城管黨性分析報(bào)告
只有通過(guò)黨性分析材料才能明確入黨的基本條件和樹立正確的入黨動(dòng)機(jī)的重要性。下面是小編為大家收集整理的城管黨性分析報(bào)告，歡迎大家閱讀。
城管黨性分析報(bào)告一
尊敬的黨組織：
說(shuō)實(shí)話，從學(xué)校的大門走出來(lái)的時(shí)候，我還真沒想到將來(lái)有一天我會(huì)成為一名城管隊(duì)員，暑去寒來(lái)，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年了，從不懂、不了解到慢慢走近、慢慢熟悉，直到融入其中，我開始感受到、理解到自己肩負(fù)的責(zé)任，開始為自己的這身制服、這份職業(yè)而自豪。
走進(jìn)城管，我感受到這份職業(yè)的艱辛。每天清晨，我們是最早上班的人群;烈日下，我們汗流俠背，身上的制服濕了又干、干了又濕;夜幕降臨，還是我們穿梭在街頭，目送匆匆回家的人們;夜晚，我們加班到夜靜人疏，孤單的身影伴著清冷的路燈……這就是我們城管人的一天，起早貪黑 ， 忙忙碌碌。
走進(jìn)城管，我看到了城管人最真實(shí)的一面。在生活里，我看到城管人奮不顧身地營(yíng)救跳樓少年;在街道邊，我看到城管隊(duì)員教育和幫助做小生意的商販;在下班的路上，我看見因遇到違章案件和群眾投訴而再次返回辦公的車輛;在我們的執(zhí)法隊(duì)員身上，我看到因遭遇暴力抗法而留下的傷痕……為了樹立文明的執(zhí)法形象，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)的使命，為了我們的城市更加靚麗，為了我們頭上的國(guó)徽，我們的隊(duì)員做到了打不還手、罵不還口，我們?nèi)坛Ｈ瞬荒苋�、為常人所不為，吃著苦受著委屈，但我們�(nèi)阅芸吹矫恳粋�(gè)清晨、每一個(gè)夜晚，在這個(gè)城市的街頭巷尾，那一群孜孜不倦的綠色身影。
城管不好干，這身衣服不好穿啊!或許是因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的執(zhí)法對(duì)象大多是社會(huì)的弱者，他們擺攤設(shè)點(diǎn)的行為一方面是受生活所迫，另一方面客觀上也為群眾生活提供了一定的方便。當(dāng)人性最樸素的同情心和尋求方便的心理相結(jié)合時(shí)，便產(chǎn)生了對(duì)我們城管人的不滿、指責(zé)。其實(shí)，我們也并非鐵石心腸，我們也有血有肉，當(dāng)違章者帶著小孩來(lái)單位向我們哭訴難處，請(qǐng)求寬大處理時(shí)，我們無(wú)法不同情、不憐憫他們，我們也心酸心痛，但想到廣大群眾的利益，想到維護(hù)法律嚴(yán)肅性與執(zhí)法部門的權(quán)威性，我們還是要做出處罰決定，要知道，帶著同情憐憫做出的處罰決定是一件多么困難的事啊!
我曾為查找一些資料而上網(wǎng)，但讓我沒想到的是，我搜索到的竟是對(duì)城管人的一片指責(zé)。當(dāng)鋪天的帖子裹著指責(zé)聲向我撲來(lái)的時(shí)候，我真的覺得胸口發(fā)悶，血往上涌，心結(jié)難平。等我慢慢地平和下來(lái)，才更覺出我們的城管執(zhí)法一線隊(duì)員們的偉大。在工作中，幾乎每一位城管隊(duì)員都遭遇過(guò)執(zhí)法對(duì)象的辱罵，我也親身經(jīng)歷過(guò)違章商販指著鼻子破口大罵，甚至是惡毒的詛咒，而我們的隊(duì)員竟能面不改色，笑容以對(duì)，這需要怎樣的氣量和胸懷?
城管黨性分析報(bào)告二
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，我局黨委班子嚴(yán)格按照區(qū)委安排部署，結(jié)合我局實(shí)施方案，深入學(xué)習(xí)教育，廣泛征求意見。通過(guò)同志提、相互幫、群眾評(píng)，查找班子存在的“四風(fēng)”、涉及群眾切身利益和服務(wù)群眾最后“一公里”問題，深刻剖析根源，提出整改目標(biāo)，形成對(duì)照檢查材料如下：
一、作風(fēng)建設(shè)情況
班子成員能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委省政府九項(xiàng)規(guī)定、市委市政府十項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照《黨政干部行為準(zhǔn)則》要求自己，全面執(zhí)行區(qū)紀(jì)委《大同區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾十方面30條規(guī)定》要求，帶頭遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種不正之風(fēng)，接受黨和群眾的監(jiān)督。在班子建設(shè)上，堅(jiān)持民主集中制原則，重大問題集體討論研究決定。在具體分工上，堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，支持和信任副職，使副職在分管工作上有自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了副職的工作積極性，使全局領(lǐng)導(dǎo)干部心往一處想，勁往一處使，不怕困難，攻堅(jiān)啃硬。
二、存在的主要問題
(一)“四風(fēng)”問題
1、形式主義方面
一是理論武裝不自覺。班子成員片面地認(rèn)為理論學(xué)習(xí)是軟指標(biāo)，具體工作才是硬任務(wù)，沒有將學(xué)用有效結(jié)合，沒有很好領(lǐng)會(huì)到運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作的重大作用。理論學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持得還不夠好，學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式還不夠豐富，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)還不夠明確。班子成員缺乏鉆研精神，看書看皮、看報(bào)看題、蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止，學(xué)習(xí)會(huì)開成宣讀會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，囫圇吞棗，沒有很好的消化吸收;工學(xué)矛盾比較突出，有時(shí)忙于工作而忽視了學(xué)習(xí)，有時(shí)因?yàn)楣ぷ髅Χ∠藢W(xué)習(xí)。政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠深入、系統(tǒng)，導(dǎo)致理論水平不高，指導(dǎo)實(shí)踐的能力不強(qiáng)。
二是調(diào)查研究不夠深入。組織開展調(diào)查研究不扎實(shí)，根據(jù)上級(jí)的部署，雖然在年度工作中也要求領(lǐng)導(dǎo)干部開展調(diào)研，撰寫至少一篇調(diào)研報(bào)告，但在調(diào)研主題、內(nèi)容、形式指導(dǎo)不夠，多流于形式;班子成員下基層調(diào)研存在“走馬觀花”的現(xiàn)象，不能真正“沉下去”，調(diào)查研究往往浮于表面，看典型多，看“后院”和“角落”少;注重調(diào)查材料的撰寫，忽略實(shí)地調(diào)研的重要性，沒有準(zhǔn)確掌握第一手資料，撰寫的材料與實(shí)際存在偏差，參考價(jià)值不高。
三是工作有時(shí)不夠務(wù)實(shí)。存在著工作部署多、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)少、檢查落實(shí)不到位的問題。表現(xiàn)在：(1)工作重部署、輕檢查。研究工作部署較為透徹，但對(duì)工作的責(zé)任主體、階段性目標(biāo)、時(shí)間控制、評(píng)價(jià)指標(biāo)和成果產(chǎn)出不明確，使執(zhí)行
部門自行裁量權(quán)太大，導(dǎo)致工作得不到落實(shí)，干好干壞一個(gè)樣的局面。每年年初部署年度工作時(shí)，統(tǒng)一下達(dá)了工作任務(wù)，并進(jìn)行了責(zé)任分解，但對(duì)專項(xiàng)工作的檢查不夠，也沒有系統(tǒng)地進(jìn)行總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，解決問題，影響了基層單位執(zhí)行年度工作任務(wù)的積極性;(2)監(jiān)管重會(huì)議、輕機(jī)制。在行業(yè)監(jiān)管上，多數(shù)情況下采取年度開會(huì)方式，沒有組織建立監(jiān)督檢查長(zhǎng)效體制和機(jī)制，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督、怎樣監(jiān)督、監(jiān)督結(jié)果如何使用等問題長(zhǎng)期議而不決，監(jiān)督工作想起就做，缺乏持續(xù)跟蹤，造成有些工作即使沒有落實(shí)，也無(wú)人過(guò)問，或不了了之，或臨時(shí)處臵，疲于應(yīng)付，保證不了工作質(zhì)量。如對(duì)物業(yè)、供熱、供水等企業(yè)監(jiān)督檢查不夠，未能對(duì)企業(yè)和業(yè)戶之間在服務(wù)及收費(fèi)等方面的銜接上可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)先研判;在涉及城市建設(shè)項(xiàng)目上，有時(shí)不能及時(shí)有效地掌握工程質(zhì)量和工程進(jìn)度情況，影響城管建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期效果。20xx年的老居住區(qū)改造項(xiàng)目，存在頂層漏雨現(xiàn)象，群眾上訪較多，意見較大。 四是存在急功近利傾向。做立竿見影的事情多、顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情少，在容易出成績(jī)的工作上投入精力多、在持續(xù)穩(wěn)定的工作上投入精力少。比如，重視城市功能和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而在對(duì)移動(dòng)攤販的管理上辦法不多，疏堵結(jié)合措施不多，在解決城管執(zhí)法容易出現(xiàn)矛盾的問題上缺乏深入細(xì)致的研究。
五是制度執(zhí)行力度不夠。表現(xiàn)在：(1)制度體系不健
全。雖然近幾年在制度建設(shè)上下了很大功夫，先后制定和修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度21項(xiàng)，但一些重要事項(xiàng)和群眾利益密切相關(guān)的工作制度缺失，如基本建設(shè)投資管理制度、激勵(lì)制度等，同時(shí)，一些現(xiàn)存制度在可執(zhí)行性、有效管用和監(jiān)督檢查上，仍然不滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要;(2)制度執(zhí)行不嚴(yán)格。沒有全面把握各項(xiàng)制度及其具體條款，有時(shí)批示和審定事項(xiàng)忽略了制度規(guī)定，即使出現(xiàn)違反制度的情況，也沒有帶頭批評(píng)指正，沒有強(qiáng)調(diào)按制度辦事的重要性，如請(qǐng)假制度，要求填報(bào)請(qǐng)假單，逐級(jí)審批和報(bào)告，但在實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)違反這一規(guī)定的現(xiàn)象，沒有引起足夠的重視和充分的糾正;(3)組織制度宣講不到位。在制度建設(shè)中缺少宣講環(huán)節(jié)，部分制度只有制度制定部門和參與者熟悉，大部分被規(guī)范對(duì)象和利益相關(guān)者不知曉，導(dǎo)致群眾對(duì)相關(guān)決策不理解、不支持，影響決策的執(zhí)行和干部群眾的情緒。如同陽(yáng)路南平房區(qū)部分群眾提出集中供熱要求，不符合實(shí)際，如不做耐心的解釋和解讀，必將激化矛盾，對(duì)工作不利。 2、官僚主義方面
一是維護(hù)團(tuán)結(jié)不夠。班子成員之間溝通不夠，班子與各站辦聯(lián)系不夠緊密，不屬于分管的對(duì)象聯(lián)系較少或者從不聯(lián)系;有的班子成員性格過(guò)急、要求過(guò)嚴(yán)、不好接觸，有的存在對(duì)人嚴(yán)、對(duì)己寬的問題。
二是接地氣不足。班子成員主動(dòng)深入基層聽取群眾意見和訴求、化解矛盾的意識(shí)不強(qiáng)，大都處于群眾上門反映什么問題，就處理什么問題狀態(tài)。下基層調(diào)研，著裝與群眾有較大差別，無(wú)形中拉開了與群眾之間的距離，與群眾接觸不多，主動(dòng)談心談話少。一些決定出臺(tái)前，在沒有很好的征求群眾意見，得到群眾認(rèn)可的前提下就開始實(shí)施，產(chǎn)生不必要的矛盾。如20xx年老居住區(qū)改造過(guò)程中，在住宅樓頂層太陽(yáng)能熱水器拆裝問題上，僅按照法律規(guī)定程序要求居民自行拆裝，沒有預(yù)先征求群眾意見，群眾對(duì)此不理解，出現(xiàn)了上訪問題。 三是存在官本位思想。部分班子成員在崗位上久了，放松了對(duì)自己的嚴(yán)格要求，自覺不自覺地都養(yǎng)成了轉(zhuǎn)辦的習(xí)慣，好多事都是交人辦、找人辦，自己不去辦。經(jīng)常坐在辦公室聽匯報(bào)情況、打電話下指令，給手底下的干部一種高高在上的感覺。部分班子成員紀(jì)律觀念不強(qiáng)，存在得過(guò)且過(guò)的思想傾向，工作精神不集中;對(duì)問題矛盾抓解決的多，抓預(yù)防的少，具體措施不到位;抓重大項(xiàng)目多，抓基礎(chǔ)性工作少，工作基石不夠牢靠、不夠扎實(shí)。
四是工作缺乏創(chuàng)新?lián)?dāng)。由于視野不夠?qū)挿海哌\(yùn)用不夠靈活，在“大膽創(chuàng)新”和“小心謹(jǐn)慎”的權(quán)衡中，往往更加偏重后者，不敢輕易涉足創(chuàng)新。工作中，班子成員按部就班、憑著經(jīng)驗(yàn)辦事多，超前謀劃、預(yù)先研判的主動(dòng)創(chuàng)新少，對(duì)工作的理解停留在過(guò)去，導(dǎo)致出現(xiàn)新情況、新問題就著急忙慌，缺乏有效的應(yīng)對(duì)，破解難題的能力有待提高;有時(shí)有了新想法總是停留在“想”的層面，怕出現(xiàn)這樣那樣的問題，使得想法難以付之實(shí)踐，缺乏擔(dān)當(dāng)。面對(duì)群眾需求多樣化、管理松散化等新情況、新問題，過(guò)多依賴參照借鑒已有的成功經(jīng)驗(yàn)，缺少系統(tǒng)的分析研究，缺乏破題的勇氣和決心，缺少有效的解決方案。
3、享樂主義方面
一是精氣神不足。滿足于工作現(xiàn)狀，“不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退”的憂患意識(shí)不濃，自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)的意識(shí)不強(qiáng)，目標(biāo)定位不高，工作中缺乏敢想敢干的闖勁和敢為人先的氣魄;有時(shí)工作不在狀態(tài)，干工作不愿意太苦、太累，拼勁不足;有時(shí)工作不夠緊張，做事不實(shí)，浮于面上，工作效率低。
二是主動(dòng)性不足。少數(shù)班子成員存在依賴思想，習(xí)慣把問題和矛盾上交，面對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，等待觀望，繞道回避，未能開拓性、創(chuàng)造性地開展工作，未能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)的基礎(chǔ)資料和有建設(shè)性的建議，被動(dòng)接受任務(wù)。
三是艱苦奮斗精神有所懈怠。在完成階段性任務(wù)后，會(huì)有停一停、歇一歇的想法，主要是貪圖安逸、心理惰性在作怪;中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)前，普遍存在超標(biāo)使用辦公室的問題。
4、奢靡之風(fēng)方面
一是勤儉節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。覺得現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)步了，生活條件好了，過(guò)苦日子、緊日子的時(shí)代過(guò)了，吃點(diǎn)貴的、喝點(diǎn)好的無(wú)礙大局。有時(shí)存在講排場(chǎng)，追求奢華，入鄉(xiāng)隨俗的現(xiàn)象，對(duì)于一些不必要的宴請(qǐng)和場(chǎng)合沒有及時(shí)制止，甚至隨波逐流。
二是工作中有浪費(fèi)現(xiàn)象。在印制宣傳版面、資料等方面，存在只求好看美觀，不注重實(shí)際效果的現(xiàn)象。無(wú)紙化辦公落實(shí)不到位，有浪費(fèi)紙張現(xiàn)象。
三是超標(biāo)準(zhǔn)接待問題。有“節(jié)約是小氣、鋪張是氣派”的思想，對(duì)待貴客，規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)就高不就低，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)低了就是不重視;中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)前，接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察，有超出接待標(biāo)準(zhǔn)的情況。 (二)涉及群眾切身利益問題
1、行業(yè)監(jiān)督管理有待強(qiáng)化。對(duì)物業(yè)、供熱、供水等企業(yè)監(jiān)督檢查不夠，未能要求企業(yè)在服務(wù)范圍、服務(wù)收費(fèi)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面做好宣傳，致使多數(shù)居民對(duì)物業(yè)、供熱、給水管理具體細(xì)節(jié)和相關(guān)規(guī)定不了解，對(duì)服務(wù)內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清，造成心理認(rèn)識(shí)偏差，對(duì)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)生偏見，出現(xiàn)不滿情緒。同時(shí)，個(gè)別服務(wù)企業(yè)在服務(wù)質(zhì)量上沒有完全履行服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)，存在服務(wù)質(zhì)量“縮水”現(xiàn)象，達(dá)不到群眾心理預(yù)期，造成服務(wù)企業(yè)與服務(wù)對(duì)象之間矛盾增多，影響和諧。
2、環(huán)境治理需提檔升級(jí)。我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作仍以人力為主，機(jī)械化水平不高，工作質(zhì)量和工作效率偏低，制約了環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展;綠化工作停留在裸露地綠地建設(shè)和補(bǔ)植上，需要提檔升級(jí)，全面實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)化。
3、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待完善。城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)直接反映的是服務(wù)功能和水平，最終體現(xiàn)的是一種人文關(guān)懷。我局在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，班子成員不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提前謀劃，形成建設(shè)性意見供區(qū)委科學(xué)決策，造成我區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)模、容量缺乏科學(xué)、超前的意識(shí)，服務(wù)功能缺乏視野，導(dǎo)致相關(guān)的基礎(chǔ)配套設(shè)施規(guī)劃建設(shè)不足以支撐城市快速、大規(guī)模的發(fā)展，給市民休閑、生活、出行帶來(lái)不便。如給排水、燃?xì)�、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)缺乏統(tǒng)籌，反復(fù)開挖城市道路，嚴(yán)重影響市民出行和市政道路質(zhì)量;部分城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度規(guī)劃，如我區(qū)老居住區(qū)建設(shè)時(shí)空間布局上缺乏科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致停車場(chǎng)、綠化等無(wú)地建設(shè)，不能更好地滿足群眾合理需求。
(三)服務(wù)群眾最后一公里問題
1、宣傳教育工作不夠深入。城市管理需要市民的理解與支持，而我們?cè)趫?zhí)法過(guò)程中對(duì)群眾教育引導(dǎo)方面做得不夠廣，主動(dòng)與市民面對(duì)面進(jìn)行溝通做得不夠多，針對(duì)城管法律法規(guī)宣傳不夠細(xì)，市民理解、支持、參與城市管理氛圍還不濃。
2、專業(yè)人才和專業(yè)知識(shí)有待提高。多數(shù)工作人員現(xiàn)有業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能不能滿足工作的需要，政策理論水平、專業(yè)技術(shù)水平、組織管理能力、綜合協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)能力等綜合素質(zhì)不高，各個(gè)崗位應(yīng)具備的專業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，如燃?xì)�、供熱、物業(yè)、法律等高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才奇缺，服務(wù)群眾的能力不強(qiáng)。
3、城管執(zhí)法服務(wù)有待加強(qiáng)。城管執(zhí)法在疏堵結(jié)合上做的不夠，解決流動(dòng)商販與城管執(zhí)法矛盾的策略不多，部分工作人員和執(zhí)法隊(duì)員對(duì)群眾服務(wù)認(rèn)識(shí)不深刻，為基層為群眾服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)。未能從群眾需要角度考慮，流動(dòng)商販履禁不止的原因是群眾有需求，占道經(jīng)營(yíng)有市場(chǎng)。城管執(zhí)法形式單一，矛盾容易激化，工作反復(fù)性也很大。精細(xì)化、長(zhǎng)效化管理方式還有待建立，疏導(dǎo)結(jié)合模式還有待創(chuàng)新。
三、問題產(chǎn)生的原因分析
(一)黨性修養(yǎng)不夠。一是黨性鍛煉缺乏，班子成員自覺改造主觀世界的積極性不高，缺乏批評(píng)和自我批評(píng)的勇氣，不能經(jīng)常改造自己的思想，反思自己的行為，對(duì)自己要求不嚴(yán)。二是理論修養(yǎng)還比較淺薄，理論修養(yǎng)的不足是產(chǎn)生黨性問題的總根源，政治上的清醒和堅(jiān)定源于理論上的成熟和堅(jiān)定，掌握理論知識(shí)不夠，達(dá)不到融會(huì)貫通，正確運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法觀察、分析和解決思想上和工作中的問題的水平就不夠高，能力就不夠強(qiáng)。三是學(xué)習(xí)不夠。班子成員由于事務(wù)性工作較多，存在以干代學(xué)現(xiàn)象，導(dǎo)致學(xué)習(xí)雖然有制度、有內(nèi)容、有要求、有考核，但學(xué)習(xí)時(shí)間不能完全保證，主動(dòng)參與學(xué)習(xí)的少，存在“要我學(xué)習(xí)”的思想。學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，側(cè)重于指定篇目，對(duì)新理論、新技術(shù)、新人文等方面學(xué)習(xí)較少。
(二)群眾觀念淡化。對(duì)黨的群眾路線認(rèn)識(shí)不深，對(duì)堅(jiān)持改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀的重要性認(rèn)識(shí)不足，還沒有真正在思想上、行動(dòng)上樹立起全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)。在工作上群眾觀念淡薄，看不到群眾的首創(chuàng)精神，指導(dǎo)工作主觀意志成份多，為群眾想的少、做的少，服務(wù)群眾，缺乏真功夫。沒有真正做到想群眾之所想，急群眾之所急，以群眾贊成不贊成、高興不高興作為自己的行為準(zhǔn)則，對(duì)群眾的困難，沒能深入細(xì)致地調(diào)查了解，滿足于一般性的口頭解答，而不是深入現(xiàn)場(chǎng)解決具體問題。密切聯(lián)系群眾不夠，以“工作忙”作為脫離群眾的借口，遇到“困難”往往是冥思苦想，閉門造車和查找有關(guān)資料，而不是相信群眾、依靠群眾、走群眾路線。
(三)奮斗精神減弱。隨著時(shí)間的推移，城管黨委班子求穩(wěn)守成的心態(tài)變重了，認(rèn)為不出亂子最為重要。為自己考慮的多了，工作上存在顧慮，前怕狼后怕虎，不敢想不敢干，安于現(xiàn)狀、懶于奮斗的惰性心態(tài)滋生。對(duì)工作中出現(xiàn)的一些棘手問題和復(fù)雜矛盾，有畏難情緒，缺乏迎難而上的激情、拼搏進(jìn)取的銳氣和突破創(chuàng)新的沖勁，不敢擔(dān)當(dāng)。
(四)紀(jì)律管理松懈。對(duì)城管執(zhí)法隊(duì)伍缺乏行之有效的管理。個(gè)別干部和職工綜合素質(zhì)不高，工作創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)心不強(qiáng)，缺乏工作熱情，缺乏進(jìn)取心，缺少發(fā)展沖勁，不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，導(dǎo)致工作效率不高，服務(wù)意識(shí)淡薄，服務(wù)水平不高，影響了整體形象和工作大局。
三、解決問題的思路和對(duì)策
(一)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想政治素養(yǎng)。必須把提高班子成員思想政治素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作抓好。一是每月堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，制訂專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，并展開討論，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治理論素養(yǎng)。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨性鍛煉，糾正各方面存在問題。教育班子成員樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)做好工作的危機(jī)感和緊迫感。對(duì)消極懶惰，進(jìn)取心不強(qiáng)，工作不負(fù)責(zé)任的人員進(jìn)行教育引導(dǎo)，努力在機(jī)關(guān)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)求進(jìn)、迎難而上的工作氛圍。
二是局黨委加強(qiáng)組織黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，狠抓政治學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，定期組織各種專題學(xué)習(xí)會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)與推進(jìn)工作開展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、學(xué)習(xí)與討論、學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)相結(jié)合，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員到位，牢固樹立全體黨員的理想信念、宗旨觀念和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，將理論與實(shí)際充分的結(jié)合起來(lái)對(duì)全局工作人員開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試，提高全體工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合崗位工作實(shí)際安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括城市管理法律法規(guī)，最新的政策動(dòng)向、典型案例分析。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，形式多樣，貼近工作，便于理解和接受。同時(shí)，執(zhí)法人員還要進(jìn)行公文寫作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和辦公自動(dòng)化的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)城管執(zhí)法監(jiān)察工作的需要;建立個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)考核，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量。