民警開展反腐倡廉專項(xiàng)教育心得體會
敬愛的黨組織：
黨的十八屆三中全會對反腐倡廉建設(shè)提出了許多新的要求，新的思路和方法，如何加強(qiáng)公安隊(duì)伍的反腐倡廉建設(shè)，使公安工作更加適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求，跟上時代步伐，就必須對公安工作中的容易引發(fā)違法違紀(jì)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行“會診”，對監(jiān)督過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行“把脈”，把重點(diǎn)放在對民警的監(jiān)督和管理 上。
嚴(yán)格責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理意識。古人云：“屋漏在下，止漏在上，上漏不止，下不可居。”因此，抓領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)廉政監(jiān)督管理意識，是反腐倡廉各項(xiàng)措施得以落實(shí)的保證。為此，要堅(jiān)持做到“三個管好”：一是管好自己。要求各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立崇高的理想追求和思想境界，時刻注意純潔社交圈、凈化生活圈、規(guī)矩工作圈、管住活動圈，堅(jiān)決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，敢于同腐敗行為作堅(jiān)決的斗爭;二是管好手下的人。要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要管好分管的那塊業(yè)務(wù)工作，而且更要管好手下的那班人，防止民警利用職便耍特權(quán)、搞腐敗，保持隊(duì)伍的清正廉潔;三是管好自家人。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要管好自己的配偶、子女和親友，做到事事處處身體力行。只有有個監(jiān)督管理責(zé)任意識強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，垂范作用好的班子，才能為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制打下良好的基礎(chǔ)和提供可靠的保證。只有形成民警向領(lǐng)導(dǎo)看齊，基層向機(jī)關(guān)看齊，互為監(jiān)督，互相促進(jìn)的氛圍，才能使公安隊(duì)伍保持旺盛的斗志和很強(qiáng)的拒腐防變能力。
實(shí)施全方位管理。實(shí)施科學(xué)的全方位管理，則要在抓好學(xué)習(xí)、考核、獎懲三個主要環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，突出抓好全員、全程、全面這三點(diǎn)重要因素的監(jiān)督與管理：全員。就是上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位民警、職工及借聘用人員，不讓任何人流離在管理之外。同時應(yīng)特別注意對以下三種人的管理：一是領(lǐng)導(dǎo)，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，還是二層領(lǐng)導(dǎo)，這些同志往往工作能力較強(qiáng)，能獨(dú)擋一面，手中又有一定的權(quán)力，所以，決不能讓其高高在上，無所顧忌，我行我素，那樣是很危險的，要強(qiáng)調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo)和自覺接受組織與群眾的監(jiān)督;二是曾立過功受過獎的人員，這些同志平時能令人放心的，但有時也會一俊遮百丑，或百俊遮一丑，個別人居功自傲，放松了學(xué)習(xí)和思想改造，結(jié)果出了意想不到的問題;三是年輕的新同志,特別是一些新入警的同志，容易受一些社會上的謠傳誤導(dǎo)，思想不穩(wěn)定易反復(fù)，法律觀念不如老同志強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不豐富，往往有意無意也容易犯些錯誤。加強(qiáng)對這些同志的管理，才能起到愛護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、保護(hù)先進(jìn)和關(guān)心年輕人的作用。全程。包括時程與事程兩方面：從時程上看,當(dāng)每個同志一進(jìn)入我們公安隊(duì)伍行列，直到他調(diào)動或退休為止，不論在八小時之內(nèi)，還是在八小時之外，均在管理和監(jiān)督的范圍之內(nèi);從事程上看，監(jiān)督與管理，應(yīng)貫穿于工作的始終，如公安交警處理交通事故，特別是對一些重特大交通事故的處理，應(yīng)從“122”接警開始，到事故現(xiàn)場勘查、取證、責(zé)任認(rèn)定、善后調(diào)解、結(jié)案記錄、文件歸檔等全過程，采取填寫征求意見書，事故回訪和抽查案件辦理情況等措施，監(jiān)督辦案民警是否秉公執(zhí)法，是否分段處理和按程序辦理，以及辦事的質(zhì)量、透明度和辦事的服務(wù)態(tài)度等情況。全面。就是綜合管理，即對每一位民警的監(jiān)督與管理,應(yīng)包含工作和生活的各個方面。工作中不僅要考核其執(zhí)法辦案水平及是否遵章守紀(jì)、是否遵守“五條禁令”，還要考核其責(zé)任心、服務(wù)態(tài)度和協(xié)作精神等;生活中除監(jiān)督民警是否有涉槍、車、酒、賭等違法違紀(jì)行為外，還要監(jiān)督一些其它方面的情況，如消費(fèi)情況、交友情況，消費(fèi)能反映出收入的多少;交友也很重要，不少犯錯誤的同志都是偶爾一朝不慎交上逆友，一失足成千古恨。
強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制。保證民警依法行政、秉公執(zhí)法、廉潔從政。要切實(shí)把加強(qiáng)廉政監(jiān)督機(jī)制放在突出位置來抓，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)明紀(jì)律，不斷增強(qiáng)自我約束能力。通過有針對性的措施，防范于前，懲戒于后，保持隊(duì)伍廉潔高效。要搞好廉政監(jiān)督和強(qiáng)化監(jiān)督制約措施必須做到五個結(jié)合：一是把制度建設(shè)與加強(qiáng)思想政治教育緊密結(jié)合起來，切實(shí)做到“以理教人、以文育人、以旗引人、以情感人”;二是把群眾監(jiān)督與民警廉潔自律結(jié)合起來，自覺地把對公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的批評權(quán)、評判權(quán)真正交給人民群眾，把“溫度計(jì)”插在老百姓當(dāng)中;三是把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，定期邀請人大、政協(xié)等各層面人士“挑刺”、“揭短”;四是把開門接訪與下鄉(xiāng)察訪結(jié)合起來，抓好領(lǐng)導(dǎo)包案、領(lǐng)導(dǎo)接訪、重點(diǎn)整治、源頭治理“四個落實(shí)”;五是把自下而上的監(jiān)督與自上而下的監(jiān)督結(jié)合起來，以拓寬監(jiān)督渠道，形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督的整體效能。要從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對性的建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)法制建設(shè)，做到依法行政，依法辦事。 拓寬管理面，增加監(jiān)督層。加強(qiáng)對“八小時之外”的監(jiān)督。如何從監(jiān)督管理上消除“時段”的死角?就是要堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合。監(jiān)督的方法：一是要請民警家屬共筑“防腐堤”，將八小時內(nèi)的準(zhǔn)軍事化隊(duì)伍“硬”管理與八小時外的家庭人情味“軟”管理結(jié)合起來，既使家屬了解民警在單位的情況，又讓主管領(lǐng)導(dǎo)掌握民警八小時外的表現(xiàn)，以防微杜漸，保護(hù)民警的政治生命，使家屬真正當(dāng)好民警八小時以外的監(jiān)督員和抵制不良風(fēng)氣的“守門員”。二是要改變白天檢查得多、晚上檢查得少;節(jié)假日檢查得多、平時檢查得少的狀況，定期或不定期地有針對性深入到高消費(fèi)場所及有關(guān)單位開展明查暗訪工作，由帶班領(lǐng)導(dǎo)以電話查詢的形式，對民警夜間在家情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不良傾向和苗頭問題及時找其談話，及時糾正，及時批評教育，并將其列為重點(diǎn)管理對象。三是要堅(jiān)持以廉政文化為引領(lǐng)，營造廉榮貪恥的良好氛圍，配置必要的娛樂活動器材設(shè)施，經(jīng)常組織開展一些健康向上的文娛活動和共建活動，以豐富民警八小時以外的警營文化生活，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是要實(shí)行崗位輪換制，在適當(dāng)保留骨干的前提下，對一些敏感崗位的民警要有計(jì)劃地分期、分批地進(jìn)行易崗交流，以防止有的人利用熟悉的工作環(huán)境和得心應(yīng)手的權(quán)力條件以權(quán)謀私，辦人情案等等。五是要接受社會和群眾監(jiān)督。“八小時以外”民警的活動人民群眾了解最多最廣，采取聘請警風(fēng)監(jiān)督員、公布舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)箱、領(lǐng)導(dǎo)接待日、召開座談會等形式接受人民群眾的監(jiān)督。
匯報(bào)人：
XX年5月30日