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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

發(fā)布時間:2023-11-12

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)十二篇

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

  一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、按照公司統(tǒng)一部署,全面負(fù)責(zé)分管項目的工程具體實施。

  2、做好項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作,明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo),協(xié)助落實項目工程管理班子組建。

  3、參與項目材料、設(shè)備等的招標(biāo)工作。

  4、作為主要協(xié)調(diào)人,負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。

  5、質(zhì)量管理職責(zé)

  根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定項目的具體質(zhì)量管理方案,明確各工程管理人員的具體質(zhì)量管理職責(zé)。參加項目設(shè)計方案、擴(kuò)初設(shè)計的評審,組織施工圖會審。審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計及重要分部分項工程施工方案。組織召開會議,點評項目工程質(zhì)量情況,并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。組織各類工程驗收工作,配合前期部門參與各專項驗收。

  6、進(jìn)度管理職責(zé)

  根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo),制定項目分階段(樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程)進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制方案,明確具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)。審核施工單位工程進(jìn)度計劃,監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況。對甲方原因引起的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  7、成本管理職責(zé)

  根據(jù)工程承包合同、大型設(shè)備采購合同的要求執(zhí)行,對各類工程變更的原因進(jìn)行分析,并對引起的成本變動進(jìn)行相應(yīng)控制,督促工程管理人員做好工程計量復(fù)核工作。

  8、對監(jiān)理的管理職責(zé)

  根據(jù)監(jiān)理合同和公司相關(guān)制度,對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保其真正發(fā)揮應(yīng)有作用。

  9、對員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)

  對照工作計劃,檢查員工的工作執(zhí)行情況,考核員工的工作績效。幫助、指導(dǎo)下屬解決工作困難,提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)。引導(dǎo)員工積極向上,關(guān)心員工的生活,培養(yǎng)部門的團(tuán)隊精神。

  10、外部協(xié)調(diào)職責(zé)

  作為施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位、政府職能部門、公用事業(yè)單位等外部單位及公司相關(guān)部門的關(guān)系,為項目順利展開創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

  11、負(fù)責(zé)安排人員對因工程質(zhì)量問題引起的投訴進(jìn)行處理。

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  二、土建主管工程師崗位職責(zé)

  1、根據(jù)公司安排的施工總進(jìn)度計劃,審查土建工程施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保土建工程項目進(jìn)度計劃的.完成。

  2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量,參加土建工程施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收及其他質(zhì)量驗收工作,對土建工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

  3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

  4、參加現(xiàn)場土建工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

  5、參加現(xiàn)場工程部、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

  6、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。

  7、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

  8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。

  9、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

  10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。

  11、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  三、安裝工程師崗位職責(zé)

  1、協(xié)助前期、工程部、設(shè)計部門做好工程項目的開工前各項準(zhǔn)備工作。

  2、協(xié)助工程部安排施工圖自審會審等程序,負(fù)責(zé)整個工程安裝的圖紙的自審、會審、技術(shù)交底等工作,對于設(shè)計與施工中容易產(chǎn)生矛盾的問題,提出意見和建議,并要求設(shè)計在出圖中盡量計算準(zhǔn)確,以便今后在實際施工過程中減少矛盾。認(rèn)真做好安裝工程前期的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,以保障施工順利開展。

  3、負(fù)責(zé)安裝施工的現(xiàn)場管理,合理安排安裝施工進(jìn)度,協(xié)助監(jiān)理解決工程中遇到的安裝施工技術(shù)問題,做到及時發(fā)現(xiàn)和及時解決。

  4、在施工過程中巡視施工現(xiàn)場,檢查水、電隱蔽部位的施工質(zhì)量,查看施工單位的試水、試壓等各類測試工作,并做好相關(guān)的記錄。

  5、控制工程質(zhì)量、制定安裝設(shè)備資金使用計劃,監(jiān)督施工進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工。

  6、協(xié)調(diào)做好設(shè)計變更、施工簽證、和相關(guān)資料收集歸檔工作,負(fù)責(zé)施工單位上報的支付安裝工程款審查,控制工程造價。

  7、負(fù)責(zé)核對整理甲供設(shè)備材料的數(shù)量統(tǒng)計,收集整理本工程需用的水電安裝設(shè)備各類相關(guān)資料,技術(shù)參數(shù),參與設(shè)備選型及主要材料品牌的選擇,推薦品牌,提出建議,為上級主管部門提供設(shè)備選購依據(jù)。

  8、參與協(xié)調(diào)水、電、氣弱電系統(tǒng)及綜合管線的設(shè)計與評審,在施工過程中協(xié)調(diào)平衡解決各專業(yè)管線發(fā)生的矛盾和問題。

  9、負(fù)責(zé)水電安裝施工的初驗及竣工驗收工作,督促施工單位對驗收中提出的問題實施整改,并對整改后的情況進(jìn)行復(fù)驗。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

  1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

  2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。

  3、負(fù)責(zé)報建工作:前期方案報審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等,后期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。

  4、負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計及對專業(yè)技術(shù)方面的工作進(jìn)行管控。

  5、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

  6完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

  7、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計合同(對技術(shù)和結(jié)算條款)的會簽工作。

  8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的'招標(biāo)工作,組織編制各類招標(biāo)文件。

  9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo);

  10、參與項目審核施工單位施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工總平面布置圖及施工方案。

  11、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。

  12、負(fù)責(zé)工程項目的驗收工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

  1、組織公司基地建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo);

  2、協(xié)助組織建筑施工過程中重要材料、設(shè)備的采購;

  3、作為業(yè)主代表,管理項目建設(shè)施工方與監(jiān)理方的工作,對項目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

  4、作為業(yè)主代表,協(xié)調(diào)與園區(qū)的關(guān)系,保障工程施工所需水電的`供應(yīng),并協(xié)調(diào)各方關(guān)系,完成水、電、天然氣的管線接入;

  5、組織項目裝修招標(biāo),并作為業(yè)主代表管理內(nèi)外裝修的設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方,對工程內(nèi)外裝修的施工精度與施工質(zhì)量負(fù)責(zé);

  6、工程完工后,協(xié)助完成政府部門的驗收發(fā)證工作;

  7、編寫、保存相關(guān)設(shè)計、施工資料,為后續(xù)物業(yè)管理工作提供支持;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

  1、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人核查工程,并定期檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況;

  2、 按照文明施工的'各項規(guī)定,檢查落實文明施工的各項措施,保證施工順利進(jìn)行;

  3、 做好施工監(jiān)控工作,及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題;

  4、 負(fù)責(zé)實施施工安全檢查工作,并協(xié)助工程部長對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理;

  5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作;

  6、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

  工程部科員 海力控股集團(tuán)有限公司 海力控股集團(tuán)有限公司,海力 崗位職責(zé):

  1、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人核查工程,并定期檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況;

  2、 按照文明施工的'各項規(guī)定,檢查落實文明施工的各項措施,保證施工順利進(jìn)行;

  3、 做好施工監(jiān)控工作,及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題;

  4、 負(fù)責(zé)實施施工安全檢查工作,并協(xié)助工程部長對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理;

  5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作;

  6、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  任職要求:

  1. 工民建、建筑設(shè)計相關(guān)專業(yè);

  2. 3年以上房地產(chǎn)、建筑等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗;

  3. 熟悉國家有關(guān)工程管理的政策、法規(guī);

  4. 了解項目管理流程;

  5. 應(yīng)變能力:能采取有效措施應(yīng)對施工工作中遇到的各種問題,確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo);

  6. 溝通能力:能夠與施工人員、設(shè)計人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效溝通,保證各階段施工任務(wù)的圓滿完成;

  7. 協(xié)調(diào)能力:能夠有效傾聽別人意見且清晰表達(dá)自己的觀點,協(xié)調(diào)各方工作,從而順利實現(xiàn)工作目標(biāo)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

  職位名稱:工程監(jiān)理

  直接上級:工程部經(jīng)理

  管理權(quán)限:全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé):

  1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)同設(shè)計師作預(yù)交底工作,充分領(lǐng)悟設(shè)

  計施工意圖,對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進(jìn)行全方面管理,對所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé),凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

  2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會:時間為上午9:00—11:00,周五下午17:30工程全員會,所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次,請假者罰金50元/次,缺席者罰金100元/次。會議資料為:所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交狀況等。

  3、每周休息一天,根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息,提前申請加班計時單,并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,具體要求:工地巡查每戶照片不少于5張/次,每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張,每個工作日錄像不少于10分鐘,隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次,因工作安排無法到公司打卡者,須在8:30前用信息或電話通報到部門經(jīng)理及人事部,否則視為違反公司考勤制度。

  4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布,監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

  5、每周一下午17:30開現(xiàn)場會一次,由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

  6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收,工程變更,并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理,由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。

  7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗收,并事前攝錄隱蔽圖像/照片,于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

  8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》,須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)

  9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作,務(wù)必定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認(rèn)單等,并及時交由工程助理輸入電腦,將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶。

  10、監(jiān)理每周除休息日外,務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作,公司另有工作安排隨叫隨到,有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每一天必到,每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

  職位名稱:工程監(jiān)理

  直接上級:工程部經(jīng)理

  管理權(quán)限:項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表,對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合,以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。

  主要職責(zé):

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。

  2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃,各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

  3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和禮貌施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

  4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計劃。

  5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

  6、理解有關(guān)職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

  7、建立施工項目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進(jìn)行成本分析,使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營狀況,計劃收入或支出狀況有全面了解,使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。

  8、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。職位名稱:工程造價

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

  崗位名稱:項目工程部經(jīng)理

  直接上級:行政上級項目專業(yè)上級公司工程部經(jīng)理

  直接下級:工程各專業(yè)主管、檔案管理員、工程部文員

  直接責(zé)任:

  1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項工作的具體實施;

  2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程;

  3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。

  4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達(dá)的各項任務(wù),并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程。定期匯報工程進(jìn)展情況,完工后上報項目經(jīng)理和公司工程部;

  5、積極配合國家有關(guān)部門對小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作;

  6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理;

  7、負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議;

  8、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié);

  9、負(fù)責(zé)組織人員配合公司工程部對小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗收和交接工作的順利進(jìn)行,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。

  10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報告,并進(jìn)行各方面的解釋;

  11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

  12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào);

  13、負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面各種合同文本的起草,并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的'全過程;

  14、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管工程保修工作的進(jìn)行和工程尾款的結(jié)算認(rèn)定;

  15、負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規(guī)操作進(jìn)行及時處理;

  16、負(fù)責(zé)定期召開工程部全體人員例會,對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié),提工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法;

  17、負(fù)責(zé)組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗收和交接工作,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作;

  18、負(fù)責(zé)組織實施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作,消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運(yùn)行;

  19、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

  1.主管公司工程和工程部管理工作,協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。

  2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行工程部的各項日常工作,對工程部的工作績效負(fù)責(zé)。

  3.負(fù)責(zé)建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。

  4.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣,及時組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。

  5.組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂,并對所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準(zhǔn)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

  1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報。

  2.主持與工程相關(guān)的各項工作,對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,對分管人員任用提出自己的意見建議。

  3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排,制訂工作計劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。

  4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度,組織制定分管部門的各類管理制度。

  5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃,分解分管部門的階段工作任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行考核。

  6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍,確保員工有良好的工作氛圍,及時為員工排憂解難,確保員工隊伍穩(wěn)定,提高員工成本意識和管理效能。

  7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理,挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍,切實保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量,以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。

  8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù),協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

  1、制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

  2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

  3、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,及時供給各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)約能源工作。

  4、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃,原材料采購計劃,并組織實施。

  5、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

  6、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

  7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

  8、協(xié)助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。

  9、負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,對不合格項提出整改意見。

  10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

  11、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

  12、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

  1、制定工程管理制度,制定并實施公司范圍內(nèi)的工程項目計劃。

  2、組織完成公司內(nèi)部工程項目的前期預(yù)算。

  3、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的施工合同、施工進(jìn)度的的控制。

  4、招投標(biāo)及施工單位的選擇與確定。

  5、負(fù)責(zé)工程施工過程的管理工作,檢查督促施工單位實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和工期目標(biāo)。

  6、負(fù)責(zé)施工過程中重大事故的上報及現(xiàn)場處理工作。

  7、監(jiān)督與控制、審核公司工程建設(shè)的控制工程款撥付。

  8、組織開展項目的竣工驗收、竣工結(jié)算工作,并及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報予財務(wù)部。

  9、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的內(nèi)部、外部的各項協(xié)調(diào)工作。

  10、及時就工程材料、相關(guān)文檔資料、及現(xiàn)場工程工作資料與材料部、能源站進(jìn)行交接。

  11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)十二篇 相關(guān)內(nèi)容:
  • 工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)(通用32篇)

    崗位要求:1、本科及以上學(xué)歷,土木工程、建筑、工程管理、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè);2、10年以上房地產(chǎn)施工管理工作經(jīng)驗,含5年以上技術(shù)或工程管理經(jīng)驗;3、在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有同等職位經(jīng)歷者優(yōu)先;4、熟悉施工圖設(shè)計管理及現(xiàn)場管控流程及方法;5、...

  • 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(通用32篇)

    1、主持項目的立項、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;2、負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理;3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo),解決施工過程中的問題;4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作,組織竣工驗收;5、協(xié)調(diào)...

  • 2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選32篇)

    1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作;2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作;4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工...

  • 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文(通用34篇)

    1、對所屬各機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除;對不稱職的相關(guān)管理人中同進(jìn)行處罰直至除名;2、負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理,協(xié)調(diào)客戶、施工隊、設(shè)計師之間的工作關(guān)系。...

  • 工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)十一篇

    直接上級:工程部經(jīng)理管理權(quán)限:設(shè)計方案概算、設(shè)計施工圖預(yù)算,裝飾工程招投標(biāo)、成本控制,施工階段的工程跟蹤,施工項目增減項預(yù)算,完工后的結(jié)算決算。主要職責(zé):1、遵守公司各項規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德,絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。...

  • 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文(通用26篇)

    職位名稱:工程監(jiān)理直接上級:工程部經(jīng)理管理權(quán)限:全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé):1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)同設(shè)計師作預(yù)交底工作,充分領(lǐng)悟設(shè)計...

  • 2023年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選30篇)

    職位名稱:工程監(jiān)理直接上級:工程部經(jīng)理管理權(quán)限:項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表,對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。...

  • 工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)(通用28篇)

    1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作;2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作;4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工...

  • 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選30篇)

    職位名稱:工程監(jiān)理直接上級:工程部經(jīng)理管理權(quán)限:項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表,對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。...

  • 工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)(通用28篇)

    1、主持項目的立項、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;2、負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理;3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo),解決施工過程中的問題;4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作,組織竣工驗收;5、協(xié)調(diào)...

  • 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選29篇)

    1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作;2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作;4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工...

  • 2023年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選27篇)

    1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。2.具體負(fù)責(zé)各項目部、設(shè)計組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。3.主持與工程有關(guān)的工程會議。4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。...

  • 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文(通用28篇)

    1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報。...

  • 工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)(通用24篇)

    1、主持項目的立項、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;2、負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理;3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo),解決施工過程中的問題;4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作,組織竣工驗收;5、協(xié)調(diào)...

  • 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(通用21篇)

    直接上級:工程部經(jīng)理管理權(quán)限:設(shè)計方案概算、設(shè)計施工圖預(yù)算,裝飾工程招投標(biāo)、成本控制,施工階段的工程跟蹤,施工項目增減項預(yù)算,完工后的結(jié)算決算。主要職責(zé):1、遵守公司各項規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德,絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。...

  • 崗位職責(zé)