèi)使用三條原則》，推行了年初有《部門經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)預(yù)算》、每月有《經(jīng)費(fèi)開支計劃》、結(jié)算有《經(jīng)費(fèi)報領(lǐng)證》的經(jīng)費(fèi)管理“三項(xiàng)制度”，組織全師財務(wù)部門開展了“三促”活動，減免了不合理開支，杜絕了超預(yù)算開支、超計劃借款現(xiàn)象，使全師家底由原來的超支214萬元，現(xiàn)已達(dá)到積累1500余萬元。連續(xù)三年被軍區(qū)、集團(tuán)軍評為財務(wù)工作先進(jìn)單位，XX年師被總政治部和總后勤部聯(lián)合通報表彰為經(jīng)費(fèi)管理先進(jìn)單位。
二、牢記官兵信任，想部隊(duì)所需，急基層所需，及時把組織溫暖送到官兵心坎上。不論是當(dāng)財務(wù)助理，還是當(dāng)財務(wù)科長，他始終心想官兵，情系基層。1999年，針對軍區(qū)原扣繳的“個人保險金”遲遲不到位的問題，建議師黨委提前墊資發(fā)放官兵，沒有造成遺留問題。XX年，為解決官兵對應(yīng)該享受的有關(guān)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)福利待遇模糊不清問題，組織全科整理編寫下發(fā)的《基層經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、官兵生活待遇》宣傳手冊，在軍區(qū)推廣；XX年5月，在下團(tuán)檢查時，發(fā)現(xiàn)個別連隊(duì)采取集中辦理士官、義務(wù)兵存款和統(tǒng)一扣款集中采購個人物資等事，他積極組織團(tuán)財務(wù)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件規(guī)定，并建議團(tuán)隊(duì)給予了正確處理，同時，針對機(jī)關(guān)截留或集中管控，造成基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)機(jī)動保障困難的情況，按文件規(guī)定，及時制定了《經(jīng)費(fèi)管理措施》，做到了經(jīng)費(fèi)還權(quán)于連隊(duì)，充分調(diào)動了基層單位管理經(jīng)費(fèi)的自覺性和積極性，使全師連隊(duì)經(jīng)費(fèi)當(dāng)年積累達(dá)到200余萬元。幾年來，他帶領(lǐng)全科始終實(shí)踐“三個代表”要求和師黨委“三體察”活動，被官兵譽(yù)為“基層信得過的好管家”。
三、牢記黨性原則，廉潔自律，恪盡職守，努力把好用好手中的每一分錢。“正人先正已，處事要公心”是滕從事財務(wù)工作以來的真實(shí)寫照。幾年來，他憑著生就的“犟”勁，嚴(yán)格制度，大膽管理，用對黨的忠誠，續(xù)寫一名普通黨員的人生追求。1995年，家屬隨隊(duì)后一直沒有工作，組織考慮到他的實(shí)際困難，準(zhǔn)備安排他家屬到服務(wù)社上班，但他考慮到，資格比他老的多的是，夠條件的人又很多，便動員家屬走上了自謀職業(yè)的道路。1999年代理科長后，××市農(nóng)業(yè)銀行一位領(lǐng)導(dǎo)找到他，提出只要把部隊(duì)的銀行賬戶轉(zhuǎn)到他們銀行，答應(yīng)給他家屬安排工作，并轉(zhuǎn)為正式職員，但他沒有為之動心，婉言謝絕。當(dāng)年8月，同期入伍的老鄉(xiāng)，想找他多報點(diǎn)票據(jù)，被他一口回絕。XX年的新師部建設(shè)，先后有5個施工隊(duì)負(fù)責(zé)人求他給予幫助和照顧，并答應(yīng)給好處費(fèi)，他絲毫不動心，自覺做到“常在河邊走就是不濕鞋”。
四、牢記自身責(zé)任，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，自覺在本職崗位上實(shí)現(xiàn)人生價值。任科長三年來，他勇于實(shí)踐，大膽改革，率先推出的“三個集中管理”的新路子在軍區(qū)推廣，即：業(yè)務(wù)上集中核算，實(shí)行黨委統(tǒng)抓統(tǒng)管；資金集中保障，把銀行帳戶合并統(tǒng)一，從源頭上扼制混亂；物資集中管控，并將公私通用物資和貴重物品全部納入財務(wù)，建檔管理，減少了損失，堵塞了漏洞。后勤工作雜志先后多次報道這一做法。他刻苦學(xué)習(xí)，積極探索，帶領(lǐng)全科人員先后撰寫的《部隊(duì)生活服務(wù)中心財務(wù)管理探要》、《副食品生產(chǎn)基地財務(wù)管理淺析》、《事業(yè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)步入法制化、規(guī)范化、經(jīng)�；芾碥壍馈贰ⅰ毒�(xì)管理求有為》、《基層部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理須形成合力》和《實(shí)物資產(chǎn)管理中應(yīng)注意的幾個問題》等十多篇學(xué)術(shù)文章先后在《后勤學(xué)術(shù)》、《軍隊(duì)后勤》、《軍隊(duì)財務(wù)》等刊物上發(fā)表。