城管黨性分析報告
只有通過黨性分析材料才能明確入黨的基本條件和樹立正確的入黨動機的重要性。下面是小編為大家收集整理的城管黨性分析報告，歡迎大家閱讀。
城管黨性分析報告一
尊敬的黨組織：
說實話，從學(xué)校的大門走出來的時候，我還真沒想到將來有一天我會成為一名城管隊員，暑去寒來，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年了，從不懂、不了解到慢慢走近、慢慢熟悉，直到融入其中，我開始感受到、理解到自己肩負(fù)的責(zé)任，開始為自己的這身制服、這份職業(yè)而自豪。
走進城管，我感受到這份職業(yè)的艱辛。每天清晨，我們是最早上班的人群;烈日下，我們汗流俠背，身上的制服濕了又干、干了又濕;夜幕降臨，還是我們穿梭在街頭，目送匆匆回家的人們;夜晚，我們加班到夜靜人疏，孤單的身影伴著清冷的路燈……這就是我們城管人的一天，起早貪黑 ， 忙忙碌碌。
走進城管，我看到了城管人最真實的一面。在生活里，我看到城管人奮不顧身地營救跳樓少年;在街道邊，我看到城管隊員教育和幫助做小生意的商販;在下班的路上，我看見因遇到違章案件和群眾投訴而再次返回辦公的車輛;在我們的執(zhí)法隊員身上，我看到因遭遇暴力抗法而留下的傷痕……為了樹立文明的執(zhí)法形象，為實現(xiàn)構(gòu)建和諧社會的使命，為了我們的城市更加靚麗，為了我們頭上的國徽，我們的隊員做到了打不還手、罵不還口，我們?nèi)坛Ｈ瞬荒苋獭槌Ｈ怂粸�，吃著苦受著委屈，但我們�(nèi)阅芸吹矫恳粋�清晨、每一個夜晚，在這個城市的街頭巷尾，那一群孜孜不倦的綠色身影。
城管不好干，這身衣服不好穿啊!或許是因為我們所面對的執(zhí)法對象大多是社會的弱者，他們擺攤設(shè)點的行為一方面是受生活所迫，另一方面客觀上也為群眾生活提供了一定的方便。當(dāng)人性最樸素的同情心和尋求方便的心理相結(jié)合時，便產(chǎn)生了對我們城管人的不滿、指責(zé)。其實，我們也并非鐵石心腸，我們也有血有肉，當(dāng)違章者帶著小孩來單位向我們哭訴難處，請求寬大處理時，我們無法不同情、不憐憫他們，我們也心酸心痛，但想到廣大群眾的利益，想到維護法律嚴(yán)肅性與執(zhí)法部門的權(quán)威性，我們還是要做出處罰決定，要知道，帶著同情憐憫做出的處罰決定是一件多么困難的事啊!
我曾為查找一些資料而上網(wǎng)，但讓我沒想到的是，我搜索到的竟是對城管人的一片指責(zé)。當(dāng)鋪天的帖子裹著指責(zé)聲向我撲來的時候，我真的覺得胸口發(fā)悶，血往上涌，心結(jié)難平。等我慢慢地平和下來，才更覺出我們的城管執(zhí)法一線隊員們的偉大。在工作中，幾乎每一位城管隊員都遭遇過執(zhí)法對象的辱罵，我也親身經(jīng)歷過違章商販指著鼻子破口大罵，甚至是惡毒的詛咒，而我們的隊員竟能面不改色，笑容以對，這需要怎樣的氣量和胸懷?
城管黨性分析報告二
黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我局黨委班子嚴(yán)格按照區(qū)委安排部署，結(jié)合我局實施方案，深入學(xué)習(xí)教育，廣泛征求意見。通過同志提、相互幫、群眾評，查找班子存在的“四風(fēng)”、涉及群眾切身利益和服務(wù)群眾最后“一公里”問題，深刻剖析根源，提出整改目標(biāo)，形成對照檢查材料如下：
一、作風(fēng)建設(shè)情況
班子成員能夠認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定、省委省政府九項規(guī)定、市委市政府十項規(guī)定，嚴(yán)格按照《黨政干部行為準(zhǔn)則》要求自己，全面執(zhí)行區(qū)紀(jì)委《大同區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾十方面30條規(guī)定》要求，帶頭遵守單位的各項規(guī)章制度，自覺抵制各種不正之風(fēng)，接受黨和群眾的監(jiān)督。在班子建設(shè)上，堅持民主集中制原則，重大問題集體討論研究決定。在具體分工上，堅持分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，支持和信任副職，使副職在分管工作上有自主權(quán)，充分調(diào)動了副職的工作積極性，使全局領(lǐng)導(dǎo)干部心往一處想，勁往一處使，不怕困難，攻堅啃硬。
二、存在的主要問題
(一)“四風(fēng)”問題
1、形式主義方面
一是理論武裝不自覺。班子成員片面地認(rèn)為理論學(xué)習(xí)是軟指標(biāo)，具體工作才是硬任務(wù)，沒有將學(xué)用有效結(jié)合，沒有很好領(lǐng)會到運用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作的重大作用。理論學(xué)習(xí)制度堅持得還不夠好，學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式還不夠豐富，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)還不夠明確。班子成員缺乏鉆研精神，看書看皮、看報看題、蜻蜓點水、淺嘗輒止，學(xué)習(xí)會開成宣讀會，對學(xué)習(xí)的內(nèi)容，囫圇吞棗，沒有很好的消化吸收;工學(xué)矛盾比較突出，有時忙于工作而忽視了學(xué)習(xí)，有時因為工作忙而取消了學(xué)習(xí)。政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠深入、系統(tǒng)，導(dǎo)致理論水平不高，指導(dǎo)實踐的能力不強。
二是調(diào)查研究不夠深入。組織開展調(diào)查研究不扎實，根據(jù)上級的部署，雖然在年度工作中也要求領(lǐng)導(dǎo)干部開展調(diào)研，撰寫至少一篇調(diào)研報告，但在調(diào)研主題、內(nèi)容、形式指導(dǎo)不夠，多流于形式;班子成員下基層調(diào)研存在“走馬觀花”的現(xiàn)象，不能真正“沉下去”，調(diào)查研究往往浮于表面，看典型多，看“后院”和“角落”少;注重調(diào)查材料的撰寫，忽略實地調(diào)研的重要性，沒有準(zhǔn)確掌握第一手資料，撰寫的材料與實際存在偏差，參考價值不高。
三是工作有時不夠務(wù)實。存在著工作部署多、現(xiàn)場指導(dǎo)少、檢查落實不到位的問題。表現(xiàn)在：(1)工作重部署、輕檢查。研究工作部署較為透徹，但對工作的責(zé)任主體、階段性目標(biāo)、時間控制、評價指標(biāo)和成果產(chǎn)出不明確，使執(zhí)行
部門自行裁量權(quán)太大，導(dǎo)致工作得不到落實，干好干壞一個樣的局面。每年年初部署年度工作時，統(tǒng)一下達了工作任務(wù)，并進行了責(zé)任分解，但對專項工作的檢查不夠，也沒有系統(tǒng)地進行總結(jié)，推廣經(jīng)驗，解決問題，影響了基層單位執(zhí)行年度工作任務(wù)的積極性;(2)監(jiān)管重會議、輕機制。在行業(yè)監(jiān)管上，多數(shù)情況下采取年度開會方式，沒有組織建立監(jiān)督檢查長效體制和機制，誰來監(jiān)督、怎樣監(jiān)督、監(jiān)督結(jié)果如何使用等問題長期議而不決，監(jiān)督工作想起就做，缺乏持續(xù)跟蹤，造成有些工作即使沒有落實，也無人過問，或不了了之，或臨時處臵，疲于應(yīng)付，保證不了工作質(zhì)量。如對物業(yè)、供熱、供水等企業(yè)監(jiān)督檢查不夠，未能對企業(yè)和業(yè)戶之間在服務(wù)及收費等方面的銜接上可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)先研判;在涉及城市建設(shè)項目上，有時不能及時有效地掌握工程質(zhì)量和工程進度情況，影響城管建設(shè)項目預(yù)期效果。20xx年的老居住區(qū)改造項目，存在頂層漏雨現(xiàn)象，群眾上訪較多，意見較大。 四是存在急功近利傾向。做立竿見影的事情多、顧及長遠(yuǎn)發(fā)展的事情少，在容易出成績的工作上投入精力多、在持續(xù)穩(wěn)定的工作上投入精力少。比如，重視城市功能和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而在對移動攤販的管理上辦法不多，疏堵結(jié)合措施不多，在解決城管執(zhí)法容易出現(xiàn)矛盾的問題上缺乏深入細(xì)致的研究。
五是制度執(zhí)行力度不夠。表現(xiàn)在：(1)制度體系不健
全。雖然近幾年在制度建設(shè)上下了很大功夫，先后制定和修訂了各項規(guī)章制度21項，但一些重要事項和群眾利益密切相關(guān)的工作制度缺失，如基本建設(shè)投資管理制度、激勵制度等，同時，一些現(xiàn)存制度在可執(zhí)行性、有效管用和監(jiān)督檢查上，仍然不滿足現(xiàn)實工作的需要;(2)制度執(zhí)行不嚴(yán)格。沒有全面把握各項制度及其具體條款，有時批示和審定事項忽略了制度規(guī)定，即使出現(xiàn)違反制度的情況，也沒有帶頭批評指正，沒有強調(diào)按制度辦事的重要性，如請假制度，要求填報請假單，逐級審批和報告，但在實際操作過程中，對違反這一規(guī)定的現(xiàn)象，沒有引起足夠的重視和充分的糾正;(3)組織制度宣講不到位。在制度建設(shè)中缺少宣講環(huán)節(jié)，部分制度只有制度制定部門和參與者熟悉，大部分被規(guī)范對象和利益相關(guān)者不知曉，導(dǎo)致群眾對相關(guān)決策不理解、不支持，影響決策的執(zhí)行和干部群眾的情緒。如同陽路南平房區(qū)部分群眾提出集中供熱要求，不符合實際，如不做耐心的解釋和解讀，必將激化矛盾，對工作不利。 2、官僚主義方面
一是維護團結(jié)不夠。班子成員之間溝通不夠，班子與各站辦聯(lián)系不夠緊密，不屬于分管的對象聯(lián)系較少或者從不聯(lián)系;有的班子成員性格過急、要求過嚴(yán)、不好接觸，有的存在對人嚴(yán)、對己寬的問題。
二是接地氣不足。班子成員主動深入基層聽取群眾意見和訴求、化解矛盾的意識不強，大都處于群眾上門反映什么問題，就處理什么問題狀態(tài)。下基層調(diào)研，著裝與群眾有較大差別，無形中拉開了與群眾之間的距離，與群眾接觸不多，主動談心談話少。一些決定出臺前，在沒有很好的征求群眾意見，得到群眾認(rèn)可的前提下就開始實施，產(chǎn)生不必要的矛盾。如20xx年老居住區(qū)改造過程中，在住宅樓頂層太陽能熱水器拆裝問題上，僅按照法律規(guī)定程序要求居民自行拆裝，沒有預(yù)先征求群眾意見，群眾對此不理解，出現(xiàn)了上訪問題。 三是存在官本位思想。部分班子成員在崗位上久了，放松了對自己的嚴(yán)格要求，自覺不自覺地都養(yǎng)成了轉(zhuǎn)辦的習(xí)慣，好多事都是交人辦、找人辦，自己不去辦。經(jīng)常坐在辦公室聽匯報情況、打電話下指令，給手底下的干部一種高高在上的感覺。部分班子成員紀(jì)律觀念不強，存在得過且過的思想傾向，工作精神不集中;對問題矛盾抓解決的多，抓預(yù)防的少，具體措施不到位;抓重大項目多，抓基礎(chǔ)性工作少，工作基石不夠牢靠、不夠扎實。
四是工作缺乏創(chuàng)新?lián)?dāng)。由于視野不夠?qū)挿�，政策運用不夠靈活，在“大膽創(chuàng)新”和“小心謹(jǐn)慎”的權(quán)衡中，往往更加偏重后者，不敢輕易涉足創(chuàng)新。工作中，班子成員按部就班、憑著經(jīng)驗辦事多，超前謀劃、預(yù)先研判的主動創(chuàng)新少，對工作的理解停留在過去，導(dǎo)致出現(xiàn)新情況、新問題就著急忙慌，缺乏有效的應(yīng)對，破解難題的能力有待提高;有時有了新想法總是停留在“想”的層面，怕出現(xiàn)這樣那樣的問題，使得想法難以付之實踐，缺乏擔(dān)當(dāng)。面對群眾需求多樣化、管理松散化等新情況、新問題，過多依賴參照借鑒已有的成功經(jīng)驗，缺少系統(tǒng)的分析研究，缺乏破題的勇氣和決心，缺少有效的解決方案。
3、享樂主義方面
一是精氣神不足。滿足于工作現(xiàn)狀，“不進則退,慢進也是退”的憂患意識不濃，自加壓力、負(fù)重奮進的意識不強，目標(biāo)定位不高，工作中缺乏敢想敢干的闖勁和敢為人先的氣魄;有時工作不在狀態(tài)，干工作不愿意太苦、太累，拼勁不足;有時工作不夠緊張，做事不實，浮于面上，工作效率低。
二是主動性不足。少數(shù)班子成員存在依賴思想，習(xí)慣把問題和矛盾上交，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，等待觀望，繞道回避，未能開拓性、創(chuàng)造性地開展工作，未能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實的基礎(chǔ)資料和有建設(shè)性的建議，被動接受任務(wù)。
三是艱苦奮斗精神有所懈怠。在完成階段性任務(wù)后，會有停一停、歇一歇的想法，主要是貪圖安逸、心理惰性在作怪;中央八項規(guī)定出臺前，普遍存在超標(biāo)使用辦公室的問題。
4、奢靡之風(fēng)方面
一是勤儉節(jié)約意識不強。覺得現(xiàn)在社會進步了，生活條件好了，過苦日子、緊日子的時代過了，吃點貴的、喝點好的無礙大局。有時存在講排場，追求奢華，入鄉(xiāng)隨俗的現(xiàn)象，對于一些不必要的宴請和場合沒有及時制止，甚至隨波逐流。
二是工作中有浪費現(xiàn)象。在印制宣傳版面、資料等方面，存在只求好看美觀，不注重實際效果的現(xiàn)象。無紙化辦公落實不到位，有浪費紙張現(xiàn)象。
三是超標(biāo)準(zhǔn)接待問題。有“節(jié)約是小氣、鋪張是氣派”的思想，對待貴客，規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)就高不就低，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)低了就是不重視;中央八項規(guī)定出臺前，接待上級領(lǐng)導(dǎo)視察，有超出接待標(biāo)準(zhǔn)的情況。 (二)涉及群眾切身利益問題
1、行業(yè)監(jiān)督管理有待強化。對物業(yè)、供熱、供水等企業(yè)監(jiān)督檢查不夠，未能要求企業(yè)在服務(wù)范圍、服務(wù)收費、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面做好宣傳，致使多數(shù)居民對物業(yè)、供熱、給水管理具體細(xì)節(jié)和相關(guān)規(guī)定不了解，對服務(wù)內(nèi)容認(rèn)識不清，造成心理認(rèn)識偏差，對服務(wù)企業(yè)產(chǎn)生偏見，出現(xiàn)不滿情緒。同時，個別服務(wù)企業(yè)在服務(wù)質(zhì)量上沒有完全履行服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)，存在服務(wù)質(zhì)量“縮水”現(xiàn)象，達不到群眾心理預(yù)期，造成服務(wù)企業(yè)與服務(wù)對象之間矛盾增多，影響和諧。
2、環(huán)境治理需提檔升級。我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作仍以人力為主，機械化水平不高，工作質(zhì)量和工作效率偏低，制約了環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展;綠化工作停留在裸露地綠地建設(shè)和補植上，需要提檔升級，全面實現(xiàn)環(huán)境優(yōu)化。
3、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待完善。城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)直接反映的是服務(wù)功能和水平，最終體現(xiàn)的是一種人文關(guān)懷。我局在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，班子成員不能發(fā)揮主觀能動性，提前謀劃，形成建設(shè)性意見供區(qū)委科學(xué)決策，造成我區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)模、容量缺乏科學(xué)、超前的意識，服務(wù)功能缺乏視野，導(dǎo)致相關(guān)的基礎(chǔ)配套設(shè)施規(guī)劃建設(shè)不足以支撐城市快速、大規(guī)模的發(fā)展，給市民休閑、生活、出行帶來不便。如給排水、燃?xì)�、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)缺乏統(tǒng)籌，反復(fù)開挖城市道路，嚴(yán)重影響市民出行和市政道路質(zhì)量;部分城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能從經(jīng)濟發(fā)展角度規(guī)劃，如我區(qū)老居住區(qū)建設(shè)時空間布局上缺乏科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致停車場、綠化等無地建設(shè)，不能更好地滿足群眾合理需求。
(三)服務(wù)群眾最后一公里問題
1、宣傳教育工作不夠深入。城市管理需要市民的理解與支持，而我們在執(zhí)法過程中對群眾教育引導(dǎo)方面做得不夠廣，主動與市民面對面進行溝通做得不夠多，針對城管法律法規(guī)宣傳不夠細(xì)，市民理解、支持、參與城市管理氛圍還不濃。
2、專業(yè)人才和專業(yè)知識有待提高。多數(shù)工作人員現(xiàn)有業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能不能滿足工作的需要，政策理論水平、專業(yè)技術(shù)水平、組織管理能力、綜合協(xié)調(diào)能力、文字表達能力等綜合素質(zhì)不高，各個崗位應(yīng)具備的專業(yè)優(yōu)勢不明顯，如燃?xì)�、供熱、物業(yè)、法律等高級專業(yè)技術(shù)人才奇缺，服務(wù)群眾的能力不強。
3、城管執(zhí)法服務(wù)有待加強。城管執(zhí)法在疏堵結(jié)合上做的不夠，解決流動商販與城管執(zhí)法矛盾的策略不多，部分工作人員和執(zhí)法隊員對群眾服務(wù)認(rèn)識不深刻，為基層為群眾服務(wù)的意識不強。未能從群眾需要角度考慮，流動商販履禁不止的原因是群眾有需求，占道經(jīng)營有市場。城管執(zhí)法形式單一，矛盾容易激化，工作反復(fù)性也很大。精細(xì)化、長效化管理方式還有待建立，疏導(dǎo)結(jié)合模式還有待創(chuàng)新。
三、問題產(chǎn)生的原因分析
(一)黨性修養(yǎng)不夠。一是黨性鍛煉缺乏，班子成員自覺改造主觀世界的積極性不高，缺乏批評和自我批評的勇氣，不能經(jīng)常改造自己的思想，反思自己的行為，對自己要求不嚴(yán)。二是理論修養(yǎng)還比較淺薄，理論修養(yǎng)的不足是產(chǎn)生黨性問題的總根源，政治上的清醒和堅定源于理論上的成熟和堅定，掌握理論知識不夠，達不到融會貫通，正確運用馬克思主義的立場、觀點和方法觀察、分析和解決思想上和工作中的問題的水平就不夠高，能力就不夠強。三是學(xué)習(xí)不夠。班子成員由于事務(wù)性工作較多，存在以干代學(xué)現(xiàn)象，導(dǎo)致學(xué)習(xí)雖然有制度、有內(nèi)容、有要求、有考核，但學(xué)習(xí)時間不能完全保證，主動參與學(xué)習(xí)的少，存在“要我學(xué)習(xí)”的思想。學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，側(cè)重于指定篇目，對新理論、新技術(shù)、新人文等方面學(xué)習(xí)較少。
(二)群眾觀念淡化。對黨的群眾路線認(rèn)識不深，對堅持改造世界觀、人生觀和價值觀的重要性認(rèn)識不足，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為人民服務(wù)的公仆意識。在工作上群眾觀念淡薄，看不到群眾的首創(chuàng)精神，指導(dǎo)工作主觀意志成份多，為群眾想的少、做的少，服務(wù)群眾，缺乏真功夫。沒有真正做到想群眾之所想，急群眾之所急，以群眾贊成不贊成、高興不高興作為自己的行為準(zhǔn)則，對群眾的困難，沒能深入細(xì)致地調(diào)查了解，滿足于一般性的口頭解答，而不是深入現(xiàn)場解決具體問題。密切聯(lián)系群眾不夠，以“工作忙”作為脫離群眾的借口，遇到“困難”往往是冥思苦想，閉門造車和查找有關(guān)資料，而不是相信群眾、依靠群眾、走群眾路線。
(三)奮斗精神減弱。隨著時間的推移，城管黨委班子求穩(wěn)守成的心態(tài)變重了，認(rèn)為不出亂子最為重要。為自己考慮的多了，工作上存在顧慮，前怕狼后怕虎，不敢想不敢干，安于現(xiàn)狀、懶于奮斗的惰性心態(tài)滋生。對工作中出現(xiàn)的一些棘手問題和復(fù)雜矛盾，有畏難情緒，缺乏迎難而上的激情、拼搏進取的銳氣和突破創(chuàng)新的沖勁，不敢擔(dān)當(dāng)。
(四)紀(jì)律管理松懈。對城管執(zhí)法隊伍缺乏行之有效的管理。個別干部和職工綜合素質(zhì)不高，工作創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)心不強，缺乏工作熱情，缺乏進取心，缺少發(fā)展沖勁，不能適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，導(dǎo)致工作效率不高，服務(wù)意識淡薄，服務(wù)水平不高，影響了整體形象和工作大局。
三、解決問題的思路和對策
(一)加強政治學(xué)習(xí)，提高思想政治素養(yǎng)。必須把提高班子成員思想政治素質(zhì)作為一項長期性工作抓好。一是每月堅持領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，制訂專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，并展開討論，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治理論素養(yǎng)。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，加強黨性鍛煉，糾正各方面存在問題。教育班子成員樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強做好工作的危機感和緊迫感。對消極懶惰，進取心不強，工作不負(fù)責(zé)任的人員進行教育引導(dǎo)，努力在機關(guān)營造干事創(chuàng)業(yè)、務(wù)實求進、迎難而上的工作氛圍。
二是局黨委加強組織黨員進行政治理論學(xué)習(xí)，狠抓政治學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強檢查監(jiān)督，定期組織各種專題學(xué)習(xí)會、討論會、座談會，并堅持理論聯(lián)系實際，把加強政治學(xué)習(xí)與推進工作開展有機結(jié)合起來，做到集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、學(xué)習(xí)與討論、學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)相結(jié)合，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、人員到位，牢固樹立全體黨員的理想信念、宗旨觀念和正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，將理論與實際充分的結(jié)合起來對全局工作人員開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考試，提高全體工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合崗位工作實際安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括城市管理法律法規(guī)，最新的政策動向、典型案例分析。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，形式多樣，貼近工作，便于理解和接受。同時，執(zhí)法人員還要進行公文寫作、計算機應(yīng)用能力和辦公自動化的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)城管執(zhí)法監(jiān)察工作的需要;建立個人學(xué)習(xí)筆記，定期進行學(xué)習(xí)考核，以檢驗學(xué)習(xí)的質(zhì)量。