工程部經(jīng)理的工作職責(zé)（通用24篇）

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇1

　　1、組織大廈設(shè)備設(shè)施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好;

　　2、負(fù)責(zé)組織制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑、裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新、改造計劃，保證大廈設(shè)備能始終處于正常、完好的狀態(tài);

　　3、負(fù)責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍;

　　4、協(xié)調(diào)妥善及時的消除消防、安全、停車場設(shè)備故障及隱患;

　　5、負(fù)責(zé)分析工程報價單，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行檢查及驗收;

　　6、建立健全的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案;

　　7、經(jīng)常巡視設(shè)備，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時安排人員進(jìn)行維修，必要時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況;

　　8、安排及實施進(jìn)行突擊檢查與夜巡，加強(qiáng)技工的警覺性，時刻掌握屬下技工的工作情況;

　　9、了解機(jī)電維修的零配件的市場行情，掌握合理價格;

　　10、 落實招標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處;

　　11、做好部門團(tuán)隊建設(shè)工作，按公司相關(guān)管理規(guī)定做好部門員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長、考核員工的工作情況，及時了解和掌握員工的思想動態(tài);

　　12、 完成上級交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)工作，制定工程施工計劃及編制項目卡片，確保工程施工管理各項工作符合法律法規(guī)及合同相關(guān)要求;

　　2、代表甲方組織協(xié)調(diào)工程實施中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)解決各類技術(shù)問題;

　　3、合理安排工程資金的使用，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工，做好工程驗收評定工作。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的現(xiàn)場實務(wù)管理;

　　2、編制項目質(zhì)量控制要點計劃，落實工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并檢查運(yùn)行情況;

　　3、定期組織質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督，落實工程項目質(zhì)量、安全管理后評估;

　　4、參與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、選擇和管理;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇4

　　1、組織制定和完善工程部各項管理制度并落實。

　　2.負(fù)責(zé)各個項目的策劃、施工組織設(shè)計審批和開工令的審核。

　　3.做好工程項目管理人員的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好施工。

　　4.抓好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。

　　5.督促和監(jiān)管項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實。

　　6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會和各項工程例會，檢查督促會議要求和落實情況。

　　7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場管理工作。

　　9.負(fù)責(zé)工程項目的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)組織制定、修改工程物業(yè)管理制度和流程;

　　2、審核各項工程設(shè)施設(shè)備的年度維護(hù)、維修、改造計劃，并跟進(jìn)實施;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)參與各項目節(jié)能降耗措施的落實，并對成果進(jìn)行評估;

　　4、監(jiān)督各項目工程制度流程的執(zhí)行狀況，并根據(jù)運(yùn)營狀況進(jìn)行修改;

　　5、負(fù)責(zé)各項目工程與商戶(物業(yè))的協(xié)調(diào)工作;

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇6

　　1、擬訂舞臺燈光、音響、視頻及弱電智能化工程項目設(shè)計方案，審核弱電圖紙和施工方案;

　　2、負(fù)責(zé)公司工程項目的現(xiàn)場管理、成本控制，確保工程按質(zhì)按量的完成;

　　3、負(fù)責(zé)項目施工工程中弱電方面的技術(shù)支持與審核;

　　4、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中弱電方面的工作;

　　5、維護(hù)客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)項目收款、付款及成本和管理費(fèi)用控制;

　　6、組織項目施工、驗收，提出整改方案;

　　7、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作和培訓(xùn)工作。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理及運(yùn)營，負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)、管理以及工程的安裝驗收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等工作;

　　2、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;

　　3、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作，及時、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證工作的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主;

　　4、制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)章制度;

　　5、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精;

　　6、有良好的團(tuán)隊協(xié)作意識，能與各個部門之間密切配合，有效溝通;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理事務(wù)，監(jiān)督項目部落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo);

　　2、審批項目部的項目實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計;組織對質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并擬定處理措施;

　　3、組織編制企業(yè)質(zhì)量安全操作手冊、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)工法等及其它技術(shù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)跟蹤項目部施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全、成本控制、合同履約情況，協(xié)助解決施工中的各種問題;

　　5、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報公司領(lǐng)導(dǎo);

　　6、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn);

　　7、完成對項目部合同、支付、用印等方面的審批程序工作;參與評價項目部工作業(yè)績;

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)工程部日常管理工作，并對施工員、班組長進(jìn)行定期培訓(xùn)。

　　2、組織工程部會議的召開，傳達(dá)并落實公司的各項規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求、操作規(guī)范等。

　　3、熟知項目合同條件及施工工藝。(如：厚度、顏色、圖案、付款方式、進(jìn)度要求等)。

　　4、施工進(jìn)場前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地形、有無操作面、水電接口、人工住宿等，確保具備施工條件。

　　5、 具備施工條件后，合理安排人員、材料、機(jī)具進(jìn)場進(jìn)行施工，并安排相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理人員跟進(jìn)監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)每個項目所用材料、人工的預(yù)算審核。

　　7、對項目現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督，并及時解決所出現(xiàn)的問題。

　　8、根據(jù)現(xiàn)場施工管理人員上報的項目當(dāng)日施工面積、材料耗用、人工工時，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時解決問題。

　　9、解決班組長、施工管理人員無法處理的問題，并教會他們處理的方法。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運(yùn)行;

　　2、負(fù)責(zé)組織工程項目施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收及協(xié)調(diào)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)工程施工過程中的資料及安全管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)所有工程設(shè)備的調(diào)試、使用與維護(hù)及工程項目設(shè)備的維修等售后服務(wù)工作

　　5、負(fù)責(zé)項目系統(tǒng)工程、施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作;

　　6、協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題;

　　7、負(fù)責(zé)工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;

　　8、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作;

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇11

　　1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

　　2、項目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項目評估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險及采購管理等;

　　3、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團(tuán)隊管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)工廠新建規(guī)劃設(shè)計跟進(jìn)與改進(jìn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項目概預(yù)算工作與執(zhí)行情況跟進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)各項目招投標(biāo)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)工廠項目建設(shè)的進(jìn)度跟進(jìn)與質(zhì)量管理工作。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇13

　　1、在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的各項工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司所轄房屋建筑，公共設(shè)施，消防設(shè)備、供電設(shè)備等維護(hù)和管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)制定本部門的各項管理制度及應(yīng)急措施，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)向經(jīng)營戶及消費(fèi)者提供日常維修、保安、保潔等服務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)對本部門各班組的工作進(jìn)行檢查，指導(dǎo);

　　6、負(fù)責(zé)經(jīng)營戶及消費(fèi)者裝修申請、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗收工作;

　　7、負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生的重大事故，組織調(diào)查分析及處理工作;

　　8、對采購物資和提供服務(wù)的供方進(jìn)行評價;

　　9、組織領(lǐng)導(dǎo)各崗位人員的培訓(xùn)工作

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程管理體系建設(shè)工作，組織建立及完善各項制度、流程及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制工程規(guī)劃，并分解為可實施的工程工作計劃;

　　3、參與公司各項目部施工全過程管理，參與工程決策，促進(jìn)工程管理有序開展;

　　4、對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)統(tǒng)籌管理責(zé)任;

　　5、審查評價各項目部年度工程計劃，跟蹤項目計劃的執(zhí)行情況并提出改進(jìn)意見，質(zhì)量安全管理

　　6、負(fù)責(zé)巡檢公司在建項目(含聯(lián)營)，并提出限期整改意見;

　　7、負(fù)責(zé)組織處理公司重大工程質(zhì)量、安全事故。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇15

　　負(fù)責(zé)材料設(shè)備采供合同的擬訂、修訂與簽署，配合財務(wù)部進(jìn)行款項支付;

　　制定和完善各類工程材料管理制度及其標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，制定并貫徹落實工程類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

　　審核、批準(zhǔn)工程成本控制及工程預(yù)結(jié)算，分析項目成本構(gòu)成，明確控制成本的目標(biāo)和方法;

　　收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備，并按規(guī)定審批;

　　收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備的市場信息，為選擇確定所需工程材料、設(shè)備提供信息咨詢服務(wù);

　　對工程進(jìn)度、成本支出情況等進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析。

　　做好工程項目成本控制管理、施工進(jìn)度控制管理、工程質(zhì)量控制管理、竣工結(jié)算與結(jié)算管理工作。

　　負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、管理公司所轄項目前期介入、現(xiàn)場施工管理等對接、驗收及資料歸檔工作。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)工程部的運(yùn)作、規(guī)劃、人員管理及人員安排;

　　2.主導(dǎo)公司重大改善專案項目(效率改善、質(zhì)量提升、成本降低…)，整理各專案改善要點，制定改善計劃及跟進(jìn)改善結(jié)果;

　　3.主導(dǎo)研究、驗證鐵芯制造新工藝方法，提升工程能力;

　　4.主導(dǎo)完善產(chǎn)品的工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝文件;

　　5.主導(dǎo)鐵芯產(chǎn)品工藝參數(shù)和SOP的制定、審核、驗證、修改及標(biāo)準(zhǔn)化;

　　6.主導(dǎo)現(xiàn)場重大問題及客戶投訴問題的解決改善;

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇17

　　1. 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體協(xié)調(diào)管理;

　　2. 組織編制、實施工程進(jìn)度計劃，跟蹤監(jiān)控落實情況;

　　3. 負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負(fù)責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告

　　的審核;

　　4. 協(xié)助工程副總推動工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行;

　　5. 組織由工程部經(jīng)辦的招投標(biāo)管理工作, 組織考察及招標(biāo)文件的編制;

　　6. 組織各階段分項分部工程驗收、竣工驗收工作;

　　7. 負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量有關(guān)的抽查和追溯工作，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施落實;

　　8. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的管理，協(xié)調(diào)各部門解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題并報相關(guān)

　　領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇18

　　1、組織項目整體節(jié)點計劃編制及實施跟蹤;

　　2、主持土建項目實施工作，負(fù)責(zé)審核施工單位計劃及施工組織方案，審查其可行性與合理性并修改完善，確保項目整體交期;全面管理監(jiān)理方及各項土建工程的人員、現(xiàn)場、進(jìn)度等，統(tǒng)籌設(shè)置各項工程工序;

　　3、按制度和規(guī)范對工程進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管控、施工進(jìn)度管控等，確保工程總體可控;

　　4、負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師工作分工及日常管理;

　　5、組織圖紙會審、技術(shù)交底、各項驗收及各階段驗收;

　　6、協(xié)調(diào)精裝、安裝、室外管網(wǎng)、綠化等相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場配合工作;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇19

　　職位名稱：工程監(jiān)理

　　直接上級：工程部經(jīng)理

　　管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé)：

　　1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)同設(shè)計師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)

　　計施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進(jìn)行全方面管理，對所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

　　2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交狀況等。

　　3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報到部門經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

　　4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

　　5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄，現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

　　6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。

　　7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

　　8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)

　　9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認(rèn)單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶。

　　10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇20

　　1.全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報;

　　2.負(fù)責(zé)部門年度、月度工作目標(biāo)及計劃的制定和審定;

　　3.負(fù)責(zé)組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)項目施工前和施工過程中的招投標(biāo)管理工作;

　　4.負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標(biāo)化管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)開發(fā)項目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作;

　　6.負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃;

　　7.審核各業(yè)務(wù)單位上報項目部的報告、工作聯(lián)系函、設(shè)計變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件;審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃;審批施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案;

　　8.負(fù)責(zé)審核施工過程中的重大設(shè)計變更的風(fēng)險，及時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響;

　　9.協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項;協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門的工作;協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù);

　　10.配合公司項目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對新項目開發(fā)成本、開發(fā)進(jìn)度的分析制定提供技術(shù)支撐;

　　11.協(xié)助和配合報建經(jīng)理對項目全過程的報批、報建工作;

　　12.負(fù)責(zé)對合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評價;

　　13.負(fù)責(zé)對下屬職員的月度、年度績效考核評定;

　　14. 負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo);

　　15.完成上級交辦的其它事項。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇21

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

　　定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

　　服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

　　3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制

　　工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。

　　4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。

　　5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作

　　能滿意進(jìn)行。

　　6、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進(jìn)行檢查，評估和驗收，

　　并使日常維修工作滿意進(jìn)行。

　　7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不

　　超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

　　8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。

　　9、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選

　　擇、面試新員工。

　　10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

　　11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇22

　　1. 主要負(fù)責(zé)工程部產(chǎn)業(yè)施工工人招聘信息發(fā)布及宣傳、應(yīng)聘洽談。

　　2. 文化傳承：企業(yè)文化和價值理念的傳播、落地與考核，打造健康有愛有溫度的團(tuán)隊文化體系，集團(tuán)各部門下發(fā)指令及制度的執(zhí)行與落實;

　　3. 業(yè)務(wù)伙伴：支持和協(xié)助總經(jīng)理制定計劃、安排工作、解決日常運(yùn)營中的問題;

　　4. 人才培養(yǎng)：人才引進(jìn)把關(guān)，骨干隊伍搭建，團(tuán)隊能力培養(yǎng)和提升，員工晉升與任免，經(jīng)營城市的發(fā)展，搭建人才成長體系;

　　5. 組織發(fā)展：優(yōu)化和完善團(tuán)隊組織架構(gòu)，推動管理變革，診斷并解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才;

　　6. 關(guān)懷激勵：通過激勵打造戰(zhàn)斗氛圍，激發(fā)個人潛力，建立溝通機(jī)制，關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)愛伙伴。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇23

　　1. 服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，并對其負(fù)責(zé)。

　　2. 全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作規(guī)程、建立健全各項規(guī)章制度。

　　3.結(jié)合項目部實際情況建立設(shè)備檔案臺帳，制定《公共設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃》，制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計劃，制定設(shè)備設(shè)施年度大、中修維修保養(yǎng)計劃，上報項目經(jīng)理。

　　4. 結(jié)合項目部實際清況，制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計劃》，并制定房屋年度大、中修維修保養(yǎng)計劃，上報項目經(jīng)理。

　　5. 負(fù)責(zé)制定確認(rèn)房屋和設(shè)備設(shè)施的巡檢制度，負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施故障的檢修工作，并制定事故預(yù)防措施。

　　6. 負(fù)責(zé)與開發(fā)商辦理房屋交接驗收，房屋技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)資料的接管驗收并移交行政存檔。

　　7. 總體負(fù)責(zé)業(yè)戶二裝工程方案的審批，施工監(jiān)督及竣工驗收等工作。

　　8. 劃分管轄范圍內(nèi)各設(shè)備責(zé)任區(qū)，并指定各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。

　　9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時了解收集與工程有關(guān)的法律法規(guī)的最新消息。

　　10. 協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部及與其他部門的配合，共同做好對業(yè)主的服務(wù)工作。

　　11. 檢查工程分包方工作情況，在分包方結(jié)算前對其進(jìn)行評價，并報項目經(jīng)理審批。

　　12. 負(fù)責(zé)對本部門員工工作績效進(jìn)行評價。

　　13. 做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作，每月對本物業(yè)的能源(水、電、氣)用量進(jìn)行分析，保證物業(yè)的節(jié)能工作并報項目經(jīng)理。

　　14. 掌握維修材料的領(lǐng)用及使用情況，每月申報物資材料采購計劃。

　　15. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)實施本部門員工的培訓(xùn)與考核，驗證培訓(xùn)效果，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)、技能和規(guī)范。

　　16. 負(fù)責(zé)工程部維修人員的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識的教育。

　　17. 監(jiān)督下屬員工填寫各項記錄，每月進(jìn)行各項記錄的統(tǒng)計收集，并移交行政存檔。

　　18. 每月總結(jié)工程部的工作情況向項目經(jīng)理報告。;

　　19. 負(fù)責(zé)工程部工具的管理、監(jiān)控等工作。

　　20. 按照公司體系文件的要求及工程部的工作計劃，合理安排員工的工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好各項工作記錄。

工程部經(jīng)理的工作職責(zé) 篇24

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

　　4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門各崗位進(jìn)行考核。

　　6、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收。

　　7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。